【正文】 (三 )城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開(kāi)局良好 今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資 123 億元，超過(guò)過(guò)去三年投資總和。同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見(jiàn)，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督。安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動(dòng)部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手，探索建立覆 蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。上半年，公司資產(chǎn) 、銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài)。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理。南方電網(wǎng) 6 月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)了去年 10 月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng) 。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶 直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素。第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié) 。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作， 110 千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá) 100%，貴陽(yáng)、遵義、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶報(bào)裝到搭火接電時(shí)間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴(kuò)大增量。積極助推家電下鄉(xiāng)、家庭電氣化，對(duì)農(nóng)村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測(cè)算和分析，盡快解決卡脖子問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù) 今年任務(wù)能 否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。三季度是關(guān)鍵時(shí)期，必須確保 9 月底所有工程開(kāi)工率達(dá)到 100%，各電壓等級(jí)所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到 75%以上， 10 千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到 80%以上。 7 月底初步完成《 xx 電力工業(yè) xx 及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》， 12 月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng) xx 規(guī)劃。 充分依靠科技進(jìn)步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量 認(rèn)真落實(shí) 6 月 23 日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)精神，抓好科技創(chuàng)新 工作。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神，各部門(mén)已明確 的信息化負(fù)責(zé)人 (部門(mén)主任是責(zé)任人，具體工作由 1 名副主任親自抓 )，要切實(shí)負(fù)責(zé)，親力親為，抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè) b+級(jí)水平，明年必須達(dá)到***水平，如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。又要挖潛增效，注重經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃，充分利用國(guó)家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財(cái)政優(yōu)惠政策，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系，并在三季度試行實(shí)施。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，第三季度深入 1―2 家縣局，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施 的指導(dǎo)意見(jiàn)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)率100%，一線專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過(guò) 70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 95%以上。五是高度重視維穩(wěn)工作。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。就X 號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼 顧 開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。我想我應(yīng)努力做到： 第一，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。 我將嚴(yán)格按照自己的工作計(jì)劃來(lái)完善自己，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應(yīng)時(shí)代、更適合本公司的人 ! 猜你喜歡： 個(gè)人年終工作總結(jié)范文 3 篇 年度個(gè)人總結(jié)范文 6 篇 個(gè)人工作總結(jié)范文 3 篇 2020 年度個(gè)人年終總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 黨員個(gè)人總結(jié)范文 7 篇 年終工作總結(jié)大全 年個(gè)人年終總結(jié)演講稿 個(gè)人工作總結(jié)思想方面 。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī) 。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各 項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。 及時(shí)了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書(shū)處理、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。 同志們，下半年工作更加艱巨。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)，合理定員，規(guī)范勞動(dòng)用工 。著力提升各級(jí)班子尤其是縣級(jí)供電企業(yè)班子的層次和水平，修訂《 xx 電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，出臺(tái)《 xx 電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，建立完善干部選拔、使用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部肯干事、能成事、干好事 。以減少客戶停電時(shí)間為目標(biāo)，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐，建設(shè)公司 系統(tǒng)的流程標(biāo)桿，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析，科學(xué)控制工程造價(jià)，優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，全方位降本增效。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。 強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，提高依法治企的能力和水平 南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營(yíng) 2 號(hào)令，明確指 出，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線。廣泛地采用新技術(shù)，開(kāi)展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、 500 千伏 hgis、 gis、 pass、增容導(dǎo)線等