【正文】 元。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。但是也有很多費(fèi)用時可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元，%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：第一步：思想觀念改變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。質(zhì)量管理工作：1）召開2014年“質(zhì)量月”動員大會：傳達(dá)云建集團(tuán)總公司開展2014年“質(zhì)量月”活動具體要求，總結(jié)交流云房集團(tuán)各分公司、集團(tuán)本部各中心（部）、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，共同討論房地產(chǎn)對項(xiàng)目質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，研究部署下一步工作。此管理辦法對項(xiàng)目建設(shè)階段（圖紙會審開始、項(xiàng)目實(shí)施過程至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的整個管理階段）的工程管理工作進(jìn)行劃分，明確管理程序和工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度管理，確保建設(shè)項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。晉寧安居家園建設(shè)工程：截止2014年10月中旬，順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。三號地塊：春溪大廈2014年5月9日主體封頂斷水，9月11日進(jìn)行了主體驗(yàn)收。到2014年12月份，爭取年底完成大波村建設(shè)工程項(xiàng)目代建合同范圍內(nèi)工作。大陽臺采用隔層砌塊做空調(diào)機(jī)蔗擋，這幾項(xiàng)設(shè)計都沒有考慮到其樓房使用時間長短所產(chǎn)生的后果。在同一土地面積上設(shè)計出最大的建筑面積，同時亦達(dá)到國家規(guī)定的各項(xiàng)建筑指標(biāo)。第三步：技術(shù)力量創(chuàng)新通過十年來的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將應(yīng)該為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，同時亦應(yīng)招攬更多的人才為我所用，用才生財，為以后工程項(xiàng)目的建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備?；厥走@十年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。第二步：管理模式創(chuàng)新俗話說：國有國法，家有家規(guī)。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了，但對下一個項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。其它部分并沒有太大的問題。就會因油漆老化生銹而要進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)油漆，否則會通過銹水的外流腐蝕墻面給后期業(yè)主造成麻煩。安寧溫泉會議中心：2014年之前，溫泉會議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。宣威保障房項(xiàng)目：分保障房部分與商業(yè)發(fā)開部分保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗(yàn)收，室外工程正在施工。外墻涂料項(xiàng)目1個，為白藥地產(chǎn)公司藍(lán)光bc項(xiàng)目外墻涂料工程，合同金額450萬元。各單位要將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，會議要對安全隱患較大的分項(xiàng)工程及危險部位等作為工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。工作中存在的主要問題：企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。通過我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工的凝聚力，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動，使我們的各項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行。理論教育和實(shí)踐操作知識宣傳和能力培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)。在金花五期后期施工過程中，公司項(xiàng)目部管理人員實(shí)行倒排工期搶抓工程進(jìn)度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量；工程部管理人員及時進(jìn)行項(xiàng)目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊(duì)伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。如果冒然啟動大量的項(xiàng)目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴(yán)重后果。20年，營銷部針對金花四期、五期尾盤的住宅、商業(yè)鋪面和車位加大銷售力度，在控制好銷售底價的前提下，盡可能擴(kuò)銷售量，完成了公司年初下達(dá)的銷售任務(wù)，保證了資金回籠及時足額到位。公司工程管理、財務(wù)管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)管理工作也有較明顯進(jìn)步。一年來，我們在硬件和軟件上加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)力度，為公司生存發(fā)展起到明顯的助推作用。推行思想和行動上的制度管理，突出了依法治企的效果。首屆大會選舉產(chǎn)生了第一屆支部委員會書記，當(dāng)選的支委成員進(jìn)行了分工，設(shè)置了黨小組，明確了黨組織的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)公司提升管理的需要，我們物色調(diào)配 2 名集團(tuán)公司內(nèi)部管理人員以增補(bǔ)公司黨務(wù)和人和資源管理上的力量；此外，我們還常年在黃石人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息，對項(xiàng)目開發(fā)和工程管理方面具有突出能力的社會精英廣開大門。年初，公司要求各戰(zhàn)線將全年費(fèi)用支出提出具體計劃，在此基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)籌兼顧作出全面的資金預(yù)算，針對工作或項(xiàng)目實(shí)際完成情況審批資金流向和數(shù)量，控制外和超資金占用，發(fā)揮預(yù)算制度的管控作用。班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)硬朗?？嗑殐?nèi)功，參與競爭。接替項(xiàng)目沒有及時跟進(jìn)，項(xiàng)目開發(fā)沒有形成“在建一個、儲備一個、報批一個”的良性循環(huán)，近期危及公司的生存，長遠(yuǎn)影響公司的發(fā)展。少數(shù)工員固守舊的業(yè)務(wù)知識，老的工作習(xí)慣，不愿意接受新的文化，新的理念，導(dǎo)致公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式，公司提高綜合能力的努力事倍功半。（一）、提振全員進(jìn)取信心，確保公司持續(xù)發(fā)展動力 動力源于信心。員工隊(duì)伍 45 歲以下的人員占 58，充滿朝氣活力；大專以上文化程度的成員占 68，文化層次較高；28的管理人員擁有中級以上技術(shù)職稱，顯示出較強(qiáng)的專業(yè)能力。現(xiàn)在，xxx 開始推行城市公共租賃房開發(fā)新政，目的是保障中低等收入群體住房需求，它是經(jīng)濟(jì)適用房政策的發(fā)展和延伸，為我們在這一領(lǐng)域占有一席之地提供了政策支持。我們構(gòu)建了公司健康發(fā)展的保障系統(tǒng) 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，公司股東會、董事會、監(jiān)事會正常開展工作，在重大決策、重要項(xiàng)目投資等方面履行職責(zé)、明確義務(wù)、維護(hù)權(quán)利，依法治企得到落實(shí)。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。我覺得是對項(xiàng)目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊(duì)伍的選擇和對材料的管理。2009年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。第三步：技術(shù)力量改變通過這個項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。項(xiàng)目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商。管理上：管理的嚴(yán)密對于一個項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的。合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。xx年年的收獲一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在項(xiàng)目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來?？朔欠N只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。20xx年我的工作還是很好的。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順。企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。工作中存在的主要問題：合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。采用合同措施，有效控制造價：針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。：在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進(jìn)一直是我們集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強(qiáng)對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。盡管設(shè)計費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，%～2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。項(xiàng)目前期：一個項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是非常危險的。第二步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。：2009年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)2009年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)2009年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之