導購員激勵制度(文件)
【正文】 最高可處20元獻愛心）報銷售時要先確認售后接話人的姓名，自己做好記錄，以備查詢。如超出3天時間的，則按當月日平均工資扣除。導購員應遵循各商場的休息時間安排，即每周休息一天，若當月因商場原因應休息的假期未休完的，在商場開一份證明，證明其當月未休息的天數(shù)（商場蓋章有效），隨同報表一起將證明交回，公司將按20元/天的標準發(fā)放加班工資，當月未休完的假期不能在次月（盤點時間為起止）補休。曠工：導購員獻愛心為100元。因各種原因商場未營業(yè)的，該商場導購員由公司按排到其他商場代班，若不愿意代班的，按未營業(yè)的天數(shù)扣除工資。導購員經(jīng)公司同意報銷的費用，由導購員填寫費用報銷單并附報銷憑據(jù)，交主管業(yè)務簽字確認，公司財務審核，公司領導簽字方可報銷，未經(jīng)公司同意或報銷程序不符規(guī)定的不予報銷。導購員辭職必須提前一個月遞交書面辭職報告，經(jīng)公司批準后方能辦理離職手續(xù)。七、其他導購員嚴重違反公司管理制度，給公司帶來經(jīng)濟損失的，扣發(fā)工資，并承擔相應的經(jīng)濟責任和名謄損失賠償，情節(jié)嚴重的將追究其法律責任并辭退；（離職交接程序與辭職相同）。缺席獻愛心50元。每月25號前向公司提交“促銷活動市場分析”，此分析反映競爭品牌的銷售及促銷情況、公司新品上市的市場反饋、促銷工作的建議等等。第五頁第五篇：激勵制度。華為技術有限公司是一家專門從事通信網(wǎng)絡技術與產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)以及銷售的公司。通過技術創(chuàng)新，獲得自主創(chuàng)新能力，造就了技術華為，營銷華為，管理華為。薪酬激勵是企業(yè)進行員工激勵最重要的一種方式。這是員工努力工作的原因之一。華為的狼性文化都激勵著全體員工要不斷學習。這種體制下卻讓員工處于高壓力，高工資，高負荷中，他們雖然對未來充滿希望，興奮在任正非的“狼性”文化中，但時間一長，我認為員工是抗不住的，“三高”的工作特征和激勵模式并不適合每個人，特別市身體條件不是特別號的員工往往會被種種的壓力和高負荷的工作而打倒。人才激勵機制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念。員工是企業(yè)核心力的生命和源泉，是華為跟隨世界先進技術和局部技術領先及市場競爭中勝出的核心力量。我認為對員工加壓的同時也應該對員工進行減壓，對員工進行激勵讓他們努力工作固然是不錯的，但也應該多從員工身心健康角度考慮。這樣一來員所承受的壓力很大，特別市心理壓力，所以才回陸續(xù)爆出員工過勞死亡事件。久而久之，員工的身心很容易疲憊。任正非堅信高工資是第一推動力，因而華為提供的是外企般的待遇。在華為“1+1+1”的激勵之道，即員工的收入中，工資，獎金，股票分紅的收入比例是相當?shù)模蛇@三部分共同構成員工收入，高工資。在激勵制度方面華為可以做得這么出色肯定是因為他有獨特之處和閃光點。只有先了解人有那些需要，人的動機有那些特點才能予人所需，從而激勵人。對銷售人員的銷售技巧、產(chǎn)品知識進行講解、PK互動；對銷售人員的銷售技巧、產(chǎn)品知識不熟悉的進行輔導；對各銷售點的銷售業(yè)績進行點評；對各銷售點的終端形象進行點評；對人員的工作態(tài)度進行點評；對銷量提升明顯的點進行表彰；對思想下坡、態(tài)度不端正的人員進行單獨談心糾正；進行銷售點與財務工作的對接；進行銷售點與售后工作的對接；進行各人員與管理制度工作的對接；開展愛公司、愛團隊、忠誠、積極的思想教育工作以上制度請各位員工自覺遵守。導購員在商場嚴禁違規(guī)進行場外銷售，所引起的罰款由導購員承擔全部責任。若導購員在商場的工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失的，由導購員承擔損失。若未履行交接手續(xù)就離職的，將追究其主管業(yè)務的責任，若物品交接不清造成的損失由離職導購員承擔賠償責任。（季節(jié)性產(chǎn)品的導購員服裝費在季節(jié)結束后一次性報銷），導購員繳給商場的各項押金，由導購員在離職時自已到商場辦理退還手續(xù)。并且需要通過學習《導購員行為準則》導購員進入商場上班的培訓費、服裝費、入職費，由導購員先墊付。導購員在法定假期加班的，按每天40元計算加班費（春節(jié)按60元/天計算加班費），法定假日包括元旦1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，五一節(jié)1天，端午1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天，共計11天法定假日。導購員到公司入職滿一年后，在入職的第二年可享受2天帶薪年休假，滿三年可享受3天，以次類推，最高不超過5天，十年以上二十年以下可享受10天帶薪年假。大型病假（7天以上），停薪留職。可以用正休沖抵（4日內），如超出的時間則按當月日平均工資扣除。四、售后報銷售要求：當日的銷售量要在當日下班前報回登記，并以短信息發(fā)送給主管業(yè)務（內容：含臺數(shù)？第二頁含總銷售金額，銷售退貨、時間要求當晚10點前），同時報回售后物流部。超出部份全額扣罰(一季度考核一次)。導購員在銷售過程中要在客戶提貨單上清楚的注明贈品贈送的具體型號、數(shù)量，是自提或是廠送等，銷售的現(xiàn)場樣機也要在提貨單上寫清楚機身
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