【正文】 樂(lè)福卸貨區(qū)進(jìn)貨車輛的分時(shí)段管理 2014年底公司收回對(duì)家樂(lè)福卸貨區(qū)的管轄權(quán)后，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)客貨車輛分流，及時(shí)向家樂(lè)福提出了其供貨車輛必須于當(dāng)日上午十二點(diǎn)前完成裝卸的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，通過(guò)多次磨合，這一措施于2015年春節(jié)過(guò)后正式實(shí)施，標(biāo)志著公司集權(quán)管理工作又向前邁進(jìn)了一大步。這方面的工作在我2015年度的工作中占了較大的比重，也取得了積極的效果，協(xié)調(diào)解決了多項(xiàng)審批手續(xù)及突發(fā)事件：**餐吧開業(yè)前的消防報(bào)備手續(xù)；北廣場(chǎng)開挖前的占道和開挖許可手續(xù)；四樓燃?xì)庖黄诠こ毯笃诘脑O(shè)計(jì)、改造、驗(yàn)收及供氣等一系列工作的完成；七月電力搶修事件的及時(shí)協(xié)調(diào)處理。（三）始終要將公司利益放在第一位公司大廈屬多產(chǎn)權(quán)商業(yè)綜合體，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜；是已建成十余年的老舊大樓，維修維護(hù)項(xiàng)目多投入大，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量倍受爭(zhēng)議；現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐之前，各種紛爭(zhēng)不斷且影響惡劣，轄區(qū)政府及職能部門對(duì)原公司極不認(rèn)同，累及我團(tuán)隊(duì)。四、2016年的工作計(jì)劃和建議2016年將是****飛速發(fā)展的一年，又是擬上市前穩(wěn)扎穩(wěn)打、有序推進(jìn)的一年。2016年我要在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把以上原則落實(shí)在隊(duì)伍建設(shè)的具體工作中，打造“能打仗、打勝仗”的大物業(yè)團(tuán)隊(duì)。安全運(yùn)行設(shè)施設(shè)備全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于百分之九十。2015年，安保、物業(yè)、規(guī)模不小。近一年來(lái)，環(huán)境改善辦發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但隨著外部環(huán)境的逐步規(guī)范，尤其自2015年春節(jié)過(guò)后，環(huán)境改善辦的大部分工作都是在為公司的重大工程項(xiàng)目服務(wù)，主要職責(zé)已發(fā)生轉(zhuǎn)移。目前的物業(yè)及消防工作人員都是持證上崗的專業(yè)人員，尤其是物業(yè)主管**、消防***等老員工對(duì)我大廈管線、結(jié)構(gòu)都十分熟悉，業(yè)務(wù)熟練，也都有在業(yè)余時(shí)間兼職賺取額外收入的情況。服務(wù)行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣，是服務(wù)水平的體現(xiàn)。(三)正確樹立服務(wù)意識(shí)。20xx年，在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念下，將為小區(qū)安全防范而繼續(xù)努力工作。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。(二)小學(xué)在前半年間，由于修建為校園的保安工作增加了工作量，、人員的增加等一系列的問(wèn)題相應(yīng)而來(lái)。安全保衛(wèi)任務(wù)。先后進(jìn)行了兩次較為集中的理論和實(shí)踐培訓(xùn)。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。存在的問(wèn)題：秋冬天氣寒冷，春秋裝保安服單薄，有時(shí)工作需要穿上春秋裝冷的打抖，學(xué)校需到縣保安公司領(lǐng)2套冬裝。加強(qiáng)安全員、機(jī)械操作手進(jìn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程學(xué)習(xí)和機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。抓好“春運(yùn)”、“五一”“國(guó)慶”節(jié)日期間的安全防范工作。(施工)安全作業(yè)的管理,對(duì)管養(yǎng)區(qū)域內(nèi)的養(yǎng)護(hù)維修(施工)安全作業(yè)情況經(jīng)常進(jìn)行檢查,履行管理和監(jiān)督職能；《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》中技術(shù)性能和使用功能的有關(guān)規(guī)定，并按要求設(shè)置；，加強(qiáng)安全隱患排查與整改制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)快速處治、整改，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)下；第五篇：安保工作總結(jié)材料2篇安保工作總結(jié)2019年即將過(guò)去，我們滿懷信心地迎來(lái)2020年，在過(guò)去的一年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年。保障線路暢通、正常使用，對(duì)各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。聯(lián)系自身工作實(shí)際，我認(rèn)識(shí)到:一、天下大事，必做于細(xì):這句話的意思是，若想成就一番事業(yè)，就必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處著手。三、要全面了解隊(duì)員的思想工作。五、在各類理論培訓(xùn)中通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。物業(yè)保安的儀容和儀表，我知道物業(yè)保安隊(duì)伍中退伍軍人有多少，但大多保安給的感覺(jué)沒(méi)一點(diǎn)軍事素質(zhì)，無(wú)精打采，尤其崗?fù)ぁＲ蔀橐幻细裎飿I(yè)保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂(lè)趣。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。物業(yè)保安員就是公司的服務(wù)代表，我的一舉一動(dòng)都代表了公司的形象。：保安部各個(gè)崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量，保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。三、車輛及進(jìn)出人員的管理，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)行消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評(píng)。年終總結(jié)如下：一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管理，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一，安全第一、贏得信賴公司通過(guò)強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格按照保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識(shí)，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時(shí)中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛安全，通過(guò)方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評(píng)，贏得了業(yè)主的信賴，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。分局新購(gòu)一批安全設(shè)施，包括安全服60套，反光衣30件、安全頭盔30頂、安全錐60個(gè)，安全警示牌10個(gè)，安全告示牌6個(gè)，安全水馬20個(gè)、車載警報(bào)燈6個(gè)及其他安全標(biāo)志等。同時(shí)制定了安全生產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則（道班），提高道班職工安全生產(chǎn)意識(shí)，明確了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全管理和機(jī)械養(yǎng)護(hù)車輛管理。第四篇：安保工作總結(jié)安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年安全生產(chǎn)工作能夠認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，積極制定措施，健全制度，狠抓了責(zé)任制的落實(shí)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、完善體制、明確責(zé)任，健全機(jī)構(gòu)、確保安全生產(chǎn)職責(zé)。所有這些問(wèn)題和不足，都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對(duì)在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。真正起到了保駕護(hù)航的作用。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車，立即制止，并及時(shí)報(bào)告學(xué)校，采取措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設(shè)立警戒區(qū)域和隔離彩帶。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，加大對(duì)員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。(四)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。(二)迎接挑戰(zhàn)、行職責(zé)。對(duì)2016年的工作建議