【正文】 3. 預(yù)算員崗位職責(zé) 1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。合格后，由負(fù)責(zé)部門驗(yàn)線的工作制度。 、暫住證的催辦工作。 加工區(qū)布置 ? 鋼筋加工場和木工棚分別設(shè)在辦公樓南側(cè)和宿舍樓東側(cè)。 給水設(shè)施布置 在施工場區(qū)木工棚附近及辦公區(qū)、庫房附近的適當(dāng)位置，設(shè)置消防器材。 序號 機(jī)械名稱 類 型 型 號 需 要 量 單臺 功率 總用電量 單位 數(shù)量 1 塔 吊 ST60/14 臺 1 70KW 70KW 2 提 升 機(jī) SCD200 臺 2 15 KW 3 直螺紋套絲機(jī) HGS40 臺 2 4KW 8 KW 4 交流電焊機(jī) BX500 臺 2 38KVA 76 KVA 5 閃光對焊機(jī) UN100 臺 1 100KVA 100 KVA 6 鋼筋切斷機(jī) GQ40 臺 1 3 KW 3 KW 7 鋼筋彎曲機(jī) GW40 臺 1 6 KW 6 KW 8 電 鋸 MJ104 臺 2 2KW 4 KW 23 9 混凝土攪拌機(jī) J1400 臺 1 3KW 3KW 10 插入式振搗器 ZX25 根 5 KW 11 平板式震搗器 ZW5 臺 2 KW 12 照明用電 室內(nèi) 15 KW 13 照明用電 室外 10 KW 用電高峰期用電總功率 P=*(K1∑ P1／ COSф由 +K2∑ P2+K3∑ P3+K4∑ P4) COSф＝ ， K1＝ ， K2＝ ， K3＝ ， K4 =。 圍墻 墻體：采用磚砌結(jié)構(gòu)，高 2米，白色墻體。 辦公室門牌 ? 材質(zhì)：采用不繡鋼拉絲板，尺寸為 28*9 厘米。尺寸為 55*70 厘米。 名片： ? 材質(zhì)： 250 克白膠版紙，尺寸 9* 厘米。藍(lán)色窗簾，主墻上貼公司企業(yè)宗旨。 塔吊標(biāo)牌 ? 材質(zhì)：采用木制多層板。 樓面形象 主體施工開始懸掛公司品牌布及專用標(biāo)語。 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃。 砼施工 中采用砼輸送天泵到工作面，縮短了工序占用時間又保證了施工質(zhì)量。解決垂直運(yùn)輸問題，砼采用天泵布料，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。 6）對施測用輔助材料如標(biāo)高控制樁油漆、麻線等提前準(zhǔn)備到位。鋼板通過錨腳與頂板結(jié)構(gòu)鋼筋焊牢。 2）現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)精度及測量方法 根據(jù)《工程測量規(guī)程》高程控制網(wǎng)擬采用四等水準(zhǔn)測量方法 測定。 12″，邊長相對中誤差不大于 1/15000。 主體結(jié)構(gòu)施工測量放線 1）本工程內(nèi)控制基準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)：根據(jù)工程實(shí)際情況，采用內(nèi)控法在建筑的首層測設(shè)室內(nèi)控制網(wǎng)。 2）根據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標(biāo)樁及建筑總平面圖進(jìn)行復(fù)測，確保坐標(biāo)樁的準(zhǔn)確性。每日早 8： 00 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 4： 00 召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周五召開由生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）牽頭、由監(jiān)理、各專業(yè)工長、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、安全員、各施工隊(duì)伍隊(duì)長等相關(guān)人員參加的例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān) 系，制定工作對策。為此項(xiàng)目將認(rèn)真根據(jù)施工進(jìn)度做好各階段的材料供應(yīng)以滿足施工生產(chǎn)需要。 （ 3）采用新材料減少技術(shù)性占用時間，如砼采用早強(qiáng)添加劑可大大縮短技術(shù)性工序占用時間，保證澆筑后第二天就可上人操作。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。 ? 旗幟：一面 3 號國旗，兩面 3 號司旗。上級領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓紅色帽子兩側(cè)要有中國建筑標(biāo)準(zhǔn)字樣。 施工機(jī)械設(shè)備 配電箱 ? 材質(zhì)：采用薄鐵板制作。 內(nèi)部 ? 室內(nèi)布置 及說明：辦公桌統(tǒng)一購置灰色辦公桌，擺放整齊，藍(lán)色窗簾。 ? 標(biāo)準(zhǔn)組合： B 式組合規(guī) 范，藍(lán)標(biāo)、黑字，輔助圖形為灰色，導(dǎo)向牌內(nèi)容為黑色字體，紅色箭頭。張貼于各辦公室，各施工區(qū)內(nèi)。 24 項(xiàng)目經(jīng)理名牌 名牌懸掛于主大門入口處。 現(xiàn)場 CI布置 工地外貌 大門 ? 主大門： 采用有門柱式，門寬 6 米。每層配備一定數(shù)量的水桶和相應(yīng)的防火器材。 施工電梯布置 在主體及裝修階段設(shè) 置 2臺提升機(jī) ，具體位置見施工平 面圖。 臨建設(shè)施布置 辦公區(qū)布置 辦公區(qū)布置在施工現(xiàn)場西南邊，設(shè)置辦公室、會議室，管理人員廁所等臨建設(shè)施。 。 、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同建設(shè)單位進(jìn)行磋商。 3. 核算員崗位職責(zé) 1．依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析，編制成本計劃及成本控制措施。按施工進(jìn)度計劃平衡后編制并向料具租賃公司申報材料分階段使用計劃。 6． 建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。 技術(shù)員崗位職責(zé) 1．參加編制施工技術(shù)措施，施工組織設(shè)計； 2．參加編制《工程質(zhì)量實(shí)施計劃》； 3．向監(jiān)理報審施工技術(shù)文件； 4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目計量工作； 5．參加圖紙會審，整理技術(shù)會議紀(jì)要； 6．參加技術(shù)交底，編制施工技術(shù)總結(jié)； 7．領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情； 資料員 崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔及上報工作。檢查出的安全隱患及時提出整改意見和措施。 5．領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動； 6．制定生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部可以調(diào)整和健全項(xiàng)目工作的程序和工作內(nèi)容，制定重要的規(guī)章制度，主要是崗位責(zé)任制和獎罰制度。在不違背總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限僅限于所在工程項(xiàng)目。季節(jié)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、周邊環(huán)境影響勢必會對工期產(chǎn)生一定影響，因此將主體結(jié)構(gòu)施工工期作為重點(diǎn)控制。梅雨期常年出現(xiàn)在 6 月 15 日至 7 月 10 日，兼有暴雨和連陰雨的特點(diǎn)。 相當(dāng)于高程 門 窗 木門、木質(zhì)防火門、鋁合金門、鋁合金幕墻等。 屋 面 屋面防水等級為二級。 水文 地下水位埋深 米。 冬季及高溫天氣的影響 施工總工期內(nèi)有雨季、冬季，要求合理安排施工，將季節(jié)的影響減少。項(xiàng)目經(jīng)理部具有以下權(quán)限： ? 經(jīng)營決策權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理）以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。 ? 物資生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)入項(xiàng)目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配與組合使用。 單位 授予項(xiàng)目經(jīng)理部的其他權(quán)限。安排工程進(jìn)度計劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)； 7．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)，工程回訪工作； 8．負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)； 3．參加項(xiàng)目定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，督促認(rèn)真整改； 4．配合各工長開展好安全教育活動，堅(jiān)持每周一次的安全活動制度。 2．根據(jù)檔案館資料歸檔文件和《建筑工程資料管理規(guī)程》及其它相關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目人員需做資料內(nèi)容的交底。 3. 機(jī)械員崗位職責(zé) 19 1。 2．負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。 。 ，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 4. 負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排，水 、電、床等的使用管理。采用組裝式鋼彩板活動房兩層。 混凝土輸送泵布置 具體位置見施工平面圖。 排水設(shè)施布置 按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，根據(jù)地勢設(shè)排水溝，將雨水引入場內(nèi)的市政雨水管線，廁所由專人定期清理。 ? 門柱：采用磚砌， 尺寸 1*1 米，總高 米，為白色。 ? 材質(zhì)：選用不銹鋼做作。 ? 材質(zhì)：采用覆膜塑料板，尺寸為 55*39 厘米。 胸卡： ? 材質(zhì)：卡芯 210 克銅版紙，外塑料封套 ，上系公司標(biāo)準(zhǔn)掛繩。 ? 墻上圖牌及說明：各辦公室顯要處統(tǒng)一張貼辦公室崗位責(zé)任制圖牌。 ? 色彩：外部為紅色。項(xiàng)目經(jīng)理級管理人員白色，安全員紅色，工人黃色，特殊工種藍(lán)色。 彩旗 各色刀形旗，插于圍墻上，環(huán)繞四周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 （ 4）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 勞動力及機(jī)械化施工對工期的保證 （ 1）為確保工期完成，土建施工按工種分別管理，專業(yè)施工按專業(yè)組織一個作業(yè)隊(duì)歸本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。 施工資金對工期的保證 本工程所需資金由公司統(tǒng) 一籌措，以保證勞動力，機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 3）施工前，根據(jù)建筑總平面圖和建設(shè)方提供的坐標(biāo)點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，確保工程坐標(biāo)和 高程的準(zhǔn)確性?；鶞?zhǔn)點(diǎn)選在距軸線內(nèi)偏 1m的交叉位置，用激光垂準(zhǔn)儀豎向投測，以保證豎直投測精度。為滿足控制網(wǎng)的精度要求，采用 DJ2 經(jīng)緯儀進(jìn)行測量。以便于相互校核和滿足分段施工的需要。 2）內(nèi)控法基準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)方法，依據(jù)施工前布設(shè)控制網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)將內(nèi)控點(diǎn)埋設(shè)在首層偏軸線 31 內(nèi)側(cè) 1m 的混凝土板上，采用 100 100mm 鋼板，用鋼針刻劃十字線。 5）對施工現(xiàn)場內(nèi)影響施測的障礙進(jìn)行處理。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理 根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。 總包管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。 （ 2）為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，本工程將最大限度地采用機(jī)械化施工作業(yè)。 做好模板設(shè)計，采用高強(qiáng)度覆膜竹膠合板，減少拼裝模板的時間，提高勞動效率。 27 第五章 施工進(jìn)度計劃及措施 網(wǎng)絡(luò)計劃管理 總工期 232 日歷天。按照服裝標(biāo)準(zhǔn)制作兩套，夏天一套，春秋一套。大配電箱雙開門采用的標(biāo)志尺寸為 8*8 厘米，貼于左門居中，右門居中為紅色閃電警戒標(biāo)識，右下角為配電箱編號；小配電箱單開門采用的標(biāo)志尺寸 5*5 厘米，貼于門左上角，居中紅色閃電警戒標(biāo)識，右下角為配電箱編號。 項(xiàng)目經(jīng)理室 采用高檔辦公桌，擺放總公司標(biāo)準(zhǔn)桌旗。 ? 標(biāo)準(zhǔn)組合：上部為企業(yè) A式組合規(guī)范，下劃黑色橫線，橫線下為項(xiàng)目經(jīng)理部名稱，下部為照片、姓名、職務(wù)、部門、編號。 ? 材質(zhì)：采用不銹鋼支架及平板制作。 ? 標(biāo)準(zhǔn)組合：選用 A 式組合，藍(lán)標(biāo)、籃字，企業(yè)名稱下方劃一黑色橫線，橫線下方書寫項(xiàng)目經(jīng)理部名稱，字體為黑色。門板為白色，居中 1米寬集團(tuán)公司標(biāo)志。 臨時用電設(shè)置 用電量計算 經(jīng)過綜合比較，結(jié)構(gòu)施工階段用電量相對較大，故以結(jié)構(gòu)施工階段為基準(zhǔn)進(jìn)行施工用電計算。 故現(xiàn)場用水以滿足消防用水為主，根據(jù)規(guī)定選擇 :d＝ 。 生活區(qū)布置 生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場的西南邊 ,設(shè)置宿舍、食堂、廁所等臨建設(shè)施。 6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作，消防器材的采購管理工作，辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。 測法要科學(xué)、制度要合理、相稱的工作原則； 、互檢。工 程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。 4．對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。 2．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時上報設(shè)備租賃公司協(xié)助解決。 4． 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情； 3. 計劃統(tǒng)計員 崗位職責(zé) 1．編制年度、月度計劃。立 即上報，如實(shí)反映事故情況。 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 商務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）的簽訂，施工預(yù)算、統(tǒng)計報量、及資金計劃、工程結(jié)算及索賠、項(xiàng)目成本核算、市場調(diào)研的管理工作，并配合項(xiàng) 16 目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； 2．按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行合同 條款。 ? 利益分配權(quán)：在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目人員月度獎金及兌現(xiàn)獎有分配權(quán)。對組建后的項(xiàng)目班子成員及進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的安排。 工期目標(biāo) 施工總工期 232 日歷天。 地形地貌 場地類別 三類，地形平坦 。 電氣 本工程包括電力照明系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等。 .................... 30 鋼筋工程 .....................................................................................