【正文】 異、因需而異，采取講座、印發(fā)資料自學(xué)、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、崗位競賽、組織研究等樣式。因教育培訓(xùn)對象知識結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)水平等存在差異，接受能力存在強弱，這就要求施教（訓(xùn)）人員要因人施教（訓(xùn)），方可收到明顯成效；三是要考慮到對象的可拓展度。一是要在教育培訓(xùn)上下功夫。作為行使行政處罰權(quán)和行政許可權(quán)的具體執(zhí)行者，我們的路政管理人員應(yīng)當熟悉憲法，精通和掌握有關(guān)路政管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政令以及黨和國家的方針、政策；熟悉路政行政執(zhí)法業(yè)務(wù)和許可業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，精通和掌握執(zhí)法業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識；熟悉與路政行政執(zhí)法交叉的其他管理業(yè)務(wù)知識，一旦需要，可迅速主動地與有關(guān)部門密切配合協(xié)同作戰(zhàn)，取得更佳的整體效應(yīng)。同時，要教育職工樹立職業(yè)道德意識，把遵守職業(yè)道德的情況作為考核、獎懲的重要指標，促使從業(yè)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。要實現(xiàn)預(yù)期目標就必須不斷加強自身素質(zhì)的提升，而要成為一名合格的路政管理人員必須具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)。二、具備良好的道德素質(zhì)是基礎(chǔ)路政管理人員的職業(yè)道德，是指路政管理人員在依法履行職務(wù)活動中所遵循的道德原則和道德規(guī)范。在抓好職工道德理論教育的基礎(chǔ)上，開展豐富多彩的文化體育活動，以此來營造良好的職業(yè)道德氛圍。為此，路政管理人員要不斷提高自身的政治敏銳性和鑒別力，掌握觀察事物的科學(xué)方法；進一步加深對“法”的了解，熟練運用法律文書，依法處理各類違法案件，提高執(zhí)法效能；加深對職業(yè)道德的本質(zhì)的理解，端正工作態(tài)度，完善健康、穩(wěn)定的心理責(zé)任，真正造就一支真正“有理想、有道德、有文化、有紀律”的路政管理隊伍。對路政管理人員的教育培訓(xùn)應(yīng)進行層次區(qū)劃，根據(jù)教育培訓(xùn)對象的職務(wù)級別、知識層次、崗位職責(zé)等實行分類教育培訓(xùn)。因為政治思想素質(zhì)是指導(dǎo)執(zhí)法工作的理論基礎(chǔ)和行動方向；業(yè)務(wù)能力是執(zhí)行執(zhí)法工作的實踐依據(jù)和有效保障。由于工作性質(zhì)原因，路政管理人員在外巡查、執(zhí)法的情形較多，往往在眾人視線之外與當事人接觸。第二篇：管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)一、以身作則身為一名管理人員首先必須在工作中時刻作好榜樣作用，從規(guī)章制度到儀容儀表、言行舉止、工作態(tài)度等方面都應(yīng)率先垂范，作好下屬員工的帶頭人。不能采取置之不理、排斥，甚至打擊報復(fù)方式，這樣的管理人員只會讓員工看不起你，從而抵觸你。作為一名基層管理人員除了做好自身工作外，還應(yīng)針對員工工作中存在的不足和公司的階段計劃做好培訓(xùn)工作。九、溝通、協(xié)調(diào)能力這里的溝通包括內(nèi)部溝通與外部溝通。十一、應(yīng)變能力權(quán)宜通達，機動進取，不抱殘守缺，不墨守成規(guī),特別是在出現(xiàn)緊急突發(fā)事件時，能夠兼顧公司與客人的利益，尋求最佳結(jié)合點，圓滿解決問題。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關(guān)系。十八、執(zhí)行力很多的企業(yè)都面臨著執(zhí)行不到位的問題。衡量管理者工作成效的標準之一就是要看其個人主動發(fā)起的行動數(shù)量。管理者還應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風(fēng)與方法，改善領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系。我們想應(yīng)該具備較強的企劃力，能為公司領(lǐng)導(dǎo)拍板決策提供可行的參考方案。優(yōu)秀的管理者會把公司看作是自己的第二個家，時時處處都要維護這個家的形象，處處以公司利益為重，更不能泄露公司的機密。政治素質(zhì)加深對提高政治素質(zhì)的認識。它是檔案管理工作者從事業(yè)務(wù)工作必須具備的基本素質(zhì)，更是完成檔案管理工作任務(wù)的重要保證。這就要求檔案管理人員勤奮地學(xué)習(xí)，才能達到一定的知識水準，才能滿足工作的需要。變“給什么就收什么”為“缺少什么就收什么”。文字表達能力?？傊?，這一切都依賴于終身學(xué)習(xí)，對自身素質(zhì)的不斷提高所培養(yǎng)起來的一種創(chuàng)新精神。合理的運用就能使企業(yè)蒸蒸日上，抓住問題的實質(zhì)為企業(yè)出謀劃策，提出合理化建議。(3)對單位忠誠。在核算工具方面,財會人員實行會計電算化及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。③參與決策的能力財務(wù)主管作為單位重要的部門主管之一,會經(jīng)常參與到單位的各種決策活動中,財務(wù)主管在這其中的主要職責(zé)是當好參謀,為最高決策層的采納定案提供建議和資金及財務(wù)方面的支持。③相互交流總結(jié)實踐經(jīng)驗三十年的改革開放,國內(nèi)已有不少單位、企業(yè)走出國門,在世界各國設(shè)立了一些公司和窗口。一、主動性 主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，提前預(yù)計到事情發(fā) 生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機遇。吳兵是一家大型家用電器公司新上任客 服經(jīng)理，他們的產(chǎn)品雖然是家庭必需品，但銷售量不溫不火，增長平緩。好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的團隊，好的團隊要好 的中層管理者。吳經(jīng)理在此過程中，起到了使責(zé)權(quán)清晰，明 確每個人自己應(yīng)該做什么的作用。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務(wù)細節(jié)中，這樣，非但不能使整個戰(zhàn)略產(chǎn)生預(yù)期效果，而且其造 成的損失妨礙了出版社幾年內(nèi)的其它投資資。張瑞敏曾被入選大陸唯一的“最具影響力的商界領(lǐng)袖”，他的影響在于讓員工形成不斷 變革的意識。才有正面意義。一個命令一 個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上。他強調(diào)，有想法的人就是英雄。五、培養(yǎng)他人的能力 美國 GE 公司總裁韋爾奇認為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須“忙碌”一些有意義的工作。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導(dǎo)致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。三、關(guān)注細節(jié)任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節(jié)的務(wù)實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。個人執(zhí)行力是團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是中層管理者的執(zhí)行力。吳兵不安于現(xiàn)狀，他仔細調(diào)研企業(yè)內(nèi)部的問題并不斷考察 和分析競爭者的現(xiàn)狀，認定如果改善員工在服務(wù)質(zhì)量上、專賣店在銷售業(yè)績上的差距，找一種方 法使兩方面的強項相結(jié)合，就有可能增加銷售量。如果中層管理者不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn) 生積極的推動作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。會計是單位管理的基礎(chǔ),在世界經(jīng)濟大潮中, 單位面對的是世界經(jīng)濟強國,是實力雄厚的跨國集團,要與他們競爭,只有靠優(yōu)秀的人才和管理創(chuàng)新。④溝通與交流能力要想做好財務(wù)主管,僅靠一個人的力量是遠遠不夠的,必須有效地與別人進行交流與溝通,這樣能減少彼此之間的矛盾,獲得別人和其他部門的支持。財務(wù)主管把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體。②業(yè)務(wù)素質(zhì)財務(wù)主管要具備微觀與宏觀經(jīng)濟學(xué)知識。財務(wù)主管的道德素質(zhì)主要有以下幾個方面:(1)作風(fēng)正派。隨著全球化進程的加快,財務(wù)工作對財務(wù)主管的要求將更高。只有具備較強的文字表達能力，才能勝任檔案工作。因此，檔案工作者還應(yīng)該充分挖掘自身的潛力，利用檔案，尤其將雜亂無章的各種文件材料經(jīng)過篩選，組成有機聯(lián)系的信息資料系統(tǒng)，對檔案進行二次文獻加工，編寫大事記，擴大檔案的影響，有效地利用檔案。檔案工作本身就是一項默默無聞、無私奉獻的工作，所以更要主動地為人民服務(wù)。不僅如此，檔案管理人員還應(yīng)掌握其他專業(yè)知識，比如文史知識、社會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等。必須堅持不懈地學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)三個代表重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持走群眾路線，貫徹執(zhí)行《檔案法》，嚴守黨和國家的機密，忠于和熱愛檔案事業(yè)，默默無聞、無私奉獻，具有良好的為人民服務(wù)精神，恪守檔案工作紀律，甘當無名英雄，更新觀念，開拓進取。如果在其所在公司做了有損公司利益的事，要知道好事不出門，壞事傳千里。二十四、控制力管理者要有應(yīng)付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、自然災(zāi)害、客人糾紛等意外事故采取緊急應(yīng)變處理，并能