中國式團隊管理學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 響 有負面影響 沒有影響 以上答案都不對回答：正確 ： 回答：正確 西方人重集體主義日本人推崇個人主義中國人崇尚交互主義中國人崇尚集體主義第四篇：中國式團隊管理 試題中國式團隊管理單選題，一定要與： 回答：正確 取決于一個民族的性格特征以及各地的文化一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕療o關(guān)一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕o密地聯(lián)系起來一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕蛛x開來“隊”相對應(yīng)的概念是： 回答：正確 組織力學(xué)習(xí)力團結(jié)力實踐力《易經(jīng)》的是： 回答：正確 《周易》和《易傳十翼》《經(jīng)集注》和《易傳十翼》《周易》和《易傳》《周易》和《詩經(jīng)》： 回答：正確 理論的運用開始觀念的調(diào)整開始實際的行動開始團結(jié)的程度開始，最有效的辦法是： 回答：正確 在團隊外部建立起共識在團隊內(nèi)部建立起共識 分散團隊成員的注意力 集中團隊成員的注意力： 回答：正確 高度的協(xié)同一致 絕對的協(xié)同一致 相對的協(xié)同一致 高度的觀點一致： 召開正式的溝通會議 注意訓(xùn)練課程安排的原則 開展不同的培訓(xùn)課程 以上答案都不對，團隊力量最強的是： 中國 日本 美國 德國，其管理則是建立在： 回答：正確 階段性雇傭制的基礎(chǔ)上 階段性服務(wù)制的基礎(chǔ)上 終身服務(wù)制的基礎(chǔ)上 終身雇傭制的基礎(chǔ)上： 回答：錯誤 寬容心 公德心回答：正確回答： 責(zé)任心自信心： 回答：正確 以“一般一般”為原則以“雙贏”為原則以“雙收”為原則 以上都不正確，最好的辦法應(yīng)該是： 回答：正確 讓團隊的成員從形成優(yōu)越感開始，再逐漸地實現(xiàn)向歸屬感的轉(zhuǎn)變讓團隊的成員從形成依附感開始，再逐漸地實現(xiàn)向歸屬感的轉(zhuǎn)變讓團隊的成員從形成同情感開始，再逐漸地實現(xiàn)向歸屬感的轉(zhuǎn)變讓團隊的成員從形成責(zé)任感開始，再逐漸地實現(xiàn)向歸屬感的轉(zhuǎn)變: 回答：正確 增強組織團隊外部的實力增強組織團隊自身的實力增強組織團隊自身的凝聚力增強組織團隊自身的實踐力，主要取決于： 回答：正確 外部團隊的配合作用領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力和方式方法團隊中員工的支持與配合營造恰當(dāng)?shù)臍夥蘸桶才藕侠淼臏贤樞颍?回答：正確 西方人重集體主義日本人推崇個人主義 中國人崇尚交互主義中國人崇尚集體主義第五篇：中國式團隊管理 試題答案學(xué)習(xí)課程：中國式團隊管理單選題： 回答：正確 人本位神本位權(quán)本位錢本位《易經(jīng)》的是： 回答：正確 《周易》和《易傳十翼》《經(jīng)集注》和《易傳十翼》《周易》和《易傳》《周易》和《詩經(jīng)》，一定要把握： 回答：正確 “團結(jié)第一”的原則“寬容就好”的原則“合理就好”的原則“見好就收”的原則，因此，在對中國的團隊進行管理的時候，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先設(shè)定： 回答：正確 團隊成員與團隊本身的連接關(guān)系在初始階段是不夠持久和穩(wěn)固的團隊成員與團隊本身的連接關(guān)系在初始階段是持久和穩(wěn)固的團隊成員與團隊本身的連接關(guān)系在完成階段是不夠持久和穩(wěn)固的以上說法都不正確： 回答：正確 召開正式的溝通會議 注意訓(xùn)練課程安排的原則 開展不同的培訓(xùn)課程 以上答案都不對、中帶小，分中有合，就必須在團隊自身與附屬團隊之間形成： 互信、互愛和互利 互信、互讓和互助 互信、互惠和互助 互信、互愛和互助，其管理則是建立在： 回答：正確 階段性雇傭制的基礎(chǔ)上 階段性服務(wù)制的基礎(chǔ)上 終身服務(wù)制的基礎(chǔ)上 終身雇傭制的基礎(chǔ)上： 回答：正確 自覺形成的9.“交互主義”的含義是： 回答：正確 彼此彼此的意思 一般一般的意思回答：正確 夠了夠了的意思千萬千萬的意思： 回答：正確 寬容心公德心責(zé)任心自信心： 回答：正確 以“一般一般”為原則以“雙贏”為原則以“雙收”為原則以上都不正確： 回答：正確 善于塑造自己的管理威信，以自我為中心善于運用尊重組織的原理善于利用有效的方法讓員工能夠?qū)氋F的工作經(jīng)驗累積起來善于建立深厚的工作情感，主要取決于： 回答：正確 外部團隊的配合作用領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力和方式方法團隊中員工的支持與配合營造恰當(dāng)?shù)臍夥蘸桶才藕侠淼臏贤樞?，要形成協(xié)同一致的組織力，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者一定要： 回答：正確 注意工作態(tài)度和工作意愿 秉持以心交心的態(tài)度滿足同仁的要求 強硬地要求團隊的成員服從和聽命于自己的意見 以自我利益為主體，實際上對于團隊高度的協(xié)同一致是： 有正面影響 有負面影響 沒有影響 以上答案都不對。二、溝通前的心理準備 “先說先死” 例：買項鏈 “不說也死”“說到不死”：說得適當(dāng)?shù)暮锰?真正的買貨人溝通要讓對
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