【正文】 革的力度、發(fā)展的速度和職工的可承受程度，有力地維護(hù)了穩(wěn)定局面。以上成績(jī)的取得，充分說(shuō)明去年初總公司黨委確定的指導(dǎo)方針和工作思路是正確的，采取的各項(xiàng)重大措施是有力的。在此，我謹(jǐn)代表工業(yè)總公司黨委，向在座的同志以及戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的廣大干部職工，致以親切的問(wèn)候和衷心的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到存在的差距與不足。對(duì)此，我們一定要要引起高度重視，采取有力措施，在今后的工作中切實(shí)加以解決。正確認(rèn)識(shí)和科學(xué)分析今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)至關(guān)重要。從有利的方面看，我國(guó)己進(jìn)入加入世貿(mào)組織的后過(guò)渡期，國(guó)際資本和產(chǎn)業(yè)正加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移，全國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪發(fā)展的上升期，這為保持經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供了難得的機(jī)遇；中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，從今年開(kāi)始實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策，繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，做到有保有壓，協(xié)調(diào)發(fā)展，這無(wú)疑為我們破解發(fā)展難題提供了理論依據(jù)；市委八屆七次會(huì)議和縣委七屆七次會(huì)議為我們確定了“樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)遇、再上新水平”的總體工作要求，繪就了新的發(fā)展藍(lán)圖；我系統(tǒng)企業(yè)通過(guò)近年來(lái)的調(diào)整改造、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、提升素質(zhì)，積聚了加快發(fā)展的能量，應(yīng)變能力、抗?fàn)幠芰Σ粩嘣鰪?qiáng)。從不利的因素講，我國(guó)宏觀調(diào)控力度不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性依然很大，煤電油運(yùn)供求矛盾仍很突出，我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量、發(fā)展規(guī)模還不大，這些都是不容回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)上述分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：在今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們有優(yōu)勢(shì)，有潛力，有利的條件不少，超常規(guī)、跨越式發(fā)展大有希望；同時(shí)也要看到，有劣勢(shì)，有困難，需要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，奮起直追，積極應(yīng)對(duì)，付出比平常更多的努力。針對(duì)面臨的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，確定我們今年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和縣委七屆七次會(huì)議精神，把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，深化體制改革，擴(kuò)大引資合作，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整；樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。為完成上述工作任務(wù)，我們要重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作。只有這樣，我們才能運(yùn)用新思路，實(shí)施新舉措，取得新突破。當(dāng)前，我們面臨的最大形勢(shì)就是能源要素制約和宏觀調(diào)控。誰(shuí)能準(zhǔn)確把握形勢(shì)、敢于勇闖難關(guān)，誰(shuí)就能搶得發(fā)展先機(jī)，就有可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新跨越。二要提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展是我們的首要任務(wù)。但是，我們與周邊省市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比、與同行業(yè)企業(yè)相比，還有很大差距。從當(dāng)前形勢(shì)看，雖然說(shuō)，今年是個(gè)發(fā)展年，但更是個(gè)闖關(guān)年。雖然形勢(shì)逼人，任務(wù)繁重，但只要我們順勢(shì)而為，善于沿著政策找路子，就一定能夠有所突破，有所作為。只有這樣，我們才能在加快發(fā)展中解決矛盾，在加快發(fā)展中提升素質(zhì)，在加快發(fā)展中爭(zhēng)先進(jìn)位，從而把握機(jī)遇，步步為贏，跨越發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果沒(méi)有戰(zhàn)勝困難的信心與決心，我們就寸步難行。當(dāng)前，改革己進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，仍存在諸多不確定因素。我們要攻堅(jiān)克難，化不利為不利，就必須消除三種不良思想：一是“等”，等待觀望，等政策，等機(jī)會(huì)，從而延誤了解決問(wèn)題與矛盾的最佳時(shí)機(jī)；二是“怕”，怕犯錯(cuò)誤，怕?lián)?zé)任，由此不敢說(shuō)話、不敢做事。所以，面對(duì)困難與問(wèn)題，我們不能“推”，不能“繞”，不能“拖”，要積極主動(dòng)地去解決、去處理。二、推進(jìn)五項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)發(fā)展是主題，是第一要?jiǎng)?wù)，是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵。（一）加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅是“十五”期間經(jīng)濟(jì)工作的主線，更是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高發(fā)展水平的重要手段。事實(shí)上，結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，我們一直都沒(méi)有放松過(guò)、停止過(guò)，部分企業(yè)依靠調(diào)整還增強(qiáng)了實(shí)力，贏得了優(yōu)勢(shì)。這就需要我們用新視角、新理念、新舉措加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持在調(diào)整中發(fā)展，在發(fā)展中調(diào)整。為此，我們要突出抓好以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新為重點(diǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。其中：公司紡織城項(xiàng)目，今年計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，對(duì)紡織廠進(jìn)行設(shè)備技改，配置氣流紡48臺(tái)，形成5萬(wàn)錠生產(chǎn)能力，年可生產(chǎn)棉紗1萬(wàn)噸，利稅1200萬(wàn)元，用工可達(dá)2000人。目前，國(guó)家環(huán)保治理補(bǔ)貼資金600萬(wàn)元己到位。公司紙箱生產(chǎn)線項(xiàng)目，計(jì)劃投資200萬(wàn)元，年可新增紙箱產(chǎn)量1000萬(wàn)平方米，新增銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元，利稅300萬(wàn)元。其它企業(yè)也要根據(jù)自身發(fā)展需要，進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整與改造，切實(shí)通過(guò)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)節(jié)能型企業(yè)，從而為再上新水平、增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新跨越提供有力保障。當(dāng)前，改革面臨著許多有利條件，從國(guó)家看，改革的大政方針己經(jīng)明確，改革工作被提到了前所未所有高度；從我縣看，改革的配套政策、措施己相繼出臺(tái)，改革的氛圍正在形成；從我們自身看，通過(guò)改革實(shí)踐，積累了新經(jīng)驗(yàn)，探索了新途徑。今年作為改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，我們要按照因企制宜、分類(lèi)指導(dǎo)、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，加快推進(jìn)未改制的10家企業(yè)的改革工作。在推進(jìn)上述10家企業(yè)改制的同時(shí)，我們還應(yīng)在落實(shí)“四個(gè)注重”上下功夫：一要注重改革政策的研究與把握，解決好改革過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。事實(shí)上，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制尚未理順的情況下，改革工作出現(xiàn)“陣痛”，出現(xiàn)職工上訪，存在這樣或那樣的問(wèn)題是難免的。棉紡織廠在破產(chǎn)過(guò)程中，曾出現(xiàn)職工就工齡、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題到國(guó)家信訪局越級(jí)上訪，國(guó)家信訪接待司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們執(zhí)行的有關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)給予了充分認(rèn)可。這就要求我們首先要吃準(zhǔn)改革政策，善于把方針政策與具體情況結(jié)合起來(lái)，做到積極思考，靈活運(yùn)籌，不斷研究新問(wèn)題，提出新思路，拿出新招法，從而解決好改革過(guò)程中職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。改革的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的重新配置。我們改制的根本目的是要解放和發(fā)展生產(chǎn)力，使企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，我們才能不斷集中有效資產(chǎn)、重組低效資產(chǎn)、盤(pán)活呆滯資產(chǎn)、消除無(wú)效資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)改革、改組、改造和加強(qiáng)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一與相互促進(jìn)。改革的實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，就是產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。我們要按照經(jīng)營(yíng)者持大股、管理層控股、職員自愿入股的原則，設(shè)置好股權(quán)，置換職工國(guó)有、集體身份，組建股份制、公司制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)己經(jīng)夠多的了，我也不再重復(fù)，企業(yè)在改制過(guò)程中必須加以吸取。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)改革的方向，也是持續(xù)推動(dòng)企業(yè)向縱深發(fā)展的動(dòng)力。為此，我們要建立科學(xué)的企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)與權(quán)力，健全議事程序和規(guī)則，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)健康發(fā)展。我們企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)濟(jì)體制、置換了職工身份，但是我們企業(yè)多年積累下來(lái)的開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作精神不能變，善待職工、關(guān)心職工的優(yōu)良傳統(tǒng)不能變。（三）加快推進(jìn)企業(yè)管理工作管理是企業(yè)工作的根本，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理工作不僅是打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)綜合實(shí)力的需要，而且是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。但是，在管理上我們?nèi)源嬖谥T多問(wèn)題，比如管理的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性還不強(qiáng)，管理的隨意性還較大，管理的人情成份還很重，管理的過(guò)程控制還不夠嚴(yán)密等等，這些薄弱環(huán)節(jié)如不盡快加以完善，無(wú)疑會(huì)成為管理的致命傷。我們要由過(guò)去“頭痛醫(yī)頭”“腳痛醫(yī)腳”的局部管理，轉(zhuǎn)向以適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)為中心的全局性管理；由過(guò)去工作銜接不緊密、數(shù)據(jù)信息不詳實(shí)、工作責(zé)任不明確的松散式管理，轉(zhuǎn)向“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在成本管理上，我們要深入推行目標(biāo)成本控制，做到千方百計(jì)降成本。在資金管理上，我們要加強(qiáng)資金的計(jì)劃、管理與定額考核，堵塞資金漏洞。在營(yíng)銷(xiāo)管理上，我們要通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、準(zhǔn)確產(chǎn)品定位、完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等措施，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售。過(guò)去，我們靠千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)、千杯萬(wàn)盞，打開(kāi)了銷(xiāo)路，使得企業(yè)生存了下來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們企業(yè)必須由過(guò)去簡(jiǎn)單的推銷(xiāo)變?yōu)橹R(shí)營(yíng)銷(xiāo)或?qū)＜覡I(yíng)銷(xiāo)。只有這樣，我們才能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)理論告訴我們，無(wú)論銷(xiāo)售什么產(chǎn)品，最根本的是要知道目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，我們的產(chǎn)品要賣(mài)給誰(shuí)。第三，要加強(qiáng)渠道建設(shè)。我們?cè)诩訌?qiáng)傳統(tǒng)“建點(diǎn)、布站“式營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，要大力發(fā)展電子信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依靠電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時(shí)收集、處理和反饋營(yíng)銷(xiāo)信息，分析行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，掌握產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高營(yíng)銷(xiāo)決策水平，形成快速反應(yīng)機(jī)制，以搶占市場(chǎng)先機(jī)?！捌蟆弊秩ァ叭恕眲t為“止”，人作為企業(yè)中最活躍、最起決定性的因素，我們只有把人力資源建設(shè)好、管理好，才能集聚能量、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、有所發(fā)展。為此，我們要堅(jiān)持任人唯賢、不拘一格，只要有才能、有水平，干出了成績(jī)、做出了貢獻(xiàn)，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，并給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇，真正做到用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人，從而營(yíng)造一個(gè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。我們要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面抓好安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和措施的落實(shí)，決不能只掛在墻上、說(shuō)在嘴上、落實(shí)在形式上。（四）加快推進(jìn)引資招商工作招商引資、擴(kuò)大開(kāi)放是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇，也是抓項(xiàng)目、增投入、壯實(shí)力的重要舉措。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，船小好掉頭的時(shí)代己經(jīng)過(guò)去，我們只有通過(guò)引資合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造工業(yè)航母，才能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。思路決定出路，從一定意義上講，沒(méi)有招商引資、擴(kuò)大開(kāi)放的創(chuàng)新思路，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速度。我們要主動(dòng)接軌京津，融入環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，接受經(jīng)濟(jì)輻射和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。當(dāng)務(wù)之急，我們是要抓住區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局帶來(lái)的重大發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持引進(jìn)項(xiàng)目與引進(jìn)生產(chǎn)要素并重，不僅要引資，而且還要引智、引才、引技術(shù)。此外，我們還要大力實(shí)施“走去出”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮管理、技術(shù)、目錄、品牌等比較優(yōu)勢(shì)，尋求合作伙伴，整合社會(huì)資源，拓展企業(yè)發(fā)展空間。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、市縣關(guān)于開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體部署，按照學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的工作要求，把先進(jìn)性教育活動(dòng)組織好、開(kāi)展好、落實(shí)好。通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員作用，密切干群關(guān)系，形成上下一心抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定的良好氛圍。我們要全面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)廉政準(zhǔn)則，加大治本抓源力度，做到有貪必反、有腐必懲、有亂必治，促進(jìn)反腐倡廉工作制度化、規(guī)范化和法制化。我們要充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的基本載體作用，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)確保、一個(gè)低?！钡恼撸e極做好下崗職工再就業(yè)和困難職工的生活保障工作，切實(shí)把職工的合法權(quán)益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好。此外，共青團(tuán)、武裝、婦聯(lián)等群眾工作也要統(tǒng)一到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局上來(lái)，為整體工作的完成獻(xiàn)計(jì)出力。多年的發(fā)展實(shí)踐證明，工作任務(wù)的落實(shí)，是我們的最大落實(shí)。（一）政治上要強(qiáng)。我們能否全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和中央關(guān)于改革發(fā)展的方針政策，不僅關(guān)系企業(yè)的當(dāng)前，更關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)。政治素質(zhì)的提高，雖然有多種途徑，但加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是首要的。當(dāng)前，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本具備了懂經(jīng)濟(jì)、善管理、敢開(kāi)拓、能辦事的工作能力，但是真正能夠做到善學(xué)習(xí)、講政治的領(lǐng)導(dǎo)還不多。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們決不能生搬硬套，要融會(huì)貫通，注重理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合與統(tǒng)一，緊緊圍繞改革的新任務(wù)、發(fā)展的新形勢(shì)進(jìn)行有的放矢地學(xué)，真正做到邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊提高。（二）決策上要準(zhǔn)。如果企業(yè)決策缺乏科學(xué)性、合理性，發(fā)展就無(wú)從談起，落實(shí)更是一句空話。決策能力作為領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)綜合表現(xiàn)，我們看領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)不強(qiáng)，主要就是看決策能力到底怎樣。我們企業(yè)的一把手作為決策者，必須擺正自己的位置，當(dāng)“班長(zhǎng)”而不當(dāng)“家長(zhǎng)”，在決策之前要加強(qiáng)調(diào)研，廣開(kāi)言路，借用外腦，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，依靠集體的智慧做出最科學(xué)的決策，避免因決策不當(dāng)或失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。我們只有心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同唱一臺(tái)戲，才能增強(qiáng)決策的可行性，執(zhí)行的有力性。（三）作風(fēng)上要實(shí)。作風(fēng)建設(shè)首在自律，我們要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在金錢(qián)、名利、地位等問(wèn)題上，想得開(kāi)一些，看得淡一些，切勿因小失大；要耐得住寂寞，抵得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，管得住小節(jié)，真正用自己的良好形象和人格力量，影響和帶動(dòng)職工群眾，推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。作風(fēng)建設(shè)旨在落實(shí)，我們的工作任務(wù)己經(jīng)明確，關(guān)鍵就是要抓好落實(shí)。只有這樣，我們才能鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、做實(shí)功、求實(shí)效。同志們，當(dāng)前我們正處在發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，雖然任務(wù)繁重而艱巨，但只要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計(jì)搶抓機(jī)遇，滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，聚精會(huì)神調(diào)整改造，靜下心來(lái)扎實(shí)工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，從而為振興我縣經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建中等旅游城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第四篇：經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話在全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話同志們：剛才，部分單位和個(gè)人分別作了交流發(fā)言，四個(gè)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)組作了工作安排，許書(shū)記就抓好今年經(jīng)濟(jì)工作提出了期望和要求，講得非常到位，從宏觀上對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，提出發(fā)展經(jīng)濟(jì)的措施辦法，講得非常好，既有理論深度，也有戰(zhàn)略高度，還有著力準(zhǔn)度，也有我們要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。一、2013年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)評(píng)價(jià)2013年，在州委、州政府和縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們圍繞主基調(diào)、主戰(zhàn)略和“富民強(qiáng)縣”總目標(biāo)，全力做好擴(kuò)總量、拼速度、調(diào)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新氣象、邁上新臺(tái)階。%，其中一、二、15億元，%、%、%。%。：：，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由多年來(lái)的三二一調(diào)整為二三一。羊存欄55萬(wàn)只、出欄22萬(wàn)只；，產(chǎn)值近億元；，；馬鈴薯加工廠、海權(quán)肉羊加工廠一期工程建成并試生產(chǎn)，肥姑鹽酸菜廠等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，薏仁米精深加工項(xiàng)目基本建成，薏仁米、馬鈴薯、蔬菜等產(chǎn)業(yè)配套基地范圍不斷擴(kuò)大，糧經(jīng)比調(diào)整為45:55，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)10億元。煤礦企業(yè)兼并重組工作步伐加快，工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。不斷加大優(yōu)勢(shì)資源的開(kāi)發(fā)力度，完成晴隆銻礦轉(zhuǎn)讓移交工作，盤(pán)江新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)展順利。史迪威24道拐遺址公園開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃》并通過(guò)省級(jí)評(píng)審，安南古城一期及仿古作舊工程全面完成，電視劇《24道拐》晴隆外景拍攝場(chǎng)地建成。晴隆商貿(mào)物流園區(qū)動(dòng)工建設(shè)，茶青交易市場(chǎng)、活羊交易市場(chǎng)前期工作有序開(kāi)展，商貿(mào)流通、餐飲服務(wù)、文化娛樂(lè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)加快推進(jìn)。啟動(dòng)“四在農(nóng)家西泌河水庫(kù)進(jìn)入正式施工階段，三塊田（長(zhǎng)流）水庫(kù)建設(shè)加快，胡家坡、龍翻身等病險(xiǎn)水庫(kù)治理取得階段性成效，農(nóng)村安全飲水工程全面完成，解決飲水安全人口3萬(wàn)