【正文】 風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項工作順利完成，制定本制度。對涉及面廣，涉及部門多，情況復(fù)雜的事項，督查督辦部門應(yīng)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，組織相關(guān)部門共同督促檢查；。要按規(guī)定位置放置車輛。對外處理廢舊包裝物品要堅持盡可能多收益的原則。對造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的要追究其工管經(jīng)理及當(dāng)事者的責(zé)任。部門管理制度2為了加強(qiáng)部門管理，讓部門各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范部門成員行為，樹立湖南財專學(xué)生會望舒督查部的優(yōu)良形象，特制定部門規(guī)章制度，現(xiàn)說明如下：一、部門職責(zé)在宿舍管理辦公室和學(xué)生會常委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與由望建公司組織下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的管理，安排人員抽查公寓的紀(jì)律和衛(wèi)生情況，引導(dǎo)廣大住望舒的同學(xué)養(yǎng)成良好的紀(jì)律衛(wèi)生習(xí)慣。，做到“我以集體為榮，集體以我為榮”。四、例會制度例會時間為每周三下午5：40，地點為1105（如有變動，另行通知），部門成員需提前五分鐘到。（二）食府督查工作制度每周星期一至星期五，食府督查組安排至少兩次督查；在征得食府負(fù)責(zé)人同意的前提下，進(jìn)入廚房，督查衛(wèi)生情況。有假條的需提前上交。情節(jié)較重者，通報批評，甚至直接開除出會。（1）未達(dá)到要求的對崗位人員罰款520元/次。堅持原則，實事求是，不搞形式主義，不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)公司穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)局面，努力集聚正能量。每月5日前辦公室將上月的考勤表轉(zhuǎn)報財務(wù)，財務(wù)據(jù)此計算工資。上班時間嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁上網(wǎng)玩游戲、瀏覽或網(wǎng)聊與工作無關(guān)的`內(nèi)容。不得在空白憑證、信簽上加蓋公司印鑒。常用辦公用耗品由辦公室測算大致用量定期請購，按實際需要發(fā)放，平時保持少量庫存，以滿足急需。其他任務(wù)：a．工資：:業(yè)務(wù)員1500/月；外貿(mào)經(jīng)理4000/月（試用期80%）:業(yè)務(wù)員700/月；外貿(mào)經(jīng)理無①.業(yè)績部分：300元，按完成當(dāng)月銷售任務(wù)百分比計算②.考勤部分：100元，全勤且無遲到早退（病假喪假婚嫁除外）按100%發(fā)放；遲到早退在三次以內(nèi)（含）或事假一天以內(nèi)按50%發(fā)放；遲到早退超過三次或事假超過一天以上，無考勤獎勵③.團(tuán)隊部分：200元，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無違反部門及公司管理制度，與同事關(guān)系融洽，按100%發(fā)放，輕微違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生輕微情緒爭執(zhí)按50%發(fā)放；嚴(yán)重違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭執(zhí)按，無團(tuán)隊獎勵；④.執(zhí)行力部分：100元，嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項任務(wù)按100%發(fā)放；未嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項任務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)重發(fā)放50%或無獎勵b．銷售提成：：=當(dāng)月銷售返款*提成比率：完成個人當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%100%，1%；完成個人當(dāng)月銷售目標(biāo)的101%150%，100%以內(nèi)按1%，101%150%%；完成個人當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按1%，101%150%%，151%%：=當(dāng)月銷售返款總額*提成比率：完成團(tuán)隊當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%100%，5‰；完成團(tuán)隊當(dāng)月銷售目標(biāo)的101%150%，100%以內(nèi)按5‰，101%150%按7‰；完成團(tuán)隊當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按5‰，101%150%按7‰，151%以上按9‰：銷售經(jīng)理10%；當(dāng)月銷售冠軍10%；當(dāng)月銷售亞軍8%；當(dāng)月銷售季軍7%；當(dāng)月協(xié)作之星5%（如當(dāng)月銷售均為個人獨立完成則當(dāng)月此項獎勵累入年終獎）；10%納入團(tuán)隊福利基金；20%納入季度獎；30%納入年終獎c．獎勵：：由團(tuán)隊銷售提成中提出20%，每季度發(fā)放一次，根據(jù)季度銷售報表發(fā)放獎金，銷售經(jīng)理20%；當(dāng)季銷售冠軍20%；當(dāng)季銷售亞軍15%；當(dāng)季銷售季軍10%；其他業(yè)務(wù)員按業(yè)績分配：由團(tuán)隊銷售提成中提出30%，每一年發(fā)放一次，根據(jù)銷售報表發(fā)放獎金，銷售經(jīng)理20%；當(dāng)年銷售冠軍20%；當(dāng)年銷售亞軍15%；當(dāng)年銷售季軍10%，致使成本下降，售價上升，品牌提升，由部門向公司申報獎勵，金額1003000元d．福利：，經(jīng)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)審核轉(zhuǎn)正后，在公司任職期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇，由每月的團(tuán)隊銷售提成中提出10%，可用于團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練，業(yè)務(wù)技能升級，工作之余放松等四．懲罰措施：以下行為構(gòu)成過失，將處以相應(yīng)的罰款，嚴(yán)重的將會導(dǎo)致解雇；懲罰金只在績效獎金內(nèi)扣除，或者接待私人探訪超過30分鐘，對客人或同事無理部門管理制度6為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實,在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。二、考核作用合理調(diào)整和配置人員?？己耍嚎己耸菍Ρ豢己苏咴趦?nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月績效考核的得分后，得出被考核者本績效考核的最終得分。八、考核指標(biāo)考核內(nèi)容：員工本月或本工作完成情況和綜合表現(xiàn)。確定后，需與該崗位的員工確認(rèn)?？冃?zhí)行過程。雙方應(yīng)就上月績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的原因，制定改進(jìn)計劃，確定改進(jìn)完成的時間。月度績效考核主要運(yùn)用于員工月度績效工資的兌現(xiàn)，同時也作為員工考核，薪資升降的依據(jù)之一?？冃в涗浗y(tǒng)一由人事部保存，以便查閱。市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的39。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話。各類項目的承接、組織招投標(biāo)、合同簽訂和款項回收。對進(jìn)入小區(qū)的訪客進(jìn)行查驗、登記。小區(qū)內(nèi)一旦治安突發(fā)事件、自然災(zāi)害和事故案件時，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或公安、消防等部門，并采取積極有效措施開展搶救、保護(hù)現(xiàn)場、協(xié)助處置。第三條：風(fēng)險控制部需在接到客戶手續(xù)后第二日將合同制作完成，并到現(xiàn)場與客戶本人簽訂合同。如發(fā)現(xiàn)銷售人員私下承諾導(dǎo)致客戶在購車過程中發(fā)生的損失，公司將嚴(yán)肅處理，并扣發(fā)銷售人員所賣車輛的提成。第七條：風(fēng)險控制管理部在每次催收后，要制作《債權(quán)催收情況書》，將客戶預(yù)期次數(shù)和預(yù)期金額計入，以便以后查詢。，并合理分配銷售任務(wù)。，報主管批準(zhǔn)后方可成交。：營銷助理基本工資按月足額計發(fā)。、技術(shù)和生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。部門管理制度13政務(wù)公開五項制度包括責(zé)任、審議、評議、反饋、備案制度，是規(guī)范政務(wù)公開工作，把好公開各個環(huán)節(jié)，提高政務(wù)公開質(zhì)量的制度保障，五項制度形成了一個科學(xué)的、完整的政務(wù)公開制度體系。發(fā)揮效能建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和監(jiān)察室的`監(jiān)督主體作用，由局效能辦或監(jiān)察室定期邀請人大代表、政協(xié)委員、效能建設(shè)監(jiān)督員、社會各界人士，對局政務(wù)公開內(nèi)容的真實性、全面性、有效性進(jìn)行評議，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和通報。參與政務(wù)、處理事務(wù)39。二、項目資料員、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。打印材料需認(rèn)真校對，減少重復(fù)用紙。根據(jù)辦公情況，盡量減少開啟和使用計算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備；對停用1小時以上的辦公設(shè)備，要及時關(guān)閉設(shè)備電源。包括所購產(chǎn)品的價格，數(shù)量，規(guī)格，材料及其要求，貿(mào)易國別，交貨方式，付款方式，交貨期，配件額度及其他條款；，備貨期間，對生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，并告知客戶，發(fā)貨后通知客戶發(fā)貨詳情，促進(jìn)，維護(hù)與客戶的關(guān)系；二．職能說明：a．外貿(mào)部經(jīng)理：，正確做出市場銷售預(yù)測并報批；，季度，月銷售計劃，分析目標(biāo)，報批，并督導(dǎo)實施；備，配備；，提報調(diào)整，修改建議；，及時溝通處理；，確保業(yè)務(wù)人員離職后客戶不會丟失；，避免公司損失；；；，和規(guī)章制度，報批通過后實行；，季度銷售報表，銷售報表：，規(guī)范銷售；，熱情服務(wù)客戶；，負(fù)責(zé)售后跟蹤及售后反饋，及時匯報；，負(fù)責(zé)催收尾款；，并及時上報；，完成上級發(fā)布的其他任務(wù)：a．工資：:業(yè)務(wù)員1500/月；外貿(mào)經(jīng)理4000/月:業(yè)務(wù)員700/月；外貿(mào)經(jīng)理無①.業(yè)績部分：300元，按完成當(dāng)月銷售任務(wù)百分比計算②.考勤部分：100元，全勤且無遲到早退按100%發(fā)放；遲到早退在三次以內(nèi)或事假一天以內(nèi)按50%發(fā)放；遲到早退超過三次或事假超過一天以上，無考勤獎勵③.團(tuán)隊部分：200元，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無違反部門及公司管理制度，與同事關(guān)系融洽，按100%發(fā)放，輕微違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生輕微情緒爭執(zhí)按50%發(fā)放；嚴(yán)重違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭執(zhí)按，無團(tuán)隊獎勵；④.執(zhí)行力部分：100元，嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項任務(wù)按100%發(fā)放；未嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項任務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)重發(fā)放50%或無獎勵b．銷售提成：：=當(dāng)月銷售返款*提成比率：完成個人當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%100%，1%；完成個人當(dāng)月銷售目標(biāo)的101%150%，100%以內(nèi)按1%，101%150%%； 完成個人當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按1%，101%150%%，151%%：=當(dāng)月銷售返款總額*提成比率：完成團(tuán)隊當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%100%，5‰；完成團(tuán)隊當(dāng)月銷售目標(biāo)的101%150%，100%以內(nèi)按5‰，101%150%按7‰； 完成團(tuán)隊當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按5‰，101%150%按7‰，151%以上按9‰：銷售經(jīng)理10%；當(dāng)月銷售冠軍10%；當(dāng)月銷售亞軍8%；當(dāng)月銷售季軍7%；當(dāng)月協(xié)作之星5%；10%納入團(tuán)隊福利基金；20%納入季度獎；30%納入年終獎c．獎勵：：由團(tuán)隊銷售提成中提出20%，每季度發(fā)放一次，根據(jù)季度銷售報表發(fā)放獎金，銷售經(jīng)理20%；當(dāng)季銷售冠軍20%；當(dāng)季銷售亞軍15%；當(dāng)季銷售季軍10%；其他業(yè)務(wù)員按業(yè)績分配：由團(tuán)隊銷售提成中提出30%，每一年發(fā)放一次，根據(jù)銷售報表發(fā)放獎金，銷售經(jīng)理20%；當(dāng)年銷售冠軍20%；當(dāng)年銷售亞軍15%；當(dāng)年銷售季軍10%，致使成本下降，售價上升，品牌提升，由部門向公司申報獎勵，金額1003000元d．福利：，經(jīng)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)審核轉(zhuǎn)正后，在公司任職期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇，由每月的團(tuán)隊銷售提成中提出10%，可用于團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練，業(yè)務(wù)技能升級，工作之余放松等四．懲罰措施：以下行為構(gòu)成過失，將處以相應(yīng)的罰款，嚴(yán)重的將會導(dǎo)致解雇；懲罰金只在績效獎金內(nèi)扣除，或者接待私人探訪超過30分鐘，對客人或同事無理學(xué)生會部門管理制度一、會議制度：定期召開會議，本部門全體成員必須出席，并作會議記錄 ,總結(jié)前一段工作的經(jīng)驗和不足后討論下一段要開展的各項工作，部長記錄出勤情況以及會議內(nèi)容，收集同學(xué)們的意見，傾聽同學(xué)們的心聲，制定改進(jìn)措施。日常言行有損部門形象與利益的個人，將視情節(jié)輕重予以一定的懲處二、干部選拔任用制度:各個部門對會議無故缺席者，將給予批評，三次無故缺席者本部門部長有權(quán)給予撤消。成員要嚴(yán)格要求自己，遵守組織紀(jì)律，秉公辦事。制度具體內(nèi)容如下：，資料員必須填寫《文件發(fā)放/接收登記表》。，如有問題未能按時發(fā)放，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后向接受部門說明延遲原因。，應(yīng)返回資料員處保存，不得外借?！对O(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》有圖面改動，必須要求設(shè)計單位以相同比例的a4形式出修改圖，并應(yīng)清楚標(biāo)出修改部分，我部相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)在審核簽發(fā)后，將相應(yīng)修改圖福音，標(biāo)上編號、日期貼于圖上相應(yīng)位置，下一次如有新的修改，應(yīng)將新的修改圖貼于前此的修改圖上，不應(yīng)將前次所貼的修改圖曲調(diào)，以便了解圖紙的修改過程。，能復(fù)印的復(fù)印，特殊情況的填寫借閱單。但部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)實際工作需要和公司整體工作計劃中途調(diào)整每個專業(yè)工程師的工作計劃和內(nèi)容，專業(yè)工程師應(yīng)服從公司和部門負(fù)責(zé)人的安排，如有異議，可與部門負(fù)責(zé)人提出意見。收、發(fā)數(shù)量要對應(yīng)。若其他部門有與材料部相關(guān)方面的問題，應(yīng)與本部門做好溝通工作，以保工作各個環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行建立公司質(zhì)量管理保證體系并推進(jìn)、實施、督導(dǎo)是公司每位員工的工作與責(zé)任。，授權(quán)范圍內(nèi)銷售人員可自行決定，如遇疑問和授權(quán)范圍外的，必須匯報主管或有關(guān)部門。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員及商務(wù)助理基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。第四條 根據(jù)督查要求由本公司組建符合規(guī)定的督察小組，專門設(shè)立督察崗位，配備專職人員，負(fù)責(zé)本制度的督促執(zhí)行。第十二條 督查工作實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)、整體協(xié)作”的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任制，各執(zhí)勤單位保安隊長、班長對上級下達(dá)的督查事項要認(rèn)真研究部署，并對督查結(jié)果負(fù)責(zé)。第十八條 搞好調(diào)研工作，掌握一手材料，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀。第二十六條 不執(zhí)行內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定，每次扣10元。第三十三條 無故打架、使人致傷或私開機(jī)動車、亂動客戶的生產(chǎn)設(shè)施，造成后果的由本人負(fù)責(zé)，并視情節(jié)扣發(fā)工資。第三章督查督辦的組織領(lǐng)導(dǎo)第五條堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、整體協(xié)作” 和“督辦工作有人做，緊急事項快落實”的原則，強(qiáng)化督查督辦工作組織體系建設(shè)，形成以分公司總經(jīng)理指派的工作為主，公司規(guī)范化管理，辦公室協(xié)助，各部門配合的督查督辦體系。通常屬一般督辦事項。承辦部門接收督辦任務(wù)后，應(yīng)按照要求迅速組織實施，在規(guī)定事項內(nèi)辦理完結(jié)，同時反饋辦理結(jié)果。對督辦事項因特殊情況逾期未辦結(jié)的，第一次可向公司申請延期，但要說明原因，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見，并限時辦結(jié)，不得再次延期。承辦事項辦結(jié)后，承辦部門應(yīng)盡快上報總經(jīng)理進(jìn)行審核。對督辦檢查事項的辦理，應(yīng)及時報告完成情況和工作進(jìn)度；對領(lǐng)導(dǎo)批示要查辦落實的事項，未規(guī)定時限的一般應(yīng)在兩周內(nèi)辦結(jié)；、對有特殊要求的事項，要特事特辦，及時報告辦理結(jié)果或進(jìn)度；情況特殊需要延長辦理時間的，承辦部門要及時向總經(jīng)理匯報原因和辦理進(jìn)度，并提出書面申請。