【正文】 有本部門(mén)公章的借條，借條內(nèi)容包括：事由、前往單位借用人簽字，用后要及時(shí)送還。工作證不得轉(zhuǎn)借他人。請(qǐng)假條必須有正副部長(zhǎng)簽字方可生效。由組長(zhǎng)發(fā)電子檔至公共郵箱。六、值班制度值班時(shí)間為每周日——每周四晚上7：00—9：00，任何人不得無(wú)故遲到、早退或缺勤。最高可給予辭退處分；對(duì)于損害學(xué)生會(huì)和部門(mén)利益者，情節(jié)較輕的，給予口頭批評(píng)教育。4現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生考核辦法現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作每周必須檢查一次，各生產(chǎn)班組安排好衛(wèi)生清理工作，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督衛(wèi)生工作，并對(duì)其進(jìn)行考核。樹(shù)立全局觀念，服從指揮，恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，主動(dòng)溝通，積極配合，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉，不扯皮。公司考勤統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)。曠工累計(jì)三次或一次曠工超過(guò)三天者作辭退處理。需要加蓋公司公章的文件、資料應(yīng)在辦公室備份留檔。辦公用具和辦公設(shè)備由使用單位提出需求計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交辦公室匯總；辦公室按先調(diào)劑后購(gòu)買(mǎi)的原則，確實(shí)無(wú)法調(diào)劑時(shí)，按申購(gòu)審批程序向采購(gòu)部請(qǐng)購(gòu)。包括所購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，規(guī)格，材料及其要求，貿(mào)易國(guó)別，交貨方式，付款方式，交貨期，配件額度及其他條款；，備貨期間，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，并告知客戶，發(fā)貨后通知客戶發(fā)貨詳情，促進(jìn)，維護(hù)與客戶的關(guān)系；二．職能說(shuō)明：a．外貿(mào)部經(jīng)理：，正確做出市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)并報(bào)批；，季度，月銷(xiāo)售計(jì)劃，分析目標(biāo)，報(bào)批，并督導(dǎo)實(shí)施；，配備；，提報(bào)調(diào)整，修改建議；，及時(shí)溝通處理；，確保業(yè)務(wù)人員離職后客戶不會(huì)丟失；，避免公司損失；；；，和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后實(shí)行；，季度銷(xiāo)售報(bào)表，銷(xiāo)售報(bào)表：，規(guī)范銷(xiāo)售；，熱情服務(wù)客戶；，負(fù)責(zé)售后跟蹤及售后反饋，及時(shí)匯報(bào)；，負(fù)責(zé)催收尾款；，并及時(shí)上報(bào)；，完成上級(jí)發(fā)布的39。提升公司整體業(yè)績(jī)，提升公司贏利水平，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。月度考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資直接掛鉤。根據(jù)不同的`考核項(xiàng)目由不同的考核主體對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)定。KPI工作表內(nèi)指標(biāo)一般不多于7項(xiàng)，并按重要程度排序和確定權(quán)重。2）人事部每月5日前收集好并存檔公司所有員工的《績(jī)效考核表》，檢查是否都已完成計(jì)劃的簽訂以及計(jì)劃制定是否符合公司要求，對(duì)不合格要求的重做或給予負(fù)激勵(lì)100元/次。1）直接上級(jí)每月10日前與下屬就績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核面談。員工個(gè)人績(jī)效成績(jī)將影響所在部門(mén)總評(píng)排序。十五、績(jī)效記錄保管各部門(mén)在績(jī)效管理全過(guò)程應(yīng)保證績(jī)效記錄完整真實(shí)，為保證績(jī)效記錄的有效性，績(jī)效記錄原則上不允許涂改，若需要修改或重新記錄，需當(dāng)事人及直接上級(jí)簽字確認(rèn)。市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。打電話時(shí)要使用普通話，用語(yǔ)禮貌、得體。新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的策略制定。負(fù)責(zé)小區(qū)出入口的管理，對(duì)出入小區(qū)人員認(rèn)真盤(pán)查，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，切實(shí)把好入口關(guān)。對(duì)出入小區(qū)需要幫助幫助的業(yè)主熱情主動(dòng)提供必要的幫助。第二條：客戶在提交手續(xù)后業(yè)務(wù)員要及時(shí)和公司風(fēng)險(xiǎn)控制部聯(lián)系，提交客戶相關(guān)手續(xù)，以便風(fēng)險(xiǎn)控制部及時(shí)為客戶制作合同細(xì)則。第九條：公司銷(xiāo)售人員在對(duì)客戶做出承諾前(如贈(zèng)送配件、價(jià)格優(yōu)惠、還款期限等)，必須先向公司做出請(qǐng)示。了解客戶相關(guān)信息。，公司制定公司總?cè)蝿?wù)。，制定各種銷(xiāo)售條件和優(yōu)惠政策，折扣標(biāo)準(zhǔn)，以及明確每位銷(xiāo)售人員的折扣權(quán)限。試用期1―3月：基本工資+提成：底薪+通迅補(bǔ)貼+全勤；轉(zhuǎn)正后：基本工資+崗位工資+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。部門(mén)管理制度12項(xiàng)目副經(jīng)理(管理)質(zhì)量職責(zé)權(quán)限,全面代表行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。愛(ài)民工程39。評(píng)議制度。,做好39。,崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法,促進(jìn)項(xiàng)目管理人員勤政,廉潔,高效。部門(mén)管理制度15辦公區(qū)內(nèi)的辦公用紙只限于辦公。使用賓館統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的圓珠筆或水筆，筆芯以舊換新。第三篇：部門(mén)管理制度部門(mén)管理制度(精選多篇)外貿(mào)部門(mén)管理制度深圳市垚垚科技有限公司一． 主要職能：，并報(bào)批給總經(jīng)理審核，審核通過(guò)后進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施；，做好產(chǎn)品的宣傳推廣，管理公司網(wǎng)站，及時(shí)調(diào)整及更新推廣內(nèi)容；；，并予以檢查控制；；通，建立各級(jí)顧客資料檔案并備份；，談判，確立銷(xiāo)售合同項(xiàng)目。由于工作失誤導(dǎo)致部門(mén)財(cái)產(chǎn)丟失，要全額賠償并予以批評(píng)。成員與成員之間應(yīng)具備協(xié)調(diào)配合精神，同舟共濟(jì)，互相幫助。特制定一下設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理制度，設(shè)計(jì)部員工除了日常應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣之外，根據(jù)部門(mén)工作的特殊性，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理制度，所有規(guī)定如與公司制度抵觸，以公司制度為準(zhǔn)。，方可交給資料員統(tǒng)一發(fā)出，任何人不得私自簽發(fā)文件，未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的文件，均視為無(wú)效，發(fā)生的一切后果由個(gè)人承擔(dān)。，執(zhí)行人應(yīng)認(rèn)真審閱、備注要求，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行，如不能及時(shí)完成，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因?！对O(shè)計(jì)變更審核表》的《設(shè)計(jì)變更通知單》和《設(shè)計(jì)修改洽商單》均為無(wú)效，如果由此發(fā)生的任何問(wèn)題由簽發(fā)人自行承擔(dān)?！秷D紙審核問(wèn)題表》編號(hào)和發(fā)送，《圖紙審核問(wèn)題表》的編號(hào)原則為wtdxxxxxxxxxxxx↓↓↓↓樓號(hào)日期編號(hào)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)： 建筑ar結(jié)構(gòu)st水fdw電el暖通he、順序、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)保管資料，便于工程師查找。，避免浪費(fèi)，所有額外需要加曬的圖紙和印制的圖片，加曬人或部門(mén)必須填寫(xiě)圖紙曬圖申請(qǐng)，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，我部才可受理?！吨芄ぷ饔?jì)劃》將發(fā)回個(gè)人，作為下周的工作目標(biāo)并應(yīng)切實(shí)執(zhí)行。，將電子文件放入資料員共享文件夾中，由資料員整理歸檔。借閱資料必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。重點(diǎn)在催促應(yīng)收貨款。三、薪金管理，進(jìn)入試用期，試用期為1—3個(gè)月。四、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理，出租車(chē)費(fèi)不報(bào)銷(xiāo)，特殊情況由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)簽字報(bào)銷(xiāo)。圍繞本公司的中心任務(wù)和重要工作部署進(jìn)行嚴(yán)密督查。三、督查要求 第十一條 督查工作要嚴(yán)格按照督查時(shí)限和質(zhì)量要求，務(wù)求實(shí)效，做到件件有結(jié)果，事事有回音。第十七條 督察人員二個(gè)月內(nèi)必須與客戶單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面，征求客戶對(duì)保安服務(wù)工作的意見(jiàn)，并在“征求客戶意見(jiàn)薄”，簽名簽時(shí)間。第二十五條 在值勤崗位上亂涂、寫(xiě)、刻、畫(huà)，且造成不良影響者，每次扣20元。第三十二條 遇到撿拾物品不上交、偷拿客戶物品造成不良影響；不按值勤規(guī)定辦事、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，使完全可以發(fā)現(xiàn)或防止的而造成危害的，扣工資40元；后果嚴(yán)重的要追究責(zé)任或由本人賠償，后果異常嚴(yán)重、對(duì)公司形象造成惡劣影響的扣發(fā)工資200元并給予開(kāi)除。第二章 督查督辦的主要工作與內(nèi)容第四條督查督辦的主要工作與內(nèi)容（一）公司全局性工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示的貫徹落實(shí)情況；（二）公司工作目標(biāo)、會(huì)議的精神和決定的貫徹落實(shí)；（三）臨朐分公司各部門(mén)工作計(jì)劃中列明的事項(xiàng)；（四）臨朐分公司合同書(shū)、協(xié)議書(shū)中需要督查、督辦的事項(xiàng)；（五）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、擬辦、查辦的事項(xiàng)；（六）其他確需督查、督辦及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。（三）公開(kāi)（日常）督辦：督辦部門(mén)根據(jù)各部門(mén)、上報(bào)的工作計(jì)劃，經(jīng)督辦領(lǐng)導(dǎo)審批，通過(guò)公布督辦事項(xiàng)跟蹤形式，公開(kāi)告知督辦事項(xiàng)。（三）承辦。（五）延期。（八）審核。（三）所有督辦檢查事項(xiàng)都要及時(shí)辦理，按時(shí)完成，不得相互推諉和拖拉延誤。第十四條本辦法由臨朐服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)修改、解釋。（四）凡立項(xiàng)督查的事項(xiàng)，都必須“交必辦、辦必果、果必報(bào)”，做到事事有落實(shí)，件件有回音。（九）退辦。公司總經(jīng)理督辦事項(xiàng)原則上不得延期。對(duì)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)承辦的事項(xiàng)，由主辦部門(mén)牽頭辦理，協(xié)辦部門(mén)要認(rèn)真配合。第五章督查督辦工作的基本程序第九條督查督辦工作包括：督查立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示、承辦、督辦、延期、催辦、反饋、審核、退辦、歸檔等程序。第六條督辦部門(mén)要配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)本制度的督促執(zhí)行，分公司各個(gè)部門(mén)要建立健全督查崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)督辦事項(xiàng)。第三十四條 以上條款均屬督查范圍，一經(jīng)查出，對(duì)號(hào)入座，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)條款規(guī)定，當(dāng)場(chǎng)向被查出隊(duì)員說(shuō)明違紀(jì)條款及處罰規(guī)定。第二十七條 交接班不按規(guī)定執(zhí)行，造成空崗的，按照本制度第二十二條執(zhí)行。第十九條 督察小組與各保安分隊(duì)密切搞好協(xié)調(diào)，每周將督察情況告知有關(guān)保安分隊(duì)長(zhǎng)。第十三條 嚴(yán)格督查工作獎(jiǎng)懲。二、督查的內(nèi)容第五條 督查對(duì)象為貴州國(guó)威保安服務(wù)有限公司的全體人員。，% ；并請(qǐng)示銷(xiāo)售總監(jiān)同意。：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。，業(yè)績(jī)費(fèi)用報(bào)告，并作為工作考核的依據(jù)。材料部xx年7月15日銷(xiāo)售部門(mén)管理制度一、任務(wù)制定，市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析和銷(xiāo)售隊(duì)伍能力制定下一年的銷(xiāo)售任務(wù)。，光盤(pán)均應(yīng)將原文件交給資料管理員整理和保管，如專(zhuān)業(yè)人員有需要，可以復(fù)制，但不應(yīng)取得原件。，本周為完成的注明具體原因。，負(fù)責(zé)曬圖單位必須填寫(xiě)加曬圖明細(xì)清單，注明單價(jià)及總價(jià)并經(jīng)我方確認(rèn)，方可進(jìn)行曬圖。，存檔。，由項(xiàng)目建筑師統(tǒng)一填寫(xiě)《圖紙發(fā)放轉(zhuǎn)遞審核單》，交部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，由資料員簽收、存檔和分發(fā)，同時(shí)交給相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員審閱，并應(yīng)及時(shí)傳遞給其他部門(mén)?！对O(shè)計(jì)變更通知單》以及《設(shè)計(jì)修改洽商單》，其他任何有關(guān)修改的文件均不能簽發(fā)。、編號(hào)、存檔。，資料員認(rèn)真預(yù)審文件是否符合要求和時(shí)效，如存在問(wèn)題有權(quán)拒收。原則上每一周召開(kāi)一次例會(huì)；每次例會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的人員考勤。部門(mén)內(nèi)部長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理、制定章程與組織工作、部門(mén)活動(dòng)。不得無(wú)故遲到缺席。辦公區(qū)域內(nèi)做到人走燈熄、人走電停。實(shí)行雙面打印、復(fù)印，提高紙張利用率。,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱、并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)處理。工作。由局效能辦或監(jiān)察室定期組織機(jī)關(guān)干部職工代表對(duì)單位內(nèi)部的政務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行評(píng)議，或組織單位全體干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，不斷提高民主監(jiān)督質(zhì)量和水平。五項(xiàng)制度的具體內(nèi)容和要求是：責(zé)任制度。、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。業(yè)務(wù)員的工資發(fā)放與本人的業(yè)績(jī)掛鉤。，不得泄露。二、管理規(guī)定，該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)，或產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)，人員定位。第八條：公司建立貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，連接各上下級(jí)、各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。第十條：嚴(yán)禁銷(xiāo)售人員與客戶串通提供虛假資料進(jìn)行簽訂合同，如發(fā)現(xiàn)有類(lèi)似情況，銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售該車(chē)提成全部扣除并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第四條：風(fēng)險(xiǎn)控制部在向客戶交車(chē)時(shí)必須簽訂交車(chē)明細(xì)表，并且保證公司5方交車(chē)管理規(guī)定。熟悉氣管管轄區(qū)的水、電、消防等設(shè)施位置，及時(shí)做好開(kāi)關(guān)工作。對(duì)不符合要求進(jìn)入小區(qū)的人員進(jìn)行禮貌勸阻，嚴(yán)禁廢品收購(gòu)、廣告推銷(xiāo)、小商小販等閑雜人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)。不斷收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系。業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個(gè)月書(shū)面向公司寫(xiě)辭職報(bào)告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開(kāi)公司。合同使用，施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號(hào)?？?jī)效記錄保存期限為兩年，對(duì)于超過(guò)保存期限的文件和記錄，由人事部統(tǒng)一組織銷(xiāo)毀?？?jī)效管理：公司每年1月份進(jìn)行上的績(jī)效總考評(píng)，年考評(píng)從員工月績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲情況、崗位職責(zé)等多方面來(lái)進(jìn)行考評(píng)和排序，對(duì)考評(píng)結(jié)果按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法。并將原因、計(jì)劃、時(shí)間以文字表達(dá)方式做進(jìn)KPI表。1）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作進(jìn)展和效果應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，隨時(shí)溝通，并及時(shí)糾偏和指導(dǎo)，確保員工沿著正確的方向、用正確的方法來(lái)開(kāi)展工作，不斷提升員工的崗位技能和工作水準(zhǔn)。E、目標(biāo)值的確定：自上而下，由公司根據(jù)全年公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指標(biāo)分解到各部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人再將部門(mén)全年的計(jì)劃分解到個(gè)人，個(gè)人再將全年的計(jì)劃分解到每個(gè)月，編制《個(gè)人月度工作計(jì)劃表》。考核指標(biāo)內(nèi)容1）績(jī)效計(jì)劃——關(guān)鍵月度業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI和目標(biāo)值的確定。考核結(jié)果與年底獎(jiǎng)金、評(píng)定優(yōu)秀員工直接掛鉤。員工職務(wù)和薪酬調(diào)整的依據(jù)。一、公司每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評(píng)比,考核的`主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。非常用辦公耗品的請(qǐng)購(gòu)仍需由使用單位提出計(jì)劃，并按前一條規(guī)定申購(gòu)。禁止外出私帶印鑒。1上班期間應(yīng)努力完成自身承擔(dān)的各項(xiàng)工作，必要時(shí)應(yīng)自覺(jué)加班，做到當(dāng)日事、當(dāng)日畢。未提前請(qǐng)假，遲到或早退15分鐘以?xún)?nèi)視作遲到一次，超過(guò)15分鐘視作曠工半日。珍惜客戶，尊重同行，保守公司商業(yè)和技術(shù)機(jī)密，愛(ài)惜公司財(cái)物，自覺(jué)維護(hù)公司利益。（2）根據(jù)檢查情況，評(píng)出現(xiàn)場(chǎng)較好崗位，獎(jiǎng)勵(lì)550元。附注：部門(mén)如有其它安排的，如掛海報(bào)、噴繪、寫(xiě)真、橫幅，擺臺(tái)等，各成員應(yīng)服從安排。值班負(fù)責(zé)人需及時(shí)通知本組成員值班，值班實(shí)行責(zé)任制，本組成員無(wú)故缺勤的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)友好提出意見(jiàn)。例會(huì)不能無(wú)故請(qǐng)假、遲到、缺勤。做到我不是最強(qiáng)的，但我是最努力的。及時(shí)發(fā)現(xiàn)公寓中存在的問(wèn)題，及時(shí)與望建公司溝通，及時(shí)解決。商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》及有關(guān)政策法規(guī)。收入根據(jù)商場(chǎng)有關(guān)規(guī)定除上交財(cái)審部外，某余部分獎(jiǎng)勵(lì)上交單位和行政部。愛(ài)護(hù)車(chē)室內(nèi)公用設(shè)備，損壞賠償。對(duì)一些重要事項(xiàng)，特別是上級(jí)部門(mén)督查人員親臨督查的事項(xiàng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦。對(duì)已轉(zhuǎn)交承辦部門(mén)的事項(xiàng)，要經(jīng)常跟蹤檢查，督促按期辦理，對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未能辦理的，督查督辦部門(mén)要及時(shí)催辦，并督促期限辦理。第一篇：督查部門(mén)管理制度工作制度為逐步實(shí)現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步改進(jìn)工作作