【正文】 竅門。擔任所長17年，我多次立功受獎，榮獲了“全國優(yōu)秀人民”等多項榮譽稱號，派出所也榮獲過“遼寧省人民滿意標兵單位”等多項榮譽稱號。為建設(shè)學(xué)習(xí)一流、管理一流、環(huán)境一流、服務(wù)一流、業(yè)績一流的基層國土所，首先，我們在提升干部隊伍自身素質(zhì)上下功夫，通過制訂學(xué)習(xí)計劃，邀請專業(yè)人士講課，每年安排干部職工輪流到縣局各股室“上掛”學(xué)習(xí)一個月等方式，真正讓他們成為政治上過硬、業(yè)務(wù)上精通的隊伍。首先是要搞好與地方黨委政府的協(xié)調(diào)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報國土工Guotuziyuan獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源作，對黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在領(lǐng)導(dǎo)心目中提升國土所的地位，爭取更大的發(fā)展空間。一是身體力行，以身作則。在榮譽面前，要善于推功攬過。努力營造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。大力倡導(dǎo)，“能入國土我自豪，國土發(fā)展我成長”的理念，探索實行了以國土資源所和工作人員共同成長、人與工作和諧協(xié)調(diào)的團隊型管理為價值取向，硬件、軟件、個體能力建設(shè)三位一體，實行業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全公開、責(zé)權(quán)利全到位、“縱向管人，橫向管事”的“精細化Guotuziyuan獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源坐標管理”模式，制定了國土所的15項職責(zé)、40項管理制度、24項辦事流程、26個管理臺帳，全面形成了以制度管人、以流程管事、以臺帳管考核的“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的管理機制。學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)就像鼎的三條腿，缺一不可。這樣，無論在政策宣傳和工作匯報時，都能系統(tǒng)而準確地表達心聲，闡明觀點，提出建議。當今世界是一個科技日新月異和知識爆炸的時代，只有加強Guotuziyuan獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷地充實和豐富自己，才能適應(yīng)社會的需要，適應(yīng)崗位的需要。2007年通過公開競爭調(diào)任到蘄春縣獅子鎮(zhèn)國土所，幾年來，在農(nóng)村宅基地管理上，探索了一套行之有效的管理流程，國家土地督察武漢局常嘉興局長和王德信專員Guotuziyuan獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源﹒分別到我所就農(nóng)村宅基地管理進行了調(diào)研；在國土資源執(zhí)法動態(tài)巡查工作上，積累了一些經(jīng)驗，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，省國土資源廳執(zhí)法總隊李維學(xué)隊長蒞臨獅子國土所進行了調(diào)研；縣政府在獅子鎮(zhèn)召開了農(nóng)村宅基地管理現(xiàn)場會，推廣獅子管理經(jīng)驗；在便民服務(wù)上，率先建設(shè)便民服務(wù)大廳，印制便民服務(wù)卡，并得到了推廣。作為一個基層國土所，一個長期戰(zhàn)斗在國土一線的“國土衛(wèi)士”，也愿將學(xué)習(xí)實踐成果,分享給在座的各位。一、注重個人修養(yǎng)，垂練“內(nèi)功”強素質(zhì)。三是國土資源管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。三是勇于探索。第一，就是精細管理，增強執(zhí)行力。常言道：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。團結(jié)是做好一切工作的前提，就是要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人，體現(xiàn)以人為本，讓干部職工感受到基層國土所這個大家庭的溫暖，增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這樣才能激發(fā)干部職工的工作激情，從而更好地做好工作。關(guān)鍵時刻敢喊：“看我的！跟我來！”只有這樣才能把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色地做好各項工作，完成好各項任務(wù)。對各股室的業(yè)務(wù)工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯(lián)所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，經(jīng)常通報本所工作進展情況，了解全局工作態(tài)勢，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體管理工作上臺階，爭進位。同志們，愛國護土，執(zhí)法為民。街道以前只是一個偏僻落后的沿海小漁村，叫鲇魚灣。其次是我們派出所人少，要想搞好考核工作，我們沒有只靠所里6名民警，而是充分發(fā)動轄區(qū)群眾，使廣大群眾積極參與到轄區(qū)治安防范上。的確，在我剛到之初，鲇魚灣村為派出所建設(shè)解決了很多困難，對派出所確實有恩，有恩必報是做人的本質(zhì)，但拿原則去報“恩”，我做不到。一是“執(zhí)法網(wǎng)”這個口子堅決不能開。二是“人情網(wǎng)”這個口子堅決不能開。經(jīng)過激烈的思想斗爭后，還是決定不讓弟弟去了，便親口對弟弟說：“那么多下崗職工，人家為什么非聘你當保衛(wèi)科長，還不是因為我是派出所所長嗎？那3萬塊錢名義上是給你的，實際還不是沖我這個所長來的嗎？”就這樣，好說歹說終于說服了弟弟放棄了這個想法。要想不辱使命，行使好權(quán)力，必須樹立崇高的威信，權(quán)威結(jié)合，才能更好的行使職權(quán)。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。三、注重以人為本，提升團隊合力以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。只有將全員同志的積極性調(diào)動起來，聰明才智發(fā)揮出來，創(chuàng)造能力激發(fā)出來，才能科學(xué)決策，凝聚合力，攻堅克難，才能少走彎路，減少工作失誤。對上級領(lǐng)導(dǎo)在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違。要始終堅持以組織收入為中心，落實責(zé)任，加強征管，做到即能“征”還要善“管”。其五，要嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，“勿以善小而不為、勿惡小而為之”，不講個人得失，不計個人利益，求真務(wù)實，忘我工作。、納稅服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)乎稅務(wù)機關(guān)的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。三是要加強對上級指示要求的學(xué)習(xí)。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人的意見不屑一顧，妄加駁斥。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。以下就如何當好一名稅務(wù)所長，談一點個人的膚淺認識。四是要加強多學(xué)科、多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。要牢固樹立正確的權(quán)力觀，慎重對待手中的權(quán)力，把黨和人民賦予的權(quán)力用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權(quán)利謀求私利。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。五、善協(xié)調(diào)，促工作稅收工作政。四是慎獨。從小節(jié)不保到大節(jié)有失，是一個量變到質(zhì)變的過程。因此，作為稅務(wù)所長，一定要有很強的民主平等、協(xié)調(diào)共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，調(diào)動稅干主動出主意、想辦法。二、講民主，促團結(jié)作為稅務(wù)所長，要切實提高對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要加強政治理論學(xué)習(xí)，時刻保證政治上的堅定性，學(xué)會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。五、善協(xié)調(diào)，促工作稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協(xié)作，這就要求稅務(wù)所長應(yīng)注意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級垂直部門“高人一頭”的思想觀念，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，大力營造一個全社會理解地稅、關(guān)