【正文】 。二、質(zhì)量獎懲資金來源項目部設立一萬元獎勵基金，處罰項目部個人款項、處罰協(xié)作單位款項以及公司質(zhì)量獎都充作質(zhì)量獎勵基金，用于當年工程質(zhì)量及貫標工作的獎勵。三、獎勵項目(一）優(yōu)質(zhì)工程獎：獲局以上等級的優(yōu)質(zhì)工程，對參建的主要生產(chǎn)人員及管理人員給予獎勵200～1000元/人。（二）預防質(zhì)量事故獎：對嚴守職責、認真管理避免質(zhì)量事故發(fā)生的有功人員獎勵100～500元/人；避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的有功人員獎勵500～1000元/人。(三）貫標工作管理獎：凡在公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系審核工作中，成績突出的職能人員獎勵100～500元/人。(四）質(zhì)量攻關(guān)獎：凡對項目施工中存在的帶有普遍性的質(zhì)量問題，提出合理化建議或改進施工工藝并取得顯著成效的，獎勵500～1000元/人。(五）質(zhì)量管理突出獎：經(jīng)上級部門或項目部多次檢查，施工質(zhì)量長期穩(wěn)定、觀感質(zhì)量處于較高水平的人員或班組，獎勵100～1000元/人。（六）資料管理規(guī)范獎：各部門資料及時整理、歸檔，在各項檢查中齊全準確，經(jīng)質(zhì)量領導小組評比獲得優(yōu)勝的獎勵100～300元/人。（七）優(yōu)秀施工組織設計、優(yōu)秀竣工資料：被評為公司或以上級別的優(yōu)秀施工組織設計及優(yōu)秀竣工資料的，項目部獎勵參與編制及整理人員200～1000元/人。（八）優(yōu)秀施工日志獎：技術(shù)人員施工日志按時書寫、字跡清楚、工整，圖文并茂，項目部每月組織評比，堅持施工日志每月評比一次，獲得前三名的施工日志各獎勵100元/次。被評為公司或以上級別的優(yōu)秀施工日志的獎勵1000元/人。（九）創(chuàng)新項目獎：上報并被批準命名的技改成果創(chuàng)造者，視其成果的技術(shù)含量、經(jīng)濟價值、社會效益情況獎勵200～1000元/人。（十）科技論文獎：凡在公司或局科技成果發(fā)布會上發(fā)表且獲獎的論文獎勵500～1000元/篇。（十一）質(zhì)量指標獎：年內(nèi)圓滿完成公司下達的質(zhì)量指標及創(chuàng)優(yōu)計劃，參建人員根據(jù)貢獻大小可獲得一次性獎勵100～1000元/人。四、處罰項目（一）隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理驗收未通過的工序，給予直接責任人及相關(guān)人員處罰200～500元。（二）混凝土施工實行澆筑令制度，違反人員處罰200元。（三）使用廢止工藝每發(fā)現(xiàn)一次，對直接及相關(guān)責任人處罰200～1000元。(四）隨意縮短工序間隔時間，未按正常安排工序施工，導致影響工程質(zhì)量的責任人處罰500～1000元，情節(jié)嚴重者扣發(fā)當月獎金的20％～50％。（五）在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，技術(shù)人員或管理人員提出后，未及時改正的，當事人處罰100～1000元。（六）經(jīng)項目部確定的施工工藝，由技術(shù)人員進行技術(shù)交底并下發(fā)技術(shù)交底通知單，質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員檢查不到位，生產(chǎn)組織者及施工方執(zhí)行不力，處罰當事人200～500元，擅自更改施工工藝的，處罰當事人1000～2000元。（七）測量人員放線錯誤造成質(zhì)量問題的，處罰責任人200～500元，情節(jié)嚴重者扣發(fā)當月獎金20％～50％。（八）物資人員提供質(zhì)量證明材料不及時，試驗人員填寫材料復檢委托單不及時，試驗人員不按規(guī)范標準進行檢測的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人100～200元。（九）對施工管理不嚴，造成工程質(zhì)量低劣，擅自更改施工方案或降低質(zhì)量控制標準的，處罰責任人及相關(guān)人員200～2000元。（十）堅持施工日志每月評比1次，評為“差”的施工日志罰款200元/次。被公司評為最差的處罰200～500元。（十一）在貫標審核檢查中，出現(xiàn)二個及以上輕微不符合項的責任人處罰200～800元。（十二）各部門資料整理不及時，未按期上交的責任人處罰100～300元；資料在上級部門檢查中提出嚴重批評的責任人處罰200～500元。（十三）項目部檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改不及時、相同的問題重復發(fā)生的，處罰相關(guān)人員200～500元。（十四）在上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出口頭嚴厲批評及通報批評的責任人處罰200～5000元。（十五）因工程質(zhì)量問題造成不良影響或遭到監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站投訴的，分管領導、直接責任人及相關(guān)責任人處罰500～1000元，協(xié)作單位處罰2000～10000元。（十六）因質(zhì)量問題受到上級機關(guān)處罰的，以處罰金額的2～5倍處罰相關(guān)直接責任人及相關(guān)人員。（十七）因違反施工程序等原因，導致產(chǎn)品出現(xiàn)永久性缺陷的當事人處罰200～500元，責任人2～10倍罰款。（十八）由于操作不精心造成一定經(jīng)濟損失的，處罰當事人200～500元，責任人2～10倍罰款，直接經(jīng)濟損失由分包方承擔。(十九）項目部下發(fā)整改通知單后，未按規(guī)定期限回復整改情況報告單的，處罰當事人200～500元。（二十）協(xié)作單位上道工序未經(jīng)報驗，擅自進行下道工序施工的，處罰相關(guān)人員500～1000元，責任人2～10倍罰款。（二十一）協(xié)作單位必須按照項目部要求配備專職質(zhì)檢人員，在所承包的工程開工后，一周內(nèi)沒有進場的，處罰相關(guān)單位200元/天。（二十二）協(xié)作單位主要管理人員需要離開現(xiàn)場超過兩天的，必須向項目部領導請假，若擅自離開現(xiàn)場超過三天的，當事人處罰100～500元，責任人2～10倍罰款。（二十三）協(xié)作單位必須按照項目部及工藝程序的要求，及時提供相應的報驗資料，如有特殊原因必須向項目部技術(shù)主辦匯報，若無故不上報的對相關(guān)單位處罰1000～5000元。（二十四）協(xié)作單位必須按照項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理人員指令進行施工，違背指令的，當事人處罰200500元，責任人25倍處罰，情節(jié)嚴重的，當月工程量不予計量。（二十五）軟基加固期間，若發(fā)生人為因素有意減少開泵數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次給予罰款10萬元，連續(xù)三次以上，將該施工隊清理退場。（二十六）軟基加固期間，每一工序必須驗收合格才可以進行后序工序施工，若同一區(qū)出現(xiàn)驗收兩次任然達不到設計要求，將給予以10萬元罰款。（二十七）軟基加固工程施工塑料板時，若發(fā)現(xiàn)打假板、短板時立即清退出場，該區(qū)全部重新進行補打。注：上述中當事人為帶班人員，責任人為協(xié)作單位。項目部做出的處罰決定，項目部職工逾期不上交的從獎金中2～5倍扣除，協(xié)作單位逾期不上交的從工程進度款中2～10倍扣除。本條款未涉及的內(nèi)容，可參照公司文件執(zhí)行。五、質(zhì)量否決（一）凡質(zhì)量發(fā)生問題，給項目部的信譽帶來損失的主要責任人除給予經(jīng)濟處罰外，且按公司“三工評定”進行處理。（二）因施工技術(shù)交底不當或管理不到位，給工程造成質(zhì)量事故，項目部取消其評優(yōu)資格。（三）在施工中，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患及嚴重違反工藝紀律的，現(xiàn)場管理人員有權(quán)立即停止施工，并及時上報項目部領導。（四）協(xié)作單位不能按照項目部質(zhì)量要求施工的，現(xiàn)場管理人員有停止其作業(yè)的權(quán)利，并及時上報項目部領導。（五）協(xié)作單位人員不服從現(xiàn)場管理，情節(jié)較惡劣的，技術(shù)質(zhì)量管理人員有建議將其清場的權(quán)利。六、檢查與考核項目部質(zhì)量領導小組每月進行全面質(zhì)量檢查一次，并進行講評。中交一航局一公司第九項目經(jīng)理部2014年3月