【正文】 第三篇：中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源的管理中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源的管理很多民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題從根本上講是由于治理結(jié)構(gòu)的不完善產(chǎn)生的。只有人才感到你在關(guān)心他們，才會(huì)追隨你，為你賣(mài)命苦干。人才的自我價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致人心渙散。第五，沒(méi)有順暢的內(nèi)部溝通渠道使人才很難真正融入到企業(yè)管理當(dāng)中去由于民營(yíng)企業(yè)家族制裙帶關(guān)系的原因，還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)有一個(gè)重大的決策，或者此決策仍然在醞釀之中時(shí)，不少家族的成員都已經(jīng)在“紛紛議論”，當(dāng)他們認(rèn)為你也是知情人之一，殊不知你仍然是一個(gè)局外人。其后果直接導(dǎo)致對(duì)民企的信任危機(jī)，更缺乏在國(guó)企里擁有的向心力和歸屬感。特別是當(dāng)人才晉升到一定的管理崗位時(shí)，為了企業(yè)的發(fā)展和施展自己才華的時(shí)候，權(quán)力就成為他們最大的苛求，能不能滿(mǎn)足他們就成為一個(gè)重要砝碼，他們總不可能戴著總經(jīng)理的帽子做著一般的管理打雜工作，成了資產(chǎn)所有者的一個(gè)影子。人才流失嚴(yán)重的中小民營(yíng)企業(yè)主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：第﹁，人才管理的“家族”特征在企業(yè)管理中，重要職位由家族成員擔(dān)任，實(shí)行家族式領(lǐng)導(dǎo)。員工的想法：大多數(shù)員工認(rèn)為新的考核辦法無(wú)非是公司束縛員工行為的枷鎖，而部分做考核后期數(shù)據(jù)收集整理工作的文員認(rèn)為這添加了他們的工作量，而且數(shù)據(jù)會(huì)直接影響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分，可能引起同事對(duì)其的不滿(mǎn)，完全是吃力不討好的事。二、現(xiàn)階段KPI績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效工資管理辦法目的：為規(guī)范公司KPI績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效工資或獎(jiǎng)金管理，特制定本管理辦法。周期：按月度為周期進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和績(jī)效評(píng)價(jià)試運(yùn)行期過(guò)后每月的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將直接影響績(jī)效工資，有獎(jiǎng)有罰，且此結(jié)果將作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù)?？偨Y(jié)：績(jī)效考核前期宣傳不到位問(wèn)題三：案例：總經(jīng)理曾在工會(huì)會(huì)議上提出，此次的績(jī)效管理辦法是為了突顯“多勞多得”的分配原則，在激勵(lì)那些努力工作的員工的同時(shí)調(diào)動(dòng)其余員工的工作積極性。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也通常是以倫理規(guī)范代替經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范。第三，民營(yíng)企業(yè)的管理方式會(huì)出現(xiàn)信任危機(jī)民營(yíng)企業(yè)在壯大之后，管理者也有了實(shí)行現(xiàn)代化科學(xué)管理的要求，然而僅靠現(xiàn)有的家族成員、元老的“忠誠(chéng)”已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。許以重金，委以重任；表面上放權(quán)放手，背后卻疑慮防范；如此令不少民企人才心寒齒冷。沒(méi)有開(kāi)放、透明順暢的內(nèi)部溝通渠道，久而久之心態(tài)再好，要求再低的人也會(huì)被這種不正常的現(xiàn)象拖垮。企業(yè)家也由開(kāi)始的物質(zhì)匱乏狀態(tài)走向了最后的精神匱乏狀態(tài)?！蔽覀儾皇俏兜呐u(píng)民營(yíng)企業(yè)在人才問(wèn)題上存在的弊端，不是全盤(pán)的否定。企業(yè)的創(chuàng)始人在所有者權(quán)益上占很大比例，股東、董事、經(jīng)營(yíng)者多種身份合一，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分開(kāi)，那么制的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)不出來(lái)，監(jiān)督、制衡因素太弱，很容易造成“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，家族式管理。通過(guò)計(jì)劃，企業(yè)員工能了解各自與企業(yè)總目標(biāo)的關(guān)系，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，有利于部門(mén)之間、員工之間形成協(xié)同作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高度重視人力資源管理，建設(shè)吸引人才、培養(yǎng)人才的企業(yè)環(huán)境把人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重點(diǎn)來(lái)抓，主要目標(biāo)是建立高效的人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)教育、評(píng)價(jià)、利益分配、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變以往任人唯親、任人唯友、主觀(guān)評(píng)判、以人定崗、現(xiàn)用現(xiàn)找的用人方式企業(yè)文化體現(xiàn)的主要是“組織記憶”，它從企業(yè)誕生的第一天起就開(kāi)始記錄企業(yè)行為有很強(qiáng)的企業(yè)自身特色。因此，初始階段中小型民營(yíng)企業(yè)管理活動(dòng)中的決策非程序化、管理非制度化、執(zhí)行非理性化和隨機(jī)性構(gòu)成了初創(chuàng)期中小企業(yè)管理的基點(diǎn)，而轉(zhuǎn)軌期的眾多商機(jī)支撐企業(yè)迅速成長(zhǎng)，其自身內(nèi)部管理的不足沒(méi)有引起足夠的重視。同時(shí)，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理者都請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。同時(shí)，由于人才流動(dòng)性大，中小企業(yè)對(duì)人力資源的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量也較大時(shí)間急，所以人才更多地是從人才市場(chǎng)招聘，不能真正將人力資源投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。諸如內(nèi)在的凝聚力和團(tuán)結(jié)、能提供可充分利用的信用資源、避免代理人的“通往風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”、減少代理成本等。雖然中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣有一整套人力資源管理系統(tǒng)。然而，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在人才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短期行為，沒(méi)有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，只使用不培養(yǎng)已成為普遍的現(xiàn)象。殊不知，外招與內(nèi)部培訓(xùn)之間，除了有培訓(xùn)成本之外，還存在人員任用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于缺乏較為完備的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)，企業(yè)多以晉升、加薪和獎(jiǎng)金作為激勵(lì)手段，對(duì)充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性及潛能不利，也不利于員工積極參與管理。關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)辦理 改善對(duì)策改革開(kāi)放以來(lái)中小民營(yíng)企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制使其得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)建與完善，這對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著十分重要的作用。二是追求目標(biāo)短暫，缺乏戰(zhàn)略性決策。二是本質(zhì)的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀(guān)上金融機(jī)構(gòu)從觀(guān)念和行動(dòng)上忽略了對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金難題上，往往是拆東墻補(bǔ)西墻，這種情況下，中小型民營(yíng)企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、本錢(qián)高。增強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)辦理的內(nèi)部治理對(duì)策全面更新觀(guān)念，樹(shù)立財(cái)務(wù)辦理新理念。咱們還需要?jiǎng)?chuàng)建嚴(yán)格的、優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善財(cái)務(wù)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中的內(nèi)部控制體制，并且也一定創(chuàng)建完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。并且我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)家需要在財(cái)務(wù)辦理等關(guān)鍵崗位上安頓具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)（知識(shí)是人類(lèi)生產(chǎn)和生活經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)）的及業(yè)務(wù)本領(lǐng)的人員。提升同財(cái)務(wù)辦理者的素質(zhì)，引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)辦理人才。結(jié)合我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，并借鑒外國(guó)的許多經(jīng)驗(yàn)，盡快制定并出臺(tái)適用于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一法規(guī)。三是投資的資金嚴(yán)重短缺。以下便是增強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)辦理談點(diǎn)