【正文】 24道拐遺址公園開發(fā)總體規(guī)劃》并通過省級(jí)評(píng)審，安南古城一期及仿古作舊工程全面完成，電視劇《24道拐》晴隆外景拍攝場(chǎng)地建成。一、2013年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)評(píng)價(jià)2013年，在州委、州政府和縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們圍繞主基調(diào)、主戰(zhàn)略和“富民強(qiáng)縣”總目標(biāo)，全力做好擴(kuò)總量、拼速度、調(diào)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新氣象、邁上新臺(tái)階。決策能力作為領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)綜合表現(xiàn)，我們看領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)不強(qiáng)，主要就是看決策能力到底怎樣。多年的發(fā)展實(shí)踐證明，工作任務(wù)的落實(shí)，是我們的最大落實(shí)。我們要主動(dòng)接軌京津，融入環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，接受經(jīng)濟(jì)輻射和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。第三，要加強(qiáng)渠道建設(shè)。我們要由過去“頭痛醫(yī)頭”“腳痛醫(yī)腳”的局部管理，轉(zhuǎn)向以適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)為中心的全局性管理；由過去工作銜接不緊密、數(shù)據(jù)信息不詳實(shí)、工作責(zé)任不明確的松散式管理，轉(zhuǎn)向“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理。改革的實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，就是產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。今年作為改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，我們要按照因企制宜、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，加快推進(jìn)未改制的10家企業(yè)的改革工作。事實(shí)上，結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，我們一直都沒有放松過、停止過，部分企業(yè)依靠調(diào)整還增強(qiáng)了實(shí)力，贏得了優(yōu)勢(shì)。雖然形勢(shì)逼人，任務(wù)繁重，但只要我們順勢(shì)而為，善于沿著政策找路子，就一定能夠有所突破，有所作為。針對(duì)面臨的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，確定我們今年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和縣委七屆七次會(huì)議精神，把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，深化體制改革，擴(kuò)大引資合作，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整；樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。我們堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)和路線，始終把職工呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工需要當(dāng)作第一選擇，把職工利益當(dāng)作第一考慮，把職工是否滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，妥善處理好改革發(fā)展過程中職工關(guān)心、關(guān)注的問題，較好地把握了改革的力度、發(fā)展的速度和職工的可承受程度，有力地維護(hù)了穩(wěn)定局面。我們認(rèn)真做好思想政治工作，針對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾，在充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)基本載體作用的同時(shí)，重點(diǎn)抓好“廠務(wù)公開”和“座談宣講”這兩項(xiàng)工作。我們把滿足客戶需求作為企業(yè)拓展市場(chǎng)的根本，通過開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，快速搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。這些技改項(xiàng)目的有效實(shí)施，為拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)上檔升級(jí)起到了重要作用。務(wù)求實(shí)效。抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大對(duì)化工行業(yè)、管道管網(wǎng)、交通運(yùn)輸、人員密集場(chǎng)所的監(jiān)管力度。四是要切實(shí)做好農(nóng)民增收工作。一是要提高城鎮(zhèn)管理水平。要廣泛搜集相關(guān)展會(huì)信息，加大中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)、信息化項(xiàng)目、平臺(tái)建設(shè)等專項(xiàng)資金跑辦力度，支持鼓勵(lì)更多中小企業(yè)走出國(guó)門，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二是要抓好入園項(xiàng)目建設(shè)。圍繞今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和工作目標(biāo)，要著重做好以下七個(gè)方面的工作。一是缺少重大項(xiàng)目、龍頭企業(yè)。城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)18346元，增長(zhǎng)10 %；農(nóng)民人均純收入9577元，%，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均在全市位居前列，被省委、省政府評(píng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣。奓紅、大車、小車、晁塬、屯里、二橋等村，要以黑色路面沿線為主，重點(diǎn)進(jìn)行果園春管，荒地平整以及群眾門前“四堆”的清理；鎮(zhèn)農(nóng)村城市化管理辦公室要以街道為主體，除清理垃圾外，要堅(jiān)決杜絕占道經(jīng)營(yíng)、亂擺攤點(diǎn)等現(xiàn)象。全部樹種按5米的株距栽植，每株樹中間加載塔柏或雪松，路面寬度大于或等于4米的路雙行栽植，小于4米的路單行栽植。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民技能、技術(shù)培訓(xùn)力度，實(shí)施“人人技能工程”。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，龍頭企業(yè)少，集群效應(yīng)低，農(nóng)民致富路子不寬，步伐較慢。農(nóng)村科技保障有力。四是社會(huì)事業(yè)全面推進(jìn)，民生質(zhì)量顯著提高計(jì)劃生育工作開展有序。一是鎮(zhèn)政府多方籌集資金，拆除了15戶134間2680㎡舊房；二是政府以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式，回填加寬東大街溝邊13320平方米，打造商業(yè)服務(wù)一條街，共建門面房120余間；三是積極爭(zhēng)取部門支持在街道新安裝太陽(yáng)能路燈40盞（累計(jì)街道擁有太陽(yáng)能路燈90盞）；四是采取政府補(bǔ)一點(diǎn)，群眾籌一點(diǎn)，硬化人行道1800平方米。一是今年已完成了“侍郎湖”商標(biāo)的注冊(cè)，成功打造了“侍郎湖”牌土雞蛋、烤雞蛋、散養(yǎng)肉雞、綠殼富硒蛋、面粉、小雜糧等系列旅游產(chǎn)品，現(xiàn)已逐步推向市場(chǎng)。全鎮(zhèn)有優(yōu)質(zhì)蘋果園2200畝，柿子園1600畝，核桃園4000畝，果品產(chǎn)量達(dá)到8700噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1943萬(wàn)元。一是旅游服務(wù)開發(fā)加快，工程建設(shè)順利實(shí)施侍郎湖建設(shè)工程進(jìn)展順利。通過一年來(lái)的帶動(dòng)，全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)實(shí)現(xiàn)量的突破，（只），（只），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1760萬(wàn)元，使各養(yǎng)殖戶收入有較大幅度增長(zhǎng)。通過形式多樣的培訓(xùn)，使農(nóng)民開拓了眼界，豐富了生活，學(xué)習(xí)了技術(shù)，從而基本達(dá)到新型農(nóng)民標(biāo)準(zhǔn)。制定了農(nóng)村城市化管理實(shí)施細(xì)則、保潔員上崗制度、保潔員考核制度、垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、填埋制度等規(guī)章制度，保證了環(huán)境衛(wèi)生每天打掃、日產(chǎn)日清。嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，不折不扣地落實(shí)各類惠農(nóng)補(bǔ)貼。信訪工作常抓不懈。通過宣傳引導(dǎo)，政策扶持，典型示范，大力推廣規(guī)?；B(yǎng)殖，走產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化發(fā)展道路。以新農(nóng)村建設(shè)為載體，推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步 一是加大鎮(zhèn)村綠化、美化、亮化、新能源開發(fā)利用工作力度，擴(kuò)大太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能路燈安裝、洗澡間及雙翁漏斗改廁覆蓋面；二是堅(jiān)持“社會(huì)事業(yè)，文化為先”的原則，著力抓好鎮(zhèn)文化站、村文化室和村廣場(chǎng)建設(shè)，不斷豐富群眾精神文化生活；三是大力發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。做到三有：即有陣地、有制度、有記錄。認(rèn)真做好森林防火、危爆物品、食品衛(wèi)生、公共場(chǎng)所等方面的安全監(jiān)管工作，嚴(yán)防重特大安全事故的發(fā)生。全縣開工億元以上項(xiàng)目30個(gè)，列入省市重點(diǎn)9個(gè)，央企進(jìn)安實(shí)現(xiàn)零突破，在全市項(xiàng)目評(píng)比中名列第一。二是衡水被確定為綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，上級(jí)將給予更多的資金和政策支持，有利于進(jìn)一步激發(fā)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力。三是要強(qiáng)化推進(jìn)措施。不斷加快全國(guó)知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建步伐，力爭(zhēng)年底前通過省質(zhì)監(jiān)局審批。加強(qiáng)調(diào)度、集中攻堅(jiān)，全力推進(jìn)42個(gè)片區(qū)拆遷建設(shè)進(jìn)度。全力做好三農(nóng)工作一是要做好涉農(nóng)項(xiàng)目實(shí)施。要按照省監(jiān)測(cè)中心要求，建設(shè)省級(jí)標(biāo)桿環(huán)境監(jiān)測(cè)站，完善各項(xiàng)前期手續(xù)，年內(nèi)開工建設(shè)。要認(rèn)真做好與上級(jí)改革措施的銜接工作，確保各項(xiàng)改革上下貫通、左右銜接，有條不紊進(jìn)行。在過去的一年里，我們圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，進(jìn)行了卓有成效的努力與實(shí)踐，在具體工作中主要有以下五個(gè)方面的做法和體會(huì)：一、致力于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力。模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)成本管理。我們對(duì)4家企業(yè)進(jìn)行了公司制改組改造，其中：釀酒有限公司完成了產(chǎn)權(quán)多元化改制，新組建了有限責(zé)任公司；總廠進(jìn)行了七個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司制改造，新組建了工貿(mào)有限公司、塑鋼門窗有限公司、保護(hù)材料有限公司、曲軸鑄造有限公司和總廠汽車隊(duì)；廠完成了資產(chǎn)出售與租賃相結(jié)合形式的改組改造，新組建了工貿(mào)有限公司；氧氣廠進(jìn)行了整體出售形式的嫁接改造，新組建了氣體有限公司。我們依據(jù)各企業(yè)的不同情況，統(tǒng)一進(jìn)行安排部署，確定相應(yīng)的改革模式，在進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方案、工作措施上全面落實(shí)。綜觀國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。在這種形勢(shì)和背景下，一方面，我們要把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷上來(lái)，統(tǒng)一到中央關(guān)于宏觀調(diào)控的工作部署上來(lái)，統(tǒng)一到樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)，切實(shí)做到用發(fā)展的眼光看待形勢(shì)，用辯證的觀點(diǎn)分析形勢(shì)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)既快又好地發(fā)展；另一方面，我們要結(jié)合自身實(shí)際，精心謀劃，科學(xué)部署，真正把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)放在調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上，采取有力措施，在抓深入、抓具體、抓成效上下功夫，從而達(dá)到趨利避害、加快發(fā)展的目的。三是“怨”，怨天尤人，怨聲載道，把主要精力和心思用在了無(wú)謂的爭(zhēng)論、指責(zé)和抱怨上，最終無(wú)所適事。廠擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目，計(jì)劃投資800萬(wàn)元，建三條專業(yè)化改裝車生產(chǎn)線，新建廠房5500平方米，擴(kuò)大改裝車生產(chǎn)規(guī)模，項(xiàng)目建成后，年可新增各類改裝車1000輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入2600萬(wàn)元，利稅240萬(wàn)元。二要注重“三改一加強(qiáng)”的有機(jī)結(jié)合，確保改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。此外，按照縣委、縣政府的指示精神，我系統(tǒng)改制企業(yè)己不用繳納管理費(fèi)，但仍由總公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，各企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、黨建廉政、計(jì)劃生育等工作都應(yīng)及時(shí)向總公司匯報(bào)，接受總公司的監(jiān)督與考核。現(xiàn)在，再靠“四千”精神，已經(jīng)不夠了。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，凡是因玩忽職守、不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，造成嚴(yán)重后果的，無(wú)論職位高低，一律追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任，決不手軟。我們要積極做好思想政治工作，深入基層一線，關(guān)心職工群眾的疾苦，聽取職工群眾的意愿，對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，事關(guān)職工群眾整體利益的重點(diǎn)問題，影響社會(huì)穩(wěn)定的難點(diǎn)問題，在做好解疑釋惑工作的同時(shí)，一定要集中精力，采取有力措施加以解決。為此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)上下功夫，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。作風(fēng)建設(shè)重在實(shí)踐，實(shí)踐的過程就是抓發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展的過程，在改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，只有以作風(fēng)贏人心、以作風(fēng)鼓士氣、以作風(fēng)增干勁、以作風(fēng)促發(fā)展，我們的各項(xiàng)工作才能穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的成果。工業(yè)產(chǎn)業(yè)加快推進(jìn)。小農(nóng)水、大型灌區(qū)工程、縣城集中飲。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系事業(yè)成敗。可以肯定地說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，不僅政治上不可能成熟，而且工作上也不可能勝任。我們總公司成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案，各企業(yè)也要成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，開展好先進(jìn)性教育活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)有安排、有載體，教育有廣度、有深度，宣傳有聲勢(shì)、有特色，工作有進(jìn)展、有成效。在安全生產(chǎn)管理上，我們要從踐行“三個(gè)代表”重要思想的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和貫徹安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為維護(hù)穩(wěn)定、深化改革、促進(jìn)發(fā)展、改善環(huán)境的大事來(lái)抓，與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同評(píng)比、同獎(jiǎng)懲。首先，要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思想。要使改制后的公司制企業(yè)能夠規(guī)范有效地運(yùn)行，核心問題就是要有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立一個(gè)有效的制衡機(jī)制。我們深刻感受到，當(dāng)前對(duì)改革政策的全面理解和正確把握是順利推進(jìn)企業(yè)改制工作的頭等大事。公司計(jì)劃投資8590萬(wàn)元，進(jìn)行二個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，一是粉煤制氣項(xiàng)目，計(jì)劃投資7000萬(wàn)元，購(gòu)置空分裝置、大型制氣爐和相關(guān)輔屬設(shè)備，新建廠房5000平方米，對(duì)造氣系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，變塊煤燃燒制氣為粉煤燃燒制氣，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，噸肥成本可降低200元，年可新增效益3000萬(wàn)元；二是污水綜合治理項(xiàng)目，計(jì)劃投資1590萬(wàn)元，對(duì)水循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整改造，項(xiàng)目完成后，企業(yè)外排廢水量可由改造前的185m3/h減少到19m3/h，可基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)污水零排放和循環(huán)水達(dá)標(biāo)排放，年可創(chuàng)效益1000萬(wàn)元。在這一階段，職工對(duì)改革不理解、有情緒還需要我們做好解疑釋惑工作，改革中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感點(diǎn)問題還需要我們積極進(jìn)行疏導(dǎo)與解決。事實(shí)證明，每次國(guó)家宏觀調(diào)控，都是一個(gè)“關(guān)”、一道“坎”，一道分水嶺、一塊試金石，地區(qū)之間、企業(yè)之間的差距往往就在這個(gè)時(shí)候拉開。第二個(gè)問題，年的工作任務(wù)年，是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是深化改革、加快調(diào)整、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要一年。五、致力于總攬全局、協(xié)調(diào)各方發(fā)揮總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用我們堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的工作方針，充分發(fā)揮總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做到抓方向、議大事、管全局。我們深刻體會(huì)到，只有把管理工作放在心上、抓在手上，企業(yè)才能出效益、出生產(chǎn)力、出競(jìng)爭(zhēng)力。公司通過控制關(guān)鍵點(diǎn)、嚴(yán)把操作關(guān)等手段確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知與掌握，切實(shí)做到以職工素質(zhì)的提升帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府“三步并做兩步走”的戰(zhàn)略部署，按照“兩個(gè)堅(jiān)持、四項(xiàng)舉措、一個(gè)目標(biāo)”的總體工作要求，加大改革力度，加快發(fā)展步伐，團(tuán)結(jié)一心，大膽實(shí)踐，扎實(shí)工作，奮力攻堅(jiān)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，呈現(xiàn)了跨越式發(fā)展的新局面。把握原則。要加強(qiáng)對(duì)渣土車、煤炭運(yùn)輸車的管制，加大對(duì)揚(yáng)塵污染、垃圾焚燒的查處。要加強(qiáng)鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置，完善垃圾收運(yùn)制度，解決垃圾隨地堆放、長(zhǎng)期積存等問題，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決防止問題反彈。要加強(qiáng)對(duì)北外環(huán)、緯三路、育才路等10條道路的綠化改造，不求洋、不求貴，以本地樹種為主，并認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作，確保成活率?？h財(cái)政繼續(xù)對(duì)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備的企業(yè)，給予設(shè)備價(jià)值5%10%的資金補(bǔ)貼；對(duì)企業(yè)引進(jìn)的技術(shù)、管理等高端人才，給予每月5001000元的補(bǔ)貼，激勵(lì)企業(yè)升級(jí)裝備、引進(jìn)人才。要推介宣傳好xxxx產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商，瞄準(zhǔn)京津地區(qū)，著力吸引央企、民企百?gòu)?qiáng)等戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)一批延伸絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條項(xiàng)目，汽車制造、濾器濾材等拓展產(chǎn)業(yè)鏈條項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。展望新的一年，我們的發(fā)展也面臨著一些難得的機(jī)遇。全年投入資金12億元，新建、翻修、拓寬道路總長(zhǎng)30公里，安裝路燈1470盞，新修、在全市城建工作評(píng)比中名列第二。五是要做好信訪安全穩(wěn)定工作。植苗時(shí)力求苗扶正、根系展、培土實(shí)、澆水足，確保成活率。全面推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，完善基礎(chǔ)設(shè)施一是采取措施，全面完成東大街建設(shè)任務(wù)，徹底改變城鎮(zhèn)面貌；二是在街道建成中型超市2處，可容納30人居住的小型賓館一處；三是拆遷改造鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨街門面房14間兩層。二是在原有核桃園基礎(chǔ)上，再建4000核桃園畝，達(dá)到人均1畝核桃園。以“平安創(chuàng)建”為目標(biāo)，狠抓“兩率”提升。完成“”災(zāi)后重建和輕災(zāi)修建任務(wù)44戶，；重新確定低保對(duì)象258人；；為80周歲以上56名老年人；為受災(zāi)戶發(fā)放棉衣35套、棉被35 床、面粉3500斤；為51名“五保戶”進(jìn)行了免費(fèi)體檢，動(dòng)員3名孤寡老人入住縣中心敬老院。共拆除旅游沿線土坯房1055間，拆除廢棄果樹看護(hù)房81間、取締預(yù)制廠2個(gè)、拆除臨時(shí)建筑92間；清理柴堆316堆、糞堆170堆、清運(yùn)建筑材料堆124堆，路肩培土28公里，鏟除路邊雜草38公里，；，頭門81個(gè)，粉刷墻面53636㎡，硬化人行道6536㎡。充分利用農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育資源，有線電視入戶，互聯(lián)網(wǎng)、專家上門授課等方式，