【正文】 3）控制網(wǎng)軸線的精度等級及測量方法依據(jù)《工程測量規(guī)程》執(zhí)行。 5. 6. 4 施工進度計劃及施工網(wǎng)絡(luò)圖 附施工網(wǎng)絡(luò)圖及施工進度計劃 30 第六章 施工方案 定位和測量放線施工 軸線依據(jù)甲方提供的坐標點定位，高程根據(jù)甲方提供的水準點為依據(jù)。 材料、設(shè)備對工期的保證 本工程主要材料、設(shè)備由單位本部統(tǒng)一采購，項目提出計劃后由材料設(shè)備項目組組織供貨，零星及急用材料由項目采購。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 ? 標準組合：采用公司標志與 A式組合，藍標、黑字。 25 現(xiàn)場辦公室 外部 ? 色彩：房檐、踢腳為藍色，墻體為白色，欄桿為藍色。藍標、黑字?，F(xiàn)場采用 TN— S 三相五線制接零保護系統(tǒng)供電，根據(jù)各路負荷配置電纜，其 中塔吊和消防泵房采 用專線供電，不得與其他機械混用。 其他 由于現(xiàn)場狹小，業(yè)主直接分包商在現(xiàn)場堆放及臨時裝卸場地根據(jù)現(xiàn)場情況考慮 。 后勤保衛(wèi)人員崗位職責 ，設(shè)施的管理。 8．做好對分包單位及為主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。 4．協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，組織生產(chǎn)調(diào)動會。 防止因堆放不合理造成的損壞和浪費及影響場容場貌； 3．負責編制工程所需材料的申請計劃，材料申請數(shù)量不得粗估冒算，力求準確，減少對項目不必要的開支和損失；負責制定、限額領(lǐng)料措施，材料合理使用措施，材料節(jié)約措施； 4．對班組進行全面的進度計劃、質(zhì)量、文明施工管理、安 全生產(chǎn)管理交底，進行施工操作、技術(shù)、質(zhì)量交底，并追蹤檢查落實情況； 5．負責現(xiàn)場成品質(zhì)量保護工作的實施、落實和執(zhí)行； 6．協(xié)助預(yù)算員做好本專業(yè)施工預(yù)（結(jié)）算書的編制工作；負責對工程隊所完成工程量的復(fù)核簽認工作； 7．加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令。對勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照《項目分包和勞務(wù)管理辦法》進行管理。 12 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部的組建 按照公司《項目管理手冊》組建項目經(jīng)理部，建立工程項目的管理體系。 自然環(huán)境條 件概況 氣象 屬北亞熱帶季風氣候區(qū)，年平均氣溫 ℃，年平均降水量 毫米，年平均雨日126 天。 電氣 本工程包括電力照明系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等。 工期目標 施工總工期 232 日歷天。 ? 利益分配權(quán)：在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理部對項目人員月度獎金及兌現(xiàn)獎有分配權(quán)。 商務(wù)經(jīng)理崗位職責 商務(wù)經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目的經(jīng)濟合同（協(xié)議）的簽訂，施工預(yù)算、統(tǒng)計報量、及資金計劃、工程結(jié)算及索賠、項目成本核算、市場調(diào)研的管理工作，并配合項 16 目經(jīng)理進行項目的各項工作。 4． 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情； 3. 計劃統(tǒng)計員 崗位職責 1．編制年度、月度計劃。 4．對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。 測法要科學、制度要合理、相稱的工作原則； 、互檢。 生活區(qū)布置 生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場的西南邊 ,設(shè)置宿舍、食堂、廁所等臨建設(shè)施。 臨時用電設(shè)置 用電量計算 經(jīng)過綜合比較，結(jié)構(gòu)施工階段用電量相對較大，故以結(jié)構(gòu)施工階段為基準進行施工用電計算。 ? 標準組合：選用 A 式組合，藍標、籃字，企業(yè)名稱下方劃一黑色橫線，橫線下方書寫項目經(jīng)理部名稱，字體為黑色。 ? 標準組合：上部為企業(yè) A式組合規(guī)范，下劃黑色橫線，橫線下為項目經(jīng)理部名稱，下部為照片、姓名、職務(wù)、部門、編號。大配電箱雙開門采用的標志尺寸為 8*8 厘米，貼于左門居中，右門居中為紅色閃電警戒標識，右下角為配電箱編號；小配電箱單開門采用的標志尺寸 5*5 厘米，貼于門左上角，居中紅色閃電警戒標識，右下角為配電箱編號。 27 第五章 施工進度計劃及措施 網(wǎng)絡(luò)計劃管理 總工期 232 日歷天。 （ 2）為縮短工期，降低勞動強度，本工程將最大限度地采用機械化施工作業(yè)。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理 根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。 2）內(nèi)控法基準點埋設(shè)方法，依據(jù)施工前布設(shè)控制網(wǎng)基準點將內(nèi)控點埋設(shè)在首層偏軸線 31 內(nèi)側(cè) 1m 的混凝土板上，采用 100 100mm 鋼板，用鋼針刻劃十字線。為滿足控制網(wǎng)的精度要求，采用 DJ2 經(jīng)緯儀進行測量。 3）施工前，根據(jù)建筑總平面圖和建設(shè)方提供的坐標點水準點進行復(fù)測，確保工程坐標和 高程的準確性。 施工資金對工期的保證 本工程所需資金由公司統(tǒng) 一籌措，以保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣的實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。項目經(jīng)理級管理人員白色，安全員紅色，工人黃色，特殊工種藍色。 ? 墻上圖牌及說明：各辦公室顯要處統(tǒng)一張貼辦公室崗位責任制圖牌。 ? 材質(zhì)：采用覆膜塑料板，尺寸為 55*39 厘米。 ? 門柱：采用磚砌， 尺寸 1*1 米，總高 米，為白色。 混凝土輸送泵布置 具體位置見施工平面圖。 4. 負責施工隊伍的住房安排，水 、電、床等的使用管理。 。 3. 機械員崗位職責 19 1。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)； 3．參加項目定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，督促認真整改； 4．配合各工長開展好安全教育活動，堅持每周一次的安全活動制度。 單位 授予項目經(jīng)理部的其他權(quán)限。項目經(jīng)理部具有以下權(quán)限： ? 經(jīng)營決策權(quán)：項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談項目工作業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。 水文 地下水位埋深 米。 相當于高程 門 窗 木門、木質(zhì)防火門、鋁合金門、鋁合金幕墻等。季節(jié)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、周邊環(huán)境影響勢必會對工期產(chǎn)生一定影響，因此將主體結(jié)構(gòu)施工工期作為重點控制。在不違背總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 5．領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動； 6．制定生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作。 技術(shù)員崗位職責 1．參加編制施工技術(shù)措施，施工組織設(shè)計； 2．參加編制《工程質(zhì)量實施計劃》； 3．向監(jiān)理報審施工技術(shù)文件； 4．負責項目計量工作； 5．參加圖紙會審，整理技術(shù)會議紀要； 6．參加技術(shù)交底，編制施工技術(shù)總結(jié)； 7．領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情； 資料員 崗位職責 1．負責項目資料的收集、整理、歸檔及上報工作。按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司申報材料分階段使用計劃。 、合同修訂、補充協(xié)議等事項同建設(shè)單位進行磋商。 臨建設(shè)施布置 辦公區(qū)布置 辦公區(qū)布置在施工現(xiàn)場西南邊，設(shè)置辦公室、會議室，管理人員廁所等臨建設(shè)施。每層配備一定數(shù)量的水桶和相應(yīng)的防火器材。 24 項目經(jīng)理名牌 名牌懸掛于主大門入口處。 ? 標準組合： B 式組合規(guī) 范，藍標、黑字，輔助圖形為灰色，導(dǎo)向牌內(nèi)容為黑色字體，紅色箭頭。 施工機械設(shè)備 配電箱 ? 材質(zhì)：采用薄鐵板制作。 ? 旗幟：一面 3 號國旗，兩面 3 號司旗。 （ 3）采用新材料減少技術(shù)性占用時間，如砼采用早強添加劑可大大縮短技術(shù)性工序占用時間，保證澆筑后第二天就可上人操作。每日早 8： 00 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 4： 00 召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周五召開由生產(chǎn)經(jīng)理（項目經(jīng)理）牽頭、由監(jiān)理、各專業(yè)工長、項目質(zhì)量檢查員、安全員、各施工隊伍隊長等相關(guān)人員參加的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān) 系，制定工作對策。 主體結(jié)構(gòu)施工測量放線 1）本工程內(nèi)控制基準點布設(shè)：根據(jù)工程實際情況，采用內(nèi)控法在建筑的首層測設(shè)室內(nèi)控制網(wǎng)。 2）現(xiàn)場水準點精度及測量方法 根據(jù)《工程測量規(guī)程》高程控制網(wǎng)擬采用四等水準測量方法 測定。 6）對施測用輔助材料如標高控制樁油漆、麻線等提前準備到位。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。 砼施工 中采用砼輸送天泵到工作面，縮短了工序占用時間又保證了施工質(zhì)量。 樓面形象 主體施工開始懸掛公司品牌布及專用標語。藍色窗簾，主墻上貼公司企業(yè)宗旨。尺寸為 55*70 厘米。 圍墻 墻體：采用磚砌結(jié)構(gòu)，高 2米，白色墻體。 給水設(shè)施布置 在施工場區(qū)木工棚附近及辦公區(qū)、庫房附近的適當位置，設(shè)置消防器材。 、暫住證的催辦工作。 3. 預(yù)算員崗位職責 1．協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。 3．負責機械設(shè)備安全措施的落實。 質(zhì)量員崗位職責 1．熟悉和掌握標準，做好項目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對漏檢和錯檢負責； 2．指導(dǎo)物資部、試驗員按照施工技術(shù)標準進行試驗，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件；制定項目組織目標。 ? 材料采購管理權(quán)：材料供應(yīng)由公司材料部門進行。 工程特點、難點 工程結(jié)構(gòu) 本工程結(jié)構(gòu)為獨立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)，鋼筋用量大，鋼筋綁扎及混凝土澆筑振搗密實難度 10 大 。 六村堡供熱站（一期）項目綜合樓、 辦公樓、廠前區(qū)施工投標文件 工程名稱： 六村堡供熱站（一期）項目綜合樓、辦公樓、廠前區(qū)項目 建設(shè)地址：灃東新城內(nèi)西寶高鐵以南、西成高鐵以北、尚航路以東 聯(lián)系電話： 135720xx660 聯(lián) 系 人： 潘 煒 投 標 人：陜西建工 集團 第三建設(shè)集團有限公司（公 章） 編 制 人： （蓋 章） 20xx 年 1 月 14 日 正本 1 目 錄 第一章 編制依據(jù) .................................................................................. 5 工程合同 ........................................................................................................................... 5 工程地質(zhì)勘查報告 ........................................................................................................... 5 施工圖紙 ............................................................................................................................ 5 主要規(guī)范、標準 ............................................................................................................... 5 主要法律、法規(guī) ............................................................................................................... 6 主要圖集 ........................................................................................................................... 6 其它文件 ........................................................................................................................... 7 第二章 工程概況 .................................................................................. 8 工程建設(shè)概況 ................................................................................................................... 8 工程建筑設(shè)計概況 .....