【正文】 小農(nóng)水、大型灌區(qū)工程、縣城集中飲。美麗鄉(xiāng)村”六項(xiàng)行動計(jì)劃，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度大、項(xiàng)目多，任務(wù)重。（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新成效。光照湖濕地公園規(guī)劃編制完成并通過國家林業(yè)局初審。24道拐遺址公園納入省重點(diǎn)景區(qū)打造，引進(jìn)開發(fā)商投資編制了《史迪威第三產(chǎn)業(yè)逐步提升。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值39億元，原煤產(chǎn)量350萬噸，發(fā)電量15億千瓦時，水泥32萬噸。工業(yè)產(chǎn)業(yè)加快推進(jìn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。（二）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型邁出新步伐。全社會固定資產(chǎn)投資70億元，%；，%；，%；，%；城、鄉(xiāng)居民可支配收入分別達(dá)到18413元和4760元；，%%，個人儲蓄存款突破20億元大關(guān)，%。（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。下面，我就2013年經(jīng)濟(jì)工作和今年的具體任務(wù)講3點(diǎn)意見。從而通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，達(dá)到落實(shí)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。這就要求我們要在思想上求實(shí)，不搞花架子，不做表面文章，不提不切實(shí)際的口號，力戒形式主義；在工作上務(wù)實(shí)，看準(zhǔn)了就干，定下了就辦，一抓到底，務(wù)求到位；在措施上抓實(shí)，各項(xiàng)工作有部署、有考核，落實(shí)責(zé)任、跟蹤督查。作風(fēng)建設(shè)重在實(shí)踐，實(shí)踐的過程就是抓發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展的過程，在改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，只有以作風(fēng)贏人心、以作風(fēng)鼓士氣、以作風(fēng)增干勁、以作風(fēng)促發(fā)展，我們的各項(xiàng)工作才能穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的成果。作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系事業(yè)成敗。從而通過提高科學(xué)決策水平，達(dá)到落實(shí)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。我們企業(yè)的副職領(lǐng)導(dǎo)要積極建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，決不能不發(fā)表觀點(diǎn)，不提反面意見，總是充當(dāng)和事佬，更不能情況不明決心大，方法不對點(diǎn)子多。這就要求我們在企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、市場拓展等重大問題上，要多幾分冷靜，少幾分浮躁，多幾分科學(xué)，少幾分盲目，做到準(zhǔn)確決策。事實(shí)上，我們搞企業(yè)、干工作，最大的失誤，莫過于決策的失誤。在市場競爭日益激烈的復(fù)雜形勢下，企業(yè)決策變得越來越困難。從而通過增強(qiáng)政治素質(zhì)，達(dá)到落實(shí)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)上下功夫，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要?？梢钥隙ǖ卣f，一個領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，不僅政治上不可能成熟，而且工作上也不可能勝任。這是一個大是大非的問題，我們必須正確認(rèn)識，來不得半點(diǎn)含糊。政治是一切工作的靈魂。政治素質(zhì)、決策水平、作風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)工作任務(wù)的內(nèi)在要求，我們必須牢牢把握、抓實(shí)抓好。三、狠抓一個落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供根本保證我們工業(yè)發(fā)展到今天，不是說出來的、吹出來的，而是靠實(shí)實(shí)在在的工作干出來的。我們要深入開展扶貧救困活動，切實(shí)讓廣大職工群眾感受到黨的關(guān)懷與溫暖。我們要深入推行廠務(wù)公開，真正把容易出現(xiàn)不廉潔問題的環(huán)節(jié)公開好，使之置于職工群眾的監(jiān)督之下，從而形成齊抓共管的整體合力。我們要積極做好思想政治工作，深入基層一線，關(guān)心職工群眾的疾苦，聽取職工群眾的意愿，對職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，事關(guān)職工群眾整體利益的重點(diǎn)問題，影響社會穩(wěn)定的難點(diǎn)問題，在做好解疑釋惑工作的同時，一定要集中精力，采取有力措施加以解決。我們總公司成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案，各企業(yè)也要成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，開展好先進(jìn)性教育活動，做到學(xué)習(xí)有安排、有載體，教育有廣度、有深度，宣傳有聲勢、有特色，工作有進(jìn)展、有成效。（五）加快推進(jìn)黨建工作我們要按照“三個代表”重要思想的要求，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做好今年各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。這就要求我們在深入研究京津冀及環(huán)渤海區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和功能調(diào)整定位的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃好我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)力布局，做好引資聯(lián)合、接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的各項(xiàng)準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、錯位發(fā)展、做大做強(qiáng)。認(rèn)識并抓住發(fā)展機(jī)遇，歷來是我們實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要前提。面對引資開放的新形勢、新變化，我們必須打破封閉保守、小富即安的落后思想，牢固樹立親商、重商、尊商的招商理念，堅(jiān)持把大開放作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)略，積極探索引資開放的新機(jī)制、新辦法，著力解決靠什么招商、招什么商、怎樣招商的問題，切實(shí)把大項(xiàng)目、新項(xiàng)目、好項(xiàng)目引進(jìn)來。為此，我們要增強(qiáng)引資合作意識，擴(kuò)大對內(nèi)對外開放。我們要在新一輪競爭中贏得先機(jī)、爭得主動，就必須做好引資招商、借力發(fā)展這篇大文章，以大開放、大開發(fā)、大引進(jìn)促進(jìn)大發(fā)展。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，凡是因玩忽職守、不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，造成嚴(yán)重后果的，無論職位高低，一律追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任，決不手軟。在安全生產(chǎn)管理上，我們要從踐行“三個代表”重要思想的高度來認(rèn)識和貫徹安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為維護(hù)穩(wěn)定、深化改革、促進(jìn)發(fā)展、改善環(huán)境的大事來抓，與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同評比、同獎懲。我們應(yīng)深刻認(rèn)識到，員工的智力資本就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，人才的流失就是企業(yè)資產(chǎn)的流失，他帶走的是企業(yè)的智力資源，是一個項(xiàng)目，是一項(xiàng)專業(yè)技能，甚至是一個市場，其損失是不可估量的。在人力資源管理上，我們要堅(jiān)持“以人為本”的方針，樹立正確的人才導(dǎo)向，做到重才、育才、用才、聚才。市場競爭，說到底就是營銷渠道的競爭。這就要求我們在新產(chǎn)品未開發(fā)或新市場未拓展之前，就應(yīng)對預(yù)期市場容量、競爭對手、產(chǎn)品類別等要素進(jìn)行充分調(diào)研和準(zhǔn)確分析，以此確定我們的產(chǎn)品特質(zhì)和目標(biāo)客戶群，用難以復(fù)制的優(yōu)勢獲得不可替代的位勢，牢牢掌控市場主動權(quán)。其次，要明確市場定位。我們要實(shí)現(xiàn)即定的目標(biāo)，應(yīng)靠“四萬”精神，即讀萬卷書、行萬里路、交萬人友、聚萬眾心?，F(xiàn)在，再靠“四千”精神，已經(jīng)不夠了。首先，要轉(zhuǎn)變營銷思想。我們企業(yè)的庫存材料要合理匹配，做到生產(chǎn)忙時不缺貨、生產(chǎn)閑時不積壓；成品資金要科學(xué)占用，特別是己銷定產(chǎn)的企業(yè)要達(dá)到零資金占用；貨款回收要及時，防止呆死帳的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)客戶生產(chǎn)經(jīng)營有問題，要立即采取有效措施，把損失降到最低點(diǎn)；財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)要健全完善，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保資金高效合理使用。在成本控制鏈上，我們要通過比價(jià)采購、貨買源頭，降低采購成本，通過實(shí)施成本倒推、定額物料消耗，降低生產(chǎn)成本，通過指標(biāo)層層分解、嚴(yán)格量化考核，降低經(jīng)營成本，從而不斷壓成本空間，保證目標(biāo)成本的落實(shí)?；谏鲜稣J(rèn)識，在管理工作上，我們還應(yīng)花大力氣、下真功夫抓緊抓實(shí)：在質(zhì)量管理上，我們要緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，從一點(diǎn)一滴的小事做起，變事后把關(guān)為全程監(jiān)控，準(zhǔn)確分析每一組生產(chǎn)數(shù)據(jù)，正確執(zhí)行每一項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真檢查每一個產(chǎn)品尺寸，精心維護(hù)每一臺生產(chǎn)設(shè)備，切實(shí)通過這些不可或缺的細(xì)節(jié)工作提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。所以，我們要加大管理的變革與創(chuàng)新，做到破舊立新，與時俱進(jìn)。過去，我們企業(yè)在困境中崛起、在絕處中逢生，幾乎無一不是靠加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作所取得的，這不僅是迎挑戰(zhàn)、闖難關(guān)的良策，更是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在今后的工作中，總公司也將創(chuàng)新工作方式，做好對企業(yè)的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既快又好地發(fā)展。此外，按照縣委、縣政府的指示精神，我系統(tǒng)改制企業(yè)己不用繳納管理費(fèi)，但仍由總公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，各企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、黨建廉政、計(jì)劃生育等工作都應(yīng)及時向總公司匯報(bào)，接受總公司的監(jiān)督與考核。要使改制后的公司制企業(yè)能夠規(guī)范有效地運(yùn)行，核心問題就是要有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，在所有者和經(jīng)營者之間建立一個有效的制衡機(jī)制。四要注重現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。需要強(qiáng)調(diào)的是，投資多元化決不能搞成人人均等持股，否則還會形成新的大鍋飯，改制的效果也難以達(dá)到。這個問題解決得好，改革就會取得實(shí)質(zhì)性突破，解決不好，就容易穿新鞋走老路。三要注重改革的徹底性，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。為此，我們在推進(jìn)改革的同時，要通過加大增量投入、加快技術(shù)改造，有效地調(diào)整、盤活和嫁接存量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要通過進(jìn)一步加強(qiáng)管理，保證改革成果的鞏固與發(fā)展，保證增量改造的先進(jìn)與可行，保證存量調(diào)整的合理與高效。當(dāng)前，我們通過改制讓一部分不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)有序“退出”，但這不是根本目的。二要注重“三改一加強(qiáng)”的有機(jī)結(jié)合，確保改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。我們深刻感受到，當(dāng)前對改革政策的全面理解和正確把握是順利推進(jìn)企業(yè)改制工作的頭等大事。但是，只要我們領(lǐng)會改革政策精神不錯、把握改革方向不偏、采取應(yīng)對措施得力，就一定能夠化解矛盾，破解難題。改革工作政策性強(qiáng)、牽扯面廣、操作復(fù)雜，它不僅是體制的轉(zhuǎn)換，更是利益的調(diào)整、資源的整合，涉及到方方面面的問題，哪一項(xiàng)做不好、抓不實(shí)都會影響改革工作的整體進(jìn)度。其中，公司在充分利用國家有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，實(shí)施縮水還債，置換職工身份，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；廠、廠要抓緊進(jìn)行公司制改組改造，目前這兩家企業(yè)資產(chǎn)審計(jì)評估己完成，改制方案己通過職代會討論，下一步將進(jìn)入具體實(shí)施；廠、廠、廠和廠要依法實(shí)施破產(chǎn)拍賣，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理流動；石廠、彩印廠、物資公司和公司己無廠房、場地，營業(yè)執(zhí)照己調(diào)消，我們將積極與有關(guān)部門進(jìn)行商定，盡快加以解決?？梢哉f，推進(jìn)體制改革工作正當(dāng)其時，不僅形勢有利，而且時機(jī)成熟，是千載難逢的好機(jī)會。（二）加快推進(jìn)體制改革工作改革是消除體制性障礙和增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢的必由之路。氣體有限公司制氧機(jī)項(xiàng)目，計(jì)劃投資150萬元，購進(jìn)220立方米/小時制氧機(jī)一臺，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)氧氣180萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬元，利稅100萬元。廠擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目，計(jì)劃投資800萬元，建三條專業(yè)化改裝車生產(chǎn)線，新建廠房5500平方米，擴(kuò)大改裝車生產(chǎn)規(guī)模，項(xiàng)目建成后，年可新增各類改裝車1000輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入2600萬元，利稅240萬元。公司計(jì)劃投資8590萬元，進(jìn)行二個項(xiàng)目建設(shè)，一是粉煤制氣項(xiàng)目，計(jì)劃投資7000萬元，購置空分裝置、大型制氣爐和相關(guān)輔屬設(shè)備，新建廠房5000平方米，對造氣系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，變塊煤燃燒制氣為粉煤燃燒制氣，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，噸肥成本可降低200元，年可新增效益3000萬元；二是污水綜合治理項(xiàng)目，計(jì)劃投資1590萬元，對水循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整改造，項(xiàng)目完成后，企業(yè)外排廢水量可由改造前的185m3/h減少到19m3/h，可基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)污水零排放和循環(huán)水達(dá)標(biāo)排放，年可創(chuàng)效益1000萬元。今年，我們計(jì)劃投入12740萬元，進(jìn)行6個新項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造。對能耗高、產(chǎn)出率低的落后工藝設(shè)備要堅(jiān)決予以淘汰，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上檔升級；對發(fā)展?jié)摿Υ?，市場有前景的產(chǎn)品或項(xiàng)目要集中精力，大干快上，早日發(fā)揮產(chǎn)能，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但是，我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求來衡量，仍不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，還有一段艱苦的路要走。我們要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須牢牢抓住這條主線，不斷把產(chǎn)品調(diào)新、技術(shù)調(diào)優(yōu)、規(guī)模調(diào)大，走新型工業(yè)化發(fā)展之路。我們只有在結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革、引資聯(lián)合、黨建工作等方面有所創(chuàng)新突破，才能豐富發(fā)展內(nèi)涵，拓寬發(fā)展思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，我們才能凝心聚氣，排難攻堅(jiān)，逆中求進(jìn)。三是“怨”，怨天尤人，怨聲載道，把主要精力和心思用在了無謂的爭論、指責(zé)和抱怨上，最終無所適事。在這一階段，職工對改革不理解、有情緒還需要我們做好解疑釋惑工作，改革中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感點(diǎn)問題還需要我們積極進(jìn)行疏導(dǎo)與解決。困難不僅是挑戰(zhàn)，也是考驗(yàn)，挑戰(zhàn)的是我們的境界，考驗(yàn)的是我們的水平。三要提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力應(yīng)對復(fù)雜局面的過程，其實(shí)就是應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的過程。為此，我們在發(fā)展過程中要把握好四個關(guān)系，即總量擴(kuò)張與提高質(zhì)量、增加效益的關(guān)系，調(diào)整結(jié)構(gòu)與推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)上檔升級的關(guān)系，引資招商與整合資源、打造競爭優(yōu)勢關(guān)系，管理創(chuàng)新與培育核心競爭力、提升整體素質(zhì)的關(guān)系。因?yàn)閃TO后過渡期，開放領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U(kuò)大，市場爭奪將不斷升級，產(chǎn)業(yè)格局將不斷優(yōu)化，這對于基數(shù)低、規(guī)模小、底子薄的我們來說，將是一個十分嚴(yán)竣的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。就我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，可以歸納為兩句話，即縱向比有起色、有進(jìn)展，橫向比有差距、有危機(jī)。這些年，我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了顯著成績。在這種形勢和背景下，一方面，我們要把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷上來，統(tǒng)一到中央關(guān)于宏觀調(diào)控的工作部署上來，統(tǒng)一到樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，切實(shí)做到用發(fā)展的眼光看待形勢，用辯證的觀點(diǎn)分析形勢，不斷增強(qiáng)工作的主動性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)既快又好地發(fā)展；另一方面，我們要結(jié)合自身實(shí)際，精心謀劃，科學(xué)部署，真正把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)放在調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式上，采取有力措施，在抓深入、抓具體、抓成效上下功夫，從而達(dá)到趨利避害、加快發(fā)展的目的。事實(shí)證明，每次國家宏觀調(diào)控，都是一個“關(guān)”、一道“坎”，一道分水嶺、一塊試金石，地區(qū)之間、企業(yè)之間的差距往往就在這個時候拉開。一要提高科學(xué)判斷和正確把握形勢的能力科學(xué)判斷和正確把握形勢是我們做好工作的前提，只有做到這一點(diǎn)，才能提高工作的預(yù)見性和針對性，進(jìn)而解決既影響當(dāng)前發(fā)展，又決定長遠(yuǎn)利益的重大問題。一、提高三種能力，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造前提條件新階段的新形勢、新任務(wù)，要求我們必須具備把握形勢、發(fā)展經(jīng)濟(jì)和應(yīng)對困難的能力。依據(jù)這個指導(dǎo)思想，確定今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)是：工業(yè)總產(chǎn)值元，同比增長；銷售收入元，同比增長；增加值元，同比增長；利潤元，同比增長。只有這樣，我們才能把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對此，我們必須有充分的思想準(zhǔn)備，對可能遇到的困難要估計(jì)得更充分一些、認(rèn)識得更深刻一些。這些無疑為我們推進(jìn)體制改革、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。綜觀國際國內(nèi)形勢，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。第二個問題，年的工作任務(wù)年，是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是深化改革、加快調(diào)整、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要一年。一是部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速偏低，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，調(diào)整力度還需不斷加強(qiáng)；三是體制改革仍存在薄弱環(huán)節(jié)，任務(wù)繁重而艱巨；四是管理工作還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升；五是引資合作意識不強(qiáng)、招法不活，還需創(chuàng)新思維、靈活運(yùn)作；六是停、破產(chǎn)企業(yè)職工就業(yè)愿望強(qiáng)烈，仍存在不穩(wěn)定因素。同時，也再一次證明，我系統(tǒng)廣大干部職工在困難和挑戰(zhàn)面前是有覺悟、有智慧、有力量的，充分顯示了同心同德、群策群力的團(tuán)隊(duì)精神和拼博進(jìn)取、勇于實(shí)踐的創(chuàng)新精神。在改革發(fā)展穩(wěn)定上，我們