【正文】 置不合格品分為：ＣＲ、ＭＡ、ＭＩ １．讓步接收。5．重視各工站不良品，及時(shí)制定完善的不合格產(chǎn)品控制流程。４．記錄。2．材料核對(duì)。3．巡檢。IPQC職責(zé)：1．首件確認(rèn)。6．ＱＡ品質(zhì)抱怨的追蹤。２．進(jìn)行返工返修。第二篇：品管工作職掌品管課之權(quán)責(zé)一、負(fù)責(zé)公司各工序產(chǎn)品品質(zhì)管控：鋼材、模胚等模具部物料進(jìn)料檢驗(yàn)．塑膠原材料、色粉等注塑部物料檢驗(yàn)．塑膠產(chǎn)品的制程檢驗(yàn)．塑膠產(chǎn)品成品檢驗(yàn)、成品模具檢驗(yàn)以及維修之模具出貨前的檢驗(yàn)．二、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部ISO9001：2000品質(zhì)管理體系的建立、維持與改進(jìn)：現(xiàn)公司內(nèi)部已初步建立了適合本司運(yùn)作、符合ISO9001：2000條文之要求的品質(zhì)管理體系．利用定期或不定期內(nèi)部品質(zhì)稽核、外部稽核、客戶(hù)度調(diào)查等方式來(lái)維持品質(zhì)管理體系，針對(duì)不符合事項(xiàng)由相關(guān)部門(mén)採(cǎi)取糾正措施．為防止同樣的不符合事項(xiàng)再次發(fā)生而提出預(yù)防措施，並在預(yù)防措施有效後進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到改進(jìn)之目的．三、供應(yīng)商管理：新供應(yīng)商的評(píng)估與確認(rèn)；每月對(duì)有交貨之供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)監(jiān)；要求供應(yīng)商在品質(zhì)方面進(jìn)行配合，當(dāng)有來(lái)料異常時(shí)，以《異常處理單》的形式知會(huì)供應(yīng)商改善或要求其派人來(lái)廠處理．四、處理品質(zhì)異常及不良品：對(duì)進(jìn)料、制程及成品中出現(xiàn)的品質(zhì)異?；虿涣计纷骱糜涗?，開(kāi)出異常處理單，提出初步處理意見(jiàn)，或召集相關(guān)權(quán)責(zé)人員進(jìn)行會(huì)審．五、主導(dǎo)內(nèi)部品質(zhì)稽核：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施每年6月、12月的定期內(nèi)部品質(zhì)稽核；平時(shí)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行不定時(shí)稽查．六、檢測(cè)設(shè)備的管理；檢測(cè)設(shè)備需求之申請(qǐng)；新購(gòu)檢測(cè)設(shè)備之檢驗(yàn)、校正；每年1月、7月定期進(jìn)行內(nèi)校；負(fù)責(zé)外校事宜．七、負(fù)責(zé)接收客戶(hù)投訴，主導(dǎo)處理客訴事件，及時(shí)與客戶(hù)溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)要求之目的．八、品質(zhì)記錄管理：檢驗(yàn)產(chǎn)品在進(jìn)料、制程、成品等各階段的品質(zhì)狀況，並作好記錄．與產(chǎn)品相關(guān)的各種記錄的搜集、整理、歸檔及保存．各種異常單(包括客訴事件之記錄)、統(tǒng)計(jì)分析：每月對(duì)公司進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)異常狀況進(jìn)行原因分析，提出糾正與預(yù)防措施並要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)實(shí)施，同時(shí)跟蹤實(shí)施後之效果；公司2003工作計(jì)畫(huà)之製作．修模事宜：對(duì)返修之新?；蚺f模維修制訂《修模報(bào)告》、描述不良狀況、分析原因，提出維修方法或改善對(duì)策，並要求製造人員按《修模報(bào)告》之要求修模，後續(xù)檢驗(yàn)及確認(rèn)修模效果；修模相關(guān)資料、記錄的管理；對(duì)修模中多次發(fā)生的異常提出改進(jìn)建議或召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討．十一、負(fù)責(zé)公司程式檔、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等資料的製作、改版等事宜：十二、主持品質(zhì)檢討會(huì)議：十三、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查、總結(jié)、分析及採(cǎi)取對(duì)策：十四、塑膠產(chǎn)品的送樣承認(rèn)：待送樣塑膠產(chǎn)品之檢測(cè)；製作塑膠產(chǎn)品承認(rèn)書(shū)；製作塑膠產(chǎn)品之規(guī)格書(shū)、相應(yīng)模具履歷表、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)．十五、接洽客戶(hù)或外部機(jī)構(gòu)，陪同其對(duì)本司進(jìn)行稽核、參觀、模具在本司塑膠部試模後，進(jìn)行樣品檢測(cè)及確認(rèn)，如無(wú)異常，模具則可出貨，、試模（或打樣）跟蹤,並對(duì)試模樣品進(jìn)行檢測(cè)：（外觀檢查,尺寸測(cè)量及記錄）.來(lái)料,制程中異常狀況(包括特許放行)的發(fā)現(xiàn),、當(dāng)天生產(chǎn)狀況的統(tǒng)計(jì)記錄(特別是產(chǎn)品存在小瑕疵的記錄).進(jìn)料、制程等相應(yīng)品質(zhì)記錄的填寫(xiě),、注塑課前工序QC（IQC，IPQC）:二、注塑課後工序QC（FQC，OQC）:負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)。8． 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表之填寫(xiě)。6． 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之“5S”執(zhí)行之督導(dǎo)及稽查。12． 上級(jí)交辦事項(xiàng)。8． 上級(jí)交辦事項(xiàng)。四． 加料員；1． 領(lǐng)料作業(yè)，並做好相應(yīng)記錄。:(1)各設(shè)備系統(tǒng)正常。時(shí)間:9:00~11:00工作項(xiàng)目:上午營(yíng)業(yè)高峰時(shí)段工作追蹤。、中班課長(zhǎng)交接。:(一)每周日匯總一周工作內(nèi)容。(七)總部交辦事項(xiàng)的落實(shí)。(八)匯整各崗位考勤交總部人力資源部。(3)各崗位準(zhǔn)備工作就緒。、各專(zhuān)柜人員到崗及有效證件。時(shí)間:17:30~19:00工作項(xiàng)目:用餐安排員工用餐。、公告欄、贈(zèng)品發(fā)放明細(xì)及贈(zèng)品陳列檢查。,集中簽退(或打卡),是否有提前現(xiàn)象。(三)列出周工作安排,并安排計(jì)劃實(shí)施:人員安排,人力是否合理。（二）培訓(xùn)。(二)準(zhǔn)備新進(jìn)員工的培訓(xùn)。二、出納的崗位責(zé)任按照會(huì)計(jì)核算管理的有關(guān)規(guī)定記帳、結(jié)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)貨幣資金核算管理的規(guī)定；協(xié)助會(huì)計(jì)做好相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。對(duì)規(guī)定的會(huì)計(jì)科目名稱(chēng)、編號(hào)和核算對(duì)應(yīng)關(guān)系，不得任意改變。每季度末次月15日內(nèi)上交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。九、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)支出授權(quán)的規(guī)定付款和開(kāi)具支票，違反者視為挪用或侵占處理。第三章 流動(dòng)資產(chǎn)核算管第一節(jié) 貨幣資金管理一、貨幣資金和信貸管理總則經(jīng)營(yíng)性和費(fèi)用性資金由公司的財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，各部門(mén)不得私設(shè)小金庫(kù)、不得私設(shè)銀行帳戶(hù)和現(xiàn)金帳戶(hù)；經(jīng)營(yíng)和費(fèi)用性資金的額度由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人會(huì)同財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)和計(jì)劃提出上報(bào)意見(jiàn)，由總裁批準(zhǔn)。超過(guò)庫(kù)存限額