【正文】 追究由所屬公 司人力行政中心制定追究方案，報(bào)所屬公司策略委員會批準(zhǔn)執(zhí)行； 七、各下屬經(jīng)營單位的策略委員會成員的責(zé)任追究由公司策略委員會制定追究方案，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。 二、對直接責(zé)任人應(yīng)落實(shí)其是否按規(guī)程操作、事情發(fā)生之后有無采取措施減少損失、若 存在操作規(guī)程不符合實(shí)際作業(yè)要求的有無向上級反映和建議。凡存在經(jīng)營和管理損失的業(yè)務(wù)活動，財(cái)務(wù)部門與其它相關(guān)部門應(yīng)明確直 接損失和間接損失的額度。 第七條責(zé)任處罰時，對當(dāng)事人采取 “ 先退繳非法所得，再賠償公司利益損失，最后接受行政 第 14 頁 共 27 頁 處分 ” 的連續(xù)性處理措施，且行政處分有時效延續(xù)性及長期影響力 第八條責(zé)任減免： 一、因創(chuàng)新性、試驗(yàn)性、探索性業(yè)務(wù)活動而產(chǎn)生的，免去責(zé)任； 二、因不可抗力而導(dǎo)致的，免去責(zé)任； 三、有下列行為之一的，可對當(dāng)事人或單位從輕 處罰： 積極主動地進(jìn)行支持協(xié)作，但仍有意想不到問題出現(xiàn)的； 積極主動足額履行經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的； 能夠積極配合公司追索損失的或責(zé)任事項(xiàng)發(fā)生后，主動講明真實(shí)情況； 主動提供重要線索，檢舉揭發(fā)其它正在進(jìn)行的責(zé)任事故的。 特別重大責(zé)任：指直接經(jīng)濟(jì)損失十分巨大（在 10 萬元及以上）、人身喪失全部勞動 能力或死亡、對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生了根本性不利影響、造成重大決策失誤、在社會上產(chǎn)生了極為惡劣影響的責(zé)任。 （ 2）已造成損失或形成惡劣結(jié)果的屬結(jié)果責(zé)任。由于制度規(guī)范落實(shí)不到位，對本單位存在的問題未察覺，或已察覺但未及時處理、提出防范措施而造成的損失屬單位責(zé)任。 第三條責(zé)任類型 一、按范圍可分為個人責(zé)任、經(jīng)營單位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任； 二、按是否出現(xiàn)惡劣結(jié)果可分為過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任； 三、按性質(zhì)可分為直接責(zé)任和間接責(zé)任； 四、按問題嚴(yán)重程度可分為一般責(zé)任、重要責(zé)任、重大責(zé)任、特別重大責(zé)任； 第四條責(zé)任類型定義 一、責(zé)任追究。 確定責(zé)任辦法 對事情應(yīng)落實(shí)其發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、責(zé)任人，判定是個人責(zé)任、單位責(zé)任還是系統(tǒng)責(zé)任，找出直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，明確是過 程責(zé)任還是結(jié)果責(zé)任，若存在經(jīng)濟(jì)損失或不良影響應(yīng)估算損失的大小，各單位或各系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)具體情況和自身特點(diǎn)評估問題的嚴(yán)重程度，確定責(zé)任等級。結(jié)果責(zé)任側(cè)重于查找系統(tǒng)原因，明確各個層面的個人及集體責(zé)任，做出處罰結(jié)論。由經(jīng)營管理部門與其他相關(guān)部門做定性分析，判定對集團(tuán)或企 業(yè)近期和長期的影響。 督察機(jī)構(gòu)為第二反應(yīng)系統(tǒng)，不涉及過程責(zé)任，只介入執(zhí)行機(jī)構(gòu)未提出的責(zé)任追究事宜或執(zhí)行機(jī)構(gòu)已經(jīng)處理的責(zé)任追究事宜。 ： （ 1）因創(chuàng)新性、試驗(yàn)性、探索性業(yè)務(wù)活動而產(chǎn)生的，免去責(zé)任 。 （ 2）已造成損失或形成惡劣結(jié)果的屬結(jié)果責(zé)任。由于制度規(guī)范落實(shí)不到位，對本單位存在的問題未察覺，或已察覺但未及時處理、提出防范措施而造成的損失屬單位責(zé)任。明確經(jīng)營管理中造成損失的單位或個人，并對其給予否定性評價及處罰。 6 附則 第 7 頁 共 27 頁 第二篇：集團(tuán)責(zé)任追究制度文章標(biāo)題：集團(tuán)責(zé)任追究制度 1 總則 目的 根據(jù)《企業(yè)綱領(lǐng)》相關(guān)規(guī)定，按照權(quán)責(zé)對等原則，為保障企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效規(guī)避控制各種風(fēng)險和損失，特制定本制度。指直接經(jīng)濟(jì)損失十分巨大、人身喪失全部勞動能力或死亡、對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生了根本性不利影響、造成重大決策失誤、在社會上產(chǎn)生了極為惡劣影響的責(zé)任。指造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失、對人身造成了一定程度的傷害（不含傷殘）、使企業(yè)產(chǎn)生了間接損失、在 第 6 頁 共 27 頁 社會上產(chǎn)生了負(fù)面影響的責(zé)任。 責(zé)任程度 責(zé)任按問題的嚴(yán)重程度可分為一般責(zé)任、重要責(zé)任、重大責(zé)任、特別重大責(zé)任。 經(jīng)追究 ，對追而無責(zé)的單位或個人不做處理，對追而有責(zé)的單位或個人做出處理決定，對情節(jié)特別嚴(yán)重、觸犯國家法律法規(guī)的移送司法機(jī)關(guān)處理。 確定責(zé)任辦法 對事情應(yīng)落實(shí)其發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、責(zé)任人，判定是個人責(zé)任、單位責(zé)任還是系統(tǒng)責(zé)任，找出直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，明確是過程責(zé)任還是結(jié)果責(zé)任，若存在經(jīng)濟(jì)損失或不良影響應(yīng)估算損失的大小，各單位或各系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)具體情況和自身特點(diǎn)評估問題的嚴(yán)重程度，確定責(zé)任等級 。結(jié)果責(zé)任側(cè)重于查找系統(tǒng)原因，明確各個層面的個人及集體責(zé)任，做出處罰結(jié)論。由經(jīng)營管理部門與其他相關(guān)部門做定性分析，判定對集團(tuán)或企業(yè)近期和長期的影響。 督察機(jī)構(gòu)為第二反應(yīng)系統(tǒng)，不涉及過程責(zé)任，只介入執(zhí)行機(jī)構(gòu)未提出的責(zé)任追究事宜或執(zhí)行機(jī)構(gòu)已經(jīng)處理的責(zé)任追究事宜。 ： （ 1）因創(chuàng)新性、試驗(yàn)性、探索性業(yè)務(wù)活動而產(chǎn)生的，免去責(zé)任 。 （ 2）已造成損失或形成惡劣結(jié)果的屬結(jié)果責(zé)任。由于制度規(guī)范落實(shí)不到位，對本單位存在的問題未察覺，或已察覺但未及時處理、提出防范措施而造成的損失屬單位責(zé)任。明確經(jīng)營管理中造成損失的單位或個人，并對其給予否定性評價及處罰。 第 1 頁 共 27 頁 集團(tuán)責(zé)任追究制度 5 篇 第一篇：集團(tuán)責(zé)任追究制度集團(tuán)責(zé)任追究制度 1 總則 目的 根據(jù)《企業(yè)綱領(lǐng)》相關(guān)規(guī)定，按照權(quán)責(zé)對等原則，為保障企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效規(guī)避控制各種風(fēng)險和損失，特制定本制度。 釋義 責(zé)任追究。 （ 2）單位責(zé)任。 過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任 （ 1）由于違反各項(xiàng)制度、規(guī)程，導(dǎo)致?lián)p失或惡劣結(jié)果即將發(fā)生的，屬過程責(zé)任。 直接領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能免責(zé)原則。執(zhí)行機(jī) 構(gòu)有處置權(quán)。 對集團(tuán)或企業(yè)的負(fù)面影響。 結(jié)果責(zé)任主要由責(zé)任者部門或單位的第一責(zé)任人、責(zé)任部門或單位所在系統(tǒng)的上級單位和該系統(tǒng)的第一責(zé)任人、督察委員會提出。調(diào)查人在追究過程中如發(fā)現(xiàn)被調(diào)查事宜與自己有關(guān)聯(lián)，要移交上一級部門調(diào)查或聯(lián)合調(diào)查。 ，確定責(zé)任事件引發(fā)的關(guān)鍵性因素。 處分意見的提出 結(jié)果責(zé)任或須處理的過程