【正文】 ?8電梯配重鐵丟失事件，造成管理處工作被動，嚴重影響了我部正常工作。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。嚴格落實安全保衛(wèi)工作責任制。9月8日因管理措施不力，出現(xiàn)電梯公司丟失電梯配重鐵事件，但在9月10日我部在巡視丟失電梯配重鐵現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)，丟失得配重鐵又出現(xiàn)在原地。值此辭舊迎新之際，對我部進駐xx公寓的工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以利于在來年的工作中揚長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部具體工作情況作工作總結(jié)如下：一、xx年區(qū)域安全保衛(wèi)狀況。我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強各區(qū)域的安全監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時派人察看，立即處理。對重要目標及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡最大努力減少犯罪分子的可乘之機。抓保安員主動服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象窗口。在日常的工作中，還需提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平，嚴格要求保安人員履行崗位職責，加強保安人員的禮儀培訓，提高服務(wù)意識，注重禮節(jié)禮貌等細節(jié)。第二篇：保安工作總結(jié)工作總結(jié)斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭。因此，我們保安員更應(yīng)當注意自己的儀表、儀容與言談，給住戶留下美好的第一印象。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)，引導隊員與時俱進，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。以上是我入司以來力爭做到、做好的方面。新的開始意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。落實責任 加強培訓為了規(guī)范隊員工作的方式方法，增強隊員的服務(wù)意識（以前的施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的保安服務(wù)）結(jié)合大廈的實際情況制定崗位職責、工作流程。節(jié)能降耗貫徹公司提倡的節(jié)能降耗精神, 制定并執(zhí)行大廈節(jié)能照明方案，并在工作流程中規(guī)定開關(guān)燈、空調(diào)面板的時間。在新的經(jīng)濟形勢下，我們要和全體物業(yè)員工一起，奮進、努力、堅持、認真。加強部門隊員學習、訓練，不斷提高隊伍、個人素質(zhì)，提高部門整體工作水平。旨在通過員工培訓制度，提高業(yè)務(wù)技能，以達到更好地為客戶提供服務(wù)的目的。思想認識的提高，促使了各項工作的展開，廣大保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價值的建議。多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策、回憶過去，展望未來。計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人?！?〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。4必須考慮人員的需要和滿足。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視?！?〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的根?jù)，匯集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。有力地維護了我園正常教學秩序，凈化了育人環(huán)境。在工作中，我尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，關(guān)心和愛護幼兒，能夠盡自己的最大力量去幫助他人，努力讓自己成為一名合格幼兒工作者！2016年1月18日篇二：2016年公司保安個人工作總結(jié) 2016年公司保安個人工作總結(jié)時光飛逝，馬上又到了年底，好多人對自己的今年進行著總結(jié)。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開支。對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓以防火、防盜、防破壞為重點,突發(fā)性事件的處理,應(yīng)急能力的培訓。自升任隊長后，我對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。并且全體人員都參加了，有經(jīng)濟開發(fā)區(qū)消防大隊在我公司舉行的消防知識培訓，增加了全體人員的消防意識與實際的操作應(yīng)急能力。確保公司公共財產(chǎn)人員安全加強廠區(qū)車輛管理工作，確保廠區(qū)車輛的有序停放加強消防設(shè)備的監(jiān)管與維護。在公司、大隊以及小隊領(lǐng)導的關(guān)心和領(lǐng)導下，在同事們的支持與幫助下，取得了一些成績，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：首先，我作為一名保安員做到了以下幾點：嚴格執(zhí)行公司守衛(wèi)崗管理制度，認真地完成了各項保衛(wèi)工作，以及其他的日常工作，按時交接班，不脫崗，不遲到、早退。積極參加公司和大隊組織的各項活動和比賽。作為公司的一名保安人員,服從領(lǐng)導、顧全大局,堅守崗位，認真對待自己所做的工作。對于上崗不久的我來說，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作，我一是通過書籍學習保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求；二是向有工作經(jīng)驗和知曉保安工作的同志們學習，力爭將工作做得更好；三是認真按照領(lǐng)導的要求去做，認真履行職責。事關(guān)用戶單位的財產(chǎn)安全，與一般工作不同的是，處理正常工作日之外的夜間和節(jié)假日安全事務(wù)往往是保安工作的重中之重！在門衛(wèi)室職守工作中和巡邏工作中，嚴格按照工作規(guī)范操作，從思想上提高工作的責任心。對辦公樓及生活區(qū)進行巡邏檢查，對公共財物及設(shè)備加以防護與保養(yǎng)，對住戶反映的情況及時作出合理有效的處理。安全工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理楊總的指導下，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真、扎實做好每項安全防范工作。這使酒店的安全秩序有了明顯提高。10月份開始按消防安全“四個能力”建設(shè)的各項要求做，并全部落實到位，確保各項設(shè)備正常運行。每周部門學習使員工產(chǎn)生歸屬感認同感，讓員工知道如何對客服務(wù)；每周的軍事訓練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。一年來保安部在執(zhí)行職責同時，為賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評。隊員形象素質(zhì)需要進一步提高，()以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢。雖然，我部今年取得了一定的成績，但仍存在不足之處。面對煤炭行情的又一輪寒潮，以白芨溝片區(qū)為例，2013年白芨溝片區(qū)開工工地共有36家，2014年減少至20家；2014年白芨溝片區(qū)有3家爆破公司進行作業(yè)，2014年增加至5家；2013年廣東宏大爆破承擔作業(yè)工地有17家，2014年減少至9家，白芨溝片區(qū)2014年工業(yè)炸藥銷量較去年同比下降69%，銷售市場大幅萎縮，行業(yè)競爭及廠家直供帶來的壓力增大。2014年全年召開工作會議14次，組織安全學習29期，學習評估測試2次，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。嚴格執(zhí)行《協(xié)勤人員管理辦法》，強化協(xié)勤人員隊伍管理，加強協(xié)勤人員法制觀念，提高協(xié)勤人員工作能力和綜合素質(zhì)，維護職業(yè)形象和公司形象，充分發(fā)揮協(xié)勤人員作用。年初公司即成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷完善安全工作制度。二、工作中存在的一些問題當前，我公司在工作中仍存在如下主要問題：一是各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在；二是個別員工集體主義觀念淡薄，缺乏責任心和榮譽觀念，片區(qū)缺少業(yè)務(wù)骨干和帶頭人；三是安全會議、安全教育有待于更進一步加強。一年來，保安大隊在公司黨委、經(jīng)理部的正確領(lǐng)導下，以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”，為客戶提供安全服務(wù)為總目標，以創(chuàng)建新型管理目標為主線，以開展安全防范專項活動為載體，本著“預(yù)防為主”、“打牢基礎(chǔ)”、“規(guī)范管理”、“服務(wù)保障”的工作方針，以講政治、促穩(wěn)定、求發(fā)展為工作思路，全面履行協(xié)助打擊、管理、防范、服務(wù)的職能，抓工作有規(guī)范、有創(chuàng)新、有舉措、有成果，較好的完成了工作任務(wù)目標，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻。（二）開展專業(yè)培訓，強化實戰(zhàn)演練，提高工作能力工作中我們不間斷地組織開展安防教育、事故分析等活動，進行易燃易爆、危險化學品知識等內(nèi)容的培訓；組織進行滅火演習和應(yīng)急預(yù)案演練，以及消防設(shè)備、器材的實際使用操作；強化保安服務(wù)規(guī)程與質(zhì)量控制。分解安全目標，實施安全目標責任制及責任追究制。加強安全檢查工作力度，在汛前、冬季，及時對小區(qū)等易發(fā)案地區(qū)進行安全大檢查。其主要目的是對重點要害部位及易發(fā)案地點進行定點技防布控，實行監(jiān)控二十四小時值班，對各小區(qū)周界及重點部位實行畫面定格監(jiān)控。（二）強化服務(wù)意識，塑造一流隊伍 大型活動，控制人員流動，確保無異常情況發(fā)生。全年利用技防設(shè)備在廠區(qū)、福利區(qū)夜間抓獲和驅(qū)趕翻越圍墻的可疑人員68 人次，有效地防止了被盜事件的發(fā)生，從而確保安全。（二）技術(shù)防范與人防、物防緊密結(jié)合。將安全防范的各項工作列入主管大隊和各中隊的目標考核當中。通過培訓切實提高了隊員的組織紀律觀念、安全防護技能和處置突發(fā)事故的能力。（一）統(tǒng)一單位內(nèi)部人員思想、凝聚人心在安全服務(wù)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，新情況和新問題不斷產(chǎn)生，我們以大局為重，始終把維護安全和隊伍穩(wěn)定放在一切工作的首位。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)，突出利潤為中心，推進分級落實、責任到人，汲取2014年工作經(jīng)驗。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。但在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和兄弟部門的配合支持下，2014年保安公司各片區(qū)共出動押運人員940余人次，順利完成全年民爆物品押運任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。積極保障職工合法權(quán)益，依法訂立勞動合同，完善各類保障機制。全體員工在這一年勤奮務(wù)實、克難攻堅，在進一步強化規(guī)范經(jīng)營、提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，認真組織開展安全隱患排查治理工作，加強安全押運監(jiān)督管理，消除安全隱患，實現(xiàn)了無配送事故、無火災(zāi)爆炸事故、無人員傷亡事故，安全形勢保持穩(wěn)定。對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視，在以后的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結(jié)合部門實際情況，揚長避短，樹立酒店保安形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)。酒店的監(jiān)控設(shè)備還有一定的缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進行改進。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，有團隊時幫行李生搬行李、財務(wù)部轉(zhuǎn)倉，餐飲外賣搬桌椅等。通過對員工的培訓，增強了各員工的服務(wù)意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識?，F(xiàn)階段正落實亞克力消防標示牌的制作。7月份公安機關(guān)要求旅業(yè)單位實行來訪登記制度，要求對訪客進行來訪登記，本部在人員嚴重缺編的情況下及時調(diào)整班次，將三班整合為兩班安排專人在大堂電梯廳進行登記并圓滿完成此次任務(wù)。酒店總經(jīng)理楊總對安全工作非常重視，強調(diào)加強安全保衛(wèi)管理。認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓，積極協(xié)調(diào)各部門工作，扎實工作，開拓創(chuàng)新，我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強管理，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項安全保衛(wèi)工作。要有敬業(yè)奉獻精神，高度責任感，愛崗敬業(yè)，對工作充滿激情。本人工作中還存在不少不足之處,如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,執(zhí)行力還有待加強等。遵章守紀是合格員工的基本要求,是各項工作順利開展的前提。以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。領(lǐng)導經(jīng)過值班崗時，起立、微笑、行注目禮或問好。進一步完善消防應(yīng)急方案,做好廠區(qū)的消防防火安全教育宣傳。自接到有消防總隊下發(fā)的建設(shè)四個能力的防火墻工程后，積極完善消防資料，健全職責，明確責任，切實從基礎(chǔ)抓起，員工培訓，學習，值班記錄，制度上墻，日常的維護，檢測，保養(yǎng)，消防演練，應(yīng)對消防上級領(lǐng)導的檢查，并取得了，消防安全兩星