【正文】 會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的旗幟；成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體。第十五條 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)要堅(jiān)持典型示范、整體推進(jìn)。特別是在節(jié)能減排、自主創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技能競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽等群眾性建功立業(yè)活動(dòng)中培育、選樹各類先進(jìn)典型，在廣大職工和全社會(huì)形成廣泛影響，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感、光榮感和使命感。第十九條 對(duì)于已命名的全國(guó)“工人先鋒號(hào)”和上海市“工人先鋒號(hào)”，每年由各區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)進(jìn)行復(fù)審，對(duì)于不符合條件的，應(yīng)提出撤銷全國(guó)“工人先鋒號(hào)”和上海市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)意見，并書面報(bào)市總工會(huì)復(fù)核批準(zhǔn)。有嚴(yán)重的違紀(jì)、違法、違反黨和國(guó)家政策的行為，并造成不良影響的；發(fā)生重大工傷事故及傷害他人有責(zé)上報(bào)事故的；屬操作者引起的設(shè)備責(zé)任事故的、發(fā)生重大質(zhì)量事故的；被新聞媒體有責(zé)曝光，在社會(huì)產(chǎn)生重大不良影響的；凡因確實(shí)有違法違紀(jì)行為被舉報(bào)，群眾反映強(qiáng)烈，經(jīng)檢查情況屬實(shí)的；有弄虛作假的。第二十四條 各級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響。第二十五條 各級(jí)工會(huì)應(yīng)精心策劃好表彰活動(dòng)和授牌儀式，把命名表彰“工人先鋒號(hào)”的過(guò)程，作為學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)的過(guò)程，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍，把“工人先鋒號(hào)”作為工會(huì)工作的一個(gè)著名品牌，將創(chuàng)建活動(dòng)深入持久地開展下去。第二十八條 獲得各級(jí)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)的集體代表人，各級(jí)工會(huì)要在療休養(yǎng)、考察交流和培訓(xùn)、進(jìn)修等方面給予更多的關(guān)心，并制定相應(yīng)的辦法。第三篇：集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”管理辦法附件: 中國(guó)華電集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”的管理，深入推進(jìn)公司系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建，組織引導(dǎo)廣大職工為建設(shè)以電為主的國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)，根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施意見》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際制定本辦法。第五條 建立“工人先鋒號(hào)”管理的工作機(jī)制。第 1 頁(yè)第二章 標(biāo) 準(zhǔn)第六條 “工人先鋒號(hào)”條件：（一）素質(zhì)一流。不斷創(chuàng)新管理，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)突出、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、工作任務(wù)完成出色；基礎(chǔ)工作扎實(shí)，制度健全、臺(tái)賬齊全；班組建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理居公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值做出了突出貢獻(xiàn)。有具體的符合實(shí)際的創(chuàng)建目標(biāo)和措施。第九條 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，應(yīng)堅(jiān)持以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升職工素質(zhì)為主線，做到與企業(yè)中心工作相結(jié)合、與班組建設(shè)工作相結(jié)合、與工會(huì)重點(diǎn)工作相結(jié)合。把創(chuàng)建“五型”班組的標(biāo)準(zhǔn)作為班組創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的依托，創(chuàng)新管理、完善機(jī)制，促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理上水平。第 3 頁(yè) 第十四條 “工人先鋒號(hào)”評(píng)選、推薦程序?yàn)椋海ㄒ唬┤?jí)單位根據(jù)“工人先鋒號(hào)”的條件，在綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上，向二級(jí)單位申報(bào)。對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中有特殊貢獻(xiàn)需及時(shí)表彰的優(yōu)秀集體，可按程序臨時(shí)命名。第十九條 集團(tuán)公司從榮獲“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)的集體中，擇優(yōu)向全國(guó)總工會(huì)、國(guó)資委推薦申報(bào)全國(guó)“工人先鋒號(hào)”和中央企業(yè)“工人先鋒號(hào)”、“紅旗班組”等。第二十二條 “工人先鋒號(hào)”有下列情況之一者，取消其榮譽(yù)稱號(hào)。原建制被撤銷；機(jī)構(gòu)合并或分建后，原“工人先鋒號(hào)”成員占新成立集體成員的比例低于50%的。第七章 附 則第二十七條 公司系統(tǒng)各單位依據(jù)本辦法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本單位“工人先鋒號(hào)”管理辦法和實(shí)施細(xì)則。充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅(jiān)持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長(zhǎng)”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績(jī)，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號(hào)。（二）創(chuàng)新工作方法。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)作業(yè)過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況為根本依據(jù)。充裝班針對(duì)班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個(gè)“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過(guò)程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評(píng)，確保了充裝工作的順利開展。在愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動(dòng)中，班組一是堅(jiān)持開展“班組長(zhǎng)示范工程”。二是以班組長(zhǎng)的帶頭身先士卒感染每一個(gè)員工，激勵(lì)每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時(shí)間較長(zhǎng)，有時(shí)甚至要通宵排隊(duì)等候，時(shí)間很長(zhǎng)很辛苦。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時(shí)提供熱水供各槽車、槽船駕駛員休息飲用。實(shí)現(xiàn)“一車（船）一卡”。在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過(guò)程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍。通過(guò)活動(dòng)的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實(shí)現(xiàn)了“萬(wàn)次操作無(wú)事故”，全廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績(jī)。2011年運(yùn)行發(fā)電部共開展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽2次，水情知識(shí)競(jìng)賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。另一方面鼓勵(lì)班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，努力打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全。組織開展好千次操作無(wú)差錯(cuò)、缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、兩票合格率獎(jiǎng)勵(lì)等安全小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高大家參與安全工作的積極性。二是定期組織開展“兩票三制”全過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程中的不足，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障秉承創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。