員工薪酬保密制度(完整版)
【正文】 分。、財(cái)務(wù)部門人員及各部門負(fù)責(zé)人非因工作需要透露他人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予大過處分，且一年內(nèi)不得加薪。，如對(duì)自己的薪資有異議可向行政部反映，由行政部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理。 嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬?duì)顩r。薪酬發(fā)放保密程序 每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財(cái)務(wù)部根據(jù)審批的薪酬審批表存入開戶銀行。薪酬表編制保密程序 公司人事行政部人事專員負(fù)責(zé)編制公司所有人員薪酬發(fā)放表，其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關(guān)的情況。在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，員工違反本協(xié)議約定或有關(guān)法律規(guī)定，公司按自動(dòng)離職處理，或者視情況給予扣除績(jī)效、降薪、降職甚至作出開除的處分決定。三、員工解除或終止勞動(dòng)合同后，依照誠實(shí)信用原則，員工仍然不得向公司就職人員及其有關(guān)親朋好友披露自己曾在公司就職的工作待遇情況。 公司所有員工都負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。 編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時(shí)有其他事情離開工作現(xiàn)場(chǎng)，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，必須收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)閉打開的電腦文檔。 對(duì)于員工異動(dòng)調(diào)薪，分管副總對(duì)員工新崗位的薪酬水平、歸位檔級(jí)有建議權(quán)。第三篇：薪酬保密制度薪酬保密制度一、目的為實(shí)行規(guī)范化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進(jìn)工作”原則，針對(duì)目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度。； ，必須員工親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)薪酬與存入薪酬條的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí),由員工及時(shí)與行政部人事專員聯(lián)系。四、薪酬發(fā)放保密程序財(cái)務(wù)部出納員須根據(jù)薪資審批表在每月10日（遇法定節(jié)假日提前或順延）將員工個(gè)人的薪資發(fā)放到員工本人中原銀行卡，不得代領(lǐng)；如員工個(gè)人薪資有錯(cuò)誤時(shí)，請(qǐng)員工及時(shí)與人事部人事專員聯(lián)系。（二）保護(hù)公司的關(guān)鍵人才所有老總都知道，事業(yè)的成敗在關(guān)鍵人才，這些關(guān)鍵人才人數(shù)不多，貢獻(xiàn)可不小，也就是管理學(xué)上的“二八原則”。如果企業(yè)沒有充分根據(jù)地拿出一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，完全透明地告訴員工，符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還好，要是不符合，情況就會(huì)很不利。而保密的薪酬制度，卻可以給管理者和員工都減少麻煩，帶來更大的自由度，使其工作重心始終放在工作績(jī)效與工作能力的提升上。我們可以從目前很多仍在執(zhí)行保密薪酬制的公司看到，雖然公司三令五申地要求員工不準(zhǔn)私下議論工資，也不準(zhǔn)打聽別人的工資，但員工在背后議論得最多的往往是工資，結(jié)果保密的薪酬制度成了眾人皆知的事實(shí)。是不是所有的員工總是貪得無厭，是不是所有的老板都永遠(yuǎn)那么吝嗇？歸根結(jié)底的原因是薪酬制度不透明，員工心中缺乏一個(gè)客觀公正的尺度去衡量付出和所得之間的公正性。這樣也更直接地將公司核心的企業(yè)文化、薪酬理念告訴員工，使內(nèi)部溝通更為有效，避免了許多不必要的誤傳、謠傳，使管理者和員工之間的距離更近，增強(qiáng)了彼此的信任感。在這樣的情況下，員工對(duì)企業(yè)薪酬制度的基本要求就是公正、公平、公開，而保密工資制所采取的員工工資額由企業(yè)與員工之間單獨(dú)談判的方式確定，同工不同酬的現(xiàn)象成了必然的存在。恰恰相反，好奇心往往使談?wù)摴べY成了員工間的主要話題了。保密工資制與新《勞動(dòng)法》有較大沖突。在所有的績(jī)效管理體系中，績(jī)效管理的結(jié)果都要在員工的薪酬方面體現(xiàn)出來，如果員工的薪酬是保密的，那么企業(yè)的績(jī)效管理工作就是毫無意義的。為了避免這種不公正、不公平的薪酬制度帶來員工之間及員工與企業(yè)之間的矛盾，只能采取不公開的方式了，而恰恰是這種不公開的方式引起了員工更多的猜疑。這無疑增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，大大提高了員工的滿意度。設(shè)定明確的考核目標(biāo)后，員工知道自己努力到什么程度會(huì)得到什么樣的回報(bào)。企業(yè)員工已經(jīng)不僅關(guān)注本企業(yè)的工資公平性，也
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