【正文】 售報表：，規(guī)范銷售；，熱情服務客戶；，負責售后跟蹤及售后反饋，及時匯報；，負責催收尾款；，并及時上報；，完成上級發(fā)布的39。需要加蓋公司公章的文件、資料應在辦公室備份留檔。公司考勤統(tǒng)一由辦公室負責。4現(xiàn)場衛(wèi)生考核辦法現(xiàn)場衛(wèi)生工作每周必須檢查一次，各生產班組安排好衛(wèi)生清理工作，由值長負責檢查監(jiān)督衛(wèi)生工作，并對其進行考核。六、值班制度值班時間為每周日——每周四晚上7：00—9：00，任何人不得無故遲到、早退或缺勤。請假條必須有正副部長簽字方可生效。各柜組、各部室因公事需要借用執(zhí)照副本時，要向市場經營部出具蓋有本部門公章的借條，借條內容包括：事由、前往單位借用人簽字，用后要及時送還。行政部設專人管理，回收的包裝物要按類型、規(guī)格碼放整齊，必要時要進行加工處理，及時聯(lián)系回收單位，做好防火，防雨工作。對公司的具體決策或工作從開始就要進行連續(xù)不斷的督促、檢查、監(jiān)督、控制、反饋，隨時為公司領導提供動態(tài)的督查信息，直至全過程辦結；。一、公司督查督辦工作的主要任務：圍繞公司中心工作，督促督辦，積極有效的對公司各部門落實公司工作部署，會議決定事項和公司領導交辦事項等進行督促，檢查，催辦，協(xié)調和綜合反饋。五、督查督辦的工作要求：，不得拖延。回收工作做得好的單位，由行政部報請商場可對其進行表揚或獎勵。定期整理匯總部門的督查情況以及從望舒自管委獲取的檢查情況，根據匯總情況進行寢室評優(yōu)。遲到者會后及時向會議考勤員說明情況。負責人一同算缺勤。宿舍衛(wèi)生管理制度辦公室衛(wèi)生管理制度安全衛(wèi)生管理制度部門管理制度4第一章總則為規(guī)范公司日常行政辦公事務管理，提高公司綜合管理水平和管理效能，特制訂本制度。上班期間，因私離崗和因公離崗30分鐘以上必須向主管領導請假或請示。確因工作需要外帶印鑒時，必須按上述程序進行審批，返回后應及時歸還。二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。六、考核組織工作職責分工公司高層1）負責對績效管理制度的審批；2）負責對重大績效申訴的最終裁決；3）負責安排公司月度和的績效考評排序組織工作。2）綜合素質——工作能力和個人品德。最后績效考評得分達成一致后，雙方簽字確認后填入員工《績效考核表》。第四章 附表各崗位考核對象的考核主體對照表考核對象考核 主 體項目崗位名稱直接上級同級直接下屬行政崗位管理人員總經理董事長——副總副總總經理分管其他業(yè)務副總分管業(yè)務總監(jiān)總監(jiān)副總分管其他業(yè)務總監(jiān)分管部門經理部門經理總監(jiān)其它部門經理分管部門主管主管部門經理其他部門主管本部門普通職員總助總監(jiān)所在部門經理——普通職員會計部門經理出納——出納部門經理會計——經理助理部門經理所在部門主管——小車司機主管普通職員——專員主管普通職員——文員主管普通職員——業(yè)務崗位管理人員經理總監(jiān)其它部門經理分管部門主管主管部門經理其他部門主管本部門普通職員普通職員業(yè)務員主管業(yè)務人員——生產崗位管理人員工地項目經理副總其他部門經理工區(qū)隊長、設備主管、車隊隊長工區(qū)隊長工地項目經理設備主管、車隊隊長技術人員設備主管工地項目經理工區(qū)隊長、車隊隊長設備操作人員車隊隊長工地項目經理工區(qū)隊長、設備主管設備駕駛人員技術人員設備操作員設備主管其他操作員——設備駕駛員車隊隊長其他駕駛員——普通職員后勤人員工地項目經理其他后勤人員——以上為本人個人意見，還請領導審核指導。否則作為離職處理，公司將保留追究其經濟責任與法律責任的權利。發(fā)現(xiàn)可疑情況妥善處置，及時報告，確保安全。第五條：風險控制部在與客戶簽訂合同時要做到對合同格式文本的解釋。公司各有關部門和業(yè)務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應及時報送公司風險管理職能部門。：銷售計劃完成率，銷售額增長率，銷售價格保持率，銷售毛利潤率，銷售費用率，欠款回收率，訪問成功率，顧客意見發(fā)生率，新客戶開發(fā)率，老客戶保持率。,負責建立項目的`安全管理組織體系。反饋制度。,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。辦公室開空調時，下班前20分鐘關閉，因為溫度在空調關閉后將持續(xù)一段時間。定時向專業(yè)部學生會老師匯報工作進程在各項工作開展之前需要制定詳細的前期工作計劃。，填寫文件聯(lián)系單，交給部門負責人進行審閱，部門負責人應盡快簽發(fā)審閱單。注：《設計變更通知單》是由于甲方主動要求或由于施工存在問題，而由施工單位提出經甲方同意的修改，由設計單位為主動方要求進行的修改。不能遺失。：00時召開部門工作例會，如無特殊原因，部門員工應準時參加。，公司制定公司總任務。試用期1—3月：基本工資+提成：底薪+通迅補貼+全勤；轉正后：基本工資+崗位工資+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。第六條 公司保安隊員遵守公司規(guī)章制度情況、執(zhí)勤情況、著裝情況、形象儀表情況、禮節(jié)禮貌情況、內務管理及衛(wèi)生情況。第二十條 認真填寫《督查記錄表》，每查一處須有被查人員代表簽名，《記錄表》每周送辦公室閱示，督察情況每月五日前將上月督察小結，報送辦公室。第三十五條 以上各條款累計違犯三次以上的，由督察組寫出待崗申請或開除申請，交公司辦公會研究決定。（一）督查立項。申請延期要打延期申請，總經理簽字以后才可生效。辦結的督辦事項，承辦部門應及時反饋，有要求的還應寫出書面報告。（二）督查督辦是一種領導職能，各部門要高度重視，認真對待。對各項督辦任務，要及時在公示欄展示辦理結果等方式進行督辦。通常屬于緊急督辦事項。第三十一條 保安隊員不服從領導、有違紀行為，視情節(jié)輕重扣工資10至20元，經公司批準亦可緩晉升工資。第十六條 督察人員嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的當事人連帶隊長、班長的處罰辦法，連帶處罰情況，每月五日前報送公司辦公室。突出重點。，對業(yè)績突出者予以晉升，發(fā)一次性年終獎金等；予業(yè)績不良的降級，尤其是不能回收貨款，形成代張的，被詐騙造成公司損失的，應付連帶賠償責任。材料部門管理制度提高質量管理工作是保證和提高材料質量的重要環(huán)節(jié)，希望各位同事嚴格遵守并配合本部門的以下制度：若其他部門需要查閱本部門的資料時，須經本部門同意。之后交資料管理員整理打印。，匯同審圖意見填寫《圖紙審核問題表》，返回給設計單位修改，并要求必須跟蹤設計單位回復修改意見。、單位的意見或問題，均應以書面文件形式提出，盡量杜絕打電話、口頭通知的形式。汽修專業(yè)部學生會安檢部宣設計部門管理制度本制度的制定目的是為了提高部門工作效率，規(guī)范工作程序，加強圖檔、文件、資料管理。優(yōu)秀成員獎：每一學期，根據每一位成員整體表現(xiàn)和出勤情況評出優(yōu)秀成員，給予以一定的加分獎勵。筆記本要正反面使用。,做好信息傳遞和公文處理工作。由局分管領導牽頭，相關科室、中心人員組成政務公開審議小組，從公開內容產生過程是否公正、合理，公開事項決策過程是否民主、科學，公開結果是否合法、真實、可信，是否突出重點等四個方面進行審議，以確保公開內容的真實性，要求做到公開一期審議一次，并做好審議記錄，收集審議情況，存檔備查。，%；并請示銷售總監(jiān)同意。，業(yè)績費用報告，并作為工作考核的依據。第五條：如發(fā)生客戶在預期后失蹤的情況，風險控制部要及時調去客戶家庭住址并進行家訪。第一章銷售及合同規(guī)定第一條：客戶在購車以前業(yè)務員必須和客戶說明需要提交的手續(xù)，如發(fā)生客戶手續(xù)不全或無法提交手續(xù)的情況，將告知客戶不能簽訂買賣合同。部門管理制度9按規(guī)定統(tǒng)一著裝，按時上崗，堅守崗位，忠于職守。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時將具體要求等反饋給公司及相關部門。如遇重大績效申訴事項，人力資源部不能裁決的，提交薪酬績效管理委員會處理?？冃Э己嗣嬲?。對不易量化的指標可確定要準時完成的時間及是否按工作要求來做。四、考核對象公司職能部門全體員工五、考核周期月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。部門管理制度5一．主要職能：，并報批給總經理審核，審核通過后進行目標分解，并執(zhí)行實施；，做好產品的宣傳推廣，管理公司網站，及時調整及更新推廣內容；；，并予以檢查控制；；，建立各級顧客資料檔案并備份；，談判，確立銷售合同項目。公司公章的使用應填寫公章使用申請表，報總經理批準；公司各部門對外專業(yè)聯(lián)絡需要使用各類專用章，應報送公司主管領導批準；公司各部門對內聯(lián)絡使用部門印鑒，由部門領導審批。第三章考勤和勞動紀律管理（籌建階段）公司工作時間規(guī)定：每周一至周六上班，周日休息，節(jié)假日另行通知；作息時間：8：00—12：00，13：30—17：30。（2）每周對應急疏散指示標識進行清洗，做到標識牌抹無灰塵、無污垢。組長將電子檔發(fā)至部門公共郵箱。請假必須有請假條，無請假條未到的一律算缺勤（如果有特許情況不能及時遞交假條的，需通過電話或是短信跟部長請假，會后及時補交假條）。由市場經營部歸檔、保存企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、專營證副本、許可證副本。廢舊包裝物品應及時送到行政部指定存放地點。對公司重大決策，重要工作部署或領導批示、交辦的事項，進行專項督促檢查；。二、督查督辦的主要事項包括： 、周例會和專項工作會等確定的重要工作部署和決議事項；、交辦的其他事項。如遇特殊情況不能辦結的應及時報告，抓緊辦理； ，主辦部門應主動會同有關部門協(xié)調處理，相關部門應積極配合；，拖壓不辦，互相扯皮。回收工作中行政部與各部門之間要做好登記工作。另外，與學生會其他部門建立良好的合作關系，做到親如一家。到場后必須保持會場的安靜，并按指定位置坐好，手機須調成振動、靜音或關機，重要電話在會議室外接聽。值班應積極友好地與部門成員和兄弟部門成員交流，營造良好的值班氛圍。公司日常辦公事務和行政管理范圍包括：員工行為規(guī)范、考勤和勞動紀律、公章印鑒管理、辦公用品管理、公司文檔管理、公司車輛管理、公司招待費開支管理和公司后勤管理等內容。員工半日以上請假必須填寫請假單報主管領導批準；請假三天以上必須由總經理批準。未經股東會同意，公司印鑒不能用于對外借款、抵押文書、對外投資和為第三方提供擔保。三、項目部施工員每月對班組責任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。綜合部1）負責制定和修訂本制度；2）負責檢查公司績效管理制度的整體執(zhí)行情況；3）負責對績效管理制度進行培訓組織和執(zhí)行過程的糾偏；4）負責授理公司員工的一般績效申訴工作；5）負責對公司各部門人員績效考核情況的匯總、錄入與傳遞，及績效檔案的保存。3）滿意度——職能部門、同事之間在相互配合、相互協(xié)調、處理內部事務方面的工作質量。2）最終確定的《績效考核表》于每月15日前交至人事部，由人事部檢查各員工績效表完成情況并進行存檔備案。部門管理制度8一、總則為進一步開拓市場，做好公司產品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高工作效率，并加強市場部的管理，嚴肅紀律，特制定本制度。業(yè)務人員應積極配合公司的現(xiàn)場銷售工作。對進出小區(qū)的`物品（含裝修材料）按規(guī)定進行查驗、登記，保護業(yè)主財產的安全。同時要做到對違約責任及違約后果的`特別說明，讓客戶在簽訂合同后知道合同文本的內容。以上這風控部門管理制度就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。，對業(yè)績突出者予以晉升，發(fā)一次性年終獎金等；予業(yè)績不良的`降級，尤其是不能回收貨款，形成代張的，被詐騙造成公司損失的，應付連帶賠償責任。,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。采取設立政務公開意見箱、舉報電話、發(fā)放政務公開征求意見表等，廣泛征求干部群眾對政務公開的意見和建議，及時解答干部群眾提出的問題和評議發(fā)現(xiàn)的問題，并通過政務通報會以及在政務公開欄設立的“點題公開”、“回音壁”、“落實與反饋”欄目等形式向干部群眾反饋，從而建立良好的干群、政群互動關系，促進各項工作開展。、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。這樣既不會影響室內人員工作，又可節(jié)約大量的電能。在工作開展之中需督促各項工作的進程，在工作完畢之后需對其進行總結并寫出詳細的書面報告各班成員需不定期的向部長提交口頭或書面報告，在工作中積極參與，做到按時完成分配的工作，根據工作情況給予加分或扣分。資料員應根據文件簽發(fā)單上所勾劃的具體執(zhí)行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復印件給具體執(zhí)行人備份。《設計修改洽商單》由于設計錯誤，由設計單位為主動方要求進行的修改。，不應超過24小時。為節(jié)約時間，所有員工應有準備的、簡潔的、清晰的匯報工作完成情況和下周工作計劃。，并合理分配銷售任務。：營銷助理基本工資按月足額計發(fā)。第七條 檢查執(zhí)勤點各種登記填寫情況以及考勤表的規(guī)范情況。四、督查處罰辦法第二十一條 凡值勤、學習、訓練無故遲到、早退者，每次扣20元；超過30分鐘按曠工半天處理；當月累計超過一小時者，扣發(fā)工資200元。五、附則第三十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。督查立項由總經理統(tǒng)一管理，督查立項的主要范圍與督查督辦工作的主要任務與內容基本一致。（六）催辦。報告必須事實清楚、結論準確，對不符合要求的，將予以退回。