【正文】 行公司制定的財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法，嚴(yán)格按照相關(guān)程序手續(xù)辦理。參加每月進(jìn)行的材料盤點(diǎn)。1組織材料驗(yàn)收工作，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)原材料采購合同的簽訂與實(shí)施，及時(shí)索取質(zhì)量證明資料。負(fù)責(zé)全部技術(shù)和相關(guān)資料收集、整理、編制和歸檔。1做好站領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。認(rèn)真測定砂石含水率，據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和理論配合比開展施工配合比，及 時(shí)傳送至攪拌臺(tái)和外加劑添加人員。指導(dǎo)、協(xié)助試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)，審核試驗(yàn)員開具試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提出處理措施。C、試驗(yàn)室主任在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家、部委和行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。掌握砼配合比所用原材料的批量使用。填寫試驗(yàn)工作的質(zhì)量記錄。審核經(jīng)營報(bào)表。C、成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)日砼發(fā)貨單、泵單、路單，及時(shí)登記生產(chǎn)臺(tái)帳，并分單位整理。按規(guī)定完成資金收支狀況表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確并歸檔。（4）負(fù)責(zé)按規(guī)定時(shí)間完成各項(xiàng)支出的報(bào)銷手續(xù)，票據(jù)的初步審核基本正確。對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序及手續(xù)，支出標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)；負(fù)責(zé)初步審核記賬憑證，審核及業(yè)務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)本單位財(cái)務(wù)工作的完成情況負(fù)責(zé)，做到帳實(shí)相符、賬證相符、帳賬相符、賬表相符。負(fù)責(zé)每天的取報(bào)、送報(bào)。工作時(shí)必須穿著工作服，不準(zhǔn)在操作間吸煙，勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)，炊具、餐具勤洗刷、勤消毒。妥善保管修理工具，丟失照價(jià)賠償。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各種材料、文件的打印工作，做到打字文本規(guī)范、美觀，及時(shí)和文件責(zé)任人校對(duì)。負(fù)責(zé)公司重要文稿，包括月度、季度、半年、工作計(jì)劃的總結(jié)報(bào)告的具體起草工作和各部門上報(bào)材料匯總整合工作。負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。協(xié)助經(jīng)營部門進(jìn)行砼成本核算。負(fù)責(zé)與工地技術(shù)人員的接洽，掌握工程的技術(shù)要求，辦好技術(shù)洽商，制定技術(shù)方案，做好技術(shù)交底，確?；炷临|(zhì)量。監(jiān)督本單位生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析影響經(jīng)營的各種因素及其變化情況，組織開展成本控制，提供建議和措施。協(xié)調(diào)處理好與各部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)處理同行業(yè)間的相關(guān)事宜，對(duì)本單位設(shè)備技術(shù)狀況、生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)。以身作則，關(guān)心職工生活，注意工作方式、方法，教育全體職工愛崗敬業(yè)，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為公司的全面發(fā)展盡職盡責(zé)。八、對(duì)實(shí)驗(yàn)室存在的不安全因素，要及時(shí)向有關(guān)部門反映,整改，若發(fā)生安全事故，應(yīng)在采取補(bǔ)救措施的同時(shí)如實(shí)報(bào)有關(guān)部門，對(duì)造成安全事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。人員組成與分工人員組成 攪拌站管理成員： 攪拌站運(yùn)行人員：、人員分工 2 總負(fù)責(zé)人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 攪拌質(zhì)量責(zé)任人： 攪拌運(yùn)行責(zé)任人： 材料供應(yīng)責(zé)任人： 機(jī)械設(shè)備責(zé)任人： 維修保養(yǎng)責(zé)任人： 資料員： 試驗(yàn)員： ： ： ： ： ：組織機(jī)構(gòu) 站長 副站長兼 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量員 運(yùn)行班長 材料員 資料員 試驗(yàn)員 機(jī)械 攪拌機(jī) 泵車 鏟車 罐車 電工 設(shè)備員 操第二篇：混凝土攪拌站試驗(yàn)室管理制度好搭檔混凝土制造有限公司試驗(yàn)室管理制度一、凡進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室工作、學(xué)習(xí)的人員，必須遵守實(shí)驗(yàn)室有關(guān)規(guī)章制度，不得擅自動(dòng)用實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備和安全設(shè)施，不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室吸煙，就食，不準(zhǔn)隨地吐痰。二、實(shí)驗(yàn)室工作人員及參加實(shí)驗(yàn)的人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全條例和安全技術(shù)操作規(guī)程。九、實(shí)驗(yàn)室工作人員作為實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)的當(dāng)然責(zé)任者，應(yīng)隨時(shí)隨地按照本制度進(jìn)行檢查，做好安全防護(hù)工作，院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常督促檢查。二、副總經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中存在的問題，定期組織召開生產(chǎn)分析會(huì)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備維修的關(guān)系，最大程度地防止設(shè)備事故發(fā)生。每月負(fù)責(zé)組織公司各個(gè)層次的經(jīng)營活動(dòng)分析，不斷找出影響企業(yè)效益的主要因素，提出解決意見，持續(xù)改進(jìn)。做好公司資金預(yù)算及管理工作，保證資金安全。負(fù)責(zé)參加合同評(píng)審，滿足施工單位技術(shù)需求。1負(fù)責(zé)參加質(zhì)量回訪。掌握公司的整體工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保部門之間信息的暢通。負(fù)責(zé)安排例會(huì)，協(xié)助處理各部門工作關(guān)系，授領(lǐng)導(dǎo)批示，探詢各部門計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)所用計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。因違章駕駛造成的一切后果自負(fù)。食堂炊具做到生熟分開，妥善保管以防變質(zhì)和食物中毒。負(fù)責(zé)指定衛(wèi)生區(qū)的清潔衛(wèi)生。負(fù)責(zé)各項(xiàng)成本與利潤分析、核算。審核內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。（5）手續(xù)齊全的原始單據(jù)應(yīng)及時(shí)傳遞給會(huì)計(jì)人員，以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核記錄。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資方面的法規(guī)政策，熟知公司勞動(dòng)合同制度及配套文件精神。根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)方量，核算材料消耗，并統(tǒng)計(jì)出每日進(jìn)出。三、技術(shù)部 A、質(zhì)檢員熟悉砼國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和站有關(guān)規(guī)定，應(yīng)用于實(shí)際工作中。監(jiān)督不合格品的處置。每月底按砼強(qiáng)度等級(jí)分別進(jìn)行砼強(qiáng)度數(shù)理統(tǒng)計(jì)，并把“強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差”描 繪在圖表上。制定本部門的工作制度和人員崗位職責(zé)。監(jiān)督材料員，試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行原材料的進(jìn)場檢查和過程檢驗(yàn)。帶領(lǐng)試驗(yàn)員進(jìn)行混凝土試配工作，并設(shè)計(jì)理論配合比。開盤后，檢測砼坍落度和外觀質(zhì)量，保證砼工作性能。F、資料員具備砼技術(shù)和技術(shù)資料的相關(guān)知識(shí)，明確試驗(yàn)資料存檔，備查的重要意義，認(rèn)真管理好全部試驗(yàn)資料。開盤前，及時(shí)將工地所需資料備好，以備質(zhì)檢員索取。掌握市場動(dòng)態(tài)，收集分析市場信息建立協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)系，解決供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。1組織材料人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，厲行節(jié)約。掌握材料欠款及付款情況。采購合同的管理：按規(guī)定對(duì)每份合同的原件進(jìn)行審核，并掌握合同基本內(nèi)容，建立采購合同臺(tái)帳，計(jì)算印花稅并貼花。1負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定，鍋爐壓力容器年審。６、負(fù)責(zé)庫房的日常管理，注意防火、防盜。１１、及時(shí)、準(zhǔn)確編制、上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真填寫原始記錄和交接班記錄；單據(jù)填寫字跡清晰，內(nèi)容齊全，堅(jiān)決杜絕混料現(xiàn)象發(fā)生。督促合同管理員的工作，全面掌握各個(gè)合同的履行情況。做好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。每月及時(shí)辦理所承攬業(yè)務(wù)和公司分配任務(wù)的砼結(jié)算工作，努力做到足量不虧方。管理公司設(shè)備，采取措施保證設(shè)備完好率，完善設(shè)備資料卡片，搞好單車核算。B、調(diào)度遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，努力做好本職工作。負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場問題砼的處理，重大問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免混凝土的浪費(fèi)或造成質(zhì)量問題。積極與施工方進(jìn)行溝通，了解工地的具體情況，服務(wù)態(tài)度良好，及時(shí)解 決施工現(xiàn)場的困難，合理安排現(xiàn)場車輛，保證工地不斷車、不壓車。1行獎(jiǎng)罰制度。熟悉計(jì)量系統(tǒng)的性能和裝置，發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤及時(shí)匯報(bào)，確保每盤砼計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。進(jìn)砂石料后，聽從材料人員的指揮，及時(shí)攢料。上班時(shí)必須攜帶工具、電筒、絕緣鞋做好工作前的防護(hù)措施。與攪拌機(jī)司機(jī)配合搞好公司的機(jī)械安全。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定，不違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持車輛每周檢查及評(píng)比。做好砼小票的簽字保管工作，不得遺失，不得弄虛作假，下班后及時(shí)將小票交回調(diào)度。按規(guī)定保養(yǎng)車輛。經(jīng)營部門要建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行記錄，同時(shí)要保留合同變更資料。材料員要及時(shí)按品種、數(shù)量索要合格證。原材料要堆放整齊，不得混放。新的配合比開始實(shí)施時(shí)，須制作3天、7天、14天試塊，按要求試壓，若強(qiáng)度達(dá)不到要求（3天70%、7天90%、14天100%），要分析原因，及時(shí)調(diào)整配合比，防止大面積出現(xiàn)質(zhì)量問題。四、安全生產(chǎn)管理制度各工種要根據(jù)本工種的技術(shù)要求，制訂管理制度，做到有章可循、有法可依。安全生產(chǎn)，文明施工，表彰先進(jìn)，處罰違章。車隊(duì)根據(jù)各車的行駛公里，技術(shù)狀況等合理及時(shí)地安排車輛進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，堅(jiān)決做到隨壞隨修無故障出車。進(jìn)場停放車輛，必須按規(guī)定順序停放，鎖好車門、車窗、隨車工具箱、油箱等重要部位，以防被盜。八、交通安全制度遵守交通法規(guī)，服從民警指揮，不超速行駛、強(qiáng)行超車，不疲勞駕駛。進(jìn)出公司或施工工地，檢查車輛，嚴(yán)禁遺撒或帶泥上路。夜間照明一律使用防爆電筒。經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)的儀表，溫度、濕度控制裝置、淋管、水泵等設(shè)備以及電源、電路等，確保安全正常使用。（3）對(duì)砼合同執(zhí)行過程中或完畢時(shí)，經(jīng)營部要及時(shí)辦理結(jié)算，形成結(jié)算單，原則上雙方簽字蓋章。（4）財(cái)務(wù)部現(xiàn)金持有量不多于5000元。考勤工作是一件政策性的工作，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，考勤員要如實(shí)填寫考勤表，每月24日下午將考勤表交辦公室。在公司內(nèi)或施工現(xiàn)場要聽從相關(guān)人員的指揮，維護(hù)攪拌站形象。如果私自 出車，一切后果自負(fù)；在公司內(nèi)、路上或工地發(fā)生刮、碰等小的事故，自己負(fù)責(zé)修車并扣除安全獎(jiǎng)。各部門在使用車輛之前，必須到辦公室辦理登記手續(xù)，準(zhǔn)確說明用車的目的地、時(shí)間、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、何事。十六、食堂管理制度服從辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按作息制度開飯：早餐7：207：50；中餐11：3012：30；晚餐18：0018：30；同時(shí)還應(yīng)保證外出辦事人員的用餐；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，建立食堂衛(wèi)生監(jiān)督體制，生熟器具必須有明顯標(biāo)識(shí)、不準(zhǔn)混雜使用，確保食堂的良好衛(wèi)生狀況；定期對(duì)食堂所存放的食品進(jìn)行檢查，對(duì)過期、變質(zhì)的食品堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；食堂工作人員要定期進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)攜有傳染病或者其它不利于職工身體健康的疾病立即將其調(diào)離崗位進(jìn)行治療，以保證職工的飲食衛(wèi)生；辦公室將定期或不定期對(duì)廚房進(jìn)行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，將對(duì)食堂工作人員進(jìn)行處罰、扣發(fā)獎(jiǎng)金100200元（獎(jiǎng)金額不足時(shí)從基本工資中扣除）。搞好衛(wèi)生清掃工作，每天至少清掃2次。為更好地體現(xiàn)“勞即所得”，提高職工工作熱情，每個(gè)部門每月都要評(píng)選出“先進(jìn)個(gè)人”，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。攪拌站控制室內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，禁止在電腦上玩游戲。焊接工作前，應(yīng)先檢查焊機(jī)和工具是否安全可靠焊機(jī)、焊鉗各接線點(diǎn)接觸是否良好，焊機(jī)外殼是否有良好的接地裝置，電纜有無破損。鏟車只限于廠內(nèi)使用，不得出廠上路，鏟斗內(nèi)不得有人乘坐。手提式電動(dòng)工具必須有漏電保護(hù)器。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入料倉或在皮帶廊，料口處停留。泵送資料不得涂改，自留一份備查。九、砼生產(chǎn)浪費(fèi)損失處罰規(guī)定加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任心，增產(chǎn)增效，杜絕浪費(fèi)，減少損失。（5）不認(rèn)真測量砂石含水、未及時(shí)調(diào)整砼施工配合比、砼坍落度忽大忽小，超出誤差范圍，扣試驗(yàn)員100元/車，不能進(jìn)行技術(shù)處理倒掉的罰300元/車。不 掌握工地用量情況未及時(shí)卡盤，造成多產(chǎn)多運(yùn)，罰款50元/M3。罰款在200元以上和解除崗位及牽扯外來人與單位的處罰需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，工作時(shí)要做到有令必行，有禁必止，有章必依，違章必究，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明。２、違章駕駛扣留駕駛證副證。第四篇：混凝土攪拌站環(huán)保管理制度環(huán)境管理機(jī)構(gòu)制度為規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，提升企業(yè)自主環(huán)境管理水平，特訂立本制度。（二）提高企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員素質(zhì)對(duì)企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員具備知識(shí)的要求分為掌握、熟悉、了解三個(gè)層次。（五）規(guī)范管理企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員實(shí)行報(bào)告制度，加強(qiáng)與環(huán)保部門溝通。四、績效考核內(nèi)容和方法績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容分工作業(yè)績和行為表現(xiàn)兩部分。其中，《目標(biāo)管理卡》打分按如下組織序列進(jìn)行：基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。（3）日常工作得分由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)打分。分值由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)給出。高層管理人員：攪拌站經(jīng)理由上級(jí)分公司總經(jīng)理打分；攪拌站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分?？己私Y(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。做到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)熟記本企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)名稱、污染減排目標(biāo)任務(wù)；和各部門熟記環(huán)境保護(hù)目標(biāo)任務(wù)；操作人員熟記崗位職責(zé)和操作規(guī)范。企業(yè)環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人要求具備知識(shí)：（1）了解國家環(huán)境保護(hù)方針政策及法律、法規(guī)；（2）了解環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)；（3）了解一般環(huán)境污染防治及生態(tài)保護(hù)技術(shù)；（4）了解環(huán)境污染事故應(yīng)急處理技術(shù)和相關(guān)知識(shí)。二、制度框架（一）建立企業(yè)環(huán)境管理組織架構(gòu)本公司設(shè)立環(huán)境監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境管理部門和環(huán)保員組成的企業(yè)環(huán)境管理責(zé)任體系，定期不定期召開企業(yè)環(huán)保情況報(bào)告會(huì)和專題會(huì)議，專題研究解決企業(yè)的環(huán)境問題，共同做好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作。４、在運(yùn)輸過程中出遺撒。１、擅離職守，脫崗、遲到。第八章、其它規(guī)定為加強(qiáng)管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行國家的勞動(dòng)法，堅(jiān)持多勞多得，按勞取酬的原則，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。（11）其它崗位人員，因違反操作造成損失，按性質(zhì)和發(fā)生情況酌情罰款50—100元。如事先發(fā)現(xiàn)了解砼車內(nèi)存有剩余砼并能夠及時(shí)合理利用。各有關(guān)部門依據(jù)職責(zé)范圍、崗位責(zé)任加強(qiáng)部門的管理，認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好本職工作。為確保生活環(huán)境的整潔，成立衛(wèi)生檢查評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，以對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查。泵車司機(jī)上班前應(yīng)檢查罐內(nèi)是否儲(chǔ)備充足的水和各種油料，要隨時(shí)隨地檢查車輛的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，下班前應(yīng)將車輛各部位及放料周邊砼清洗干凈。如無專人負(fù)責(zé)電纜，應(yīng)有操作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。五、電器安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行電器安全作業(yè)規(guī)程及各種制度。金融器內(nèi)焊接時(shí)，必須采用12V電源照明，兩名焊工輪換作業(yè)，在特殊環(huán)境下操作要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)注意安全情況，遇有險(xiǎn)情立即切斷電源。攪拌機(jī)嚴(yán)禁帶負(fù)載啟動(dòng)，以防啟動(dòng)電流過大損壞電機(jī)?！跋冗M(jìn)個(gè)人”的評(píng)選由各部門領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行，每月24日下午將評(píng)選結(jié)果送交辦公室。按照辦公室的要求做好交辦的各項(xiàng)任務(wù)，配合做好治安工作。累計(jì)違反規(guī)定三次者將予以除名；工作人員在任何情況下未經(jīng)辦