【正文】 單位5000－10000元罰款。處責(zé)任單位以3000－50000元罰款。造成嚴(yán)重后果或惡劣影響者(如業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行通報批評等情形)，處責(zé)任單位1000－3000元罰款。，堅決抵制違章指揮和蠻干，預(yù)防或避免了質(zhì)量事故的有功人員，由該單位質(zhì)量檢查員寫出書面材料經(jīng)質(zhì)量部及有關(guān)部門核實確認(rèn)后，由項目經(jīng)理簽發(fā)嘉獎令，并給予500－5000元獎勵。，實行工程質(zhì)量“三檢制”。為了保證上述基本要求的實現(xiàn)，強化浦鋼搬遷羅涇煉鋼二步工程的質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實質(zhì)量責(zé)任，增進(jìn)全員的質(zhì)量意識，制定本辦法。在工程施工實施中，出現(xiàn)、發(fā)生下列情況的進(jìn)行口頭警告、罰款。① 工程項目未按圖紙及施工規(guī)范施工，未達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，第一次口頭警告，現(xiàn)場影像記錄，通知返工整改。適用范圍，本辦法適用于參加寶鋼集團浦鋼搬遷煉鋼二步工程十七冶各專業(yè)公司項目部（管理部）及工程分包單位。對質(zhì)量問題的處理要執(zhí)行“三不放過”原則，借以提高職工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。，實體質(zhì)量和軟件資料均第一名者，給予該單位500－1000元獎勵。，每發(fā)生一次處責(zé)任單位500－1000元罰款。、浦鋼工程指揮部等上級質(zhì)量檢查部門書面通報批評的工程和單位，處以5000－50000元罰款。，不服從監(jiān)理工程師的意見且態(tài)度惡劣、辱罵毆打監(jiān)理工程師，處責(zé)任單位10000－50000元罰款，直接責(zé)任者責(zé)令退場。重要的獎罰由項目經(jīng)理審批簽字生效。負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)（項）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。蘭天富：負(fù)責(zé)機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理制度 1．承包人執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利等同的激勵機制，根據(jù)工作面的達(dá)標(biāo)難度進(jìn)行獎勵，重獎重罰。同時，安監(jiān)科要組織人員將在各生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查時所存在的問題在礦早會上進(jìn)行通報，并跟蹤落實。（五）、檢查通報會：1．每次檢查結(jié)束后，次日召開檢查通報會進(jìn)行通報，具體時間由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在檢查會上通知。（六）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查：1．各專業(yè)承包人除參加礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查外，每周對本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作至少抽查一次，并進(jìn)行打分評級，將問題記錄在標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)置的抽查記錄本上。5．各專業(yè)檢查組沒有按照會議要求進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)漏項，每次罰款200元，其中，組長承擔(dān)100元。對現(xiàn)場存在的“三違”現(xiàn)象，安監(jiān)科按照規(guī)定進(jìn)行處理。同時，組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊差的單位，到開展好的單位學(xué)習(xí)，取長補短，促進(jìn)全礦構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井水平的提高。沒有項目部電工同意私自拆接電源線的對作業(yè)隊罰款200元。1現(xiàn)場危險部位，沒有設(shè)置明顯警示標(biāo)志的對作業(yè)隊罰款200元。1在鐵路旁及電纜、設(shè)備附近烤火取暖、熬制瀝青、石蠟等作業(yè)隊罰500元,技術(shù)指導(dǎo)罰款50元。2無《安全操作規(guī)程》施工，罰施工隊負(fù)責(zé)人500元，罰項目部副經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)、主管技術(shù)員各100元。3隱患整改結(jié)束后不及時向項目部各業(yè)務(wù)部門匯報整改結(jié)果的，對施工隊罰款100元。對簡化作業(yè)程序、偷工減料造成砼強度不夠、脹漿跑模、接槎不良、蜂窩麻面、局部漏筋、顏色不一；漿砌片石接縫不勻、有空洞等質(zhì)量缺陷每處罰施工隊200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。1在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作而造成返工現(xiàn)象，對施工負(fù)責(zé)人處20100元/次罰款。不按技術(shù)交底、配合比、偷工減料造成質(zhì)量安全隱患的發(fā)現(xiàn)并及時整改的獎勵200元。中鐵七局集團鄭州工程有限公司 淮息高速土建一標(biāo)項目經(jīng)理部2010年11月1日第五篇：質(zhì)量獎懲辦法9質(zhì)量獎懲辦法中交一航局一公司第九項目經(jīng)理部二Ｏ一四年為落實公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)，促進(jìn)項目部質(zhì)量管理水平持續(xù)改進(jìn)和提高，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，特制定以下工程質(zhì)量獎懲辦法。(五）質(zhì)量管理突出獎：經(jīng)上級部門或項目部多次檢查，施工質(zhì)量長期穩(wěn)定、觀感質(zhì)量處于較高水平的人員或班組，獎勵100～1000元/人。四、處罰項目（一）隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理驗收未通過的工序，給予直接責(zé)任人及相關(guān)人員處罰200～500元。（九）對施工管理不嚴(yán)，造成工程質(zhì)量低劣，擅自更改施工方案或降低質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的，處罰責(zé)任人及相關(guān)人員200～2000元。（十六）因質(zhì)量問題受到上級機關(guān)處罰的，以處罰金額的2～5倍處罰相關(guān)直接責(zé)任人及相關(guān)人員。（二十四）協(xié)作單位必須按照項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理人員指令進(jìn)行施工，違背指令的，當(dāng)事人處罰200500元，責(zé)任人25倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)月工程量不予計量。（二）因施工技術(shù)交底不當(dāng)或管理不到位，給工程造成質(zhì)量事故，項目部取消其評優(yōu)資格。（四）協(xié)作單位不能按照項目部質(zhì)量要求施工的，現(xiàn)場管理人員有停止其作業(yè)的權(quán)利，并及時上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。（二十六）軟基加固期間，每一工序必須驗收合格才可以進(jìn)行后序工序施工，若同一區(qū)出現(xiàn)驗收兩次任然達(dá)不到設(shè)計要求，將給予以10萬元罰款。（十八）由于操作不精心造成一定經(jīng)濟損失的，處罰當(dāng)事人200～500元，責(zé)任人2～10倍罰款，直接經(jīng)濟損失由分包方承擔(dān)。被公司評為最差的處罰200～500元。（三）使用廢止工藝每發(fā)現(xiàn)一次，對直接及相關(guān)責(zé)任人處罰200～1000元。（七）優(yōu)秀施工組織設(shè)計、優(yōu)秀竣工資料：被評為公司或以上級別的優(yōu)秀施工組織設(shè)計及優(yōu)秀竣工資料的，項目部獎勵參與編制及整理人員200～1000元/人。本辦法由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行，其中涉及行政處理的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實行。各施工作業(yè)隊根據(jù)單元工程在保證安全質(zhì)量的前提下，有項目部各部門考核進(jìn)行一次性獎勵。1對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵。路基分層填筑每層厚度超標(biāo)，壓實密度達(dá)不到規(guī)定要求；新老路基結(jié)合部不按規(guī)定挖臺階或臺階處理不規(guī)范；回填土方出現(xiàn)橡皮土或帶有樹根、草皮等有機雜物和屬于棄土的雜物，罰款200元/項。3對責(zé)令停產(chǎn)整改的不堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，不采取臨時措施，冒險蠻干的，罰施工隊負(fù)責(zé)人500元。2對竣工工程驗收不嚴(yán)，因質(zhì)量不合格而危及安全使用時，視情節(jié)輕重對項目部現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人各處罰2001000元。2民工在施工期間當(dāng)班負(fù)責(zé)的技術(shù)指導(dǎo)或領(lǐng)工員不旁站監(jiān)護(hù)，違者人/次罰款50元。1高空臨邊作業(yè)不設(shè)防護(hù)圍欄和安全網(wǎng)的對作業(yè)隊每次罰款200元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)罰款100元。不按項目部要求執(zhí)行一機、一閘、一漏、一箱、一鎖制度的，并且每個控制開關(guān)沒有標(biāo)明所控制的機械名稱的對作業(yè)隊罰款200元，技術(shù)指導(dǎo)罰款50元。2．執(zhí)行優(yōu)良、合格兩步單價的計算方法，優(yōu)良按100%結(jié)算，合格按85%計算，一不合格工程一律不予結(jié)算，生產(chǎn)技術(shù)科、勞資科要嚴(yán)格把關(guān)，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量意識。各達(dá)標(biāo)專業(yè)在達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上(95分—96分、每增加0．5分，96分—97分、每增加0．3分，97分—98分、98分以上、每增加0．1分)獎勵隊長1000元，承包人組長獎勵800元，組員獎勵5