【正文】 對員工 考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。 （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。具體要求按《關于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助 處理的義務。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。 五、 各類物品采購 后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。 公章、介紹信使用管理 一、 公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。 （六） 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。 三、 財務管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業(yè)財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權益不受侵犯。 （三） 公司根據(jù)實際需要，設置財務部級財務部經(jīng)理，主持本公司的財務會計工作。 公司的財務制度應報公司董事會批準。 （二） 非計劃用款要專門向公司領導請示報告。 二、 成本、費用管理 （一） 公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務部對經(jīng)董事長批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準的款項，即不符合財務手續(xù)的款項，財務部有權拒付。凡屬國家規(guī)定應于支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實 列支、會議等在發(fā)生實單獨申報預算交董事會批準。 四、 公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任，經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。 參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。 第五章 經(jīng)濟管理制度 總則 一、 為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度： 二、 經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理。有關部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。 四、 材料設備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。 現(xiàn)場簽證事項審核 一、 工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結算。 招 標 管 理 機 構 及 職 能 一、 招標管理機構的組成 第一節(jié) 名稱：招標工作領導小組（以下簡稱招標小組） 第二節(jié) 招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部 各部門經(jīng)理組成。 （三） 由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。 （九） 由 公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務部收取押金。 （十七） 由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權與中標企業(yè)簽訂正式合同。 二、 工程設備、材料采購工作在總工程師領導下由設備材料表會同工程部、經(jīng)管部、財務部共同完成。 工程施工技術、質量管理 一 、責權劃分 （一）建設單位 協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 （三） 圖紙審查要點： 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。 八、施工 嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。 （二） 指較大 、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。 （四） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。 十六、質量評定 （一） 質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單 位 工程劃分進行檢驗評定。 十九、質 量事故 （一） 發(fā)生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。 二十一、分包工程質量 分包單位的資質由建設單位和監(jiān)理確定， 分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。 （二） 辦理價差簽證必須同時具備下列 條件： 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。 （三） 政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。 第二節(jié) 工程技術檔案管理制度 一、 工程技術檔案管理由工程檔案管理小組負責實施。在建立工作完成后移交給建設單位工程部，并負責審核施工單位的竣工文件。 參與本項工程的其它公司均要 指定專人分管檔案工作，并建立相應的檔案機構和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質量地管理好本項工程的檔案材料。 （五） 各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。 （三） 造價增加小于等于 2000 元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。 （二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。 十四、設備試運轉 （一） 具備下列條件方可進行試運轉 安裝工作完成，并經(jīng)質量檢驗合格； 技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格； 試運轉方案編制完畢； 測試量具，工具齊備。 十一、技術檢驗 施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。 （二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。 六、施工組織設計 （一） 施工組織設計由施工單位編制。 圖紙、文件是否互相矛盾。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。 二、 設備、 材料部根據(jù)工程部提供的材料、設備清單進行市場調查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經(jīng)管部、財務部審核后報總工審核確定。 二、 招標工作各階段工作期限 按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執(zhí)行。 （十一） 由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關問題。具體包括以下內(nèi)容： 招標工程綜合說明； 確定招標方式草案報董事會審查確定； 有材料設備 部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設備地供應方式以及材料價差處理方法； 由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項支付方式及預付款的百分比并報招標領導小組正、副組長審核確定； 由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款； （四） 由經(jīng)管部負責編制標底文件后直接報公司招標小組正、副組長及