【正文】 現(xiàn)場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受社會監(jiān)督。應在當?shù)刂髁髅襟w開辟專欄、專板、專題等，定期或不定期宣傳“工人先鋒號”的新事跡、新經(jīng)驗、新 成效。第二篇：上海市“工人先鋒號”管理辦法上海市“工人先鋒號”管理辦法(試行)2010年3月30日 第一章 總則第一條 根據(jù)中華全國總工會、上海市總工會關于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施意見，為加強上海市“工人先鋒號”的評選、表彰、管理等工作，建立健全上海市“工人先鋒號”創(chuàng)建和管理制度，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、激勵效應，最大限度地激發(fā)廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為上海加快實現(xiàn)“四個率先”、加快建設“四個中心”和社會主義現(xiàn)代化國際大都市建功立業(yè)，特制定本管理辦法。對在市級各項專題競賽活動中，做出突出貢獻需表彰的先進集體，可由組織單位或市總工會主管部門向市總工會申報即時命名表彰。堅持以科學理論為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，注重深化職工素質工程，加強思想作風和業(yè)務素質建設，有強烈的主人翁責任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。第十四條 緊緊圍繞“四個一流”，堅持以人為本，注重培育企業(yè)文化，從不同行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，突出重點，注重實效，不斷把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動引向深入。第十八條 獲得“工人先鋒號”榮譽的集體，要在工作現(xiàn)場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受社會公眾監(jiān)督。第二十三條 市級“工人先鋒號”有下列情況之一者，予以自然摘牌：原建制取消的；機構合并后，原“工人先鋒號”成員占新成立集體成員的比例低于50%的。全國級“工人先鋒號”，所在單位可根據(jù)本單位的實際情況進行獎勵。第四條 “工人先鋒號”管理堅持以下原則：創(chuàng)建培育與評選表彰相結合，統(tǒng)一管理與分級組織相結合，嚴格考核與動態(tài)管理相結合。（二）業(yè)績一流。第三章 創(chuàng) 建第 2 頁 第八條 創(chuàng)建“工人先鋒號”，應緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)一流素質、一流業(yè)績、一流團隊為內容，以深化勞動競賽為重點，以群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動和職工素質工程為抓手，以點帶面、整體推進，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為促進華電又好又快發(fā)展建功立業(yè)。第四章 評 選第十三條 “工人先鋒號”的評選按照自下而上、逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則，組織申報、推薦和評選。第十八條 對榮獲“工人先鋒號”的集體，各單位應給予適當?shù)奈镔|獎勵，對其負責人或骨干在職級晉升、學習培訓時予以優(yōu)先考慮。第二十四條 “工人先鋒號”有下列情況之一者，予以自然摘牌。第 6 頁第四篇：工人先鋒號推薦材料建功“十二五”崗位創(chuàng)一流——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司生產(chǎn)部充裝班中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務。（三）創(chuàng)新工作內容。對班組工作中使用的設備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結提高，倒班1小時學習交流，每月一次集中學習討論，努力提升基礎理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。一是細化服務質量。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質安全：一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。2012年3月13日第五篇：工人先鋒號材料運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把內強素質、外樹形象、確保設備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務。一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。同時，把對標工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎上，增加了對運行設備關鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設備健康運行，為我廠設備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。（二）加強安全文化建設，打造團隊本質安全為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設。通過技能競賽和安全知識的學習考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。一、基本情況*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。二是早申報：為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學習教育，促進了員工的技能提高，使學習成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務的完成。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設計了港口二氧化碳噴淋滅火設施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務工作起到了關鍵作用。一、創(chuàng)新工作爭效益2011年班組以科學發(fā)展觀為指導,不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。第二十五條 各單位應將本單位創(chuàng)建“工人先鋒號”的優(yōu)秀集體，積極向市、省總工會申報“工人先鋒號”。第六章 管 理第二十條 獲得“工人先鋒號”的集體須在工作現(xiàn)場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受公眾監(jiān)督。（二）二級單位在組織考評并公示后，報送集團公司。第十條 創(chuàng)建“工人先鋒號”與企業(yè)中心工作相結合。（三）團隊一流。集團公司負責制定“工人先鋒號”管理辦法，負責“工人先鋒