【正文】 作，正在進行主體建設。全年完成糧食總產6203 噸，產值 1300萬元,（夏糧10300畝，總產4120噸，產值 830萬元；秋糧獲收4100畝，總產2087 噸，產值 417 萬元）；油菜1200畝，產量 180噸，產值 81萬元；畜禽飼養(yǎng)量達到 （只），（只），實現(xiàn)產值1760萬元,較上年增長31%；外出務工人員3980名，實現(xiàn)勞務收入4300萬元，有組織轉移410人；農民人均純收入達到6091元,較上年增長23%。二是發(fā)揮地域優(yōu)勢新栽植以香玲、曙光為主在品種的優(yōu)質核桃園1000畝。采取政府鼓勵，群眾自愿，典型帶動，整村推進的方式。旅游產品種類豐富多元。充分利用農村黨員遠程教育資源，有線電視入戶，互聯(lián)網(wǎng)、專家上門授課等方式，開展形式多樣的農民培訓，全年集中觀看遠程教育累計1200余次，共舉辦各類培訓班20期，培訓種植、養(yǎng)殖和設施農業(yè)等項目技術人才3600人次。實施東大街治理工程。共拆除旅游沿線土坯房1055間，拆除廢棄果樹看護房81間、取締預制廠2個、拆除臨時建筑92間；清理柴堆316堆、糞堆170堆、清運建筑材料堆124堆，路肩培土28公里，鏟除路邊雜草38公里，；，頭門81個，粉刷墻面53636㎡，硬化人行道6536㎡。一是投資23萬元新建底店村兩委會辦公樓；二是投資15萬元新建成屯里村兩委會及群眾休閑活動廣場1500㎡；三是投資14萬元新建文化站一處；四是獸醫(yī)站、信用社等單位沿街房屋改建、重建工程全面竣工；五是東大街改造持續(xù)進行。完成“”災后重建和輕災修建任務44戶，；重新確定低保對象258人；；為80周歲以上56名老年人；為受災戶發(fā)放棉衣35套、棉被35 床、面粉3500斤；為51名“五保戶”進行了免費體檢，動員3名孤寡老人入住縣中心敬老院。全面完成了2011年度新型農村合作醫(yī)療資金籌集任務，全鎮(zhèn)籌集資金441790元，參保8836人，%，參合農民辦證率100%。以“平安創(chuàng)建”為目標，狠抓“兩率”提升。在肯定成績的同時，也要看到工作中存在的問題和不足：一是經濟基礎薄弱，財力不足，全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展必需的基礎設施建設欠帳較多，制約明顯。二是在原有核桃園基礎上，再建4000核桃園畝，達到人均1畝核桃園。（4）勞務輸出。全面推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，完善基礎設施一是采取措施，全面完成東大街建設任務，徹底改變城鎮(zhèn)面貌；二是在街道建成中型超市2處，可容納30人居住的小型賓館一處；三是拆遷改造鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨街門面房14間兩層。二是嚴格栽植密度。植苗時力求苗扶正、根系展、培土實、澆水足，確保成活率。今天會后，各村要立即行動，周密安排，以重點部位為突破口，下茬立誓徹底治理臟亂差。五是要做好信訪安全穩(wěn)定工作。%；，%；財政收入突破10億元，增長48 %。全年投入資金12億元，新建、翻修、拓寬道路總長30公里，安裝路燈1470盞，新修、在全市城建工作評比中名列第二。在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，全縣經濟社會發(fā)展還存在不少困難和問題。展望新的一年，我們的發(fā)展也面臨著一些難得的機遇。剛剛閉幕的縣十五屆人大三次會議，確定今年發(fā)展目標是：生產總值增長9%以上，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長15%以上，全縣固定資產投資增長25%以上，全部財政收入增長10%以上，一般預算收入增長10%以上，社會消費品零售總額增長14%以上，城鄉(xiāng)居民收入增長10%以上，節(jié)能減排全面完成目標任務。要推介宣傳好xxxx產業(yè)優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，扎實開展產業(yè)鏈招商、以商招商，瞄準京津地區(qū)，著力吸引央企、民企百強等戰(zhàn)略投資者，引進一批延伸絲網(wǎng)產業(yè)鏈條項目，汽車制造、濾器濾材等拓展產業(yè)鏈條項目、新興產業(yè)項目。要盡快完善園區(qū)生產和生活服務設施，加快園區(qū)商業(yè)、金融網(wǎng)點等服務機構建設，不斷提高園區(qū)的綜合承載能力?？h財政繼續(xù)對引進國內外先進設備的企業(yè)，給予設備價值5%10%的資金補貼；對企業(yè)引進的技術、管理等高端人才，給予每月5001000元的補貼，激勵企業(yè)升級裝備、引進人才。密切與商務部、中國貿促會的溝通聯(lián)系，扎實做好第14屆絲網(wǎng)博覽會各項籌備工作。要加強對北外環(huán)、緯三路、育才路等10條道路的綠化改造，不求洋、不求貴，以本地樹種為主，并認真做好養(yǎng)護工作，確保成活率。近期，縣委、縣政府將召開動員大會，專門對城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作進行安排部署。要加強鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)設施配置，完善垃圾收運制度，解決垃圾隨地堆放、長期積存等問題，并建立長效機制，堅決防止問題反彈。要充分發(fā)揮2 個國家級核心育種場優(yōu)勢，全力抓好河北省生豬示范區(qū)建設，加大對13個省部級示范場的完善升級力度，認真做好京安、浩源沼氣發(fā)電等項目，進一步做響xxxx生豬品牌。要加強對渣土車、煤炭運輸車的管制，加大對揚塵污染、垃圾焚燒的查處。三是要高度重視安全生產和食藥安全工作。把握原則。五是要加快探索戶籍管理、土地管理、農村經營體制等改革，破除阻礙城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的各種瓶頸制約。一年來，我們認真貫徹落實縣委、縣政府“三步并做兩步走”的戰(zhàn)略部署，按照“兩個堅持、四項舉措、一個目標”的總體工作要求，加大改革力度，加快發(fā)展步伐，團結一心，大膽實踐，扎實工作，奮力攻堅，較好地完成了全年各項工作任務，呈現(xiàn)了跨越式發(fā)展的新局面。公司投資180萬元，引進一臺德國產全開四色膠印機，提升了印刷檔次，擴大了業(yè)務承攬面。公司通過控制關鍵點、嚴把操作關等手段確保產品質量的同時，加大培訓考核力度，不斷提高員工對質量標準的認知與掌握，切實做到以職工素質的提升帶動產品質量的提升。瞄準客戶需求，加強營銷管理。我們深刻體會到，只有把管理工作放在心上、抓在手上，企業(yè)才能出效益、出生產力、出競爭力。我們大力加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)職工中的核心作用和模范帶頭作用，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“千名書記講黨課”和“黨員教育”等活動為載體，不斷提高黨員干部隊伍的思想理論水平和整體素質，使得企業(yè)的凝聚力、向心力不斷增強，系統(tǒng)內先后涌現(xiàn)出了一大批先進典型。五、致力于總攬全局、協(xié)調各方發(fā)揮總公司黨委的領導核心作用我們堅持黨要管黨、從嚴治黨的工作方針，充分發(fā)揮總公司黨委的領導核心作用，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做到抓方向、議大事、管全局。在穩(wěn)定上，踐行“三個代表”重要思想，實現(xiàn)黨的宗旨。第二個問題，年的工作任務年，是“十五”計劃的最后一年，也是深化改革、加快調整、樹立和落實科學發(fā)展觀的重要一年。只有這樣，我們才能把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)經濟全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。事實證明，每次國家宏觀調控，都是一個“關”、一道“坎”，一道分水嶺、一塊試金石，地區(qū)之間、企業(yè)之間的差距往往就在這個時候拉開。因為WTO后過渡期，開放領域將不斷擴大，市場爭奪將不斷升級，產業(yè)格局將不斷優(yōu)化，這對于基數(shù)低、規(guī)模小、底子薄的我們來說，將是一個十分嚴竣的考驗和挑戰(zhàn)。在這一階段，職工對改革不理解、有情緒還需要我們做好解疑釋惑工作，改革中的熱點、難點和敏感點問題還需要我們積極進行疏導與解決。我們要實現(xiàn)經濟協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，就必須牢牢抓住這條主線，不斷把產品調新、技術調優(yōu)、規(guī)模調大，走新型工業(yè)化發(fā)展之路。公司計劃投資8590萬元，進行二個項目建設，一是粉煤制氣項目，計劃投資7000萬元，購置空分裝置、大型制氣爐和相關輔屬設備，新建廠房5000平方米，對造氣系統(tǒng)進行更新改造，變塊煤燃燒制氣為粉煤燃燒制氣，從而達到降低成本、提高效益的目的，項目建成投產后，噸肥成本可降低200元，年可新增效益3000萬元；二是污水綜合治理項目，計劃投資1590萬元，對水循環(huán)系統(tǒng)進行調整改造，項目完成后，企業(yè)外排廢水量可由改造前的185m3/h減少到19m3/h，可基本實現(xiàn)生產污水零排放和循環(huán)水達標排放，年可創(chuàng)效益1000萬元。可以說，推進體制改革工作正當其時，不僅形勢有利，而且時機成熟，是千載難逢的好機會。我們深刻感受到，當前對改革政策的全面理解和正確把握是順利推進企業(yè)改制工作的頭等大事。三要注重改革的徹底性，實現(xiàn)投資主體多元化。要使改制后的公司制企業(yè)能夠規(guī)范有效地運行，核心問題就是要有健全的法人治理結構，在所有者和經營者之間建立一個有效的制衡機制。所以，我們要加大管理的變革與創(chuàng)新，做到破舊立新，與時俱進。首先，要轉變營銷思想。這就要求我們在新產品未開發(fā)或新市場未拓展之前，就應對預期市場容量、競爭對手、產品類別等要素進行充分調研和準確分析，以此確定我們的產品特質和目標客戶群，用難以復制的優(yōu)勢獲得不可替代的位勢，牢牢掌控市場主動權。在安全生產管理上，我們要從踐行“三個代表”重要思想的高度來認識和貫徹安全生產，把安全生產作為維護穩(wěn)定、深化改革、促進發(fā)展、改善環(huán)境的大事來抓，與經濟工作同部署、同檢查、同評比、同獎懲。面對引資開放的新形勢、新變化，我們必須打破封閉保守、小富即安的落后思想，牢固樹立親商、重商、尊商的招商理念，堅持把大開放作為加快經濟發(fā)展的主戰(zhàn)略，積極探索引資開放的新機制、新辦法，著力解決靠什么招商、招什么商、怎樣招商的問題，切實把大項目、新項目、好項目引進來。我們總公司成立了保持共產黨員先進性教育活動領導小組，制定了工作實施方案，各企業(yè)也要成立組織、加強領導，結合自身經營發(fā)展實際，開展好先進性教育活動，做到學習有安排、有載體，教育有廣度、有深度，宣傳有聲勢、有特色，工作有進展、有成效。三、狠抓一個落實，為實現(xiàn)經濟協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供根本保證我們工業(yè)發(fā)展到今天，不是說出來的、吹出來的，而是靠實實在在的工作干出來的?？梢钥隙ǖ卣f，一個領導干部如果不善于學習，不僅政治上不可能成熟，而且工作上也不可能勝任。事實上，我們搞企業(yè)、干工作，最大的失誤，莫過于決策的失誤。作風關系黨的形象，關系人心向背，關系事業(yè)成敗。下面，我就2013年經濟工作和今年的具體任務講3點意見。農業(yè)產業(yè)不斷發(fā)展。24道拐遺址公園納入省重點景區(qū)打造，引進開發(fā)商投資編制了《史迪威小農水、大型灌區(qū)工程、縣城集中飲。光照湖濕地公園規(guī)劃編制完成并通過國家林業(yè)局初審。工業(yè)產業(yè)加快推進。（一）主要經濟指標實現(xiàn)新突破。作風建設重在實踐，實踐的過程就是抓發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展的過程，在改革開放和經濟發(fā)展的過程中，只有以作風贏人心、以作風鼓士氣、以作風增干勁、以作風促發(fā)展，我們的各項工作才能穩(wěn)步推進，取得實實在在的成果。這就要求我們在企業(yè)改革發(fā)展、經營管理、項目建設、市場拓展等重大問題上，要多幾分冷靜，少幾分浮躁，多幾分科學，少幾分盲目，做到準確決策。為此，我們各級領導干部還要在加強理論學習上下功夫，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，以適應形勢發(fā)展的需要。政治素質、決策水平、作風建設作為落實工作任務的內在要求，我們必須牢牢把握、抓實抓好。我們要積極做好思想政治工作，深入基層一線，關心職工群眾的疾苦，聽取職工群眾的意愿，對職工群眾反映強烈的熱點問題，事關職工群眾整體利益的重點問題，影響社會穩(wěn)定的難點問題，在做好解疑釋惑工作的同時，一定要集中精力，采取有力措施加以解決。認識并抓住發(fā)展機遇，歷來是我們實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要前提。在這里，我再次強調，凡是因玩忽職守、不履行安全生產職責，造成嚴重后果的，無論職位高低，一律追究有關領導和人員的責任，決不手軟。市場競爭，說到底就是營銷渠道的競爭?，F(xiàn)在，再靠“四千”精神，已經不夠了?；谏鲜稣J識，在管理工作上，我們還應花大力氣、下真功夫抓緊抓實：在質量管理上，我們要緊緊圍繞ISO9000質量體系認證標準，從一點一滴的小事做起，變事后把關為全程監(jiān)控，準確分析每一組生產數(shù)據(jù)，正確執(zhí)行每一項操作規(guī)程，認真檢查每一個產品尺寸，精心維護每一臺生產設備，切實通過這些不可或缺的細節(jié)工作提升產品品質，確保產品質量。此外，按照縣委、縣政府的指示精神，我系統(tǒng)改制企業(yè)己不用繳納管理費，但仍由總公司統(tǒng)一進行管理，各企業(yè)的重點項目、財務統(tǒng)計報表、安全生產、消防保衛(wèi)、黨建廉政、計劃生育等工作都應及時向總公司匯報，接受總公司的監(jiān)督與考核。這個問題解決得好，改革就會取得實質性突破，解決不好，就容易穿新鞋走老路。二要注重“三改一加強”的有機結合，確保改革工作穩(wěn)步推進。其中，公司在充分利用國家有關政策的基礎上，實施縮水還債，置換職工身份，實現(xiàn)投資主體多元化；廠、廠要抓緊進行公司制改組改造，目前這兩家企業(yè)資產審計評估己完成，改制方案己通過職代會討論，下一步將進入具體實施；廠、廠、廠和廠要依法實施破產拍賣，促進企業(yè)資產的合理流動；石廠、彩印廠、物資公司和公司己無廠房、場地，營業(yè)執(zhí)照己調消，我們將積極與有關部門進行商定，盡快加以解決。廠擴產改造項目，計劃投資800萬元，建三條專業(yè)化改裝車生產線，新建廠房5500平方米，擴大改裝車生產規(guī)模，項目建成后，年可新增各類改裝車1000輛，實現(xiàn)銷售收入2600萬元，利稅240萬元。但是，我們的結構調整工作，按照市場經濟發(fā)展的要求來衡量，仍不適應形勢發(fā)展的需要，還有一段艱苦的路要走。三是“怨”，怨天尤人，怨聲載道，把主要精力和心思用在了無謂的爭論、指責和抱怨上，最終無所適事。為此，我們在發(fā)展過程中要把握好四個關系，即總量擴張與提高質量、增加效益的關系，調整結構與推進技術進步、實現(xiàn)上檔升級的關系，引資招商與整合資源、打造競爭優(yōu)勢關系，管理創(chuàng)新與培育核心競爭力、提升整體素質的關系。在這種形勢和背景下，一方面，我們要把思想和認識統(tǒng)一到中央對經濟形勢的判斷上來，統(tǒng)一到中央關于宏觀調控的工作部署上來，統(tǒng)一到樹立和落實科學發(fā)展觀的要求上來，切實做到用發(fā)展的眼光看待形勢，用辯證的觀點分析形勢，不斷增強工作的主動性，促進經濟既快又好地發(fā)展；另一方面，我們要結合自身實際，精心謀劃，科學部署，真正把經濟發(fā)展的重點放在調整結構、深化改革、轉變經濟增長方式上，采取有力措施，在抓深入、抓具體、抓成效上下功夫，從而達到趨利避害、加快發(fā)展的目的。依據(jù)這個指導思想，確定今年經濟發(fā)展的目標是：工業(yè)總產值元，同比增長；銷售收入元，同比增長；增加值元，同比增長；利潤元，同比增長。綜觀國際國內形勢，是機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。在改革發(fā)展穩(wěn)定上，我們的工作成效顯著，得到了各級領導的充分認可，總公司機關己連續(xù)6年被縣委、縣政府評為十佳和先進部門。我們依據(jù)各企業(yè)的不同情況，統(tǒng)一進行安排部署，確定相應的改革模式，在進度計劃、實施方案、工作措施上全面落實。一方面通過推行“廠務公開、民主管理”，把