【正文】 桌椅，打掃好辦公室衛(wèi)生，鎖好門窗。值班應(yīng)積極友好地與部門成員和兄弟部門成員交流，營造良好的值班氛圍。值班負(fù)責(zé)人需及時(shí)通知本組成員值班，值班實(shí)行責(zé)任制，本組成員無故缺勤的。六、值班制度值班時(shí)間為每周日——每周四晚上7：00—9：00，任何人不得無故遲到、早退或缺勤。食府督查組每周須做一份工作總結(jié)，匯總收集的意見和發(fā)現(xiàn)的問題。組長及時(shí)與食府負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，提高各方面質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場友好提出意見。由組長發(fā)電子檔至公共郵箱。會(huì)議記錄員須準(zhǔn)確真實(shí)做好會(huì)議記錄。到場后必須保持會(huì)場的安靜，并按指定位置坐好，手機(jī)須調(diào)成振動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī)，重要電話在會(huì)議室外接聽。例會(huì)不能無故請(qǐng)假、遲到、缺勤。請(qǐng)假條必須有正副部長簽字方可生效。遲到時(shí)間較長（超過了一半的時(shí)間）或未到的都算缺勤。遲到三次算缺勤一次，請(qǐng)假兩次算缺勤一次，缺勤兩次自動(dòng)辭退。做到我不是最強(qiáng)的，但我是最努力的。工作證不得轉(zhuǎn)借他人。，需佩戴工作證。另外，與學(xué)生會(huì)其他部門建立良好的合作關(guān)系，做到親如一家。及時(shí)發(fā)現(xiàn)公寓中存在的問題，及時(shí)與望建公司溝通，及時(shí)解決。各柜組、各部室因公事需要借用執(zhí)照副本時(shí)，要向市場經(jīng)營部出具蓋有本部門公章的借條，借條內(nèi)容包括：事由、前往單位借用人簽字，用后要及時(shí)送還。企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本由商場總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)懸掛在總經(jīng)理辦公室墻上；專項(xiàng)商品經(jīng)營許可證、廣告經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證的正本、主件由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)存檔。良好信譽(yù)，各柜臺(tái)對(duì)所售出商品的質(zhì)量要實(shí)行“先行負(fù)責(zé)制”，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題，從而發(fā)生糾紛。商場在經(jīng)營過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》及有關(guān)政策法規(guī)。一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)向場經(jīng)營部匯報(bào)。商場在經(jīng)營過程中，應(yīng)注意各項(xiàng)手續(xù)齊備，特別是對(duì)方應(yīng)提供的準(zhǔn)運(yùn)證、調(diào)運(yùn)證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證、代理批文、商標(biāo)注冊(cè)等各種證件，應(yīng)在內(nèi)容—亡、時(shí)間上與實(shí)際相符并要有專人負(fù)責(zé)存檔、保管?；厥展ぷ髦行姓颗c各部門之間要做好登記工作。收入根據(jù)商場有關(guān)規(guī)定除上交財(cái)審部外，某余部分獎(jiǎng)勵(lì)上交單位和行政部。行政部設(shè)專人管理，回收的包裝物要按類型、規(guī)格碼放整齊，必要時(shí)要進(jìn)行加工處理，及時(shí)聯(lián)系回收單位，做好防火，防雨工作。商場各部門在拆箱或開包時(shí)，要盡量保持包裝物完好，要指定專人負(fù)責(zé)。要文明存車，服從管理員管理，按順序存放，不得損壞他人車輛。愛護(hù)車室內(nèi)公用設(shè)備，損壞賠償。憑有標(biāo)志車筐存放車輛。，忠于職守，客觀真實(shí)的反應(yīng)督查情況，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，做到情況清楚，督查有力，反饋及時(shí)。如遇特殊情況不能辦結(jié)的應(yīng)及時(shí)報(bào)告，抓緊辦理； ，主辦部門應(yīng)主動(dòng)會(huì)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，相關(guān)部門應(yīng)積極配合；，拖壓不辦，互相扯皮。對(duì)一些重要事項(xiàng)，特別是上級(jí)部門督查人員親臨督查的事項(xiàng)，進(jìn)行現(xiàn)場督辦。對(duì)公司的具體決策或工作從開始就要進(jìn)行連續(xù)不斷的督促、檢查、監(jiān)督、控制、反饋，隨時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供動(dòng)態(tài)的督查信息，直至全過程辦結(jié)；。四、督查督辦的主要方式：。承辦部門辦結(jié)督查事項(xiàng)后，要及時(shí)報(bào)告反饋，對(duì)上級(jí)部門轉(zhuǎn)來或公司領(lǐng)導(dǎo)批查的事項(xiàng)，要及時(shí)反饋。對(duì)已轉(zhuǎn)交承辦部門的事項(xiàng)，要經(jīng)常跟蹤檢查，督促按期辦理，對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未能辦理的，督查督辦部門要及時(shí)催辦，并督促期限辦理。督查督辦部門要根據(jù)限時(shí)要求向承辦部門發(fā)出《督查督辦通知單》或電話通知，提出督查要求，辦理限時(shí)。凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)督查和交辦的事項(xiàng)，有督查督辦部門匯集整理材料，提出督查督辦意見，呈請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可立項(xiàng)。二、督查督辦的主要事項(xiàng)包括： 、周例會(huì)和專項(xiàng)工作會(huì)等確定的重要工作部署和決議事項(xiàng)；、交辦的其他事項(xiàng)。第一篇：督查部門管理制度工作制度為逐步實(shí)現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項(xiàng)工作順利完成，制定本制度。一、公司督查督辦工作的主要任務(wù)：圍繞公司中心工作，督促督辦，積極有效的對(duì)公司各部門落實(shí)公司工作部署，會(huì)議決定事項(xiàng)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等進(jìn)行督促，檢查，催辦，協(xié)調(diào)和綜合反饋。三、督查督辦的程序。對(duì)已立項(xiàng)督查督辦事項(xiàng)均編號(hào)登記，根據(jù)內(nèi)容和分工，由督查部門提出擬辦意見，確定辦理方式，辦理期限；對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門單一的督查事項(xiàng)，由督查督辦部門轉(zhuǎn)交指定的部門辦理，對(duì)個(gè)別不宜轉(zhuǎn)給有關(guān)部門查處或領(lǐng)導(dǎo)明確要求督查督辦部門直接辦理的事項(xiàng)，由督查督辦部門督責(zé)辦理或牽頭組織有關(guān)部門共同辦理。對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作部署的貫徹落實(shí)情況，寫出綜合性報(bào)告，并做到有分析、有建議；對(duì)情況復(fù)雜一時(shí)難以辦結(jié)的，要及時(shí)報(bào)告辦理的進(jìn)展情況，并做出相應(yīng)說明。對(duì)公司重大決策，重要工作部署或領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦的事項(xiàng)，進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查；。對(duì)涉及面廣，涉及部門多，情況復(fù)雜的事項(xiàng)，督查督辦部門應(yīng)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，組織相關(guān)部門共同督促檢查；。五、督查督辦的工作要求：，不得拖延。凡是應(yīng)辦的事項(xiàng)，要及時(shí)辦理；應(yīng)辦但短期內(nèi)難以辦理的，要列入計(jì)劃逐步辦理，由于政策或其他條件所限，確定不能辦理的，要說明原因，做好解釋工作，做到事事有著落，件件有回音。第二篇：部門管理制度部門管理制度(15篇)部門管理制度1一、自行車庫管理制度商場自行車庫只存放本商場員工上下班用自行車，超過一周不取的車輛，行政部自行處理，長時(shí)間出差時(shí)，要向管理人員打招呼。要按規(guī)定位置放置車輛。保持車室內(nèi)衛(wèi)生，不扔廢棄物。二、廢舊包裝物品回收管理制度凡屬廢舊包裝物品，均由商場行政部統(tǒng)一回收，各部門不得自行處理。廢舊包裝物品應(yīng)及時(shí)送到行政部指定存放地點(diǎn)。對(duì)外處理廢舊包裝物品要堅(jiān)持盡可能多收益的原則?；厥展ぷ髯龅煤玫膯挝?，由行政部報(bào)請(qǐng)商場可對(duì)其進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。三、行業(yè)管理制度為保證商場各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行，商場在購、銷等工作中應(yīng)加強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)行業(yè)管理。商場經(jīng)理要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，避免造成損失。對(duì)造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的要追究其工管經(jīng)理及當(dāng)事者的責(zé)任。為有效地保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，切實(shí)樹立國有商業(yè)的39。如商場經(jīng)營的商品涉及到專項(xiàng)管理的，要先向商場經(jīng)營部申報(bào)，待手續(xù)完備后，方能經(jīng)營，若違反制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其主管經(jīng)理責(zé)任。由市場經(jīng)營部歸檔、保存企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、專營證副本、許可證副本。部門管理制度2為了加強(qiáng)部門管理，讓部門各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范部門成員行為，樹立湖南財(cái)專學(xué)生會(huì)望舒督查部的優(yōu)良形象，特制定部門規(guī)章制度，現(xiàn)說明如下：一、部門職責(zé)在宿舍管理辦公室和學(xué)生會(huì)常委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與由望建公司組織下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的管理，安排人員抽查公寓的紀(jì)律和衛(wèi)生情況，引導(dǎo)廣大住望舒的同學(xué)養(yǎng)成良好的紀(jì)律衛(wèi)生習(xí)慣。定期整理匯總部門的督查情況以及從望舒自管委獲取的檢查情況，根據(jù)匯總情況進(jìn)行寢室評(píng)優(yōu)。二、行為規(guī)范（尤其是在工作時(shí)，不得穿背心、拖鞋），注意個(gè)人言行舉止，符合學(xué)生干事、干部身份。遺失或損壞者及時(shí)上報(bào)申請(qǐng)補(bǔ)辦。，做到“我以集體為榮，集體以我為榮”。三、考勤制度部門考勤實(shí)行點(diǎn)名簽到制，主要分為例會(huì)、督查、值班考勤。每次考勤以點(diǎn)名或簽到五分鐘后到都算遲到。請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條，無請(qǐng)假條未到的一律算缺勤（如果有特許情況不能及時(shí)遞交假條的，需通過電話或是短信跟部長請(qǐng)假，會(huì)后及時(shí)補(bǔ)交假條）。四、例會(huì)制度例會(huì)時(shí)間為每周三下午5：40，地點(diǎn)為1105（如有變動(dòng)，另行通知），部門成員需提前五分鐘到。遲到者會(huì)后及時(shí)向會(huì)議考勤員說明情況。會(huì)議期間不能故意擾亂會(huì)場秩序，有問題不能當(dāng)即解決的`，可以在會(huì)后單獨(dú)交流。五、督查工作制度（一）公寓督查工作制度每周星期日晚上至星期五中午，部門成員須按照統(tǒng)一安排對(duì)公寓的紀(jì)律衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期抽查，工作時(shí)必須佩帶好工作證；工作過程中各成員須保持友善的態(tài)度去與住寢同學(xué)及望舒自管委成員交流，避免發(fā)生沖突；如遇突發(fā)事件（火災(zāi)、晚間停電等），部門成員須及時(shí)上報(bào)并維持好現(xiàn)場秩序；每周做一份工作總結(jié)，匯總一周的工作情況。（二）食府督查工作制度每周星期一至星期五，食府督查組安排至少兩次督查；在征得食府負(fù)責(zé)人同意的前提下，進(jìn)入廚房，督查衛(wèi)生情況。事后向組長匯報(bào)，并作記錄；在食府督查時(shí)，禮貌地征詢一些在食府就餐的同學(xué)關(guān)于食府的菜品質(zhì)量、種類及服務(wù)質(zhì)量的意見，及時(shí)整理成文字材料交與組長。在督查過程中，如果出現(xiàn)人多擁擠或其他混亂現(xiàn)象，部門成員應(yīng)當(dāng)與食府工作人員合作維持好現(xiàn)場秩序。組長將電子檔發(fā)至部門公共郵箱。有假條的需提前上交。負(fù)責(zé)人一同算缺勤。值班時(shí)，未經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用辦公室的物品，并注意保管好辦公室的所有財(cái)產(chǎn)。七、獎(jiǎng)罰制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)等方面來評(píng)定，凡是工作中不負(fù)責(zé)的一律取消其資格；對(duì)于在工作中有突出表現(xiàn)的成員，將給與一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；（二）處罰制度對(duì)于在工作中行為懶散，態(tài)度不端正者，視其情況輕重，作出相應(yīng)處罰。情節(jié)較重者，通報(bào)批評(píng)，甚至直接開除出會(huì)。湖南財(cái)專學(xué)生會(huì)督查部20xx年3月部門管理制度31目的為生產(chǎn)裝置有更好的工作環(huán)境，xx部門特制定本制度。3現(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍衛(wèi)生管理范圍包括：各生產(chǎn)班組外操室，各生產(chǎn)班組承包本裝置生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)域、機(jī)組和消防設(shè)施。（2）每周對(duì)應(yīng)急疏散指示標(biāo)識(shí)進(jìn)行清洗，做到標(biāo)識(shí)牌抹無灰塵、無污垢。（1）未達(dá)到要求的對(duì)崗位人員罰款520元/次。宿舍衛(wèi)生管理制度辦公室衛(wèi)生管理制度安全衛(wèi)生管理制度部門管理制度4第一章總則為規(guī)范公司日常行政辦公事務(wù)管理，提高公司綜合管理水平和管理效能，特制訂本制度。第二章公司員工守則遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、程序文件和崗位細(xì)則。熱愛公司，熱愛并積極完成本職工作，關(guān)心并積極參與公司各項(xiàng)管理。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不搞形式主義，不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)公司穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)局面，努力集聚正能量。不任意翻閱本職范圍以外的文件、圖紙、資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不復(fù)制秘密級(jí)以上的文檔資料。愛護(hù)公共衛(wèi)生，工作時(shí)間精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。第三章考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理（籌建階段）公司工作時(shí)間規(guī)定：每周一至周六上班，周日休息，節(jié)假日另行通知；作息時(shí)間：8：00—12：00，13：30—17：30。每月5日前辦公室將上月的考勤表轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)據(jù)此計(jì)算工資。上班期間，因私離崗和因公離崗30分鐘以上必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或請(qǐng)示。休假前應(yīng)將請(qǐng)假單交辦公室考勤。員工請(qǐng)假或出差必須履行審批手續(xù)，否則按曠工處理。上班時(shí)間嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁上網(wǎng)玩游戲、瀏覽或網(wǎng)聊與工作無關(guān)的`內(nèi)容。1籌建階段員工工資的核定已考慮工作量和加班因素，故原則上不再另行計(jì)算加班，特殊情況一事一議。公司公章由辦公室制定專人保管，公司部門、項(xiàng)目及各類專用章由使用部門專人保管；公司財(cái)務(wù)專用章和法人代表印鑒章應(yīng)由財(cái)務(wù)分開保管。公司公章的使用應(yīng)填寫公章使用申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司各部門對(duì)外專業(yè)聯(lián)絡(luò)需要使用各類專用章，應(yīng)報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；公司各部門對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)使用部門印鑒，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批。不得在空白憑證、信簽上加蓋公司印鑒。確因工作需要外帶印鑒時(shí)，必須按上述程序進(jìn)行審批，返回后應(yīng)及時(shí)歸還。未履行審批程序，嚴(yán)禁私自使用公司印鑒，否則將追究直接責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的日常管理，包括：需求匯總、請(qǐng)購、入庫驗(yàn)收、建賬管理、發(fā)放、調(diào)撥或收回等。常用辦公用耗品由辦公室測算大致用量定期請(qǐng)購，按實(shí)際需要發(fā)放，平時(shí)保持少量庫存，以滿足急需。辦公用品的采購由采購部負(fù)責(zé)，按公司《采購管理制度》執(zhí)行。新員工進(jìn)廠由辦公室按崗位需要、按常規(guī)配置發(fā)放辦公用品，如需特殊配置需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部門管理制度5一．主要職能：，并報(bào)批給總經(jīng)理審核，審核通過后進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施；，做好產(chǎn)品的宣傳推廣，管理公司網(wǎng)站，及時(shí)調(diào)整及更新推廣內(nèi)容；；，并予以檢查控制；；，建立各級(jí)顧客資料檔案并備份；，談判，確立銷售合同項(xiàng)目。其他任務(wù)：a．工資：:業(yè)務(wù)員1500/月；外貿(mào)經(jīng)理4000/月（試用期80%）:業(yè)務(wù)員700/月；外貿(mào)經(jīng)理無①.業(yè)績部分：300元，按完成當(dāng)月銷售任務(wù)百分比計(jì)算②.考勤部分：100元，全勤且無遲到早退（病假喪假婚嫁除外）按100%發(fā)放；遲到早退在三次以內(nèi)（含）或事假一天以內(nèi)按50%發(fā)放；遲到早退超過三次或事假超過一天以上，無考勤獎(jiǎng)勵(lì)③.團(tuán)隊(duì)部分：200元，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無違反部門及公司管理制度，與同事關(guān)系融洽，按100%發(fā)放，輕微違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生輕微情緒爭執(zhí)按50%發(fā)放；嚴(yán)重違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭執(zhí)按，無團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)；④.執(zhí)行力部分：100元，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按100%發(fā)放；未嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)重發(fā)放50%或無獎(jiǎng)勵(lì)b．銷售提成：：=當(dāng)月銷售返款*提成比率：完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%100%，1%；完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的101%150%，100%以內(nèi)按1%，101%150%%；完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按1%，101%150%%，151%%：=當(dāng)月銷售返款總額*提成比率：完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%100%，5‰；完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的101%150%，100%以內(nèi)按5‰，101%150%按7‰；完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按5‰，101%150%按7‰，151%以上按9‰：銷售經(jīng)理10%；當(dāng)月銷售冠軍10%；當(dāng)月銷售亞軍8%；