【正文】 4．6 其他信息：包括反映問題所在的部門、提交時(shí)間、希望解決時(shí)限、分公司或部門負(fù)責(zé)人意見（選填）。7．1．2 對(duì)公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)效益者。（3）建議提案構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可有集團(tuán)公司組織進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后，再?zèng)Q定是否采納。⑥ 合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬一是實(shí)施失敗，也不能對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別從審議的管理工作中找出不足之處。10．3 員工所提建議，不論采納與否，總經(jīng)理辦公室應(yīng)及時(shí)通知原建議人，并將建議整理歸檔。不打聽對(duì)方個(gè)人或家庭隱私等情況。工位物品應(yīng)定位擺放，保持整潔有序；下班后應(yīng)將桌上文件收拾整理好，機(jī)密資料和重要物品加鎖保存，房間內(nèi)最后一個(gè)離開的員工負(fù)責(zé)檢查所有電源、窗戶等關(guān)閉情況，確保安全方可離開。參會(huì)人員要自帶會(huì)議記錄本、筆及會(huì)議所需材料； 3）不隨意干擾他人發(fā)言，與他人有不同意見，應(yīng)坦誠、理智地闡述自己的意見。通過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。集團(tuán)公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們?cè)诩瘓F(tuán)公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。（七）集團(tuán)有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xx集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。（二）培訓(xùn)的原則和形式。集團(tuán)公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。今年集團(tuán)公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。（2）盡職盡責(zé)：全身心地投入工作，腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)；服從公司統(tǒng)一安排和部署，禁止利用公司的時(shí)間資源和其他資源從事兼任工作。電話鈴響三次內(nèi)接起，如果稍遲，應(yīng)主動(dòng)致歉；3）接打電話時(shí)不要使用免提，不影響同事工作。（3）舉止1）坐姿穩(wěn)重，背要直。10．4 本辦法由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后施行。③ 集團(tuán)行政部（各事業(yè)部行政辦公室）應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。提案報(bào)分管副總審批后，審委會(huì)安排相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。 7．1．4 對(duì)公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率者。委員會(huì)的召集人為總經(jīng)理辦公室主任。總經(jīng)理辦公室將從提交建議格式、合理化建議受理范圍等方面進(jìn)行初審，通過總理辦公室初審合格后將員工建議提交給員工建議審議委員會(huì)。入職培訓(xùn)記錄僅保存于培訓(xùn)簽到表，不需登錄在《員工培訓(xùn)記錄表》第十一章 培訓(xùn)報(bào)銷第三十三條 員工申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需經(jīng)人力資源部審核，呈相關(guān)主管核準(zhǔn)，核準(zhǔn)手續(xù)參照《財(cái)務(wù)制度》第三十四條 個(gè)人自學(xué)教育費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需附上核準(zhǔn)的《培訓(xùn)需求表》及相應(yīng)的證書第十二章 培訓(xùn)總結(jié)第三十五條 人力資源部每年對(duì)全年進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，評(píng)定在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的培訓(xùn)組織者，培訓(xùn)講師和受訓(xùn)員工進(jìn)行表彰。不遵守保密紀(jì)律，因此給公司造成實(shí)際損失的，公司將根據(jù)損失大小作出經(jīng)濟(jì)處理，必要時(shí)將訴諸法律第二十六條 公司相關(guān)部門及相關(guān)人員應(yīng)配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。第八條 中級(jí)培訓(xùn)? 政策、法規(guī)培訓(xùn)：稅法、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法等? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或研討：具體根據(jù)崗位要求根據(jù)崗位需要適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)? 管理知識(shí)培訓(xùn)：公司管理理念、管理制度培訓(xùn)溝通管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)其他管理知識(shí)? 質(zhì)量體系培訓(xùn)：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)內(nèi)審員培訓(xùn)第九條 高級(jí)培訓(xùn)? 中層以上干部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（根據(jù)需要可送相關(guān)管理學(xué)院進(jìn)修）? 現(xiàn)代管理技巧培訓(xùn)? 出國考察第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十條 人力資源部于每年12月份向各部門、分廠發(fā)出次培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門、分廠根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，擬定部門次培訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)需求表》，并于當(dāng)月匯總到人力資源部第十一條 人力資源部根據(jù)考核中業(yè)績溝通表收集各員工的培訓(xùn)需求第十二條 人力資源部對(duì)各部門培訓(xùn)需求調(diào)查表以及考核中提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和匯總，編制《培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放各部門第十三條 對(duì)臨時(shí)追加的培訓(xùn)，屬本部門內(nèi)訓(xùn)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)備人力資源部；涉及兩個(gè)部門以上（包括兩個(gè)部門）或需參加外部培訓(xùn)的，需填寫《培訓(xùn)需求表》，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由人力資源部核準(zhǔn)；如果費(fèi)用在培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用之內(nèi)，且單次費(fèi)用在2000元以內(nèi)的，人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)；單次費(fèi)用超過2000元或不在培訓(xùn)預(yù)算之內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)總裁核準(zhǔn)第十四條 根據(jù)實(shí)際情況，培訓(xùn)計(jì)劃需及時(shí)調(diào)整。搜集專業(yè)報(bào)導(dǎo)或講座教材，印發(fā)給每個(gè)員工。：專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。：長期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員； 短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)；具體方案：