【正文】 絡(luò)招聘是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，和網(wǎng)絡(luò)社會密切聯(lián)系，可省下很多招聘費用，節(jié)約招聘成本。2)、社會的劇烈變遷向所有從事各類工作和即將從事各類工作的人力資源，包括公共部門的員工提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。遵循公開原則。沒有上升到全面績效管理的層次。很多組織熱衷于追捧國際最新的管理理念和方法，而不考慮該理論和方法對組織的適用性。很多組織片面強調(diào)績效考評的重要性，忽視了與之相關(guān)聯(lián)的其他體系，一個科學(xué)、合理的績效考評體系，應(yīng)建立在完整的人力資源管理平臺之上。4）暈輪效應(yīng)，人們對人的認知和判斷往往只是局部性的，常常以偏概全，一個人如果被標明是好的，他就會跑旱船一種積極的光環(huán)籠罩，并被賦予一切都好的品質(zhì)，如果一個人被標明是壞的，他就被一種消極否定的光環(huán)所籠罩，并被認為具有壞品質(zhì)。第三，加強對績效評價者的培訓(xùn)，使評價者認識評價的目的，學(xué)會收集作為評價依據(jù)的事實和資料，了解被評價人的崗位和工作情況，熟悉評價的過程，掌握績效評價方法，懂得使用各種評價工具，能正確真寫各種評價表格，從而減少主觀性偏差。有的是人在外面排隊等著呢！”張某在人事部門工作了近兩年的時間，做的都是一些繁雜、瑣碎的日常事務(wù)性工作，如整理檔案、接聽電話等，既沒有得到任何有意義的科研任務(wù)，也沒有接到任何有關(guān)下一步安排的通知，更談不上什么有針對性的培訓(xùn)。在思想上他希望被重視，被培養(yǎng)，但是事與愿違。正確的職業(yè)生涯管理應(yīng)該帶有一定的引導(dǎo)性和功利性。管理是人類一項有意識、有目的的協(xié)作活動，是為實現(xiàn)組織既定的目標而進行的，這就是管理的目的性。一個組織總目標的確定是目標管理的起點。它規(guī)定每個目標完成的期限，否則，目標管理就難以實現(xiàn)。（5）有效配合考核、評估、驗收目標執(zhí)行情況，是目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。組織設(shè)計是指管理者將組織內(nèi)各要素進行合理組合，建立和實施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程?？刂七^程應(yīng)該避免出現(xiàn)扭曲問題。4，艾德佳10，威廉D個性由許多互不相同但又互相作用著的子系統(tǒng)組成，個性是一個開放性系統(tǒng)。2）制定規(guī)范剖面圖，進行影響企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范分類，如圖、表。在這三項要素中，活動是指人們在日常工作、生活中的一切行為；相互影響是指人在組織中的相互發(fā)生作用的行為。這可以比作一條波瀾不掀的河流：看起來是相對靜止的，實際上卻在不斷地緩慢運動和變化。在宏觀世界和微觀世界，從基本粒子到宇宙，從細胞到人類社會，從動植物到社會組織，無一不是系統(tǒng)的存在方式?！兜谖屙椥蘧殹肥抢碚撆c實踐相配套的一套新型的管理技術(shù)方法，是繼?全面質(zhì)量管理（TQM）、?生產(chǎn)流程重組?、?團隊戰(zhàn)略?之后出現(xiàn)的又一管理新模式，被西方企業(yè)界譽為21世紀的企業(yè)管理圣經(jīng).第五篇：福建師范大學(xué)14春學(xué)期課程考試《金融法》作業(yè)考核試題及答案福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《金融法》期末考試一、單項選擇題(C)之間的關(guān)系。，丙公司才能取得票據(jù)權(quán)利，丙公司才能取得票據(jù)權(quán)利《證券法》的相關(guān)規(guī)定，關(guān)于證券發(fā)行的表述，下列哪一選項是正確的？（D），而不得采用非公開發(fā)行的方式，也可由發(fā)行人直接向投資者發(fā)行。L公司提供了由保證人陳富提供的一張面額為2000萬元的個人儲蓄存單作為貸款質(zhì)押。2．背書行為：票據(jù)的流通就是依背書方式轉(zhuǎn)移票據(jù)權(quán)利。5．付款行為：匯票承兌人或付款人、本票出票人和支票付款人向持票人支付票據(jù)金額并收回票據(jù)的行為就是付款行為。主要是內(nèi)幕交易行為，以及與內(nèi)幕信息有關(guān)的交易行為。近因是引起保險標的損失的直接、有效、起決定作用的因素。至于投資者保護對證券法、金融法以及金融市場的運行的意義，主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，保護投資者合法權(quán)益能防止損害中小投資者利益的行為，維護市場的安全，保持一個相對穩(wěn)定的交易環(huán)境；其二，保護投資者合法權(quán)益能夠促進市場的成熟化，加快市場監(jiān)管體系的構(gòu)建和發(fā)展，并及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中出現(xiàn)的問題，影響未來相關(guān)領(lǐng)域立法的趨勢。五、案例分析題：。甲作為出票人自簽發(fā)票據(jù)之日起就承擔擔保承兌和擔保付款的責任，是票據(jù)上的債務(wù)人，當付款人拒絕承兌時，出票人甲就應(yīng)該承擔票據(jù)責任。許某則稱，只有李某還他1萬元，才能將保險單交出。問：（1）張甲與保險公司所訂立的保險合同效力如何，為什么?（2）李某能否要回保險單，為什么?（3）張甲的主張是否成立，為什么?答：（1）該保險合同有效：首先，張甲與張某系父子關(guān)系，有可保利益，因此張甲可以做為投保人為張某投保人壽保險；其次，以死亡為給付條件的保險公司已經(jīng)經(jīng)過作為被保險人的張某的書面同意。，2004年1月，張甲經(jīng)與張某協(xié)商取得其書面同意，為張某辦理了人壽保險，期限為三年，張某指定受益人為其妻李某。乙以甲、A為被告向法院提起票據(jù)訴訟，請求判令甲和A對支付票據(jù)金額承擔連帶責任。答：保險利益是指投保人對保險標的具有的法律上承認的利益。答：法律總是傾斜保護弱者的利益，在證券市場中，投資者，由其是中小投資者，由于信息不對稱、持股比例相對較小，相比于控股股東和公司管理層，其一般處于弱勢地位。保險利益原則：是指投保人或被保險人對保險標的具有的法律上認可的利益。答：（一）保護投資者合法權(quán)益原則。3．承兌行為：承兌行為，是指匯票的付款人同意承擔支付匯票所載金額的義務(wù)，在票面上作出表示承認付款的文字記載及簽章的行為。第二、依法交存存款準備金原則。根據(jù)《商業(yè)銀行法》的規(guī)定，M銀行向L公司發(fā)放貸款的行為，下列判斷正確的是：(BD)，依照法律規(guī)定，M銀行不得向L公司發(fā)放任何貸款，依照法律規(guī)定，M銀行可以向L公司發(fā)放擔保貸款，但不得提供優(yōu)于其他借款人同類貸款的條件。下列哪一表述是正確的？(C)A．因保險單未送達甲公司，保險合同不成立B．如保險單與投保單內(nèi)容不一致，則應(yīng)以投保單為準C．乙公司同意承保時，保險合同成立D．如甲公司未繳納保險費，則保險合同不成立《保險法》，投保人違反如實告知義務(wù)，自(A)超過二年的，保險人不得解除合同。這種業(yè)務(wù)屬于中央銀行的（B）業(yè)務(wù)。圣吉提出的 “學(xué)習(xí)型組織”的特征和意義答：1）建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透過組織共識，大家努力的方向一致，個人也樂于奉獻，為組織目標奮斗。矩陣制組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點和缺點？答：優(yōu)點：機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。團體中各個成員的活動、相互影響和情緒的綜合就構(gòu)成團體行為。3）改革。6，組織文化的內(nèi)容包括組織的：A 思想意識B 觀念C 行為模式D 制度E 機構(gòu) 7，組織文化的功能有：A 界定組織疆界B 傳遞對組織的認同C 有助于產(chǎn)生超越私利的承諾D 作為控制的機制E 提升組織社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性8，關(guān)于組織管理的控制幅度，正確的是A 在其他條件相同時一般控制幅度越寬，組織效率越高B 在其他條件相同時一般控制幅度越寬，組織效率越底C 控制幅度越寬越好D 寬跨度時有較多的分權(quán)和較少的控制 E 有時候?qū)捒缍瓤赡軙档徒M織的有效性9，關(guān)于組織的管理層次，以下說法正確的是A 管理層次多時，權(quán)力分散，不利于嚴密控制，不便于政令統(tǒng)一執(zhí)行B 管理層次多時，便于嚴密控制，上下級協(xié)調(diào)性能好，便于政令統(tǒng)一執(zhí)行C 管理層次多時對信息溝通來說，信息傳遞誤差大D 管理層次多時對管理來說，不利于發(fā)揮下級機關(guān)和人員的主動性和創(chuàng)造性E 管理層次多時，權(quán)力集中，分工明確，職責分明10，以期望理論為基礎(chǔ)的波特（Lyman ）—勞勒（Edward ）ABC 主要取決于一個人對所做工作的理解程度D 在很大程度上受人的性格的影響E 在很大程度上受情緒的影響四、指出下列名詞概念之間的差異（每題5分，共10分）1，開放群體和封閉群體答：開放群體經(jīng)常更換成員，成員來去自由。二、單項選擇題：（每題1分，共10分，請將答案填入表格內(nèi)）1，彼得5，威廉基本程序：確定控制標準時控制過程的起點。組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。優(yōu)缺點：優(yōu)點：目標管理法的評價標準直接反映員工的工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀測，所以很少出現(xiàn)評價失誤，也適合對員工提供建議，進行反饋和輔導(dǎo)。目標從制定到實施都是組織行為的重要表現(xiàn)。下級的分項目標和個人目標是構(gòu)成和實現(xiàn)上級總目標的充分而必要的條件。2，達到最高共奏效率的重要手段，是用科學(xué)的