國企20xx年終工作總結20xx國企年終總結范文(參考版)
2024-10-24 16:04本頁面
【正文】 我將嚴格按照自己的工作計劃來完善自己，希望各位領導和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應時代、更適合本公司的人 ! 猜你喜歡： 個人年終工作總結范文 3 篇 年度個人總結范文 6 篇 個人工作總結范文 3 篇 2020 年度個人年終總結 個人工作總結 黨員個人總結范文 7 篇 年終工作總結大全 年個人年終總結演講稿 個人工作總結思想方面 。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。真正做好領導的助手 。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績 。我想我應努力做到： 第一，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。 三、存在的問題和今后努力方向 半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高 。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各 項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。就X 號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼 顧 開發(fā)個人設想。根據(jù)公司 (0X 號辦公會議精神要求，我針對目前 XX 房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。 做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了 XXX 證書、項目立項手續(xù) XXXX 產(chǎn)權證產(chǎn)等。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 認真落實公司人事、勞資管理工作。由于 XXX 的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。 及時了解本公司與其他相關行業(yè)的情況，為領導決策提供依據(jù)。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 。 努力做好公司的文字工作。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書處理、會議安排、迎來送往及用車管理等。作為辦公室的負責人，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。為此，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進行了一個半年總結，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督，一起進步 ! 一、辦公室的日常管理工作。 2020 國企年終總結范文 你們好 !不知不覺我們送走了 201X 年的上半 年度。 同志們，下半年工作更加艱巨。五是高度重視維穩(wěn)工作。四是深化企業(yè)文化建設。尤其是各級領導干部薪酬，必須控制在零增長。出臺勞動用工標準，合理定員，規(guī)范勞動用工 。班組長培訓率100%，一線專業(yè)技術、技能人員培訓率超過 70%，全員培訓覆蓋率達 95%以上。動態(tài) 修訂與實施公司教育培訓規(guī)劃，構建三級培訓基地，完善公司教育培訓體系。二是加大技術、技能人才培養(yǎng)力度。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平，修訂《 xx 電網(wǎng)公司領導干部管理規(guī)定》，出臺《 xx 電網(wǎng)公司關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》，建立完善干部選拔、使用、考核評價機制，引導干部肯干事、能成事、干好事 。要認真總結農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗，第三季度深入 1―2 家縣局，掌握工作進展情況及效果，年內(nèi)完成試點并提出實施 的指導意見。強力推進農(nóng)電專業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局要切實負起責任來，加強對縣級供電企業(yè)的指導，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。三是推進農(nóng)電一體化管理。以減少客戶停電時間為目標，立足六個關鍵領域，通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐，建設公司 系統(tǒng)的流程標桿，在公司系統(tǒng)進行推廣。重點建設以公司戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系，建立公司綜合指標管理體系，并在三季度試行實施。 以創(chuàng)先為載體，提升基礎管理水平 結合電網(wǎng)強、隊伍強，服務好、管理好、形象好的國內(nèi)先進現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標，建立公司戰(zhàn)略管理體系。四要扎實抓好審計整改年活動。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動規(guī)劃、設計、采購、建設、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析，科學控制工程造價，優(yōu)化購電結構，全方位降本增效。進一步強化資金集約管理，加強稅收策劃，充分利用國家在擴大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策，減少財務費用 。加強對豐枯電價、直購電試點的研究，超前謀劃，規(guī)避風險。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務流程進行有機結合，進一步規(guī)范招投標、勞動用工、合同管理等工作 。二要提高風險應對能力。又要挖潛增效，注重經(jīng)濟效益。我們是企業(yè)，而且是關系國計民生的國有產(chǎn)業(yè)。近期，中央頒發(fā)了《中國***巡視工作條例 (試行 )》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》 4 個法規(guī)文件，各部門、各單位一定要抓好貫徹學習，以此為契機，提高公司治企能力和水平。 強化依法經(jīng)營，提高依法治企的能力和水平
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