【正文】 （五）根據(jù)督查事項內(nèi)容，對需要保密的事宜，在辦理過程中，應(yīng)按有關(guān)公文保密的規(guī)定，采取保密措施。對督查落實情況以及重要基礎(chǔ)資料（包括領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦原件、情況調(diào)查、處理結(jié)果等來往文件），要組成案卷歸檔，以備查詢。對在規(guī)定時間內(nèi)沒有反饋又沒有申請延期的交辦事項，由辦公室督促各部門，并填寫催辦申請下發(fā)承辦部門。應(yīng)根據(jù)辦理時限要求，采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、上門催辦等方式進(jìn)行督查，及時了解事項進(jìn)展情況，檢查督辦事項完成情況，對未按期完成的督查事項進(jìn)行催辦，督促承辦部門及時辦理。重大和復(fù)雜事項，在提出立項意見后，應(yīng)征求相關(guān)部門的意見。通常屬重大督辦事項。第三十七條 本辦法由貴州國威保安服務(wù)有限公司安全訓(xùn)導(dǎo)部負(fù)責(zé)修改、解釋。超過歸隊時間按小時扣工資。第二十二條 在值勤崗位打瞌睡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10元；超過三十分鐘者，以脫崗論處，5至10倍罰款。第十四條 督察人員必須公正廉明、不徇私情，不濫用職權(quán)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、為人示表，執(zhí)行督查公務(wù)，必須著裝整齊，佩戴督察標(biāo)志，攜帶“督察記錄表”。第八條 所有執(zhí)勤客戶單位的保安班，每月必須督查二遍以上。第三條 督查原則實事求是。業(yè)務(wù)員的工資發(fā)放與本人的業(yè)績掛鉤。，不得泄露。二、管理規(guī)定，該計劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)，或產(chǎn)品銷售任務(wù)，人員定位。，應(yīng)提前到資料管理員處填寫“請假單”并征得部門負(fù)責(zé)人同意。、格式，使所有的員工共享資源，達(dá)到方便、快捷的查找文件，提高工作效率及準(zhǔn)確性的目的。1.《上周總結(jié)及本周工作計劃表》的格式在資料員的“設(shè)計部存檔”文件夾中“周計劃“內(nèi)，請每周五16：00前及時填寫電子文檔并在網(wǎng)上傳至資料員相應(yīng)文件夾中。：傳真、《圖紙發(fā)放轉(zhuǎn)遞審核單》、《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》等各種工作呈報單，聯(lián)系單。②如果維修改圖，必須填寫修改原因，以及新圖所代替的圖紙及相關(guān)編號。《設(shè)計變更通知單》以及《設(shè)計修改洽商單》應(yīng)首先遞交到資料員處，由資料員簽收和分發(fā)給相關(guān)專業(yè)人員審閱。“執(zhí)行人”，請復(fù)印保存，源文件返回資料處存檔。、圖紙、傳真等均是部門內(nèi)重要的設(shè)計依據(jù)和資料，應(yīng)妥善保管，資料員存檔不允許外借或遺失。開會時做好記錄，開會后由各組組長收起交由部長審核。部長由后備干部選拔產(chǎn)生，后備干部產(chǎn)生是由個人向現(xiàn)任部長或輔導(dǎo)員提交自薦書，并通過本部門內(nèi)全體成員面試產(chǎn)生。本部門成員需建立個人成長檔案，提供個人照片及個人詳細(xì)信息。開空調(diào)時不允許敞開門和窗。盡量使用電子郵件代替紙類辦公。,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。,協(xié)調(diào)有關(guān)科室對各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo),并提出相應(yīng)的要求和建議,確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動順利進(jìn)行。備案制度。對在推行政務(wù)公開工作過程中，工作不力或不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，給予批評教育，必要時予以效能告誡。,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項目如期完工。四、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理，出租車費(fèi)不報銷，特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷。三、薪金管理，進(jìn)入試用期，試用期為1―3個月。重點(diǎn)在催促應(yīng)收貨款。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。第三條：風(fēng)險控制部在客戶最后還款日時需及時和財務(wù)核對，核查客戶是否還款。第六條：風(fēng)險控制部在簽訂合同后要將合同文本妥善保管，做到合同統(tǒng)一管理。1完成上級交辦的其它工作任務(wù)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修材料進(jìn)入小區(qū)，及時勸阻并報告，努力把好違規(guī)裝修的“源頭關(guān)”。銷售工作的監(jiān)察與評估。完成公司或部門交辦的其他工作。業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)12次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務(wù)進(jìn)程。所有市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。提出處理意見：在綜合各方面意見基礎(chǔ)上，對申訴所涉及事實進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中是否存在違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。對不合格要求的重做或給予負(fù)激勵100元/次。1）先由本人根據(jù)當(dāng)月工作情況按考核項目進(jìn)行自評，再按不同崗位及考核項目由相應(yīng)的考核主體進(jìn)行評定，再匯總每人不同考核主體的評定結(jié)果為最終考核分?jǐn)?shù)。4）所占比例劃分——績效計劃：綜合素質(zhì)：滿意度=5：3：2各部門、崗位考核指標(biāo)明細(xì)（見附表）十、考核流程制訂考核指標(biāo)。C、基層員工KPI指標(biāo)的來源：一是公司戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，二是部門職能戰(zhàn)略和部門目標(biāo)，三是員工的崗位職責(zé)說明書。各部門負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，對下屬實施全面績效管理，合理下達(dá)計劃，及時溝通指導(dǎo)，客觀評價下屬工作，幫助下屬提升能力、改善績效；2）負(fù)責(zé)根據(jù)實際情況對本制度的改進(jìn)提出合理化建議；3）負(fù)責(zé)閘口數(shù)據(jù)的提供。工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則。四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50100元宜昌博高建筑工程有限公司20xx年3月1日部門管理制度7第一章 總則一、考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力以及工作業(yè)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。新員工進(jìn)廠由辦公室按崗位需要、按常規(guī)配置發(fā)放辦公用品，如需特殊配置需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未履行審批程序，嚴(yán)禁私自使用公司印鑒，否則將追究直接責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司公章由辦公室制定專人保管，公司部門、項目及各類專用章由使用部門專人保管；公司財務(wù)專用章和法人代表印鑒章應(yīng)由財務(wù)分開保管。休假前應(yīng)將請假單交辦公室考勤。愛護(hù)公共衛(wèi)生，工作時間精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。第二章公司員工守則遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度、程序文件和崗位細(xì)則。3現(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍衛(wèi)生管理范圍包括：各生產(chǎn)班組外操室，各生產(chǎn)班組承包本裝置生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)域、機(jī)組和消防設(shè)施。值班時，未經(jīng)允許不得擅自動用辦公室的物品，并注意保管好辦公室的所有財產(chǎn)。在督查過程中，如果出現(xiàn)人多擁擠或其他混亂現(xiàn)象，部門成員應(yīng)當(dāng)與食府工作人員合作維持好現(xiàn)場秩序。會議期間不能故意擾亂會場秩序，有問題不能當(dāng)即解決的`，可以在會后單獨(dú)交流。每次考勤以點(diǎn)名或簽到五分鐘后到都算遲到。二、行為規(guī)范（尤其是在工作時，不得穿背心、拖鞋），注意個人言行舉止，符合學(xué)生干事、干部身份。如商場經(jīng)營的商品涉及到專項管理的，要先向商場經(jīng)營部申報，待手續(xù)完備后，方能經(jīng)營，若違反制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其主管經(jīng)理責(zé)任。三、行業(yè)管理制度為保證商場各項業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行，商場在購、銷等工作中應(yīng)加強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)行業(yè)管理。二、廢舊包裝物品回收管理制度凡屬廢舊包裝物品，均由商場行政部統(tǒng)一回收，各部門不得自行處理。凡是應(yīng)辦的事項，要及時辦理；應(yīng)辦但短期內(nèi)難以辦理的，要列入計劃逐步辦理，由于政策或其他條件所限，確定不能辦理的，要說明原因，做好解釋工作，做到事事有著落，件件有回音。對公司發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作部署的貫徹落實情況，寫出綜合性報告，并做到有分析、有建議；對情況復(fù)雜一時難以辦結(jié)的，要及時報告辦理的進(jìn)展情況，并做出相應(yīng)說明。三、督查督辦的程序。凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)督查和交辦的事項，有督查督辦部門匯集整理材料，提出督查督辦意見，呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可立項。四、督查督辦的主要方式：。，忠于職守，客觀真實的反應(yīng)督查情況，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，做到情況清楚，督查有力，反饋及時。商場各部門在拆箱或開包時，要盡量保持包裝物完好，要指定專人負(fù)責(zé)。商場在經(jīng)營過程中，應(yīng)注意各項手續(xù)齊備，特別是對方應(yīng)提供的準(zhǔn)運(yùn)證、調(diào)運(yùn)證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證、代理批文、商標(biāo)注冊等各種證件，應(yīng)在內(nèi)容—亡、時間上與實際相符并要有專人負(fù)責(zé)存檔、保管。企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本由商場總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)懸掛在總經(jīng)理辦公室墻上；專項商品經(jīng)營許可證、廣告經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證的正本、主件由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)存檔。，需佩戴工作證。遲到時間較長（超過了一半的時間）或未到的都算缺勤。會議記錄員須準(zhǔn)確真實做好會議記錄。食府督查組每周須做一份工作總結(jié)，匯總收集的意見和發(fā)現(xiàn)的問題。值班結(jié)束后，注意擺放好桌椅，打掃好辦公室衛(wèi)生，鎖好門窗。外操室是班組員工休息區(qū)域，對外操室的`環(huán)境衛(wèi)生有以下要求：（1）外操室地面應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，由班組人員負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生清理，要求各班組每工作日至少一次對外操室進(jìn)行清掃；（2）外操室座椅擺放整齊，辦公桌上辦公用具、報表及水杯等在未使用時應(yīng)放置整齊；（3）外操室工具柜內(nèi)要分類擺放，并有明顯標(biāo)識，工具擺放要整齊有序，布局合理，工具柜內(nèi)環(huán)境要清潔、無積塵、無雜物；生產(chǎn)裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍為各生產(chǎn)班組承包本裝置衛(wèi)生區(qū)域及機(jī)組，各班組在每工作日要對其進(jìn)行清掃，要求如下：（1）承包衛(wèi)生區(qū)域地面要清掃干凈，做到地面潔凈、無積灰、無積水、無垃圾，若有雜物要及時清理或擺放整齊，禁止堆放可燃、易燃、易爆物品；（2）承包機(jī)泵、壓縮機(jī)表面無積灰、無油污、無雜物；（3）要及時處理現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，避免對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境破壞；各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)其承包區(qū)域消防設(shè)施衛(wèi)生管理工作，要求如下：（1）每周必須對區(qū)域內(nèi)的滅火器和滅火器箱進(jìn)行清潔，做到滅火器瓶體、滅火器箱外表面無灰塵、無污垢；滅火器箱內(nèi)部無雜物。遵守社會公德，明理誠信，團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象。嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同發(fā)展成長。員工出差按《出差管理制度》執(zhí)行。公司所有印鑒和印鑒保管人應(yīng)在公司辦公室登記，印鑒的拓印應(yīng)在辦公室建檔備查；印鑒保管人工作變動時，應(yīng)辦理移交登記手續(xù)。第五章公司辦公用品管理辦公用品包括：辦公用具、辦公設(shè)備、辦公用耗品。公司辦公室應(yīng)全公司的對辦公用品實行分類賬冊管理，單價20xx元以下的記入普通臺賬；單價20xx元以上的除計入普通臺賬外，還需建立固定資產(chǎn)臺賬。確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章 績效考核說明七、考核方法由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。D、月度KPI指標(biāo)確定應(yīng)將“公司戰(zhàn)略和實際環(huán)境以及歷史數(shù)據(jù)”等相結(jié)合，盡量做到可量化，簡潔易考核。1）直接上級每月28日前和下屬共同制定下月工作計劃表，從計劃表中提取關(guān)鍵性指標(biāo)填入員工《員工績效考核表》(見附表三)，并與下屬進(jìn)行績效計劃溝通。2）每位員工最終評定分?jǐn)?shù)滿分為100分，所有考核主體的平均評定分?jǐn)?shù)為最終得分。第三章 考核結(jié)果處理十一、績效通報與改進(jìn)人事部每月根據(jù)當(dāng)月的績效管理檢查情況編制績效管理檢查通報，呈報并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時發(fā)送到各部門增進(jìn)績效管理十二、考核結(jié)果及績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以評定分?jǐn)?shù)分等級以最終評定分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為不同等級，各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及績效工資標(biāo)準(zhǔn)如下：項目考核評定分?jǐn)?shù)百分比結(jié)果等級發(fā)放績效工資百分比超額完成工作任務(wù)150分以上﹢G每超過10分增長10%141—150分﹢F150%131—140分﹢E140%121—130分﹢D130%111—120分﹢C120%101—110分﹢B110%全額完成工作任務(wù)100分A100%未完成工作任務(wù)90—99分–B90%80—89分–C80%70—79分–D70%60—69分–E60%60分以下–F0十三、月、績效管理月度績效管理：公司每月度結(jié)束后，對員工個人及各部門進(jìn)行一次績效考評排序，由人事部匯總進(jìn)行通報，被評為差(60分以下)的員工將予以提醒。落實處理意見：將事實認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門各級主管，并監(jiān)督落實。二、市場部管理制度市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務(wù)進(jìn)展及具體情況，以便保證供貨等相應(yīng)條件的可行性。三、市場部工作制度負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實施以及市場開拓。完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。負(fù)責(zé)小區(qū)室外停車場的管理，對進(jìn)出小區(qū)的車輛進(jìn)行查驗、登記和按規(guī)定收繳停車費(fèi)，并指揮車輛按指定位置有序停放，對違規(guī)停放的車輛采取有效措施進(jìn)行糾正。部門管理制度10為公司的風(fēng)險管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。第七條：在發(fā)生客戶轉(zhuǎn)賣車輛的情況時，公司所有人員不得參與客戶私下的買賣交易活動，并不能為客戶做任何的證明文件。第四條:如出現(xiàn)客戶預(yù)期情況，風(fēng)險控制部要及時與客戶聯(lián)系并見面，了解客戶預(yù)期情況，并進(jìn)行違約責(zé)任的聲明，督促客戶盡快還款。更多制度盡在：規(guī)章制度望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。，授權(quán)范圍內(nèi)銷售人員可自行決定，如遇疑問和授權(quán)范圍外的，必須匯報主管或有關(guān)部門。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員及商務(wù)助理基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保達(dá)到市文明工地稱號。審議制度。政務(wù)公開前，應(yīng)將具體內(nèi)容報局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，局政務(wù)公開辦公室應(yīng)建立起政務(wù)公開工作的檔案，將每期公開的內(nèi)容統(tǒng)一歸檔，保存?zhèn)洳?，避免各科室、中心對政?wù)公開推卸責(zé)任，應(yīng)付了事。,為職工提供一個舒適的`工作環(huán)境。、檔案室的管理工作。各部門將檔案袋、信封可重復(fù)使用的回收再利用。飲水機(jī)桶內(nèi)的水要完全用盡后才能更換。平時參加活動的同學(xué)，都有加分獎勵。三、成員守則