【摘要】第一章產(chǎn)品管理一、 總則1 目的規(guī)范公司產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)、質(zhì)量、采購、實(shí)施、用戶滿意度等方面的管理,確保產(chǎn)品的可追溯性管理要求。2 定義產(chǎn)品指能夠提供給市場(chǎng)被使用或消費(fèi),滿足客戶需求的有形物品。3 適用范圍本制度適用于公司所有員工:包括正式工和試用工。適用于與產(chǎn)品相關(guān)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng) 產(chǎn)品管理 目的:為加強(qiáng)對(duì)公司已有產(chǎn)品的控制,確
2025-04-23 13:21
【摘要】部門安全管理制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)部門的安全管理,增強(qiáng)員工的安全意識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全措施,保障公司各項(xiàng)工作順利開展,本著“安全第一,預(yù)防為主,杜絕隱患”的原則,制定本制度。第二條:本制度中的安全管理,是指包括消防、防盜、用電、計(jì)算機(jī)和車輛等方面的安全管理。第二章消防安全管理第三條:部門應(yīng)不定期組織消防安全學(xué)習(xí),開展多種形式的消防安全宣傳教育。第四條:部門應(yīng)
2024-08-31 17:33
【摘要】樣品管理制度1、樣品管理制度:①貫徹公司管理制度,嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序文件、作業(yè)文件,對(duì)各階段的成果或產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。②建立樣品登記制度,建立試驗(yàn)臺(tái)帳,取樣、送樣、應(yīng)有完整記錄,樣品規(guī)格、數(shù)量、保存條件符合規(guī)定要求,各種樣品應(yīng)分別存放并作明標(biāo)識(shí),留置樣品應(yīng)專門存放并建立檔案。③建立試驗(yàn)設(shè)備使用臺(tái)帳。試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)。每
2024-11-07 13:45
【摘要】招商部門管理細(xì)則招商部門管理制度目錄第一章招商部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)及職責(zé)第二章招商部門案場(chǎng)及業(yè)績(jī)糾紛管理制度第三章招商人員守則與行為規(guī)范第四章招商部門規(guī)章及獎(jiǎng)罰管理制度第五章顧客投訴、異議外理方法第一章:招商部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)及職責(zé)1范圍。。招商經(jīng)理1名招商文員1名
2025-04-16 23:09
【摘要】、營(yíng)銷經(jīng)理一名,職責(zé):案及策略;;;;;;二、客戶經(jīng)理一名,職責(zé):、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)的制定,規(guī)范客戶服務(wù)行為;重點(diǎn)客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā)管理工作;大客戶關(guān)系的重點(diǎn)維護(hù)與管理;,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;;及銷售人員的培訓(xùn)工作;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工
2025-05-06 17:47
【摘要】第一篇:網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理制度 XXXX網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理制度 一,理念:.二,目標(biāo):.三,網(wǎng)站實(shí)行總編負(fù)責(zé)制,總編主持網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)工作,總編由編輯部成員民主選舉產(chǎn)生,副總編,設(shè)計(jì)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),頻道主編和...
2024-11-05 02:25
【摘要】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場(chǎng)行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動(dòng)銷售員的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī),特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)制
2025-04-17 06:04
【摘要】xx科技股份有限公司網(wǎng)站管理辦法編制:總經(jīng)辦審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2020-7-101xx科技股份有限公司網(wǎng)站管理辦法第一章總則第一條公司網(wǎng)站是公司對(duì)外形象宣傳的
2024-09-19 15:15
【摘要】正集字〔2011〕012號(hào)簽發(fā)人:關(guān)于下發(fā)《正邦集團(tuán)網(wǎng)站管理制度》的通知集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、總公司及各分子公司:《正邦集團(tuán)外網(wǎng)管理制度》經(jīng)公司研究通過,現(xiàn)予以發(fā)布,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件1:《正邦集團(tuán)網(wǎng)站管理制度》附件2、正邦集團(tuán)網(wǎng)站日常管理流程附件3、《正邦集團(tuán)網(wǎng)站管理制度》責(zé)任人一覽表附件4、正邦集團(tuán)網(wǎng)站更新維護(hù)情況檢查指標(biāo)及獎(jiǎng)
2025-04-21 07:23
【摘要】企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本總經(jīng)理辦公室信息部行政部保衛(wèi)科基建科人事部財(cái)務(wù)部技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)科品質(zhì)管理部營(yíng)銷部生產(chǎn)部董事會(huì)監(jiān)事會(huì)文秘科企管科信息科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科技術(shù)科研究所會(huì)計(jì)核算科財(cái)務(wù)科稽核科;人事科勞動(dòng)工資科市場(chǎng)科儲(chǔ)運(yùn)科售后服務(wù)科企業(yè)分公司各營(yíng)銷點(diǎn)生產(chǎn)科設(shè)備動(dòng)力科
2025-04-26 13:16
【摘要】投融資部管理制度部門名稱:投融資部直接上級(jí):主管副總經(jīng)理一、部門職責(zé)投融資部作為公司的核心業(yè)務(wù)部門之一,主要負(fù)責(zé)公司的融資管理、股權(quán)管理和資產(chǎn)管理工作,具體包括以下幾個(gè)方面:(一)公司直接融資和間接融資計(jì)劃的制定與實(shí)施,并進(jìn)行融資的貸后服務(wù)與管理工作。(二)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)調(diào)研、談判、審批程序、交易程序等。(三)公司旗下國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督與管
2025-04-24 08:31
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-16 21:54
【摘要】營(yíng)銷部門管理制度一、任務(wù)制定本年度公司銷售情況,市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析和銷售隊(duì)伍能力制定下一年的銷售任務(wù)。共同商討制定部門任務(wù),公司制定公司總?cè)蝿?wù)。,并合理分配銷售任務(wù)。二、管理規(guī)定,該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)、渠道、網(wǎng)絡(luò),或產(chǎn)品銷售任務(wù),人員定位。增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想,開拓新市場(chǎng)的設(shè)想,擬安排客戶訪問次數(shù),時(shí)間的分配,合理的訪問路線
2024-12-27 06:23
【摘要】行政部門制度目 錄一、局長(zhǎng)會(huì)議制度————————————--1二、局務(wù)會(huì)會(huì)議制度————————————3三、督查工作制度—————————————5四、財(cái)務(wù)管理辦法—————————————8五、機(jī)關(guān)工作考勤及請(qǐng)銷假制度———————13六、機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法—————————17七、工作月報(bào)制度—————————————19八、公文處
2025-04-16 22:10
【摘要】通過實(shí)施本文件,明確公司各部門的職責(zé),保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。本文件適用于各部門職責(zé)范圍的界定。3、定義和術(shù)語無4.職責(zé);;,人力行政部負(fù)責(zé)本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理副總經(jīng)理人力行政營(yíng)銷中心資材中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)技術(shù)管理小組
2025-04-16 20:28