項目部工程項目現(xiàn)場管理辦法(文件)
【正文】 （3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)建設(shè)單位項目部經(jīng)理審定同意，報公司總工批準(zhǔn)。（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。（6）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求。七、施工組織設(shè)計制度 根據(jù)國家規(guī)程規(guī)范，施工單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計。八、工程進(jìn)度計劃編制制度： 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙。 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 建設(shè)單位專業(yè)工程師在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)。（3）、工程月報的時效性：由監(jiān)理單位在每月30日前編制完成?，F(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等。單位工程項目驗收：施工單位自檢合格后，由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位現(xiàn)場項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師初驗參加驗收簽字確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案。單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)。（3）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理具體核算簽字確認(rèn)。十二、工程竣工移交制度：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，施工單位提出工程項目移交報告。 施工單位對存在的問題進(jìn)行整修?，F(xiàn)場工程項目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全。工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。對監(jiān)理工程師、施工單位所有文件資料必須采取書面形式。以上管理制度參建各方必須嚴(yán)格遵守，如有違反視情節(jié)給予1001000元罰款，并追究當(dāng)事人、單位由此造成的一切后果。所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。設(shè)立文件發(fā)送文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收?，F(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存。十三、工程項目現(xiàn)場檔案資料管理制度：檔案資料包含的主要內(nèi)容：（1）、工程項目合同（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件。施工單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套。（5）、財務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計劃核算；（8）、財務(wù)中心上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。十一、工程款支付制度：工程進(jìn)度款支付程序：（1）、根據(jù)施工合同約定和工程形象進(jìn)度，由施工單位提出支付申請單。（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；（3）、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位的專業(yè)工程師、項目部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)。十、工程項目檢查驗收制度：隱蔽工程項目檢查驗收：施工單位自檢合格后，由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)
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