【正文】 (三 )城農(nóng)網(wǎng)建設開局良好 今年電網(wǎng)建設改造投資 123 億元，超過過去三年投資總和。同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設改造工作指導意見，為電網(wǎng)建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境。五是抓好電網(wǎng)建設全過程監(jiān)控、監(jiān)督。安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標化建設得到了扎實推進。編制完成公司指標框架體系，啟動部門級指標體系管理試點，從指標入手，探索建立覆 蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標體系，推進標準化管理。上半年，公司資產(chǎn) 、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理。南方電網(wǎng) 6 月份發(fā)受電量同比增長%，實現(xiàn)了去年 10 月份以來首次單月正增長 。二是電網(wǎng)建設進度滯后。電價矛盾尚未疏導、豐枯電價實施、大用戶 直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。第三，如何加強設備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié) 。完成生產(chǎn)班組、地調規(guī)范化管理試點工作， 110 千伏及以上變電站標準化率年內達 100%，貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標準化管理。一是管理和技術并舉抓好停電管理。進一步優(yōu)化流程，減少客戶報裝到搭火接電時間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴大增量。積極助推家電下鄉(xiāng)、家庭電氣化，對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進行測算和分析，盡快解決卡脖子問題，進一步開拓農(nóng)村市場。 加快電網(wǎng)建設步伐，規(guī)范高效完成全年建設任務 今年任務能 否完成，關系到公司新一輪發(fā)展目標能否如期實現(xiàn)。三季度是關鍵時期，必須確保 9 月底所有工程開工率達到 100%，各電壓等級所有項目投資進度達到 75%以上， 10 千伏項目進度達到 80%以上。 7 月底初步完成《 xx 電力工業(yè) xx 及中長期發(fā)展規(guī)劃》， 12 月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng) xx 規(guī)劃。 充分依靠科技進步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量 認真落實 6 月 23 日南方電網(wǎng)公司領導班子碰頭會精神，抓好科技創(chuàng)新 工作。認真落實公司信息化領導小組今年第三次會議精神，各部門已明確 的信息化負責人 (部門主任是責任人，具體工作由 1 名副主任親自抓 )，要切實負責，親力親為，抓好分管項目的實施，今年務必完成財務、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化，確保公司信息化建設今年達到中央企業(yè) b+級水平，明年必須達到***水平，如果因為工作不力影響到目標實現(xiàn)，要進行嚴厲問責。又要挖潛增效，注重經(jīng)濟效益。進一步強化資金集約管理，加強稅收策劃，充分利用國家在擴大內需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策，減少財務費用 。重點建設以公司戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系，建立公司綜合指標管理體系，并在三季度試行實施。要認真總結農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗，第三季度深入 1―2 家縣局，掌握工作進展情況及效果，年內完成試點并提出實施 的指導意見。班組長培訓率100%，一線專業(yè)技術、技能人員培訓率超過 70%，全員培訓覆蓋率達 95%以上。五是高度重視維穩(wěn)工作。作為辦公室的負責人，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、協(xié)調左右、溝通內外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。就X 號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼 顧 開發(fā)個人設想。我想我應努力做到： 第一，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 我將嚴格按照自己的工作計劃來完善自己，希望各位領導和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應時代、更適合本公司的人 ! 猜你喜歡： 個人年終工作總結范文 3 篇 年度個人總結范文 6 篇 個人工作總結范文 3 篇 2020 年度個人年終總結 個人工作總結 黨員個人總結范文 7 篇 年終工作總結大全 年個人年終總結演講稿 個人工作總結思想方面 。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績 。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各 項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。 及時了解本公司與其他相關行業(yè)的情況，為領導決策提供依據(jù)。有檔案管理、文件批轉、文書處理、會議安排、迎來送往及用車管理等。 同志們，下半年工作更加艱巨。出臺勞動用工標準，合理定員，規(guī)范勞動用工 。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平，修訂《 xx 電網(wǎng)公司領導干部管理規(guī)定》，出臺《 xx 電網(wǎng)公司關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》，建立完善干部選拔、使用、考核評價機制，引導干部肯干事、能成事、干好事 。以減少客戶停電時間為目標，立足六個關鍵領域，通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐，建設公司 系統(tǒng)的流程標桿，在公司系統(tǒng)進行推廣。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動規(guī)劃、設計、采購、建設、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析，科學控制工程造價，優(yōu)化購電結構，全方位降本增效。二要提高風險應對能力。 強化依法經(jīng)營，提高依法治企的能力和水平 南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營 2 號令，明確指 出，要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。廣泛地采用新技術，開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、 500 千伏 hgis、 gis、 pass、增容導線等