【正文】 管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理，3，實(shí)施科學(xué)管理的核心問題。這樣才能幫助員工的不斷成長，進(jìn)而幫助組織不斷發(fā)展。同時提高自身各方面的素質(zhì)，如果在努力過后仍然不滿目前工作，選擇在社會對自己這樣的人員有充分需求的時候，或者自己對自己的能力有自信和把握的時候，選擇去公司工作。然而，在2005年的下半年，他所面臨的是一個嚴(yán)峻的勞動力市場，即將到來的高校畢業(yè)生就業(yè)競爭空前激烈，找一個滿意的工作談何容易。2000年從國內(nèi)某著名大學(xué)的行政管理專業(yè)畢業(yè)后，他考取了某市政府的公務(wù)員，獲得了一個不錯的職位。若考評者出于寬容心態(tài)，把大多數(shù)員工績效定位在中間地帶，是平均主義的表現(xiàn)，若考評者偏好嚴(yán)以待人，在評分時偏好低分區(qū)，這是偏緊趨勢，若考評者偏好寬以待人，評分時偏好高分區(qū)，這就是偏松趨勢。考評者在對工作人員的績效進(jìn)考評時，會不自覺地出現(xiàn)各種心理上和行為上的錯誤舉動，具體有以下幾種常見誤區(qū):1）、首因效應(yīng)，不同考評主體對考評對象往往因這種”先入為主”的心理印象而產(chǎn)生明顯的差異，從而影響績效考評效果。很多組織在推行績效考評時，只關(guān)注單個員工的業(yè)績評價，而忽視了對團(tuán)對的考評。由于績效考評是等工作人員完成工作后再進(jìn)行評判，無法從根本上及時發(fā)現(xiàn)工作人員績效的差距，并根據(jù)差距提供有針對性的績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)計(jì)劃，導(dǎo)致工作人員對績效考評的認(rèn)同程度低，績效考評的貫徹力度相當(dāng)弱。因此，在考評過程中，要人、及時反饋溝通，協(xié)商績效改進(jìn)計(jì)劃。4)、行政改革與行政發(fā)展對公共部門人力資源的素質(zhì)提出了更為嚴(yán)格的要求。還會使應(yīng)聘者很快就能掌握用人單位的職位要求和工作內(nèi)容及薪酬等自已所關(guān)心的信息，通過比較來確定自己所要應(yīng)聘的組織和職位。A．個人層面B．工作狀況層面C．組織層面D．戰(zhàn)略層面E．民眾層面9．下列屬于公共部門內(nèi)部人員流動類型的是（ADE）。美國人對懲罰罪惡與抓錢同樣投入，就好像打擊毒品與販毒是同樣的大買賣。翻譯以下句子：The jobs filled by recent immigrants though poorpaying were important, for they helped to change the physical appearance of the United helped make the steel that went into the buildings ａnd the bridges that changed the urban ：近期的移民填補(bǔ)了那些薪水低廉但是卻很重要的工作，因?yàn)樗鼈冇兄诟淖兠绹耐庥^。A．職位B．.崗位C．官階D． 職責(zé)2．筆試最顯著的優(yōu)點(diǎn)是（BCD）A．經(jīng)濟(jì)性B．客觀性C．保密性D．公平性E．時效性3．在職位分類制度中，人員升遷和薪酬增加的唯一標(biāo)準(zhǔn)是（C）。人力資源分為現(xiàn)實(shí)的人力資源和潛在的人力資源兩部分。答：培訓(xùn)對個人和組織發(fā)展的重要性不言而喻。論述題：你認(rèn)為績效考核中可能出現(xiàn)的問題是什么？如何克服？ 答：要保障考評有效、認(rèn)同度高就必須遵循以下原則：與組織目標(biāo)相一致的原則。而在實(shí)際的績效考評中，往往都會出現(xiàn)以下方面問題?？荚u工具選擇的隨意化?？荚u結(jié)果應(yīng)用的局限性。當(dāng)評價者與評價對象有著某種特殊的良好的感情關(guān)系時，在評價的過程中就會不惜以犧牲評價的公平性、客觀性原則為代價，自覺地給予評價對象高于實(shí)際水平的評價，對于那些與自已感情較差的評價對象給予低于實(shí)際水平的評價。只有深入分析績效考評在理論上的困惑和實(shí)踐中的誤區(qū)，并找到有效對策，才能夠更好地面對績效考評在現(xiàn)實(shí)中的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮出績效考評體系在實(shí)現(xiàn)績效組織目標(biāo)的價值和作用。然而經(jīng)過一段時間的工作后，張某漸漸發(fā)現(xiàn)，它并不像自己畢業(yè)前所想象的“大家庭”應(yīng)有的那種環(huán)境。他現(xiàn)在真的是感到自己的境遇很悲慘。2．該組織人事部門的職業(yè)生涯管理工作存在哪些方面的缺陷？應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)？答：職業(yè)管理應(yīng)該是從組織角度出發(fā)，將員工視為可開發(fā)增值而非固定不變的資本。（2）管理的科學(xué)性與藝術(shù)性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構(gòu)成的知識體系，反映了管理活動的科學(xué)性。定量決策方法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）可以提高決策的準(zhǔn)確性、最優(yōu)性、可靠性；（2）可以使決策者從常規(guī)決策中解脫出來，把注意力集中在關(guān)鍵性、全局性的重大戰(zhàn)略決策方面，這又幫助了領(lǐng)導(dǎo)者提高重大戰(zhàn)略決策的正確性和可靠性。（2）周密計(jì)劃目標(biāo)管理必須制定出完成目標(biāo)的周詳嚴(yán)密的計(jì)劃。目標(biāo)管理使權(quán)力下放，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成為可能。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。挖掘出針對每個人的需求方案，才是管理人的方法九、論述控制的原則、要求和基本程序答：原則：計(jì)劃應(yīng)該與計(jì)劃和組織相適應(yīng)。第四篇：福建師范大學(xué)14春學(xué)期課程考試《組織行為學(xué)》作業(yè)考核試題福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《組織行為學(xué)》期末考試1，在聯(lián)系緊密的小的工作群體中采用民主型領(lǐng)導(dǎo)方式比專制型領(lǐng)導(dǎo)方式為好 2，群體內(nèi)部各個部門之間的目標(biāo)完全一致，不一定是好事。7，群體內(nèi)各個部門之間的目標(biāo)發(fā)生沖突不一定是壞事。B 發(fā)訊者語義不明確C 受訊者有選擇的認(rèn)知D 受訊者信息過量E 信息傳遞的障礙 5，榮格個性理論的基本假定是A 我們的行為和個性既受我們的經(jīng)歷的影響，又受我們對未來的目標(biāo)與抱負(fù)的影響。2，平行溝通與斜向溝通答：平行溝通是指在組織中同一層次之間信息相互流動的一種信息溝通。盧因提出的：“團(tuán)體是處于均衡狀態(tài)的各種力的‘力場’”？答：團(tuán)體力學(xué)理論是行為科學(xué)。團(tuán)體成員在向其目標(biāo)運(yùn) 動時，可以看成是力圖從緊張狀態(tài)中解脫出來。X理論與Y理論對人性、管理有何不同理解？答: “X理論”的人性假設(shè)(1)人生來就是懶惰的，只要可能就會逃避工作；(2)人生來就缺乏進(jìn)取心，不愿承擔(dān)責(zé)任，寧愿聽從指揮；(3)人天生就以自我為中心，漠視組織需要；(4)人習(xí)慣于守舊，本性就反對變革；(5)只有極少數(shù)人才具有解決組織問題所需要的想象力和創(chuàng)造力；(6)人缺乏理性，容易受外界的影響；“Y理論”的人性假設(shè)(1)要求工作是人的本性；(2)在適當(dāng)條件下，人們不但愿意，而且能夠主動承擔(dān)責(zé)任；(3)個人追求滿足欲望的需要與組織需要沒有矛盾；(4)人對于自己新參與的工作目標(biāo)，能實(shí)行自我指揮與自我控制；(5)大多數(shù)人都具有解決組織問題的豐富想象力和創(chuàng)造力；請用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)說明“組織是一個系統(tǒng)”答：從廣義上來講，組織是一個系統(tǒng)，分析研究物質(zhì)，必須從組織物質(zhì)的最基本的要素開始，要研究組織，就必需要分析組織的要素。4）自我超越（Personal Mastery）：個人有意愿投入工作，專精工作技巧的專業(yè)，個人與愿景之間有種「創(chuàng)造性的張力」，正是自我超越的來源。下列哪一說法是正確的？（C），但不包括甲公司“不得轉(zhuǎn)讓”字樣，則乙公司的背書轉(zhuǎn)讓行為依然有效，但持票人不得向甲行使追索權(quán)?！渡虡I(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》的相關(guān)規(guī)定，下列哪些選項(xiàng)是正確的?(AD)，也可以是股份有限公司、變更等應(yīng)經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，故商業(yè)銀行不能通過破產(chǎn)程序而終止，其妻張霞為S公司的總經(jīng)理，其子李小武為L公司的董事長。答：金融法的基本原則是指體現(xiàn)金融法的本質(zhì)和基本精神，主導(dǎo)整個金融法體系，為金融法調(diào)整金融關(guān)系所遵循的根本準(zhǔn)則，也就是金融立法、執(zhí)法和司法所應(yīng)遵守的根本準(zhǔn)則。第五、合法正當(dāng)吸存原則。4．保證行為：保證行為是票據(jù)保證人發(fā)生保證債務(wù)的行為，即票據(jù)債務(wù)人以外的第三人擔(dān)保票據(jù)債務(wù)履行的行為。公開原則又稱信息披露原則，其核心是實(shí)現(xiàn)證券市場信息的公開化，要求證券發(fā)行人于證券的發(fā)行與流通諸環(huán)節(jié)中，依法將與其證券有關(guān)的、可能影響投資者做出理性投資決策的所有信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時地向社會公開，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。損失補(bǔ)償原則：是指當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時，被保險(xiǎn)人從保險(xiǎn)人所得到的賠償應(yīng)正好填補(bǔ)被保險(xiǎn)人因保險(xiǎn)事故所造成的保險(xiǎn)金額范圍內(nèi)的損失。從而，其他投資者對市場就用信心，入市的資金和人數(shù)也會相應(yīng)地增加。僅由投保人主觀上認(rèn)定存在，而在客觀實(shí)際中并不存在的利益，不應(yīng)作為保險(xiǎn)利益。（2）從票據(jù)法的角度而言，A在承兌之前并不負(fù)有絕對付款的責(zé)任，并不是票據(jù)的債務(wù)人，所以A可以拒絕承兌。李某根據(jù)張某的臨終交代，向其子張甲索要保險(xiǎn)單，張甲此時才告訴李某：他向同事許某借款1萬元，將保險(xiǎn)單質(zhì)押