項目部工程項目現(xiàn)場管理辦法(完整版)
【正文】 。 晨會是一天工作人員相對集中的機(jī)會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場東、西大門均由我公司安排專職保安進(jìn)行綜合管理。施工期間我公司員工和參建單位職工憑工作證進(jìn)場，現(xiàn)場看房的客戶必須在銷售部工作人員帶領(lǐng)下才能進(jìn)入。三、 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會制度： 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：建設(shè)單位：項目經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位：總監(jiān)、各專業(yè)工程師，施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各相關(guān)負(fù)責(zé)人。 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中，項目各專業(yè)工程師、項目部經(jīng)理必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)； 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須報工程項目部、預(yù)算、合約部審查后才可作為結(jié)算依據(jù)。（5）、由項目部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見。（4）、建設(shè)單位專業(yè)工程師對圖紙自審提出審核意見。（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。七、施工組織設(shè)計制度 根據(jù)國家規(guī)程規(guī)范，施工單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計。 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 建設(shè)單位專業(yè)工程師在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等。單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)。十二、工程竣工移交制度：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，施工單位提出工程項目移交報告?，F(xiàn)場工程項目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全。對監(jiān)理工程師、施工單位所有文件資料必須采取書面形式。所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)?，F(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存。施工單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套。十一、工程款支付制度：工程進(jìn)度款支付程序：（1）、根據(jù)施工合同約定和工程形象進(jìn)度，由施工單位提出支付申請單。十、工程項目檢查驗收制度：隱蔽工程項目檢查驗收：施工單位自檢合格后，由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師參加驗收簽字確認(rèn)。七、工程監(jiān)理月報制度：（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由監(jiān)理單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編
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