【正文】 水平，提高信息化水平 )，提出了 3 至 5 年要達到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強。主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足 n―1―1 要求。充分依靠科技進步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。 XX 年，貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過 小時，配電網(wǎng)綜合線損率低于 %。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。今年投資縣級電網(wǎng) 億元 (占總投資 40%)，解決 50%的卡脖子配變和 萬無電戶通電，實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)戶戶通電。面對艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 。加強建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。春節(jié)一過，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任落實，橫向到邊、縱向到底 。三是加強規(guī)劃等前期工作。貴陽、遵義的 XXXX 年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項目上 網(wǎng)公布，公開招標(biāo) 。與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟合同、廉潔協(xié)議雙合同，規(guī)范雙方經(jīng)濟行為。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進度、資金、安全、廉潔等情況進行檢查，抽取30%的項目進行審計，抽檢 35 家建設(shè)單位，提出整改項目276 項，確保了電網(wǎng)建設(shè)三不發(fā)生，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生豆腐渣工程，不發(fā)生以權(quán)謀私行為。國 資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項目 34 億， 202 項工程，做到了三個 100%(開工率、資金配套率、整改率 )。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設(shè)座談會后，我們重點強化了各級干部安全管理一體化意識。貴陽、遵義、安順三個供電局風(fēng)險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機制更加到位。實施 6 條 220 千伏及以上線路的防雷綜合治理和 390 條線路的加固技術(shù)改造。 二是深入開展創(chuàng)先活動。貴陽供電局明確了 97 項創(chuàng)先提升任務(wù)。創(chuàng)先工作有序開展。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達 %。嚴格控制成本，會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)零增長。受銷售電價、脫硫電價未疏導(dǎo)，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損 億元，比上年同期減虧 億元。深化 四好班子建設(shè)，以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強化干部真抓實干的作風(fēng)。 五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。開展 33 家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資，深化 5 家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理，推進農(nóng)電一體化管理。落實 XXXX 年節(jié)能降耗目標(biāo)，完成線損四分計量完善工程和四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目的審查，開展 2086 臺高損配變更換?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在 xx 電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎。xx 經(jīng)濟穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長 %。經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心。公司面臨不少挑戰(zhàn)。目前電量回升，有豐枯電價預(yù)期因素，也有政府強力推動因素 。省內(nèi)售電量保 5%增長任務(wù)依然艱巨。設(shè)計、核準瓶頸嚴重影響到 110 千伏項目開工實施 。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題。四是經(jīng)營風(fēng)險加大。 三、下半年主要工作任務(wù) 面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，不斷與時俱進、突出重點、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，下半年重點抓好以下工作。在黨中央國務(wù)院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，絕不能因為電網(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。一是按照董事長的要求，在四個方面拿出具體措施。第二，如何使安全責(zé)任傳遞機制更加到位、有效 。第四，如何做好應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維 。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的 99%。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。四是推進生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。深化線損四分管理，加強線損小指標(biāo)考核，年內(nèi) 3 個供電局達網(wǎng)標(biāo)、 4 個供電局達省標(biāo)，不斷提升線損管理水平。五是以 防止人身事故為重點，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。 加大增供擴銷力度，確保售電量實現(xiàn)爭 5 目標(biāo) 要堅持以提高供電可靠率為總抓手，切實樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間，重新修編制度、再造流程，重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。細化可靠率指標(biāo)，規(guī)范統(tǒng)計，從嚴考核 。優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時 間，將停電時間納入檢修管理。各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況，主動為政府當(dāng)好參謀，提出決策建議 。三是認真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。采取更加靈活務(wù)實的措施 ，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場，盤活存量。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵 450 億千瓦時的目標(biāo)。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。 二季度以來，省內(nèi)電量逐漸回升， 5 月、 6 月環(huán)比都增長了 4 個以上百分點。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭，貴陽、遵義供電局是保增長的重點，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好重頭戲，帶好頭。我們預(yù)計全年可完成售電量 1058 億千瓦時，增幅 16%。送廣東電量 450 億千瓦時，同比增 40%。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。一是進一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制落到實處。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下，想方設(shè)法加 快進度。必須看到，隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，如果信貸、土地等政策進行調(diào)整，電網(wǎng)建設(shè)的機遇就有可能錯過。三是著力加強工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度，實行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理，清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。認真總結(jié)各級電網(wǎng) XXXX 年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗，提高各級規(guī)劃人