集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度(審批版)-全文預(yù)覽
【正文】 醫(yī)療、交通等事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。挪用、侵吞公司財(cái)物的。對突發(fā)性事件報(bào)告不及時(shí)或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時(shí)，造成不良后果的。對公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，以消極態(tài)度怠慢工作效率，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。三、責(zé)任追究的原則：遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說明的權(quán)利，對處理決定不服的，可自收到處理決定起3日內(nèi)想做出處理決定的公司管委會(huì)或公司董事長、總經(jīng)理提出陳述和說明。六、責(zé)任劃分：個(gè)人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個(gè)人對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。由于服務(wù)意識不強(qiáng)、語言不文明等被投訴的。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。（三）財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究經(jīng)費(fèi)不能專款專用，奢侈揮霍，鋪張浪費(fèi)，造成不良影響的。對部門權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯(cuò)誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。四、責(zé)任追究范圍：本制度適用于公司全體員工五、責(zé)任追究的內(nèi)容：（一）決策責(zé)任追究公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等決策時(shí)，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變上級領(lǐng)導(dǎo)、集體的決定，給公司造成損失和影響的?？偛棉k第二篇：集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度一、為了促進(jìn)員工忠于職守，樹立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，特制定本問責(zé)管理制度，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯(cuò)。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個(gè)工作日之內(nèi)作出。（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對直接主管的工作和下級不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成沒有完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。（三）財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究經(jīng)費(fèi)沒有做到?？顚Ｓ?，奢侈揮霍、鋪張浪費(fèi)，造成不良影響的。違反審批程序，越權(quán)、越級審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來損失和不良影響的。事后證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)明顯、低級錯(cuò)誤或嚴(yán)重過失并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。問責(zé)制：是指公司對所屬各部門和各分公司主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門或分公司和工作范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者不正確履行法定職責(zé)，導(dǎo)致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害管理相對人的合法權(quán)益，給公司管理造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。二、定義責(zé)任追究制：是公司工作人員在履行職責(zé)過程中，違反公司規(guī)定或有關(guān)制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過規(guī)定時(shí)限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響及帶來損失的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、責(zé)任追究的內(nèi)容：（一）決策責(zé)任追究公司部門負(fù)責(zé)人或分公司負(fù)責(zé)人在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等時(shí)，沒有遵循集體研究決策原則，擅自決策或擅自改變上級領(lǐng)導(dǎo)、集體的決定，給公司造成損失和影響的。對本部門、分公司工作職責(zé)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯(cuò)誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。未完成月、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門或分公司嚴(yán)重虧損的。（四）執(zhí)行管理責(zé)任追究工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推委、扯皮，延誤工作，影響公司形象或造成損失的。經(jīng)公司查證屬實(shí)，存在不顧公司利益，只站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團(tuán)結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀、不正面反映意見等行為的。六、責(zé)任劃分（一）個(gè)人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)，明確個(gè)人對其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對處理決定不服的，可自收到處理決定之日起3日內(nèi)向做出處理決定的公司決策層或公司董事長、總裁提出陳述和說明。九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己
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