【正文】 管理意識(shí)，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)都樹立起高度的統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)。三是傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系不適應(yīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)日益加重的發(fā)展趨勢(shì)，更難以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法是以壘面調(diào)查為主，非全面調(diào)查為輔，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)方式以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主，其他方式為輔。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。分析研究的方法、形式可因研究?jī)?nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報(bào)告的形式體現(xiàn)。（一）企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法單一與統(tǒng)計(jì)分析簡(jiǎn)單目前的企業(yè)統(tǒng)計(jì)以搜集、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)為主，只搞單純的事后統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)工作是一種報(bào)表型的運(yùn)作方式。然而，社會(huì)上對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)同度又不高，對(duì)統(tǒng)計(jì)法制的認(rèn)識(shí)不夠。（二）科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計(jì)受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。五、目前，我局正在修定2011年目標(biāo)考核管理辦法及其實(shí)施細(xì)則。即在日常人力資源管理工作中不僅僅是執(zhí)行者，而且要勤于思考，善于思考，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有計(jì)劃地、創(chuàng)造性地開展工作，真正發(fā)揮橋梁和紐帶作用，而不能滿足于墨守成規(guī)，充當(dāng)“傳話筒”。而個(gè)人的心理需要，馬斯洛關(guān)于人的需要層次論告訴我們：按照生理(如溫飽、薪水、福利)需要，安全(如職位的保障、良好的工作環(huán)境、意外的防止)需要，社交(歸宿與愛，如良好的內(nèi)外人際關(guān)系、一定的社交圈)需要，尊重(如責(zé)任、地位、權(quán)力、薪水的相對(duì)高低)需要，自我實(shí)現(xiàn)(如能發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的崗位、具有挑戰(zhàn)性的工作)需要等五個(gè)層次依次遞進(jìn)。努力建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)、求實(shí)創(chuàng)新、公正高效的人事干部隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，確保職責(zé)權(quán)相平衡就管理學(xué)而言，動(dòng)力激勵(lì)是一種通過外界的推動(dòng)經(jīng)由個(gè)體自身內(nèi)化而形成的自動(dòng)力，即變“要我做”為“我要做”的一種激勵(lì)過程。因而，作為管理者實(shí)屬名不副實(shí)。四、統(tǒng)計(jì)工作不僅要求統(tǒng)計(jì)人員會(huì)算，還要會(huì)講、會(huì)寫。（六）打造縣域統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)平臺(tái)政府要逐步建立和完善統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，搜集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息，建立完善的統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)平臺(tái)，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的信息互動(dòng)。與此同時(shí)要規(guī)范政府其他各部門的統(tǒng)計(jì)行為，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息資源的共享。同時(shí)，由于普查的頻度較密，政府的重視程度受影響，普查的經(jīng)費(fèi)難于落實(shí)，給普查工作增加了難度。第三篇：論我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題與對(duì)策淺談我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問題及其對(duì)策摘 要：統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是要對(duì)應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)且由各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息，三是要搜集分析本企業(yè)以外但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會(huì)與自然屬性，反映企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。第二篇：當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題：一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁。工作人員的專業(yè)水平欠缺，以及企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)崗位工作的不重視，必然會(huì)導(dǎo)致員工的主動(dòng)性不夠。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，企業(yè)精細(xì)、高效、流程化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來有力支持?；谶@樣的企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理者積極探索一條適合本企業(yè)的科學(xué)有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)展之路就顯得尤為重要。另外缺乏必要的統(tǒng)計(jì)方法方面的知識(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理時(shí)方法缺乏專業(yè)性，造成數(shù)據(jù)誤差，這樣的數(shù)據(jù)根本起不到分析和預(yù)測(cè)的作用，甚至?xí)o領(lǐng)導(dǎo)的管理決策造成干擾。二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來越不健壘，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售（或稱市場(chǎng)營(yíng)銷）財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，還可預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。它是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。（五）統(tǒng)計(jì)對(duì)象的法制意識(shí)不強(qiáng)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，統(tǒng)計(jì)的對(duì)象越來越廣泛，越來越分散。三、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的措施統(tǒng)計(jì)——社會(huì)發(fā)展的睛雨表，領(lǐng)導(dǎo)決策的指示燈，企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)儀，新問題的觀察哨，新事物的助產(chǎn)士，新目標(biāo)的領(lǐng)航員。在這種情況下，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)自尊，要自信、自強(qiáng)，方能自立。會(huì)寫主要是指統(tǒng)計(jì)分析工作。人力資源管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，難以輔助決策由于對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視程度比較低，且不注重長(zhǎng)期效益，加之管理部門內(nèi)部的阻力，致使人力資源管理依然停留于人事管理階段，談不上為長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，一些管理人員能力的缺失使得管理層和技術(shù)層難以密切配合，從而影響了信息化建設(shè)的深入開展。就人的心理而言，是根據(jù)人的需要，科學(xué)地運(yùn)用一定的刺激手段，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人保持興奮的狀態(tài)朝著期望的目標(biāo)積極行動(dòng)的心理過程。動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生是由個(gè)人的心理需要和外界刺激交互影響的結(jié)果。第一，要求人事人才工作者提高自身專業(yè)素質(zhì)。有統(tǒng)計(jì)沒有分析，就不能直觀地反映本區(qū)域就業(yè)再就業(yè)工作的特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)，我們就無法結(jié)合各 街道的情況做出 全區(qū)的就業(yè)動(dòng)態(tài)分析。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度和微機(jī)知識(shí)，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者，應(yīng)該及時(shí)給予表彰。只有保證了統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)工作才能順利開展?，F(xiàn)在，隨著統(tǒng)計(jì)制度的改革，統(tǒng)計(jì)部門面對(duì)的是眾多的企業(yè)或企業(yè)法人，統(tǒng)計(jì)對(duì)象大大增加。關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)；政府；應(yīng)對(duì)措施一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題近幾年，隨著國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施及有關(guān)投資政策的進(jìn)一步實(shí)施，企業(yè)數(shù)量大大增加，涉及領(lǐng)