【正文】 第十四條本辦法由臨朐服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)修改、解釋。第十一條按月在行政辦公會(huì)上通報(bào)督察督辦事項(xiàng)情況，并定期制作《督查通報(bào)》，向分公司各部門(mén)公開(kāi)督查督辦工作和承辦部門(mén)完成情況。報(bào)告必須事實(shí)清楚、結(jié)論準(zhǔn)確，對(duì)不符合要求的，將予以退回。（四）凡立項(xiàng)督查的事項(xiàng)，都必須“交必辦、辦必果、果必報(bào)”，做到事事有落實(shí)，件件有回音。（三）所有督辦檢查事項(xiàng)都要及時(shí)辦理，按時(shí)完成，不得相互推諉和拖拉延誤。第六章督查督辦要求第十條督查督辦要求（一）督查督辦工作要緊緊圍繞臨朐分公司中心工作，突出重點(diǎn)，抓好督查檢查工作，提高工作效率，完善監(jiān)督機(jī)制，是分公司各項(xiàng)決策和部署得到有效落實(shí)。（十）歸檔。（九）退辦。（八）審核。（七）反饋。（六）催辦。公司總經(jīng)理督辦事項(xiàng)原則上不得延期。（五）延期。要實(shí)行定期通報(bào)、每月小結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出整改建議，確保各項(xiàng)工作迅速有效推進(jìn)。（四）督辦。對(duì)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)承辦的事項(xiàng)，由主辦部門(mén)牽頭辦理，協(xié)辦部門(mén)要認(rèn)真配合。（三）承辦。（二）領(lǐng)導(dǎo)批示。督查立項(xiàng)由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，督查立項(xiàng)的主要范圍與督查督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容基本一致。第五章督查督辦工作的基本程序第九條督查督辦工作包括：督查立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示、承辦、督辦、延期、催辦、反饋、審核、退辦、歸檔等程序。（三）公開(kāi)（日常）督辦：督辦部門(mén)根據(jù)各部門(mén)、上報(bào)的工作計(jì)劃，經(jīng)督辦領(lǐng)導(dǎo)審批，通過(guò)公布督辦事項(xiàng)跟蹤形式，公開(kāi)告知督辦事項(xiàng)。（二）公開(kāi)（掛牌）督辦：督辦部門(mén)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)交待，通過(guò)公布督辦事項(xiàng)跟蹤表等形式，公開(kāi)告知督辦事項(xiàng)并限期完成。（一）總經(jīng)理督辦：督辦部門(mén)根據(jù)總經(jīng)理提出的公司重大決定或重要工作部署，通過(guò)向督辦對(duì)象下發(fā)總經(jīng)理簽發(fā)的書(shū)面通知，告知督辦事項(xiàng)及完成時(shí)限。第六條督辦部門(mén)要配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)本制度的督促執(zhí)行，分公司各個(gè)部門(mén)要建立健全督查崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)督辦事項(xiàng)。第二章 督查督辦的主要工作與內(nèi)容第四條督查督辦的主要工作與內(nèi)容（一）公司全局性工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示的貫徹落實(shí)情況；（二）公司工作目標(biāo)、會(huì)議的精神和決定的貫徹落實(shí)；（三）臨朐分公司各部門(mén)工作計(jì)劃中列明的事項(xiàng)；（四）臨朐分公司合同書(shū)、協(xié)議書(shū)中需要督查、督辦的事項(xiàng)；（五）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、擬辦、查辦的事項(xiàng)；（六）其他確需督查、督辦及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。貴州國(guó)威保安服務(wù)有限公司2018年4月第五篇：督查督辦管理制度督查督辦管理制度第一章總則第一條為確保臨朐公司的日常運(yùn)營(yíng)、職責(zé)、制度以及各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高臨朐分公司各部門(mén)之間的工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化，結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本制度。五、附則第三十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十四條 以上條款均屬督查范圍，一經(jīng)查出，對(duì)號(hào)入座，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)條款規(guī)定，當(dāng)場(chǎng)向被查出隊(duì)員說(shuō)明違紀(jì)條款及處罰規(guī)定。第三十二條 遇到撿拾物品不上交、偷拿客戶(hù)物品造成不良影響；不按值勤規(guī)定辦事、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，使完全可以發(fā)現(xiàn)或防止的而造成危害的，扣工資40元；后果嚴(yán)重的要追究責(zé)任或由本人賠償，后果異常嚴(yán)重、對(duì)公司形象造成惡劣影響的扣發(fā)工資200元并給予開(kāi)除。第三十條 未經(jīng)請(qǐng)示擅自留宿他人，或?qū)o(wú)關(guān)人員帶至住地的，每次扣20元。第二十九條 非值勤時(shí)間外出不按規(guī)定請(qǐng)假（或隨意讓他人代請(qǐng)）外出者，第一次扣20元；多次擅自外出者加倍處罰。第二十七條 交接班不按規(guī)定執(zhí)行，造成空崗的，按照本制度第二十二條執(zhí)行。第二十五條 在值勤崗位上亂涂、寫(xiě)、刻、畫(huà)，且造成不良影響者，每次扣20元。第二十三條 值勤中不按規(guī)定著裝、不戴帽、歪戴帽、不扣紐扣、卷袖、不扎武裝帶、不戴工作證等，經(jīng)批評(píng)不改者，每次扣20元；多次被發(fā)現(xiàn)者加倍處罰，最多不超過(guò)5倍。四、督查處罰辦法第二十一條 凡值勤、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練無(wú)故遲到、早退者，每次扣20元；超過(guò)30分鐘按曠工半天處理；當(dāng)月累計(jì)超過(guò)一小時(shí)者，扣發(fā)工資200元。第十九條 督察小組與各保安分隊(duì)密切搞好協(xié)調(diào)，每周將督察情況告知有關(guān)保安分隊(duì)長(zhǎng)。第十七條 督察人員二個(gè)月內(nèi)必須與客戶(hù)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面，征求客戶(hù)對(duì)保安服務(wù)工作的意見(jiàn)，并在“征求客戶(hù)意見(jiàn)薄”，簽名簽時(shí)間。第十五條 督察人員必須熟悉公司各部門(mén)的規(guī)章制度，熟悉保安業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉客戶(hù)單位對(duì)保安隊(duì)員的規(guī)定，熟悉公司獎(jiǎng)罰規(guī)定的具體條款。對(duì)工作不力、逾期不報(bào)或在辦理過(guò)程中弄虛作假的，經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)后，要追究執(zhí)勤單位保安隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的責(zé)任，給予處罰。第十三條 嚴(yán)格督查工作獎(jiǎng)懲。三、督查要求 第十一條 督查工作要嚴(yán)格按照督查時(shí)限和質(zhì)量要求，務(wù)求實(shí)效，做到件件有結(jié)果，事事有回音。第九條 晝間督查每月不少于三次。第七條 檢查執(zhí)勤點(diǎn)各種登記填寫(xiě)情況以及考勤表的規(guī)范情況。二、督查的內(nèi)容第五條 督查對(duì)象為貴州國(guó)威保安服務(wù)有限公司的全體人員。圍繞本公司的中心任務(wù)和重要工作部署進(jìn)行嚴(yán)密督查。督查工作必須全面、準(zhǔn)確、客觀地反映督查事項(xiàng)的落實(shí)情況，不允許敷衍塞責(zé)、弄虛作假。第二條 本制度包括督查的主要工作與內(nèi)容。，% ；并請(qǐng)示銷(xiāo)售總監(jiān)同意。四、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理，出租車(chē)費(fèi)不報(bào)銷(xiāo)，特殊情況由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)簽字報(bào)銷(xiāo)。每月的業(yè)績(jī)和工資掛勾，嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)規(guī)定內(nèi)條款執(zhí)行。：營(yíng)銷(xiāo)助理基本工資按月足額計(jì)發(fā)。：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。三、薪金管理，進(jìn)入試用期，試用期為1—3個(gè)月。：銷(xiāo)售計(jì)劃完成率，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率，銷(xiāo)售價(jià)格保持率，銷(xiāo)售毛利潤(rùn)率，銷(xiāo)售費(fèi)用率，欠款回收率，訪問(wèn)成功率，顧客意見(jiàn)發(fā)生率，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率，老客戶(hù)保持率。，報(bào)主管批準(zhǔn)后方可成交。，業(yè)績(jī)費(fèi)用報(bào)告，并作為工作考核的依據(jù)。重點(diǎn)在催促應(yīng)收貨款。增加現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售量的設(shè)想，開(kāi)拓新市場(chǎng)的設(shè)想，擬安排客戶(hù)訪問(wèn)次數(shù)，時(shí)間的分配，合理的訪問(wèn)路線，預(yù)期銷(xiāo)售成果，以及乘車(chē)費(fèi)用等要項(xiàng)。，并合理分配銷(xiāo)售任務(wù)。材料部xx年7月15日銷(xiāo)售部門(mén)管理制度一、任務(wù)制定，市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析和銷(xiāo)售隊(duì)伍能力制定下一年的銷(xiāo)售任務(wù)。借閱資料必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如果來(lái)不及，應(yīng)電話(huà)事先通知經(jīng)理征得同意后，事后補(bǔ)辦“請(qǐng)假單”。，應(yīng)提前到資料管理員處填寫(xiě)“外出登記表”。，光盤(pán)均應(yīng)將原文件交給資料管理員整理和保管，如專(zhuān)業(yè)人員有需要，可以復(fù)制，但不應(yīng)取得原件。，將電子文件放入資料員共享文件夾中，由資料員整理歸檔。同時(shí)也便于電子文件整理及交接。為節(jié)約時(shí)間，所有員工應(yīng)有準(zhǔn)備的、簡(jiǎn)潔的、清晰的匯報(bào)工作完成情況和下周工作計(jì)劃。，本周為完成的注明具體原因。《周工作計(jì)劃》將發(fā)回個(gè)人，作為下周的工作目標(biāo)并應(yīng)切實(shí)執(zhí)行?！吨芄ぷ饔?jì)劃》，計(jì)劃中應(yīng)注明具體事項(xiàng)及完成日期，并于每周五交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核匯總。，并交資料員保存。，負(fù)責(zé)曬圖單位必須填寫(xiě)加曬圖明細(xì)清單，注明單價(jià)及總價(jià)并經(jīng)我方確認(rèn)，方可進(jìn)行曬圖。，避免浪費(fèi)，所有額外需要加曬的圖紙和印制的圖片，加曬人或部門(mén)必須填寫(xiě)圖紙曬圖申請(qǐng)，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，我部才可受理。為便于統(tǒng)一管理，保證傳真文件的有序性，方便日后查找，所有傳真，內(nèi)部聯(lián)系單，洽商審閱單的目錄及格式在資料員的共享文件夾，發(fā)文編號(hào)或查詢(xún)請(qǐng)仔細(xì)參照，文件發(fā)放之前，請(qǐng)復(fù)印保存，并交到資料員處一份備檔，編號(hào)前請(qǐng)及時(shí)查詢(xún)其他人當(dāng)天上傳的文件編號(hào)，并向資料員確定。，不應(yīng)超過(guò)24小時(shí)。，存檔。《圖紙審核問(wèn)題表》編號(hào)和發(fā)送，《圖紙審核問(wèn)題表》的編號(hào)原則為wtdxxxxxxxxxxxx↓↓↓↓樓號(hào)日期編號(hào)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)： 建筑ar結(jié)構(gòu)st水fdw電el暖通he、順序、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)保管資料，便于工程師查找。，必須盡快對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核，原則上審圖時(shí)間不應(yīng)超過(guò)一周。填寫(xiě)原則如下：①如果為新圖，只用填寫(xiě)圖紙內(nèi)容，即圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)，圖紙編號(hào)。，由項(xiàng)目建筑師統(tǒng)一填寫(xiě)《圖紙發(fā)放轉(zhuǎn)遞審核單》，交部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，由資料員簽收、存檔和分發(fā)，同時(shí)交給相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員審閱，并應(yīng)及時(shí)傳遞給其他部門(mén)?！对O(shè)計(jì)變更審核表》的《設(shè)計(jì)變更通知單》和《設(shè)計(jì)修改洽商單》均為無(wú)效，如果由此發(fā)生的任何問(wèn)題由簽發(fā)人自行承擔(dān)。《設(shè)計(jì)變更通知單》和《設(shè)計(jì)修改洽商單》后，必須填寫(xiě)規(guī)定的《項(xiàng)目變更洽商審批申請(qǐng)表》和《設(shè)計(jì)變更審核表》?！对O(shè)計(jì)修改洽商單》由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，由設(shè)計(jì)單位為主動(dòng)方要求進(jìn)行的修改?！对O(shè)計(jì)變更通知單》以及《設(shè)計(jì)修改洽商單》，其他任何有關(guān)修改的文件均不能簽發(fā)。，執(zhí)行人應(yīng)認(rèn)真審閱、備注要求，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行，如不能及時(shí)完成，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因。文件聯(lián)系單中的執(zhí)行人為具體落實(shí)文件事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，收到文件后應(yīng)認(rèn)真審閱并于24小時(shí)內(nèi)回復(fù)或執(zhí)行文件要求內(nèi)容，完畢后型部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體執(zhí)行情況，實(shí)行八小時(shí)內(nèi)向部門(mén)負(fù)責(zé)人回復(fù)制度，如遇到困難須及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人反應(yīng)。文件傳閱單中所有參閱人員不應(yīng)是簡(jiǎn)單的審閱，應(yīng)認(rèn)真閱讀文件，并承擔(dān)相應(yīng)的工作和責(zé)任。、編號(hào)、存檔。，方可交給資料員統(tǒng)一發(fā)出，任何人不得私自簽發(fā)文件，未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的文件，均視為無(wú)效，發(fā)生的一切后果由個(gè)人承擔(dān)。，當(dāng)事人應(yīng)拒絕接收并向傳遞人員解釋?zhuān)胁蛔袷匾?guī)定的擅自接收文件的人員，部門(mén)不對(duì)其個(gè)人行為負(fù)責(zé)，如造成公司損失的，應(yīng)由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。資料員應(yīng)根據(jù)文件簽發(fā)單上所勾劃的具體執(zhí)行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復(fù)印件給具體執(zhí)行人備份。，資料員認(rèn)真預(yù)審文件是否符合要求和時(shí)效，如存在問(wèn)題有權(quán)拒收。特制定一下設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理制度，設(shè)計(jì)部員工除了日常應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣之外，根據(jù)部門(mén)工作的特殊性，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理制度，所有規(guī)定如與公司制度抵觸，以公司制度為準(zhǔn)。執(zhí)勤穿著專(zhuān)業(yè)服，執(zhí)勤過(guò)程中嚴(yán)禁嬉戲打鬧。例會(huì)內(nèi)容為交流、匯報(bào)工作開(kāi)展?fàn)顩r，總結(jié)前期工作，傳達(dá)上級(jí)會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)，安排后期工作等；保持良好的會(huì)議氣氛，強(qiáng)調(diào)會(huì)議的紀(jì)律性，每位成員都應(yīng)做好會(huì)議記錄，不講空話(huà)，開(kāi)會(huì)要有效率開(kāi)會(huì)按時(shí)到位。原則上每一周召開(kāi)一次例會(huì)；每次例會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的人員考勤。成員與成員之間應(yīng)具備協(xié)調(diào)配合精神，同舟共濟(jì)，互相幫助。三、成員守則及要求:專(zhuān)業(yè)部成員在平時(shí)的工作中需要積累一定的工作能力與協(xié)調(diào)能力，處理好與其他各專(zhuān)業(yè)部學(xué)生會(huì)成員間的關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成部長(zhǎng)交給的任務(wù)。在工作開(kāi)展之中需督促各項(xiàng)工作的進(jìn)程，在工作完畢之后需對(duì)其進(jìn)行總結(jié)并寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告各班成員需不定期的向部長(zhǎng)提交口頭或書(shū)面報(bào)告，在工作中積極參與，做到按時(shí)完成分配的工作，根據(jù)工作情況給予加分或扣分。部門(mén)內(nèi)部長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理、制定章程與組織工作、部門(mén)活動(dòng)。由于工作失誤導(dǎo)致部門(mén)財(cái)產(chǎn)丟失，要全額賠償并予以批評(píng)。平時(shí)參加活動(dòng)的同學(xué)，都有加分獎(jiǎng)勵(lì)。遲到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。不得無(wú)故遲到缺席。第三篇：部門(mén)管理制度部門(mén)管理制度(精選多篇)外貿(mào)部門(mén)管理制度深圳市垚垚科技有限公司一． 主要職能：，并報(bào)批給總經(jīng)理審核，審核通過(guò)后進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施；，做好產(chǎn)品的宣傳推廣，管理公司網(wǎng)站，及時(shí)調(diào)整及更新推廣內(nèi)容；；，并予以檢查控制；；通，建立各級(jí)顧客資料檔案并備份；，談判，確立銷(xiāo)售合同項(xiàng)目。飲水機(jī)桶內(nèi)的水要完全用盡后才能更換。這樣既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。辦公區(qū)域內(nèi)做到人走燈熄、人走電停。使用賓館統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的圓珠筆或水筆，筆芯以舊換新。各部門(mén)將檔案袋、信封可重復(fù)使用的回收再利用。事宜，不再給各部門(mén)打印發(fā)文。實(shí)行雙面打印、復(fù)印，提高紙張利用率。部門(mén)管理制度15辦公區(qū)內(nèi)的辦公用紙只限于辦公。、檔案室的管理工作。、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱、并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)處理。,崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法,促進(jìn)項(xiàng)目管理人員勤政,廉潔,高效。,為職工提供一個(gè)舒適的`工作環(huán)境。工作。,做好39。政務(wù)公開(kāi)前，應(yīng)將具體內(nèi)容報(bào)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，局政務(wù)公開(kāi)辦公室應(yīng)建立起政務(wù)公開(kāi)工作的檔案，將每期公開(kāi)的內(nèi)容統(tǒng)一歸檔，保存?zhèn)洳?，避免各科室、中心?duì)政務(wù)公開(kāi)推卸責(zé)任，應(yīng)付了事。采取設(shè)立政務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)箱、舉報(bào)電話(huà)、發(fā)放政務(wù)公開(kāi)征求意見(jiàn)表等，廣泛征求干部群眾對(duì)政務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解答干部群眾提出的問(wèn)題和評(píng)議發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)政務(wù)通報(bào)會(huì)以及在政務(wù)公開(kāi)欄設(shè)立的“點(diǎn)題公開(kāi)”、“回音壁”、“落實(shí)與反饋”欄目等形式向干部群眾反饋，從而建立良好的干群、政群互動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。由局效能辦或監(jiān)察室定期組織機(jī)關(guān)干部職工代表對(duì)單位內(nèi)部的政務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行評(píng)議，或組織單位全體干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，不斷提高民主監(jiān)督質(zhì)量和水平。評(píng)議制度。審議制度。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究制，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。五項(xiàng)制度的具體內(nèi)容和要求是：責(zé)任制度。愛(ài)民工程39。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保達(dá)到市文明工地稱(chēng)號(hào)。,使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。部門(mén)管理制度12項(xiàng)目副經(jīng)理(管理)質(zhì)量職責(zé)權(quán)限,全面代表行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。若當(dāng)月無(wú)業(yè)績(jī)，而且無(wú)累計(jì)的業(yè)績(jī)，則只發(fā)其最低工資標(biāo)準(zhǔn)；若連續(xù)叁個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，則予以解聘。業(yè)務(wù)員的工資發(fā)放與本人的業(yè)績(jī)掛鉤。試用期1―3月：基本工資+提成：底薪+通迅補(bǔ)貼+全勤；轉(zhuǎn)正后：基本工資+崗位工資+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員及商務(wù)助理基本工資根據(jù)部門(mén)