【正文】 開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我局以“建品牌支部”活動為載體，把黨建工作貫穿在稅收工作之中，全局9個支部分別制定符合本崗實際的黨建品牌。我們深深體會到:地稅工作之所以能取得這樣的成績，離不開黨建 工作的推動。到目前，征收社保費4，853萬元，為上年3，111萬元的156%。一是確保應(yīng)收盡收，實現(xiàn)歷史性創(chuàng)收。確定一名副局長專門負(fù)責(zé)全 局惠民行動工作，在活動中，用足、用好稅收優(yōu)惠政策，積極參與全縣泥草房改造，為依龍鎮(zhèn)豐林村捐款5萬元。今年準(zhǔn)備吸收1名同志加入黨組織。廣大黨員干部在學(xué)習(xí)活動中深刻認(rèn)識到，權(quán)力不是體現(xiàn)身份地位的砝碼，而是服務(wù)社會的責(zé)任，從而牢固樹立起“為人民服務(wù)”的宗旨意識。黨建工作在稅收工作中的活力不斷增強。二是對照吳大觀生平工作和生活情況，進(jìn)行“四查四看”活動。四是發(fā)展壯大黨員隊伍。二是開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動。演唱了《四渡赤水出奇兵》、《祝福祖國》等曲目，歌頌了偉大的黨，抒發(fā)了對祖國、對稅收事業(yè)的無限熱愛，展示了依安地稅干部職工積極向上的精神風(fēng)貌。共開展專項檢查21戶，查補稅款83萬元。并注重對黨員的日常性教育。我局圍繞稅收抓黨建的主要做法是：一、在組織領(lǐng)導(dǎo)上，做到黨建與稅收“三個同時”國稅部門屬“黨政合一”領(lǐng)導(dǎo)體制，即局領(lǐng)導(dǎo)既是行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同時又是局黨組成員；班子的主要負(fù)責(zé)人既是稅收工作的主要負(fù)責(zé)人，同時又是黨建工作的第一責(zé)任人；班子中分管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)既是分管稅收工作的具體負(fù)責(zé)人，同時又是黨建工作的直接責(zé)任人。為認(rèn)真貫徹落實縣委縣政府召開的全縣經(jīng)濟(jì)形勢分析暨招商引資項目推進(jìn)調(diào)度會議精神，我局積極響應(yīng)，立即行動，開展了“黨員先鋒服務(wù)月”活動。2010年總支和各支部開展了“黨員一日捐”、“抗洪救災(zāi)黨旗紅”、在掛點扶貧村開展“結(jié)對幫扶困難黨員”和“結(jié)對幫扶留守兒童”等活動。為搞好黨務(wù)公開，做到了“三個一并”。一方面修水國稅的社會形象逐年提升，我局已連續(xù)兩屆榮獲省級文明單位，2010年全局獲縣級以上集體和個人各類榮譽和獎項45項。結(jié)合供水工作實際進(jìn)一步開展一些關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員等主題活動，通過一系列組織活動，激發(fā)黨員干部和職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激發(fā)帶領(lǐng)職工創(chuàng)先爭優(yōu)的動力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工素質(zhì)、企業(yè)文化得到提高和提升，從而促進(jìn)企業(yè)黨建工作健康開展。自來水公司堅持“企務(wù)公開”原則，凡是涉及到群眾利益和社會關(guān)心的問題，只要不涉黨和國家機密的，都要采取不同形式公開，主動接受群眾監(jiān)督。在全縣范圍內(nèi)，每年重點扶持、培育工業(yè)企業(yè)型、資源開發(fā)型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、商貿(mào)服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)化龍頭型和旅游開發(fā)型等不同類型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、基層組織建設(shè)好的100個“經(jīng)濟(jì)強村”。對一時沒有合適人選的村，從縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)下派一批優(yōu)秀干部到村任職，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部”的要求，實施“千名村干”素質(zhì)（學(xué)歷）提高工程。村干部要實現(xiàn)從單一的政治型向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從行政領(lǐng)導(dǎo)向科技指導(dǎo)轉(zhuǎn)變。在干部培養(yǎng)上，我們積極并慎重做好發(fā)展黨員工作，努力打造黨建工作人才支撐點。有計劃、有步驟、有重點的推進(jìn)“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、”“林農(nóng)信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”的評定工作。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們農(nóng)信社服務(wù)作風(fēng)得到進(jìn)一步加強，具體可以概括為“四個轉(zhuǎn)變、四大提高”,四大轉(zhuǎn)變首先是思想觀念大轉(zhuǎn)變，變被動服務(wù)為主動服務(wù)；其次是工作要求大轉(zhuǎn)變，以服務(wù)社會和群眾為根本要求，致力求發(fā)展，著力辦實事，傾力謀特色；其三是學(xué)習(xí)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，從應(yīng)付學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到認(rèn)真學(xué)習(xí)；其四是工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，工作熱情更加高漲，服務(wù)意識更加強烈，工作效率更加提高。為了幫助農(nóng)戶致富奔小康，為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)再發(fā)展，我縣信用聯(lián)社不斷簡化貸款手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)，積極推廣林權(quán)抵押貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款、黨員創(chuàng)業(yè)貸款、巾幗創(chuàng)業(yè)貸款、已建成發(fā)電站抵押流動資金貸款等貸款新產(chǎn)品，滿足不同客戶群的貸款需求。截止目前，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額83267萬無，比年初增加14303萬元，%；各項貸款余額55545萬元，比年初增加12058萬元，%；各項貸款投放42217萬元，其中小農(nóng)業(yè)貸款累計發(fā)放32272萬元，占比76，44%；取得了存貸規(guī)模不斷擴(kuò)大、資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高、經(jīng)營效益不斷提升的優(yōu)異成績，并在支持我縣地方經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍的積極作用。三是樹立服務(wù)意識。為改善辦公環(huán)境，新建了辦公大樓；為各營業(yè)網(wǎng)點硬件設(shè)施建設(shè)，增設(shè)了自動存取款柜員機，為客戶區(qū)配置了便民設(shè)施，使業(yè)務(wù)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。二、推進(jìn)改革，讓“科學(xué)管理”更加到位完善體制機制是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實階段的重要一環(huán)，也是農(nóng)村信用社實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要保障。緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展黨建工作，積極探索出“增強干部素質(zhì)、規(guī)范經(jīng)營管理、提升企業(yè)形象、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展” 的特色黨建之路，較好地推動了各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)有計劃地對其他村干部進(jìn)行培訓(xùn)，確保每年每個村干部的培訓(xùn)時間不少于7天。開展“雙培雙帶”，培養(yǎng)致富典型?！鞍俅骞こ獭狈纸M織建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩大目標(biāo)。對外公開接待、收費抄表、管線維修、工程收費等情況；對內(nèi)公開財務(wù)收支、干部人事任免、目標(biāo)考核、工資福利分配等情況，并建立了舉報電話、服務(wù)監(jiān)督臺、義務(wù)監(jiān)督員、用戶代表四種監(jiān)督方式。二是企業(yè)加強制