供應(yīng)部管理評(píng)審報(bào)告(完整版)
【正文】 系的要求確定了產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求為產(chǎn)品最終檢驗(yàn)合格率大于等于98%；通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求等編制原材料和半成品檢驗(yàn)文件、工藝圖紙、工序作業(yè)指導(dǎo)書等文件，明確產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺(jué)，針對(duì)“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。%，其中嚴(yán)重不合格主要為粘箱不牢，針對(duì)這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施，%，無(wú)嚴(yán)重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。其中包括要求供應(yīng)商100%按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品（包括小批量及樣品提供），并協(xié)助供應(yīng)商制定了改進(jìn)計(jì)劃，逐步建立健全質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，同時(shí)要求各供應(yīng)商不斷在產(chǎn)品成本上持續(xù)改進(jìn)，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)持續(xù)降低產(chǎn)品成本的需求。加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、控制與管理，提高了采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又不斷降低采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，并全力配合技術(shù)部、質(zhì)保部對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)要求和規(guī)定，使所采購(gòu)產(chǎn)品的送檢率達(dá)100%，提供原材料滿足生產(chǎn)需求的及時(shí)性達(dá)到100%。供應(yīng)部 ：路彥偉2009年7月22日第二篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告xxx 20131028 我部門的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，下面我就本部門的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)如下：(一)生產(chǎn)計(jì)劃情況自公司正式實(shí)施KPI考核以來(lái)，我部門按考核方案的要求，與銷售部密切配合，加強(qiáng)溝通，對(duì)每批訂單進(jìn)行合同評(píng)審，確保能滿足顧客的需要，對(duì)銷售部安排的生產(chǎn)訂單，緊催進(jìn)度，保證質(zhì)量的方針，基本上保質(zhì)保量的完成。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)員工作業(yè)方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及考核，加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來(lái)看，%，生產(chǎn)部采取一些措施，計(jì)劃11月份廢品為 2%以上，12月份還需要繼續(xù)跟進(jìn)，且須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。保證了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)保持了清潔，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)操作員也做到了積極配合檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)工作和檢驗(yàn)員的對(duì)產(chǎn)品判定處理，對(duì)生產(chǎn)中的不合格品及時(shí)做了相應(yīng)的處理。10月份來(lái)料不達(dá)標(biāo)這幾種是主要原因。因客戶對(duì)產(chǎn)品要求加嚴(yán)，其中以外觀最為明顯，我司與客戶定義標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致數(shù)控銑齒面臺(tái)階、粘刀、啃刀、壓傷等不良現(xiàn)象頻發(fā)，檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力不足，對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知力度欠缺，結(jié)構(gòu)了解不夠清楚，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)變、解決方案不夠完善，缺乏應(yīng)有的原則性。五．品質(zhì)存在的問(wèn)題點(diǎn)及今后重點(diǎn)工作計(jì)劃： ，新員工培訓(xùn)不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有建立不良參照標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)控制警戒線 ，使體系缺乏嚴(yán)肅性，不能做到“有法必依，違法必糾” ，最終的不良流向客戶產(chǎn)品有漏檢、錯(cuò)檢或未檢出現(xiàn)象。：2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)向管理者要效益的討論會(huì)。在后期工作中，供應(yīng)部將嚴(yán)格按照IS09000體系運(yùn)作，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)努力奮進(jìn)，為永達(dá)公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、控制與管理，提高了采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又不斷降低采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，并全力配合技術(shù)部、質(zhì)保部對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)要求和
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