【正文】 人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。二是綜合性。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。三是傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方法體系不適應(yīng)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)日益加重的發(fā)展趨勢，更難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方法是以壘面調(diào)查為主，非全面調(diào)查為輔，統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報方式以統(tǒng)計報表為主，其他方式為輔。第二篇：當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題：一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁。因此，必須完善統(tǒng)計工作流程，按照要求和規(guī)范及時收集處理其所需要統(tǒng)計信息。因此，完善統(tǒng)計工作流程首先要從設(shè)立立專門的綜合部門開始，綜合部門負(fù)責(zé)企業(yè)統(tǒng)計事務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌其他部門的數(shù)據(jù)工作。只有企業(yè)管理者自己立高度的統(tǒng)計管理意識，才能帶動整個企業(yè)都樹立起高度的統(tǒng)計管理意識。工作人員的專業(yè)水平欠缺，以及企業(yè)對于統(tǒng)計崗位工作的不重視，必然會導(dǎo)致員工的主動性不夠。導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計難以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。存在著統(tǒng)計工作指示簡單的數(shù)據(jù)與表格匯總工作，沒有看到統(tǒng)計工作背后與企業(yè)決策重大關(guān)聯(lián)作用。其實早在上世紀(jì) 50 年代起，我國就已經(jīng)建立起一套以商品購銷和 產(chǎn)值統(tǒng)計等為核心，將生產(chǎn)、流通、銷售 等各個環(huán)節(jié)鏈接起來的統(tǒng)計制度。在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)精細(xì)、高效、流程化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作將會為企業(yè)的發(fā)展帶來有力支持。關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作；企業(yè)；問題；對策企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的運行狀況，也是企業(yè)進(jìn)行重大決策的重要依據(jù)。第一篇：企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題與應(yīng)對摘 要：隨著國家經(jīng)濟改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計工作也在不斷發(fā)生著變革。然而在很多企業(yè)的實際管理當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計工作并沒有受到相應(yīng)的重視。基于這樣的企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理者積極探索一條適合本企業(yè)的科學(xué)有效的企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展之路就顯得尤為重要。但由于部分企業(yè)對于統(tǒng)計工作重要性認(rèn)識不足，統(tǒng)計力量薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、配合程度降低等問題出現(xiàn)頻繁。或者是認(rèn)為，統(tǒng)計工作相比較于同樣是做數(shù)據(jù)與報表的會計工作，統(tǒng)計工作是沒有重大的實際意義的，只需要會計為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)就可以了，因此存在著重視會計而輕視統(tǒng)計工作的現(xiàn)象。同時，在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)統(tǒng)計涉及面較窄，企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容零散、統(tǒng)計指標(biāo)相互脫節(jié)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏整體性和連續(xù)性，統(tǒng)計內(nèi)容主不能為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來的積極作用。另外缺乏必要的統(tǒng)計方法方面的知識，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理時方法缺乏專業(yè)性，造成數(shù)據(jù)誤差，這樣的數(shù)據(jù)根本起不到分析和預(yù)測的作用，甚至?xí)o領(lǐng)導(dǎo)的管理決策造成干擾。（二）完善統(tǒng)計工作流程統(tǒng)計工作是一個數(shù)據(jù)整體的運算處理工作，當(dāng)被分到多個部門的時候容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析 不到位等情況。若是企業(yè)不具備設(shè)立專門統(tǒng)計綜合部的條件，也應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的綜合性的崗位。（三）加強隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)加強隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)要嚴(yán)格把入口關(guān)，保證質(zhì)量。二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健壘，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著市場經(jīng)濟體制下政府和社會各界信息需求量的增加，各級統(tǒng)計力量與統(tǒng)計任務(wù)的矛盾越發(fā)突出，即使近年來統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)化自動化水平不斷提高，但信息的及時性、準(zhǔn)確性仍受到不同程度的影響。一是數(shù)量性。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售（或稱市場營銷）財務(wù)盈虧等方面的情況，還可預(yù)測未來趨勢。（3）既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)行業(yè)的大中型企業(yè)，應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。（3）企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資料共享，充分開發(fā)利用信息源，發(fā)揮統(tǒng)計信息的作用。其他方面的指標(biāo)（勞動工資、能源消耗、科技投入及成果、投資等）都屬于企業(yè)共性指標(biāo)。它是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。統(tǒng)計分析、預(yù)測、決策、統(tǒng)計綜合評價未引起足夠的重視，統(tǒng)計分析往往只是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的簡單說明，缺乏對外部包括國內(nèi)外市場及競爭對手信息的搜集、整理和綜合分析，使企業(yè)決策者不能有效把握整個市場的宏觀狀況，為企業(yè)決策提供參考。（三）企業(yè)統(tǒng)計人員的素質(zhì)不高現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計人員除幾個大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統(tǒng)計工作為輔。（四）普查頻繁，增加了統(tǒng)計部門的工作壓力目前，涉及到國計民生的全國大型普查有三項：人口普查、農(nóng)業(yè)普查是10年為普查周期，經(jīng)濟普查是5年進(jìn)行一次（這“三大普查”的每一項從開始到結(jié)束一般都要3年時間才能完成）。（五）統(tǒng)計對象的法制意識不強隨著經(jīng)濟體制改革的深入，統(tǒng)計的對象越來越廣泛，越來越分散。尤其是私營企業(yè)或個體企業(yè)，對承擔(dān)統(tǒng)計工作有一些抵觸情緒，往往不樂意接受或不配合統(tǒng)計調(diào)查工作。第三是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，設(shè)計一套能及時準(zhǔn)確提供統(tǒng)計信息的統(tǒng)計指標(biāo)體系，融政府統(tǒng)計與企業(yè)統(tǒng)計、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理于一體。建立健全相關(guān)的制度，加強企業(yè)內(nèi)部核算。三、加強企業(yè)統(tǒng)計工作的措施統(tǒng)計——社會發(fā)展的睛雨表，領(lǐng)導(dǎo)決策的指示燈，企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)儀，新問題的觀察哨，新事物的助產(chǎn)士，新目標(biāo)的領(lǐng)航員?？茖W(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當(dāng)務(wù)之急。（三）適當(dāng)控制普查的頻度普查是國情國力調(diào)查，需要花費大量的人力、物力、財力，需要政府的大力支持和部門的積極配合，因此，不能大頻。因此，應(yīng)確保統(tǒng)計人員的穩(wěn)定，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計人員，要嚴(yán)格按《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計管理條例》的要求，調(diào)換工作時，應(yīng)征求縣級統(tǒng)計部門的意見。在這種情況下，統(tǒng)計人員應(yīng)自尊，要