【正文】 新設備、新技術的試點應用，提高電網現(xiàn)代化水平。進一步落實前期工作責任制，全面推行工程項目標準設計，頒布執(zhí)行公司 10110 千伏輸變電工程可研、初設深度規(guī)定，提高設計效率 。加強投資管理，強化技經工作，認真執(zhí)行公司工程造價管理辦法，合理有效控制工程造價。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧，落實責任，采取措施，全力推進。進入 7 月后，發(fā)電量屢創(chuàng)新高， 22 日達到 億千瓦時，負荷 1794 萬千瓦，均創(chuàng)歷史新高。重點關注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電 。統(tǒng)籌停電管理，減少計劃停電，先算后停，努力避免重復停電、超時停電和臨時停電 。完善安全生產指標體系，推廣到縣級供電企業(yè)。二是認真落實迎峰度夏方案和電網風險控制措施。 積極推進安全生產體系化、規(guī)范化、指標化建設，確保電網安全穩(wěn)定運行 要從講政治的高度認識電網安全穩(wěn)定的重要性。10 千伏工程點多面廣，管理難度大，推進不平衡。同時，我們也清醒的認識到，國際金融危機影響還在延續(xù)，國內外經濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。七是節(jié)能降耗取得成效。 四是加強干部員工隊伍建設。遵義供電局開始了對核心業(yè)務流程的梳理，安順供電局探索固化電網建設、內部審計、營銷服務流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。生產管理規(guī)范化建 設試點初見成效，編制了《供電局生產管理規(guī)范化建設標準》，完成了 170 份作業(yè)指導書范本和《作業(yè)指導書管理標準》。上半年，國家四個部委五次到公司對城農網項目進行檢查和指導。要求各供電局結合當?shù)厣鐣洕l(fā)展規(guī)劃，在做好城市電網可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎上，完成地區(qū)電網規(guī)劃。一是加強組織領導。積極開展無人值守變電站和集控中心建設， XX 年 220 千伏及以下變電站無人值守率達到100%。 (二 )電網發(fā)展思路更加清晰 通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，我們對電網薄弱制約公司 科學發(fā)展有了更加深刻的認識。調整電費回收考核辦法，穩(wěn)定存量負荷。一是強化供電可靠率小指標管理。 一、對上半年工作的簡要回顧 在年初的工作會上，我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學謀劃，明確了今年公司工作主線就是保增長、抓建設 、強基礎。 國企 2020 年終工作總結 2020 國企年終總結范文 年終總結 ,既要對一年來的工作進行檢閱 ,又要為下一年的工作積蓄好前進的力量。下面，按照網公司半年工作會的部署，結合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見，希望大家下去以后要認真領會本次會議精神，切實抓好貫徹落實，確保全年各項任務的完成。為保證電量增長目標的實現(xiàn)，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手，轉變管理思路，從以設備為中心轉變到以客戶為中心，一切流程圍繞用戶轉，全力增供擴銷。積極參與豐枯電價政策制定，高耗能企業(yè)開工率從 6 月底的57%上升到目前的 64%。送廣東 億千瓦時，同比增長 %。充分依靠科技進步，密切跟蹤世界智能電網發(fā)展趨勢，加大新技術、新設備推廣應用力度，提高電網科技含量和裝備水平。面對艱巨的任務，我們全力以赴。三是加強規(guī)劃等前期工作。完善電網建設管理制度，成立電網建設督導督查領導小組和四個工作組，不定期對電網建設改造進度、資金、安全、廉潔等情況進行檢查，抽取30%的項目進行審計，抽檢 35 家建設單位，提出整改項目276 項，確保了電網建設三不發(fā)生，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生豆腐渣工程，不發(fā)生以權謀私行為。貴陽、遵義、安順三個供電局風險管理體系建設通過了網公司組織的審核。貴陽供電局明確了 97 項創(chuàng)先提升任務。受銷售電價、脫硫電價未疏導，建設投資增加等政策性因素影響，上半年虧損 億元，比上年同期減虧 億元。開展 33 家縣級供電企業(yè)財務審計和清產核資，深化 5 家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理，推進農電一體化管理。經濟回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務的信心。設計、核準瓶頸嚴重影響到 110 千伏項目開工實施 。 三、下半年主要工作任務 面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實，著力構建學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制，不斷與時俱進、突出重點、抓住關鍵，想盡辦法去完成每一項任務，下半年重點抓好以下工作。第四，如何做好應急預案，在關鍵時刻發(fā)揮作用。四是推進生產技術指標創(chuàng)優(yōu)活動。細化可靠率指標，規(guī)范統(tǒng)計，從嚴考核 。三是認真總結推廣一廠一策經驗。 二季度以來，省內電量逐漸回升， 5 月、 6 月環(huán)比都增長了 4 個以上百分點。大規(guī)模電網建設改造工程已全面推開。三是著力加強工程施工投資、安全、質量管理。五是要超前開展項目前期工作。密切跟蹤智能電網發(fā)展動態(tài)，開展相關研究，特別是要深入研究如何提高配網智能化水平、提高終端負荷側的科學管理水平。今后，公司的審計工作也要加上這項工作內容，要對有關單位和有關部門在推動信息化工作方面進行評價。隨時掌握企業(yè)經營動態(tài)，對生產經營指標了如指掌，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù)，在復雜的經營形勢下保持清醒頭腦，正確決策。積極爭取國家電價政策支持，力爭電價有效疏導，提高公司經營效益。二是抓好流程優(yōu)化。 堅持以人為本，加強干部員工隊伍建設 一是深化四好班子建設。三是完善用工和薪酬管理。黨政工團齊抓共管，逐級落實責任制，深入細致做好不穩(wěn)定因素的疏導和化解，突出人文關懷，努力營造穩(wěn)定 ***的公司發(fā)展環(huán)境。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調 研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。 理順關系，辦理公司有關證件。 切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。 二、加強自身學習，提高業(yè)務水平 進入辦公室當負責人以來，我一直感到自己身上的擔子很重，但自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，慶幸的是，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水