【正文】 生命、反對違章”主題活動，全力遏制生產(chǎn)安全事故。整改措施：規(guī)范南疆公司調試作業(yè)流程，細化調試作業(yè)方案，加強票據(jù)管理，強力推進本部《跨區(qū)域、多項目交叉作業(yè)安全管理》、《危險作業(yè)管理辦法》等制度，從體系上提升南疆公司的安全管理能力。十三、八鋼南疆鋼鐵公司“”觸電事故情況通報事故經(jīng)過：2013年3月15日13:30分左右，在南疆鋼鐵公司建設基地，總承包單位中鋼設備有限公司在燒結項目調試過程中，其供應商安徽正廣電廠家人員張偉，與負責燒結廠料場區(qū)域電氣點檢員種博武（男、漢、22歲、南疆公司燒結廠10KV高壓配電室負責人）電話聯(lián)系，說下午要來現(xiàn)場回訪高壓配電室配電柜使用情況。點檢員在安全交底前未對作業(yè)環(huán)境存在的危險源進行辨識，也未與檢修方、操作方共同對斷電設備進行確認和掛牌是造成事故的主要原因。設備部、安全保衛(wèi)部及各廠部要加強對檢修現(xiàn)場安全管理力度，督促制度的執(zhí)行和安全措施的落實。雙方到粗軋操作臺進行“三方確認”掛卡，將E1AWC閥臺油管閥門關閉，施工前辦理了動火證進行現(xiàn)場確認后即開始作業(yè)。事故造成13名作業(yè)人員人中毒，其中6人(張強、28歲，陳占峰、46歲，朱守洋、20歲，劉海濱、26歲，高田生、50歲，徐圣林、40歲）死亡的較大生產(chǎn)安全事故。直接原因：，遇火源發(fā)生燃燒；、電焊工陶某違反“十不燒”規(guī)定，在液壓管道上未經(jīng)點檢員現(xiàn)場確認與監(jiān)護的情況下，在液壓管道上盲目動火。4．加強三方信息聯(lián)絡與溝通，重點對檢修、生產(chǎn)協(xié)力人員聯(lián)絡、確認、協(xié)調等方面開展專項技能培訓，提高檢修人員安全自我保護意識和安全技能。七、中冶寶鋼技術第二檢修分公司死亡事故通報事故經(jīng)過：2012年8月30日15：50左右，中冶寶鋼技術第二檢修分公司煉鐵檢修隊王蘭科班組，在實施原料A703皮帶機尾部上托輥支架更換處理過程中，焊工李建偉被卷入皮帶機尾部導致死亡。事故原因：經(jīng)初步分析，事故可能原因為：電動眼鏡閥泄漏的焦爐煤氣遇到閥門動作過程中產(chǎn)生的機械火花發(fā)生爆炸、燃燒，是事故的直接原因。加強新設備的性能、新工藝生產(chǎn)流程的技能培訓，使崗位員工熟悉設備性能、工藝流程和防范措施。3時15分左右，爐長周異龍通知操作工提升真空鋁料斗密封閥；密封閥打開后，陳春粒下到受料斗檢查，未發(fā)現(xiàn)密封圈。防范措施：傾倒渣盆作業(yè)時，必須確保人員站位安全，方可指揮行車吊運渣盆。事故示意圖事故原因：作業(yè)過程中，作業(yè)人員安全帶未生根，從塌陷斷裂的屋面板高處墜落，是造成該起事故的直接原因。八鋼公司設備工程部、安全保衛(wèi)部對各單位交叉作業(yè)、開停機掛牌制度的培訓和執(zhí)行情況進行指導、督查、驗證。1930煤礦運輸隊在早調會上增加工作內(nèi)容，且沒有告知開拓隊，使得本不沖突的作業(yè)變成了交叉作業(yè)，又沒有及時向煤礦調度室匯報。11時左右，3人到達煤倉口，周尚鋒安排彭軍在下幫清掃，自己和托勒洪索立坦尕孜站在皮帶上拿小錘敲打非行人側電纜線上的噴漿料渣。進一步推進現(xiàn)場標準化作業(yè)的落實和執(zhí)行。第一篇：寶鋼集團生產(chǎn)安全事故案例目 錄一、........2 二、..........................4三、..............7四、.......9五、寶鋼股份煉鋼廠3RH 2月15日事故通報..........11六、“”寧鋼一死一傷事故......................13七、中冶寶鋼技術第二檢修分公司死亡事故通報........16八、中冶寶鋼技術第四檢修分公司液壓設備檢修作業(yè)事故案例.................................................17九、寶檢公司液壓設備檢修作業(yè)事故..................19十、“”梅鋼公司事故通報......................21十一、“”寧鋼公司熱軋廠事故通報..............24十二、“”八鋼煉鐵廠觸電事故通報...............26 十三、八鋼南疆鋼鐵公司“”觸電事故情況通報....28一、事故經(jīng)過：2014年1月25日5轉爐爐修設備調試結束，約5:30分準備進行烘爐作業(yè)。、工器具的梳理工作，辨識出其存在的潛在風險及安全隱患，并落實改進措施。周尚鋒站在煤倉口以西2m處，托勒洪索立坦尕孜站在周尚鋒以西約1m處。焦煤集團在標準化作業(yè)、制度執(zhí)行方面存在不足，特別是在員工培訓和員工安全行為習慣養(yǎng)成等方面落實不力。集團公司安監(jiān)部八鋼公司要認真組織事故原因分析，強勢執(zhí)行檢修三方停電掛牌制度，并對該制度的執(zhí)行情況，以及涉及到交叉作業(yè)的執(zhí)行情況進行仔細排查梳理，查找管理中存在的問題，嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，并督促檢查落實情況。對該作業(yè)中存在的風險評估不充分，在實施安全交底后，點檢人員未確認安全措施落實情況，動態(tài)危險源辨識未及時跟進有效管控，缺少過程監(jiān)管，是造成該起事故的管理原因。深刻吸取事故教訓，舉一反三，排查行車吊運作業(yè)過程危險有害因素，完善行車吊運作業(yè)的危險源辨識，落實作業(yè)過程的風險防范措施。隨后周異龍下到受料斗檢查，幾分鐘后，陳春粒發(fā)現(xiàn)周異龍倒在下料口，呼喚沒有反應，立即跑到操作室通知崗位人員并撥打120求救。加強有限空間作業(yè)和有毒有害介質的安全管理，開展崗位人員（檢修人員）專項培訓、考核，持證上崗。熊偉濤違反燒結機崗位操作規(guī)程，即在未確認關閉電動蝶閥及未實施管道吹掃的情況下，直接實施電動眼鏡閥的切斷 14 作業(yè)，在松開夾緊裝臵后旋轉閥板過程中，導致帶壓管道內(nèi)大量煤氣泄漏，是事故的主要原因。事故原因：1．焊工李建偉在實施原料A703皮帶機尾部上托輥支架更換作業(yè)過程中被卷入皮帶機尾部，是該起事故的直接原因。八、中冶寶鋼技術第四檢修分公司液壓設備檢修作業(yè)事故案例2008年10月16日15時55分左右，中冶寶鋼技術第四檢修分公司熱軋檢修隊羅某班組在實施EIAWC油缸更換項目時，按作業(yè)程序卸壓并安全確認。主要原因：，未對管道進行液壓油泄壓；、自我保護意識不足；，逃生及避讓通道不暢通。目前事故由江蘇省安監(jiān)局負責處理，南京市安監(jiān)局牽頭成立事故調查組組織調查。13：35左右，檢修人員李長永對油管法蘭螺栓進行氣割，在切割第二個螺栓時，管道內(nèi)液壓油突然噴出起火燃燒，造成方超、馬庚燒傷。公司組織各廠部開展點檢人員的技能（安全）培訓，確保點檢人員熟悉設備功能及相應檢修作業(yè)的危險源及其控制措施。檢修方未落實電工作業(yè)監(jiān)護制度是造成事故的重要原因。15:30分左右，張偉來到生產(chǎn)現(xiàn)場找種博武了解情況。派出安全督查組，開展以“配電室安全作業(yè)”為主的建設工地全面檢查和專項檢查，分單位、分層級全面排查摸底現(xiàn)場安全隱患。第二篇：寶鋼集團案例構建創(chuàng)新平臺培育創(chuàng)新能力一、企業(yè)概況寶鋼集團有限公司（以下簡稱“寶鋼”）,成立于1978年，是世界上最具競爭力的鋼鐵集團之一，寶鋼鋼鐵主業(yè)立足于生產(chǎn)高技術產(chǎn)量、高附加值鋼鐵精品，已形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品系列。寶鋼按照“提升創(chuàng)新體系能力，不斷滿足用戶需求，追求技術實際領先，實現(xiàn)重點領域突破”的創(chuàng)新發(fā)展方針，走“開放式自主集成創(chuàng)新”的發(fā)展之路。2009年底，寶鋼整合相關資源，組建了工程技術集團，夯實工程自主創(chuàng)新的實施平臺。實現(xiàn)集團研發(fā)管理和資源配置的一體化。2006年以來，寶鋼累計有50多項科技成果獲獎，其中獲國家技術發(fā)明獎2項，國家科技進步獎7項。其次，建立知識產(chǎn)權防御和進攻體系。首先，落實人力資源管理五項激勵機制，加大創(chuàng)新人員的培養(yǎng)力度。二是通過開展汽車板等重點產(chǎn)品的品牌策劃與品牌擴展活動，持續(xù)提升寶鋼自主品牌的美譽度。保證了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。加強自主型員工隊伍建設。在節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面，寶鋼重點實施了非高爐冶煉項目。第三篇：生產(chǎn)安全事故案例案例一分解蒸發(fā)區(qū)“1分解蒸發(fā)區(qū)對現(xiàn)場相關方作業(yè)過程監(jiān)管不到位。（三）分解蒸發(fā)區(qū)需加強現(xiàn)場檢修作業(yè)監(jiān)管力度，認真落實相關方前的安全交底工作。3鍋爐總煙道蠕脹變形開裂”事故調查報告一、事故經(jīng)過2月3日中班接班時2增壓風機出口擋板不能動作正在檢修，設備副區(qū)長蒲自華安排待出口擋板檢修完畢后啟動2增壓風機試運行。鐘正位接到匯報后，現(xiàn)場查看后判斷為風機停運時間長，做功可能不足，向值班領導徐付洪匯報這一情況，并建議運行幾分鐘觀察情況。二、事故原因分析（一）直接原因熱電動力區(qū)崗位人員對鍋爐及附屬設備試運行相關參數(shù)分析不到位，未確認試運行的2增壓風機電流情況，盲目倒開，鍋爐總煙道承受過高的壓力沖擊，造成煙道墻體鼓包蠕脹變形直至開裂。六、事故責任認定及處理意見（一）直接責任者：熱電動力區(qū)乙班司爐工鄒正顯，對鍋爐輔機監(jiān)視操作技能存在欠缺，意識不強，監(jiān)盤不力，盲目操作。二、事故原因分析（一）直接原因路面石子和堿導致車輛側滑。（三）事故等級三級。案例四燃氣制備區(qū)“3三、事故性質生產(chǎn)安全責任事故。（三）副區(qū)長楊文敬，對此次事故負直接領導責任，處以500元經(jīng)濟處罰。案例五高壓溶出區(qū)“4八冶受傷人員柏銀強、田茂嶙送到文山市醫(yī)院治療，經(jīng)醫(yī)生診斷柏銀強手腕、膝蓋被燙傷，屬于輕傷，田茂嶙雙臂、面部被燙傷。（三）事故等級三級。由八冶建設安裝有限公司負責承擔柏銀強、田茂嶙醫(yī)療費用及其他所有費用。先清理南側下料口，之后清理北側下料口，北側下料口清理完成后從布料小車上下來，由于礦石太粘，從下料口清理出來的礦石均是較大的塊狀，不能直接落到均化庫內(nèi)，全部堆在格柵上，看到這一現(xiàn)象立即開始清理格柵上的塊狀礦石，因擔心清理過程中腳下踩空卡到鋼條里，清理時就將左手抓在小車鋼軌上,用腳踩堆積在格柵上的積料，使踩掉的礦石直接落到均化庫內(nèi)。嚴重違反了《膠帶輸送機安全作業(yè)規(guī)程》，在膠帶輸送機運轉、布料小車移動過程中清理積料的規(guī)定，屬于個人不安全行為導致的典型違章。四、人員傷亡、直接經(jīng)濟損失及事故等級（一）人員傷亡 1人輕傷。（六）認真落實“互保聯(lián)?！保诨ケＢ?lián)保對子簽訂時，經(jīng)可能將相鄰崗位的兩個人簽為一組，同時互保聯(lián)保對子在生產(chǎn)過程中加強溝通，巡檢、操作時盡可能地做到一人監(jiān)護、一人操作。二、基本情況（一）事故相關單位基本情況建設單位情況：五凌電力有限公司，成立于1995年5月，公司所在地：長沙市天心區(qū)五凌路，法定代表人為李瑞師，公司安全負責人鄧志華（總工程師），注冊資本34億元人民幣，主要從事水電開發(fā)建設等生產(chǎn)經(jīng)營活動。工程監(jiān)理單位情況：中南監(jiān)理公司，成立于1988年2月，公司所在地：長沙市香樟路9號，為中國水電顧問集團公司中南勘測設計研究院的二級機構，獨立法人單位，注冊資本：人民幣800萬元，法人代表為李玲龍，經(jīng)營方式為咨詢服務，公司于1998年被水利部審查批準為甲級建設監(jiān)理單位、于2002年被建設部審查核定為甲級工程監(jiān)理企業(yè)。根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理服務范圍包含有相關的護坡、植被恢復等，即包括電站綠化工程等。黑麋峰電站二期綠化項目的中標單位情況五強物業(yè)公司，是黑麋峰電站二期綠化項目的中標單位，是湖南五凌力源經(jīng)濟發(fā)展有限公司的子公司（注：湖南五凌力源經(jīng)濟發(fā)展有限公司又是五凌電力有限公司的子公司）。（八）建立崗位人員個人違章檔案，積極發(fā)揮班組兼職安全員監(jiān)督、檢查作用，如實記錄違章行為，加強習慣性違章人員、安全意識淡薄人員等危險人群的辨識及管理，制定可行的管理辦法和防范措施，防止和減少類似人員因錯誤思想或錯誤行為導致事故發(fā)生。（三）事故等級 三級。布料小車安全設施缺陷、維護不到位，布料小車無急停裝置、聲光報警器損壞后未及時恢復。事故發(fā)生后值班長周力15點43分匯報作業(yè)區(qū)安全員李林喜，請求公司派車將傷者送往醫(yī)院治療，接到匯報后李林喜在趕往現(xiàn)場的同時于15點44分將事故情況匯報公司調度臺柳燕飛請求協(xié)調車輛將傷員送醫(yī)。（二）高壓溶出區(qū)安全管理存在缺陷，按照安全工作“屬地管理”原則，對事故有管理責任。（二）在除渣機下方做一個吊耳，檢修除渣機時，鋼絲繩卡在吊耳上，確保除渣機在吊住的情況下不會松動。渣坑內(nèi)有積水，未清理完。高壓溶出區(qū)張晶上報高壓溶出區(qū)熔鹽爐主控人員黃明偉2爐B除渣機卡死，黃明偉聯(lián)系八冶人員對2爐B除渣機進行更換處理。（五）副區(qū)長鄭歡，作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理不到位對此次事故負領導責任，處以500元經(jīng)濟處罰。（二）經(jīng)濟損失燒毀B500皮帶40米，135*40=5400 元；托輥Φ89*190槽型托輥60個，緩沖托輥25個： *18=；*6=；托輥Φ89*600槽型托輥4個 ； 72*4=288元電纜3*: 40米* = 電纜4*10 ：40米* = 元 電纜5*：30米*=電纜10*: 30米*=電纜14*：30米*=電纜6*4：40米*=814元 電鈴控制器2臺：705*2= 1410元 拉繩開關4個 ：*4=547元檢修費用：大約7000元；欠產(chǎn)411t； 1，每噸6700元，費用1474元； 。氣化主操孔德博在3爐四樓打掃衛(wèi)生，13:37開始與中控李衛(wèi)祥通電話，通話過程中13:39:51”左右孔德博發(fā)現(xiàn)1爐冷渣機冒出大量灰、煙并帶有火焰，孔德博判斷1爐排渣單元打直排，在電話中立即告知李衛(wèi)祥1爐排渣打直排，并通知正在1爐5層掏冷灰機手孔的趙必虎、殷紅偉、嚴洪立即撤離1爐，正在3爐巡檢的王紹柒、李紹江撤離氣化爐；13:39:55”李衛(wèi)祥得知消息后立即告知1爐監(jiān)盤副操何國建，并輔助何國建關閉排渣閥門KV1107A/B及KV1105A/B,℃，排渣閥無法關閉，何國建打開氮氣沖壓閥降溫；13:39值班長黃孝坤在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)1爐打直排后，立即返回中控13:40:10”通知何國建立即啟動緊急停爐；并到三樓告知正在開會的作業(yè)區(qū)領導1爐打直排；13:40黃孝坤匯報調度臺唐亮1爐排渣單元打直排，1爐要求緊急停車，隨后并讓趙必虎確認各崗位人員情況（無人員傷亡）；何國建通知焙燒，1爐排渣單元打直排，1爐要緊急停車；13:40作業(yè)區(qū)區(qū)長蔣明亮到中控通知打開1爐放空閥切出1爐的煤氣，并與吳仕獻、鄭歡前往現(xiàn)場組織滅火；書記韓國波、副區(qū)長楊文敬帶領黃學標、趙