【正文】 況，也是企業(yè)進(jìn)行重大決策的重要依據(jù)。然而在很多企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作并沒(méi)有受到相應(yīng)的重視。但由于部分企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足，統(tǒng)計(jì)力量薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、配合程度降低等問(wèn)題出現(xiàn)頻繁。同時(shí)，在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)涉及面較窄，企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容零散、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相互脫節(jié)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏整體性和連續(xù)性，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的積極作用。（二）完善統(tǒng)計(jì)工作流程統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)數(shù)據(jù)整體的運(yùn)算處理工作，當(dāng)被分到多個(gè)部門(mén)的時(shí)候容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析 不到位等情況。（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)要嚴(yán)格把入口關(guān)，保證質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下政府和社會(huì)各界信息需求量的增加，各級(jí)統(tǒng)計(jì)力量與統(tǒng)計(jì)任務(wù)的矛盾越發(fā)突出，即使近年來(lái)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化自動(dòng)化水平不斷提高，但信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性仍受到不同程度的影響。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。（3）既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)行業(yè)的大中型企業(yè)，應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。（3）企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)。其他方面的指標(biāo)（勞動(dòng)工資、能源消耗、科技投入及成果、投資等）都屬于企業(yè)共性指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)、決策、統(tǒng)計(jì)綜合評(píng)價(jià)未引起足夠的重視，統(tǒng)計(jì)分析往往只是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單說(shuō)明，缺乏對(duì)外部包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的搜集、整理和綜合分析，使企業(yè)決策者不能有效把握整個(gè)市場(chǎng)的宏觀狀況，為企業(yè)決策提供參考。（四）普查頻繁，增加了統(tǒng)計(jì)部門(mén)的工作壓力目前，涉及到國(guó)計(jì)民生的全國(guó)大型普查有三項(xiàng)：人口普查、農(nóng)業(yè)普查是10年為普查周期，經(jīng)濟(jì)普查是5年進(jìn)行一次（這“三大普查”的每一項(xiàng)從開(kāi)始到結(jié)束一般都要3年時(shí)間才能完成）。尤其是私營(yíng)企業(yè)或個(gè)體企業(yè)，對(duì)承擔(dān)統(tǒng)計(jì)工作有一些抵觸情緒，往往不樂(lè)意接受或不配合統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。建立健全相關(guān)的制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算。科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的統(tǒng)計(jì)人員，要嚴(yán)格按《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》的要求，調(diào)換工作時(shí)，應(yīng)征求縣級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用必須堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，把統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與專業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合，在考慮統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)從理論和事實(shí)層面上注重分析和使用條件，認(rèn)真權(quán)衡各種關(guān)聯(lián)因素。主要是在上報(bào)時(shí)間上有的 街道因主客觀原因，不能按時(shí)上報(bào)，有遲報(bào)、延報(bào)現(xiàn)象，造成 全區(qū)報(bào)表不能及時(shí)匯總上報(bào)。管理辦法出臺(tái)后，對(duì)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表在報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容、遲報(bào)、延報(bào)、改動(dòng)等問(wèn)題進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行。從事本崗位的工作者職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)偏低由于各種原因，人力資源管理崗位普遍存在著學(xué)歷參差不齊、層次偏低的現(xiàn)象，大多數(shù)部門(mén)、單位人事人才工作者一般沒(méi)有接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，不熟悉人力資源管理的過(guò)程與特點(diǎn)。第二，要求人事人才工作者牢固樹(shù)立人力資源管理新理念。優(yōu)化人力資源管理環(huán)境，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念以人為本，營(yíng)造相互尊重的和諧誠(chéng)信的寬松的人文環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍人本管理的必要條件。只有前一種需要得到部分滿足之后，后一種需要才會(huì)漸次出現(xiàn)。著力提高人事干部隊(duì)伍的調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、依法行政能力和公共服務(wù)能力，努力建設(shè)一套凝聚力強(qiáng)、號(hào)召力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支學(xué)習(xí)好、工作好、作風(fēng)好、紀(jì)律好的人事干部隊(duì)伍，不斷提高人事部門(mén)的綜合素質(zhì)和水平，不斷推動(dòng)人力資源管理工作的改革創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)應(yīng)從人本管理的角度，正確認(rèn)識(shí)人力資源工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合本地本部門(mén)的實(shí)際建設(shè)好這支隊(duì)伍，并充分發(fā)揮其在穩(wěn)定社會(huì)秩序、深化體制改革、提高管理質(zhì)量、服務(wù)人民群眾、維護(hù)公正利益、全面推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展中的積極作用。既要增強(qiáng)對(duì)區(qū)域外人才的吸引力，又要保護(hù)好現(xiàn)有人才的積極性。而在以一切圍繞人，一切以“自我實(shí)現(xiàn)人”，尊重人、理解人、發(fā)展人為主要管理理念的現(xiàn)代人力資源管理中，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)尊重人力資源的管理者和崗位工作者，尊重他們的工作，尊重他們的合理的自我實(shí)現(xiàn)的高層次的需求，鼓勵(lì)和幫助其完善和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，這樣以來(lái)，他們就會(huì)懷著自我管理和全員參與管理的主人翁的態(tài)度，把個(gè)人的潛力和價(jià)值都充分發(fā)揮出來(lái)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效的人力資源管理工作。作為一線的人事人才管理工作者必須把握好人事改革的大方向，摒棄落后和保守的認(rèn)識(shí)與思想，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)樹(shù)立知識(shí)管理、滿意管理、信息管理、資源管理、能本管理、“有為”管理及“和諧”管理等人力資源管理新理念。作為“管理者”名不副實(shí)人力資源崗位工作者，作為最基層的人事管理人員，通常是有責(zé)無(wú)權(quán)，職、責(zé)、權(quán)無(wú)法統(tǒng)一，他們只是簡(jiǎn)單地“做事”，而不是管理工作，很多時(shí)候工作很難落實(shí)到位。報(bào)送方式：采用電子版及紙質(zhì)同時(shí)報(bào)送，為確保報(bào)表的及時(shí)、便捷、準(zhǔn)確，先采用電子版報(bào)送，其次報(bào)送印章具全的紙質(zhì)報(bào)表。個(gè)別 街道有四章不全，或正式上報(bào)的報(bào)表有刮、擦、挖、補(bǔ)現(xiàn)象，使報(bào)表填報(bào)方面質(zhì)量不高，有些數(shù)據(jù)模糊不清，匯總時(shí)還需用電話核實(shí)，造成人力、財(cái)力的浪費(fèi)。在提倡科學(xué)化管理的今天，無(wú)論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)學(xué)方法在其中的作用都應(yīng)得到足夠的重視。（五）加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度對(duì)民營(yíng)企業(yè)中存在的虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)等統(tǒng)計(jì)違法行為，要鼓勵(lì)執(zhí)法人員勇于執(zhí)法、善于執(zhí)法，在保護(hù)民營(yíng)企業(yè)遵紀(jì)守法正常發(fā)展的同時(shí)加大對(duì)一些典型的統(tǒng)計(jì)違法案件的曝光力度，以案說(shuō)法擴(kuò)大教育面，促進(jìn)這些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作正常開(kāi)展。如大中型科技統(tǒng)計(jì)中，科技人員按職稱學(xué)歷分組中再按性別分組，科技項(xiàng)目按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人力、物力、財(cái)力等這類(lèi)指標(biāo)企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無(wú)多大作用的要堅(jiān)決刪除。（三）政府與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息資源的共享政府應(yīng)將企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)放在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的知道，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不斷規(guī)范和完善。二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)展的方向分析（一）牢固