【正文】 李某根據(jù)張某的臨終交代，向其子張甲索要保險(xiǎn)單，張甲此時(shí)才告訴李某：他向同事許某借款1萬(wàn)元，將保險(xiǎn)單質(zhì)押給了許某。僅由投保人主觀上認(rèn)定存在，而在客觀實(shí)際中并不存在的利益，不應(yīng)作為保險(xiǎn)利益。損失補(bǔ)償原則：是指當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，被保險(xiǎn)人從保險(xiǎn)人所得到的賠償應(yīng)正好填補(bǔ)被保險(xiǎn)人因保險(xiǎn)事故所造成的保險(xiǎn)金額范圍內(nèi)的損失。4．保證行為：保證行為是票據(jù)保證人發(fā)生保證債務(wù)的行為，即票據(jù)債務(wù)人以外的第三人擔(dān)保票據(jù)債務(wù)履行的行為。答：金融法的基本原則是指體現(xiàn)金融法的本質(zhì)和基本精神，主導(dǎo)整個(gè)金融法體系，為金融法調(diào)整金融關(guān)系所遵循的根本準(zhǔn)則，也就是金融立法、執(zhí)法和司法所應(yīng)遵守的根本準(zhǔn)則。下列哪一說(shuō)法是正確的？（C），但不包括甲公司“不得轉(zhuǎn)讓”字樣，則乙公司的背書(shū)轉(zhuǎn)讓行為依然有效，但持票人不得向甲行使追索權(quán)。X理論與Y理論對(duì)人性、管理有何不同理解？答: “X理論”的人性假設(shè)(1)人生來(lái)就是懶惰的，只要可能就會(huì)逃避工作；(2)人生來(lái)就缺乏進(jìn)取心，不愿承擔(dān)責(zé)任，寧愿聽(tīng)從指揮；(3)人天生就以自我為中心，漠視組織需要；(4)人習(xí)慣于守舊，本性就反對(duì)變革；(5)只有極少數(shù)人才具有解決組織問(wèn)題所需要的想象力和創(chuàng)造力；(6)人缺乏理性，容易受外界的影響；“Y理論”的人性假設(shè)(1)要求工作是人的本性；(2)在適當(dāng)條件下，人們不但愿意，而且能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；(3)個(gè)人追求滿足欲望的需要與組織需要沒(méi)有矛盾；(4)人對(duì)于自己新參與的工作目標(biāo)，能實(shí)行自我指揮與自我控制；(5)大多數(shù)人都具有解決組織問(wèn)題的豐富想象力和創(chuàng)造力；請(qǐng)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)說(shuō)明“組織是一個(gè)系統(tǒng)”答：從廣義上來(lái)講，組織是一個(gè)系統(tǒng)，分析研究物質(zhì)，必須從組織物質(zhì)的最基本的要素開(kāi)始，要研究組織，就必需要分析組織的要素。盧因提出的：“團(tuán)體是處于均衡狀態(tài)的各種力的‘力場(chǎng)’”？答：團(tuán)體力學(xué)理論是行為科學(xué)。B 發(fā)訊者語(yǔ)義不明確C 受訊者有選擇的認(rèn)知D 受訊者信息過(guò)量E 信息傳遞的障礙 5，榮格個(gè)性理論的基本假定是A 我們的行為和個(gè)性既受我們的經(jīng)歷的影響，又受我們對(duì)未來(lái)的目標(biāo)與抱負(fù)的影響。第四篇：福建師范大學(xué)14春學(xué)期課程考試《組織行為學(xué)》作業(yè)考核試題福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《組織行為學(xué)》期末考試1，在聯(lián)系緊密的小的工作群體中采用民主型領(lǐng)導(dǎo)方式比專制型領(lǐng)導(dǎo)方式為好 2，群體內(nèi)部各個(gè)部門之間的目標(biāo)完全一致，不一定是好事。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。（2）周密計(jì)劃目標(biāo)管理必須制定出完成目標(biāo)的周詳嚴(yán)密的計(jì)劃。（2）管理的科學(xué)性與藝術(shù)性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構(gòu)成的知識(shí)體系，反映了管理活動(dòng)的科學(xué)性。他現(xiàn)在真的是感到自己的境遇很悲慘。只有深入分析績(jī)效考評(píng)在理論上的困惑和實(shí)踐中的誤區(qū)，并找到有效對(duì)策，才能夠更好地面對(duì)績(jī)效考評(píng)在現(xiàn)實(shí)中的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮出績(jī)效考評(píng)體系在實(shí)現(xiàn)績(jī)效組織目標(biāo)的價(jià)值和作用?？荚u(píng)結(jié)果應(yīng)用的局限性。而在實(shí)際的績(jī)效考評(píng)中，往往都會(huì)出現(xiàn)以下方面問(wèn)題。答：培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和組織發(fā)展的重要性不言而喻。A．職位B．.崗位C．官階D． 職責(zé)2．筆試最顯著的優(yōu)點(diǎn)是（BCD）A．經(jīng)濟(jì)性B．客觀性C．保密性D．公平性E．時(shí)效性3．在職位分類制度中，人員升遷和薪酬增加的唯一標(biāo)準(zhǔn)是（C）。美國(guó)人對(duì)懲罰罪惡與抓錢同樣投入，就好像打擊毒品與販毒是同樣的大買賣。還會(huì)使應(yīng)聘者很快就能掌握用人單位的職位要求和工作內(nèi)容及薪酬等自已所關(guān)心的信息，通過(guò)比較來(lái)確定自己所要應(yīng)聘的組織和職位。因此，在考評(píng)過(guò)程中，要人、及時(shí)反饋溝通，協(xié)商績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。很多組織在推行績(jī)效考評(píng)時(shí)，只關(guān)注單個(gè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而忽視了對(duì)團(tuán)對(duì)的考評(píng)。若考評(píng)者出于寬容心態(tài)，把大多數(shù)員工績(jī)效定位在中間地帶，是平均主義的表現(xiàn)，若考評(píng)者偏好嚴(yán)以待人，在評(píng)分時(shí)偏好低分區(qū)，這是偏緊趨勢(shì)，若考評(píng)者偏好寬以待人，評(píng)分時(shí)偏好高分區(qū)，這就是偏松趨勢(shì)。然而，在2005年的下半年，他所面臨的是一個(gè)嚴(yán)峻的勞動(dòng)力市場(chǎng)，即將到來(lái)的高校畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，找一個(gè)滿意的工作談何容易。這樣才能幫助員工的不斷成長(zhǎng)，進(jìn)而幫助組織不斷發(fā)展。下級(jí)的分項(xiàng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是構(gòu)成和實(shí)現(xiàn)上級(jí)總目標(biāo)的充分而必要的條件。優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)管理法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直接反映員工的工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀測(cè)，所以很少出現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤，也適合對(duì)員工提供建議，進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。基本程序：確定控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)控制過(guò)程的起點(diǎn)。二、單項(xiàng)選擇題：（每題1分，共10分，請(qǐng)將答案填入表格內(nèi)）1，彼得3）改革。矩陣制組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)。這種業(yè)務(wù)屬于中央銀行的（B）業(yè)務(wù)。根據(jù)《商業(yè)銀行法》的規(guī)定，M銀行向L公司發(fā)放貸款的行為，下列判斷正確的是：(BD)，依照法律規(guī)定，M銀行不得向L公司發(fā)放任何貸款，依照法律規(guī)定，M銀行可以向L公司發(fā)放擔(dān)保貸款，但不得提供優(yōu)于其他借款人同類貸款的條件。3．承兌行為：承兌行為，是指匯票的付款人同意承擔(dān)支付匯票所載金額的義務(wù)，在票面上作出表示承認(rèn)付款的文字記載及簽章的行為。保險(xiǎn)利益原則：是指投保人或被保險(xiǎn)人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的具有的法律上認(rèn)可的利益。答：保險(xiǎn)利益是指投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的具有的法律上承認(rèn)的利益。，2004年1月，張甲經(jīng)與張某協(xié)商取得其書(shū)面同意，為張某辦理了人壽保險(xiǎn)，期限為三年，張某指定受益人為其妻李某。許某則稱，只有李某還他1萬(wàn)元，才能將保險(xiǎn)單交出。五、案例分析題：。近因是引起保險(xiǎn)標(biāo)的損失的直接、有效、起決定作用的因素。5．付款行為：匯票承兌人或付款人、本票出票人和支票付款人向持票人支付票據(jù)金額并收回票據(jù)的行為就是付款行為。，丙公司才能取得票據(jù)權(quán)利，丙公司才能取得票據(jù)權(quán)利《證券法》的相關(guān)規(guī)定，關(guān)于證券發(fā)行的表述，下列哪一選項(xiàng)是正確的？（D），而不得采用非公開(kāi)發(fā)行的方式，也可由發(fā)行人直接向投資者發(fā)行。在宏觀世界和微觀世界，從基本粒子到宇宙，從細(xì)胞到人類社會(huì)，從動(dòng)植物到社會(huì)組織，無(wú)一不是系統(tǒng)的存在方式。在這三項(xiàng)要素中，活動(dòng)是指人們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸钪械囊磺行袨?；相互影響是指人在組織中的相互發(fā)生作用的行為。D個(gè)性由許多互不相同但又互相作用著的子系統(tǒng)組成，個(gè)性是一個(gè)開(kāi)放性系統(tǒng)。4，艾德佳組織設(shè)計(jì)是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。它規(guī)定每個(gè)目標(biāo)完成的期限，否則，目標(biāo)管理就難以實(shí)現(xiàn)。管理是人類一項(xiàng)有意識(shí)、有目的的協(xié)作活動(dòng)，是為實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)而進(jìn)行的，這就是管理的目的性。在思想上他希望被重視，被培養(yǎng)，但是事與愿違。第三，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)，使評(píng)價(jià)者認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)的目的，學(xué)會(huì)收集作為評(píng)價(jià)依據(jù)的事實(shí)和資料，了解被評(píng)價(jià)人的崗位和工作情況，熟悉評(píng)價(jià)的過(guò)程，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)方法，懂得使用各種評(píng)價(jià)工具，能正確真寫(xiě)各種評(píng)價(jià)表格，從而減少主觀性偏差。很多組織片面強(qiáng)調(diào)績(jī)效考評(píng)的重要性，忽視了與之相關(guān)聯(lián)的其他體系，一個(gè)科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)體系，應(yīng)建立在完整的人力資源管理平臺(tái)之上。沒(méi)有上升到全面績(jī)效管理的層次。2)、社會(huì)的劇烈變遷向所有從事各類工作和即將從事各類工作的人力資源，包括公共部門的員工提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。A．入口管理B．出口管理C．激勵(lì)管理D．保障管理6．公共部門人員分類管理是建立在（AD）基礎(chǔ)之上的。翻譯以下句子：The American people are as devoted to the idea of sin ａnd its punishment as they are to making money － ａnd fighting drugs is nearly as big a business as pushing the bination of sin ａnd money is irresistible(particularly to the professional politician), the situation will only grow ：美國(guó)人民對(duì)于犯罪就會(huì)遭到懲罰的思想的忠誠(chéng)度就如同對(duì)他們對(duì)賺錢一樣執(zhí)迷，打擊毒品犯罪幾乎像大生意一樣驅(qū)使他們。第二要素是人力資源的質(zhì)量，它是衡量人力資源總體素質(zhì)的指標(biāo)，是人力資源質(zhì)的特征。遵循客觀公正原則。