【正文】 4．6 其他信息：包括反映問題所在的部門、提交時間、希望解決時限、分公司或部門負責人意見（選填）。7．1．2 對公司產(chǎn)品銷售或售后服務，提出具體改進方案，具有重大價值或增進效益者。（3）建議提案構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可有集團公司組織進行這項工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。⑥ 合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一是實施失敗，也不能對建議人加以責備，而應從中總結(jié)經(jīng)驗，特別從審議的管理工作中找出不足之處。10．3 員工所提建議，不論采納與否，總經(jīng)理辦公室應及時通知原建議人，并將建議整理歸檔。不打聽對方個人或家庭隱私等情況。工位物品應定位擺放，保持整潔有序；下班后應將桌上文件收拾整理好，機密資料和重要物品加鎖保存，房間內(nèi)最后一個離開的員工負責檢查所有電源、窗戶等關閉情況，確保安全方可離開。參會人員要自帶會議記錄本、筆及會議所需材料； 3）不隨意干擾他人發(fā)言，與他人有不同意見，應坦誠、理智地闡述自己的意見。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構的運作實施。使其結(jié)構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。集團公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在集團公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。（七）集團有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。（二）培訓的原則和形式。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。（五）做好新員工崗前培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。（2）盡職盡責：全身心地投入工作，腳踏實地，認真負責；服從公司統(tǒng)一安排和部署，禁止利用公司的時間資源和其他資源從事兼任工作。電話鈴響三次內(nèi)接起，如果稍遲，應主動致歉；3）接打電話時不要使用免提，不影響同事工作。（3）舉止1）坐姿穩(wěn)重，背要直。10．4 本辦法由總經(jīng)理辦公室負責解釋，經(jīng)分管副總批準后施行。③ 集團行政部（各事業(yè)部行政辦公室）應做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。提案報分管副總審批后，審委會安排相關部門負責實施，并對實施過程進行監(jiān)控。 7．1．4 對公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率者。委員會的召集人為總經(jīng)理辦公室主任?？偨?jīng)理辦公室將從提交建議格式、合理化建議受理范圍等方面進行初審，通過總理辦公室初審合格后將員工建議提交給員工建議審議委員會。入職培訓記錄僅保存于培訓簽到表，不需登錄在《員工培訓記錄表》第十一章 培訓報銷第三十三條 員工申請培訓費用報銷時，需經(jīng)人力資源部審核，呈相關主管核準，核準手續(xù)參照《財務制度》第三十四條 個人自學教育費用報銷時，需附上核準的《培訓需求表》及相應的證書第十二章 培訓總結(jié)第三十五條 人力資源部每年對全年進行的各項培訓進行總結(jié)，評定在培訓中表現(xiàn)突出的培訓組織者，培訓講師和受訓員工進行表彰。不遵守保密紀律，因此給公司造成實際損失的，公司將根據(jù)損失大小作出經(jīng)濟處理，必要時將訴諸法律第二十六條 公司相關部門及相關人員應配合人力資源部開展培訓工作。第八條 中級培訓? 政策、法規(guī)培訓：稅法、經(jīng)濟法、勞動法等? 專業(yè)技術培訓或研討：具體根據(jù)崗位要求根據(jù)崗位需要適時進行培訓? 管理知識培訓：公司管理理念、管理制度培訓溝通管理培訓團隊合作培訓其他管理知識? 質(zhì)量體系培訓：質(zhì)量管理體系標準培訓質(zhì)量管理體系文件培訓內(nèi)審員培訓第九條 高級培訓? 中層以上干部轉(zhuǎn)崗培訓（根據(jù)需要可送相關管理學院進修）? 現(xiàn)代管理技巧培訓? 出國考察第五章 培訓計劃的制定第十條 人力資源部于每年12月份向各部門、分廠發(fā)出次培訓需求調(diào)查表，各部門、分廠根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務需要及各崗位技能要求，擬定部門次培訓需求，填寫《培訓需求表》，并于當月匯總到人力資源部第十一條 人力資源部根據(jù)考核中業(yè)績溝通表收集各員工的培訓需求第十二條 人力資源部對各部門培訓需求調(diào)查表以及考核中提出的培訓需求進行審核和匯總，編制《培訓計劃》，經(jīng)總裁批準后發(fā)放各部門第十三條 對臨時追加的培訓，屬本部門內(nèi)訓由部門經(jīng)理核準，報備人力資源部；涉及兩個部門以上（包括兩個部門）或需參加外部培訓的，需填寫《培訓需求表》，由分管領導審核，并由人力資源部核準；如果費用在培訓預算費用之內(nèi)，且單次費用在2000元以內(nèi)的，人力資源部經(jīng)理核準；單次費用超過2000元或不在培訓預算之內(nèi)的培訓費用，報總裁核準第十四條 根據(jù)實際情況，培訓計劃需及時調(diào)整。搜集專業(yè)報導或講座教材，印發(fā)給每個員工。：專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。：長期脫產(chǎn)培訓，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員； 短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術培訓；具體方案：