【正文】 購買；廠破產資產由廠和器材公司出資300萬元購買；公司破產資產由眾鑫公司出資489萬元購買。我們大力加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)職工中的核心作用和模范帶頭作用，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“千名書記講黨課”和“黨員教育”等活動為載體，不斷提高黨員干部隊伍的思想理論水平和整體素質，使得企業(yè)的凝聚力、向心力不斷增強，系統內先后涌現出了一大批先進典型。我們全面落實“兩個確保、一個低保”的政策，做到應保盡保，不漏一人，并多方籌措資金700多萬元，為全公司下崗職工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和發(fā)放基本生活費，保持了穩(wěn)定局面。五、致力于總攬全局、協調各方發(fā)揮總公司黨委的領導核心作用我們堅持黨要管黨、從嚴治黨的工作方針，充分發(fā)揮總公司黨委的領導核心作用，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做到抓方向、議大事、管全局。我們的體會是千難、萬難，改制工作最難。在穩(wěn)定上，踐行“三個代表”重要思想，實現黨的宗旨。同時，也再一次證明，我系統廣大干部職工在困難和挑戰(zhàn)面前是有覺悟、有智慧、有力量的，充分顯示了同心同德、群策群力的團隊精神和拼博進取、勇于實踐的創(chuàng)新精神。第二個問題，年的工作任務年，是“十五”計劃的最后一年，也是深化改革、加快調整、樹立和落實科學發(fā)展觀的重要一年。這些無疑為我們推進體制改革、優(yōu)化經濟結構、實現跨越發(fā)展提供了強大動力。只有這樣，我們才能把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現經濟全面協調可持續(xù)發(fā)展。一、提高三種能力，為實現經濟協調可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造前提條件新階段的新形勢、新任務，要求我們必須具備把握形勢、發(fā)展經濟和應對困難的能力。事實證明，每次國家宏觀調控，都是一個“關”、一道“坎”，一道分水嶺、一塊試金石，地區(qū)之間、企業(yè)之間的差距往往就在這個時候拉開。這些年，我們在經濟發(fā)展上取得了顯著成績。因為WTO后過渡期，開放領域將不斷擴大，市場爭奪將不斷升級，產業(yè)格局將不斷優(yōu)化，這對于基數低、規(guī)模小、底子薄的我們來說，將是一個十分嚴竣的考驗和挑戰(zhàn)。三要提高應對復雜局面的能力應對復雜局面的過程，其實就是應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的過程。在這一階段，職工對改革不理解、有情緒還需要我們做好解疑釋惑工作，改革中的熱點、難點和敏感點問題還需要我們積極進行疏導與解決。只有這樣，我們才能凝心聚氣，排難攻堅，逆中求進。我們要實現經濟協調可持續(xù)發(fā)展，就必須牢牢抓住這條主線，不斷把產品調新、技術調優(yōu)、規(guī)模調大，走新型工業(yè)化發(fā)展之路。對能耗高、產出率低的落后工藝設備要堅決予以淘汰，廣泛應用新技術、新工藝、新設備，實現企業(yè)上檔升級；對發(fā)展?jié)摿Υ?，市場有前景的產品或項目要集中精力，大干快上，早日發(fā)揮產能，形成新的經濟增長點。公司計劃投資8590萬元，進行二個項目建設，一是粉煤制氣項目，計劃投資7000萬元，購置空分裝置、大型制氣爐和相關輔屬設備，新建廠房5000平方米，對造氣系統進行更新改造，變塊煤燃燒制氣為粉煤燃燒制氣，從而達到降低成本、提高效益的目的，項目建成投產后，噸肥成本可降低200元，年可新增效益3000萬元；二是污水綜合治理項目，計劃投資1590萬元，對水循環(huán)系統進行調整改造，項目完成后，企業(yè)外排廢水量可由改造前的185m3/h減少到19m3/h，可基本實現生產污水零排放和循環(huán)水達標排放，年可創(chuàng)效益1000萬元。氣體有限公司制氧機項目，計劃投資150萬元，購進220立方米/小時制氧機一臺，項目建成投產后，年可生產氧氣180萬立方米，實現銷售收入300萬元，利稅100萬元。可以說，推進體制改革工作正當其時，不僅形勢有利，而且時機成熟，是千載難逢的好機會。改革工作政策性強、牽扯面廣、操作復雜，它不僅是體制的轉換，更是利益的調整、資源的整合，涉及到方方面面的問題，哪一項做不好、抓不實都會影響改革工作的整體進度。我們深刻感受到，當前對改革政策的全面理解和正確把握是順利推進企業(yè)改制工作的頭等大事。當前，我們通過改制讓一部分不適應市場經濟發(fā)展的企業(yè)有序“退出”，但這不是根本目的。三要注重改革的徹底性，實現投資主體多元化。需要強調的是，投資多元化決不能搞成人人均等持股，否則還會形成新的大鍋飯，改制的效果也難以達到。要使改制后的公司制企業(yè)能夠規(guī)范有效地運行，核心問題就是要有健全的法人治理結構，在所有者和經營者之間建立一個有效的制衡機制。在今后的工作中，總公司也將創(chuàng)新工作方式，做好對企業(yè)的服務，促進企業(yè)既快又好地發(fā)展。所以，我們要加大管理的變革與創(chuàng)新，做到破舊立新，與時俱進。在成本控制鏈上，我們要通過比價采購、貨買源頭，降低采購成本，通過實施成本倒推、定額物料消耗，降低生產成本，通過指標層層分解、嚴格量化考核，降低經營成本，從而不斷壓成本空間，保證目標成本的落實。首先，要轉變營銷思想。我們要實現即定的目標，應靠“四萬”精神，即讀萬卷書、行萬里路、交萬人友、聚萬眾心。這就要求我們在新產品未開發(fā)或新市場未拓展之前，就應對預期市場容量、競爭對手、產品類別等要素進行充分調研和準確分析，以此確定我們的產品特質和目標客戶群，用難以復制的優(yōu)勢獲得不可替代的位勢，牢牢掌控市場主動權。在人力資源管理上，我們要堅持“以人為本”的方針，樹立正確的人才導向，做到重才、育才、用才、聚才。在安全生產管理上，我們要從踐行“三個代表”重要思想的高度來認識和貫徹安全生產，把安全生產作為維護穩(wěn)定、深化改革、促進發(fā)展、改善環(huán)境的大事來抓，與經濟工作同部署、同檢查、同評比、同獎懲。我們要在新一輪競爭中贏得先機、爭得主動，就必須做好引資招商、借力發(fā)展這篇大文章，以大開放、大開發(fā)、大引進促進大發(fā)展。面對引資開放的新形勢、新變化，我們必須打破封閉保守、小富即安的落后思想，牢固樹立親商、重商、尊商的招商理念，堅持把大開放作為加快經濟發(fā)展的主戰(zhàn)略，積極探索引資開放的新機制、新辦法，著力解決靠什么招商、招什么商、怎樣招商的問題，切實把大項目、新項目、好項目引進來。這就要求我們在深入研究京津冀及環(huán)渤海區(qū)域產業(yè)布局和功能調整定位的基礎上，認真謀劃好我們企業(yè)的產業(yè)結構調整和生產力布局，做好引資聯合、接受產業(yè)轉移的各項準備，以實現優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展、做大做強。我們總公司成立了保持共產黨員先進性教育活動領導小組，制定了工作實施方案，各企業(yè)也要成立組織、加強領導，結合自身經營發(fā)展實際，開展好先進性教育活動，做到學習有安排、有載體，教育有廣度、有深度，宣傳有聲勢、有特色，工作有進展、有成效。我們要深入推行廠務公開，真正把容易出現不廉潔問題的環(huán)節(jié)公開好，使之置于職工群眾的監(jiān)督之下，從而形成齊抓共管的整體合力。三、狠抓一個落實，為實現經濟協調可持續(xù)發(fā)展提供根本保證我們工業(yè)發(fā)展到今天，不是說出來的、吹出來的，而是靠實實在在的工作干出來的。政治是一切工作的靈魂?？梢钥隙ǖ卣f，一個領導干部如果不善于學習，不僅政治上不可能成熟，而且工作上也不可能勝任。從而通過增強政治素質，達到落實工作任務、實現可持續(xù)發(fā)展的目的。事實上，我們搞企業(yè)、干工作，最大的失誤，莫過于決策的失誤。我們企業(yè)的副職領導要積極建言獻策，當好參謀助手，決不能不發(fā)表觀點，不提反面意見，總是充當和事佬，更不能情況不明決心大，方法不對點子多。作風關系黨的形象，關系人心向背，關系事業(yè)成敗。這就要求我們要在思想上求實，不搞花架子，不做表面文章，不提不切實際的口號，力戒形式主義；在工作上務實，看準了就干，定下了就辦，一抓到底，務求到位；在措施上抓實，各項工作有部署、有考核，落實責任、跟蹤督查。下面，我就2013年經濟工作和今年的具體任務講3點意見。全社會固定資產投資70億元，%；，%；，%；，%；城、鄉(xiāng)居民可支配收入分別達到18413元和4760元；，%%，個人儲蓄存款突破20億元大關，%。農業(yè)產業(yè)不斷發(fā)展。實現工業(yè)總產值39億元，原煤產量350萬噸，發(fā)電量15億千瓦時，水泥32萬噸。24道拐遺址公園納入省重點景區(qū)打造，引進開發(fā)商投資編制了《史迪威（三）基礎設施建設取得新成效。小農水、大型灌區(qū)工程、縣城集中飲。美麗鄉(xiāng)村”六項行動計劃，基礎設施建設力度大、項目多，任務重。光照湖濕地公園規(guī)劃編制完成并通過國家林業(yè)局初審。第三產業(yè)逐步提升。工業(yè)產業(yè)加快推進。（二）經濟轉型邁出新步伐。（一）主要經濟指標實現新突破。從而通過轉變工作作風，達到落實工作任務、實現可持續(xù)發(fā)展的目的。作風建設重在實踐，實踐的過程就是抓發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展的過程，在改革開放和經濟發(fā)展的過程中，只有以作風贏人心、以作風鼓士氣、以作風增干勁、以作風促發(fā)展，我們的各項工作才能穩(wěn)步推進，取得實實在在的成果。從而通過提高科學決策水平，達到落實工作任務、實現可持續(xù)發(fā)展的目的。這就要求我們在企業(yè)改革發(fā)展、經營管理、項目建設、市場拓展等重大問題上，要多幾分冷靜，少幾分浮躁，多幾分科學，少幾分盲目，做到準確決策。在市場競爭日益激烈的復雜形勢下，企業(yè)決策變得越來越困難。為此，我們各級領導干部還要在加強理論學習上下功夫，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，以適應形勢發(fā)展的需要。這是一個大是大非的問題，我們必須正確認識，來不得半點含糊。政治素質、決策水平、作風建設作為落實工作任務的內在要求，我們必須牢牢把握、抓實抓好。我們要深入開展扶貧救困活動，切實讓廣大職工群眾感受到黨的關懷與溫暖。我們要積極做好思想政治工作，深入基層一線，關心職工群眾的疾苦，聽取職工群眾的意愿，對職工群眾反映強烈的熱點問題，事關職工群眾整體利益的重點問題，影響社會穩(wěn)定的難點問題，在做好解疑釋惑工作的同時，一定要集中精力，采取有力措施加以解決。（五）加快推進黨建工作我們要按照“三個代表”重要思想的要求，全面加強黨的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做好今年各項工作提供堅強的政治和組織保證。認識并抓住發(fā)展機遇，歷來是我們實現超常規(guī)發(fā)展的重要前提。為此，我們要增強引資合作意識，擴大對內對外開放。在這里，我再次強調，凡是因玩忽職守、不履行安全生產職責，造成嚴重后果的，無論職位高低，一律追究有關領導和人員的責任，決不手軟。我們應深刻認識到，員工的智力資本就是企業(yè)的無形資產，人才的流失就是企業(yè)資產的流失，他帶走的是企業(yè)的智力資源，是一個項目，是一項專業(yè)技能，甚至是一個市場，其損失是不可估量的。市場競爭，說到底就是營銷渠道的競爭。其次，要明確市場定位?，F在，再靠“四千”精神，已經不夠了。我們企業(yè)的庫存材料要合理匹配，做到生產忙時不缺貨、生產閑時不積壓；成品資金要科學占用，特別是己銷定產的企業(yè)要達到零資金占用；貨款回收要及時，防止呆死帳的發(fā)生，一旦發(fā)現客戶生產經營有問題，要立即采取有效措施，把損失降到最低點；財務收支審批手續(xù)要健全完善，嚴格執(zhí)行審批制度，確保資金高效合理使用?；谏鲜稣J識，在管理工作上，我們還應花大力氣、下真功夫抓緊抓實：在質量管理上，我們要緊緊圍繞ISO9000質量體系認證標準，從一點一滴的小事做起，變事后把關為全程監(jiān)控，準確分析每一組生產數據，正確執(zhí)行每一項操作規(guī)程，認真檢查每一個產品尺寸，精心維護每一臺生產設備，切實通過這些不可或缺的細節(jié)工作提升產品品質，確保產品質量。過去，我們企業(yè)在困境中崛起、在絕處中逢生，幾乎無一不是靠加強和改進管理工作所取得的，這不僅是迎挑戰(zhàn)、闖難關的良策，更是實踐經驗的總結。此外，按照縣委、縣政府的指示精神，我系統改制企業(yè)己不用繳納管理費，但仍由總公司統一進行管理，各企業(yè)的重點項目、財務統計報表、安全生產、消防保衛(wèi)、黨建廉政、計劃生育等工作都應及時向總公司匯報，接受總公司的監(jiān)督與考核。四要注重現代企業(yè)制度的建立，健全和完善公司法人治理結構。這個問題解決得好，改革就會取得實質性突破，解決不好，就容易穿新鞋走老路。為此，我們在推進改革的同時，要通過加大增量投入、加快技術改造，有效地調整、盤活和嫁接存量，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要通過進一步加強管理，保證改革成果的鞏固與發(fā)展，保證增量改造的先進與可行，保證存量調整的合理與高效。二要注重“三改一加強”的有機結合，確保改革工作穩(wěn)步推進。但是，只要我們領會改革政策精神不錯、把握改革方向不偏、采取應對措施得力，就一定能夠化解矛盾，破解難題。其中，公司在充分利用國家有關政策的基礎上，實施縮水還債，置換職工身份，實現投資主體多元化；廠、廠要抓緊進行公司制改組改造，目前這兩家企業(yè)資產審計評估己完成，改制方案己通過職代會討論，下一步將進入具體實施；廠、廠、廠和廠要依法實施破產拍賣，促進企業(yè)資產的合理流動；石廠、彩印廠、物資公司和公司己無廠房、場地，營業(yè)執(zhí)照己調消，我們將積極與有關部門進行商定，盡快加以解決。（二）加快推進體制改革工作改革是消除體制性障礙和增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢的必由之路。廠擴產改造項目，計劃投資800萬元，建三條專業(yè)化改裝車生產線，新建廠房5500平方米，擴大改裝車生產規(guī)模，項目建成后，年可新增各類改裝車1000輛，實現銷售收入2600萬元，利稅240萬元。今年，我們計劃投入12740萬元，進行6個新項目建設和技術改造。但是，我們的結構調整工作，按照市場經濟發(fā)展的要求來衡量，仍不適應形勢發(fā)展的需要，還有一段艱苦的路要走。我們只有在結構調整、體制改革、引資聯合、黨建工作等方面有所創(chuàng)新突破，才能豐富發(fā)展內涵，拓寬發(fā)展思路，進而實現經濟協調可持續(xù)發(fā)展。三是“怨”，怨天尤人，怨聲載道，把主要精力和心思用在了無謂的爭論、指責和抱怨上，最終無所適事。困難不僅是挑戰(zhàn)，也是考驗，挑戰(zhàn)的是我們的境界，考驗的是我們的水平。為此，我們在發(fā)展過程中要把握好四個關系，即總量擴張與提高質量、增加效益的關系，調整結構與推進技術進步、實現上檔升級的關系，引資招商與整合資源、打造競爭優(yōu)勢關系，管理創(chuàng)新與培育核心競爭力、提升整體素質的關系。就我們的經濟發(fā)展而言，可以歸納為兩句話，即縱向比有起色、有進展，橫向比有差距、有危機。在這種形勢和背景下，一方面，我們要把思想和認識統一到中央對經濟形勢的判斷上來，統一到中央關于宏觀調控的工作部署上來，統一到樹立和落實科學發(fā)展觀的要求上來，切實做到用發(fā)展的眼光看待形勢，用辯證的觀點分析形勢，不斷增強工作的主動性，促進經濟既快又好地發(fā)展；另一方面，我們要結合自身實際，精心謀劃，科學部署，真正把經濟發(fā)展的重點放在調整結構、深化改革、轉變經濟增長方式上，采取有力措施，在抓深入、抓具體、抓成效上下功夫，從而達到趨利避害