【正文】 要求正確成列道具及貨品。員工不得擅自更換上班時間，特殊情況可在部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排好替班人員后方可進(jìn)行換班。導(dǎo)購員一年內(nèi)離職或因違反商場規(guī)章制度而被解聘的，培訓(xùn)費(fèi)直接在工資中扣除。導(dǎo)購員上崗必須持有健康證。備注：評選出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及導(dǎo)購的事跡在員工天地上公示，營運(yùn)部報(bào)行政部對所有評選的員工備檔，定時進(jìn)行談話并安排各種講評活動，做到分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞企業(yè)文化。（4）營運(yùn)部和行政部進(jìn)行雙重審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。一、主導(dǎo)思路通過對優(yōu)秀的導(dǎo)購員進(jìn)行獎勵，一方面穩(wěn)定導(dǎo)購員隊(duì)伍，一方面激勵他們做好工作，特別是一些重要的階段性營銷工作。（1）評選人數(shù)：每個樓層每個項(xiàng)目各1人，共計(jì)3人。（5）先進(jìn)團(tuán)隊(duì)物質(zhì)獎勵的額度為200元/專柜。二、員工文化墻（具體位置運(yùn)營部根據(jù)實(shí)際而定）：張貼導(dǎo)購員好人好事、工作感受、銷售技巧等，關(guān)心員工生活，激勵員工熱愛工作，提高商場員工工作積極性。請假、換班兩天以上必須書面申請，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。三、紀(jì)律：導(dǎo)購員必須遵守商場的規(guī)章制度，如有違反，商場處理后，公司也將進(jìn)行制度規(guī)定進(jìn)行處理。盡可能留下客人正確詳細(xì)的聯(lián)系資料，以便日后的客戶服務(wù)工作。包裝材料：專柜導(dǎo)購員必須保持柜臺內(nèi)有充足包裝材料，如套件袋、禮品盒等。每月需盤貨一次，并把盤點(diǎn)記錄表交給業(yè)務(wù)主管進(jìn)行確認(rèn)，便于公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對。月盤存表要做到準(zhǔn)確無誤，本月存必須與實(shí)物相符，如有出入，獎金暫緩發(fā)放（僅指報(bào)表數(shù)據(jù)，如實(shí)物缺少，按規(guī)定賠償）。商場辦公室的團(tuán)購在盤存表上單獨(dú)反映。%，超出額定率，導(dǎo)購員將進(jìn)行賠償，賠償金為零售價的7折，每月臟污率不作累計(jì)，當(dāng)月處理結(jié)算。積極引導(dǎo)顧客購買公司產(chǎn)品，認(rèn)真介紹產(chǎn)品特點(diǎn)及賣點(diǎn)，激發(fā)顧客的購買欲望。各方面均達(dá)標(biāo)，順利通過檢查，工作突出的前三名，監(jiān)管小組可申請獎勵各點(diǎn)每人50元。贈品視同商品管理，贈品的成本單價以公司規(guī)定的價格計(jì)核；贈品的贈送標(biāo)準(zhǔn)考核以每次公司推出的活動為準(zhǔn)，報(bào)表上顯示的贈品贈送情況與報(bào)售后實(shí)際贈送型號、數(shù)量必須相符，如有發(fā)現(xiàn)不符，將處以每筆罰款按贈品價值的5倍罰款。（根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重最高可處20元獻(xiàn)愛心）報(bào)銷售時要先確認(rèn)售后接話人的姓名，自己做好記錄，以備查詢。導(dǎo)購員應(yīng)遵循各商場的休息時間安排，即每周休息一天，若當(dāng)月因商場原因應(yīng)休息的假期未休完的，在商場開一份證明，證明其當(dāng)月未休息的天數(shù)（商場蓋章有效），隨同報(bào)表一起將證明交回，公司將按20元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資，當(dāng)月未休完的假期不能在次月（盤點(diǎn)時間為起止）補(bǔ)休。因各種原因商場未營業(yè)的，該商場導(dǎo)購員由公司按排到其他商場代班，若不愿意代班的，按未營業(yè)的天數(shù)扣除工資。導(dǎo)購員辭職必須提前一個月遞交書面辭職報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方能辦理離職手續(xù)。缺席獻(xiàn)愛心50元。第五頁第五篇：激勵制度。通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得自主創(chuàng)新能力，造就了技術(shù)華為，營銷華為，管理華為。這是員工努力工作的原因之一。這種體制下卻讓員工處于高壓力，高工資，高負(fù)荷中，他們雖然對未來充滿希望，興奮在任正非的“狼性”文化中，但時間一長，我認(rèn)為員工是抗不住的，“三高”的工作特征和激勵模式并不適合每個人，特別市身體條件不是特別號的員工往往會被種種的壓力和高負(fù)荷的工作而打倒。我認(rèn)為對員工加壓的同時也應(yīng)該對員工進(jìn)行減壓，對員工進(jìn)行激勵讓他們努力工作固然是不錯的，但也應(yīng)該多從員工身心健康角度考慮。久而久之，員工的身心很容易疲憊。在華為“1+1+1”的激勵之道，即員工的收入中，工資，獎金，股票分紅的收入比例是相當(dāng)?shù)模蛇@三部分共同構(gòu)成員工收入，高工資。只有先了解人有那些需要，人的動機(jī)有那些特點(diǎn)才能予人所需，從而激勵人。導(dǎo)購員在商場嚴(yán)禁違規(guī)進(jìn)行場外銷售，所引起的罰款由導(dǎo)購員承擔(dān)全部責(zé)任。若未履行交接手續(xù)就離職的，將追究其主管業(yè)務(wù)的責(zé)任，若物品交接不清造成的損失由離職導(dǎo)購員承擔(dān)賠償責(zé)任。并且需要通過學(xué)習(xí)《導(dǎo)購員行為準(zhǔn)則》導(dǎo)購員進(jìn)入商場上班的培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)、入職費(fèi)，由導(dǎo)購員先墊付。導(dǎo)購員到公司入職滿一年后，在入職的第二年可享受2天帶薪年休假，滿三年可享受3天，以次類推，最高不超過5天，十年以上二十年以下可享受10天帶薪年假。可以用正休沖抵（4日內(nèi)），如超出的時間則按當(dāng)月日平均工資扣除。超出部份全額扣罰(一季度考核一次)。被財(cái)務(wù)對賬時查出的，被告知后3日內(nèi)仍不交回的，視為挪用公款，視情節(jié)嚴(yán)重可給與開除處理。1不得挪用、隱瞞外銷的商（贈）品款物。按照公司規(guī)章制度，每天沒有報(bào)銷售給相關(guān)業(yè)務(wù)主管的營業(yè)員，每次將扣10元進(jìn)行處罰，超過3次者，公司將作辭退處理。月盤存表上交時，連同當(dāng)月的全部銷售小票一起上交，以便財(cái)務(wù)核查。如盤存表錯誤較多，則退回重做，獎金暫緩發(fā)放。（于當(dāng)月截止日7天之內(nèi)寄到公司）貨品賬冊（放于專柜，以便于公司核查）調(diào)撥單（放于專柜，便于公司核查）交接留言本（放于專