中國電信集團公司員工培訓管理制度(存儲版)
【正文】 的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。（五）確保培訓效果的真實有效。集團公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統一。（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。（4）遵從德紀：廉潔自律，不準直接或間接索取、接受業(yè)務關聯單位的錢物或各種形式的利益：未經授權或批準，不得超越本職業(yè)務和職權范圍。（3）會議規(guī)范1）守時、守約，應提前10分鐘到會。站姿應頭正頸直，不叉腰，不抱胸，不斜倚它物；2）行走應抬頭、挺胸、舉止端詳，盡量不匆忙、慌張及奔跑，行走、乘車、乘電梯等要注意禮讓老人、尊重婦女、照顧兒童和殘疾人； 3）不隨地吐痰，不亂扔廢棄物，不在公共場所及有禁煙標志的場所吸煙。員工形象要求（1）儀表1）員工著裝應穩(wěn)重大方，修飾得體，發(fā)型適宜。8．2 總經辦在匯總評議結果時，不得隨意涂改評議結果，統計結束后，經總經理辦公室主任審核后，將統計結果呈分管副總批準。② 實施部門在接到分管副總批準實施后，必要時需與提出合理化建議的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。7．1．6 經建議評審委審議同意的其它獎勵事項。 6．員工建議的評議（周期：每月一次）總經理辦公室在收到員工建議書后，認為合理化建議內容和格式符合合理化建議受理范圍的，應在收件后三日內將建議送達建議評審委員會，每月日由總經辦主任召集建議委員會成員對建議書進行評議。4．2 建議題目：簡要說明建議改進的具體事項。推動集團各項工作的有效展開，特制定本制度。列為一般性介紹培訓的，不作考核第二十九條 對培訓遲到、早退、無故未到等未能按培訓要求者，進行必要處罰（具體見《培訓紀律管理辦法》）第三十條 資格認定? 公司內特殊、關鍵崗位為：質檢、離心、八道機、注塑調模、注塑配料、修模、超聲波焊接、熱轉印、五色印刷、中性筆自動裝配、噴涂、制版、移印、筆頭機等。如為外部培訓機構培訓，公司培訓專員需對相關內容作確認第十七條 原則上培訓提前三天通知，外培機構培訓提前一周通知第十八條 受訓人員在培訓前，應將工作安排妥當，不能因培訓造成生產、業(yè)務或管理問題第十九條 培訓費用超過500元及其他實際情況，人力資源部負責《培訓協議》簽訂第二十條 員工培訓服務年限不作累計，取其中協議約定中最長的服務年限第七章 培訓實施第二十一條 公司內培訓，受訓人員須在《培訓簽到表》上簽到。第二篇：某集團有限公司員工培訓管理制度某集團有限公司員工培訓管理制度第一章 總則第一條 制定本制度目的與范圍? 目的：為提高員工業(yè)務水平和技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓操作過程規(guī)范化、系統化，特制訂本制度? 適用范圍：本制度適用于集團公司的培訓第二條 相關定義? 培訓：為提高員工業(yè)務技能，開拓思路而進行的有目的訓練。組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。第一篇：中國電信集團公司員工培訓管理制度中國電信集團公司員工培訓管理制度06人資（1）班楊揚20060410060121中國電信集團員工培訓體系管理辦法及實施方案培訓內容：員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。本公司業(yè)務骨干介紹經驗，傳幫帶。各一級主管可自行申請或由公司指派參加國內外各種訓練機構舉辦的講座、觀摩、訓練。對未能實施的培訓需說明原因，并提出下一步措施第十五條 個人自學教育需經人力資源部核準，且自學課程或專業(yè)必須與工作相關，同時費用在300元以上均需簽訂《培訓協議》第六章 培訓準備工作第十六條 公司培訓專員負責師資、教材、教室等相關事項的聯絡或準備工作。如有下列情況 發(fā)生，相關責任人須承擔工作責任，接受處罰，發(fā)生實際費用損失的，處罰與費用掛鉤? 相關人員無正當理由拒不接受培訓通知，或接受培訓通知后未及時轉告當事人，造成受訓人員不到位或培訓延期? 食堂、車隊、警衛(wèi)等后勤環(huán)節(jié)工作失誤，造成培訓不能正常開展? 相關部門主管/受訓人員無正當理由阻撓培訓工作實施? 培訓策劃人員因工作失誤，造成工作損失第二十七條 其他未盡事項，參照上述相關規(guī)定執(zhí)行，特殊情況，根據實情處理第九章 培訓效果確認第二十八條 培訓效果主要通過書面考核、實際操作考核確認，考核不合格者再次參加培訓，或視實際情況給予轉崗或解除勞動關系。第十三章 附則第三十六條 本制度最終解釋權和修訂權歸人力資源部第三十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行第三篇：集團公司員工合理化建議管理制度員工合理化建議征集管理制度集團公司員工合理化建議征集管理制度1．目的為完善企業(yè)內部管理，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性和聰明才智，培養(yǎng)員工對集團公司經營管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，切實體現以人為本的管理理念，增強員工的歸屬感和主人翁意識。4．建議書的內容建議書內應列的主要內容：4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部門。5．2 審委會的職責如下： 5．2．1 員工建議的評議；5．2．2 員工建議案評審標準的制訂； 5．2．3 員工建議獎勵等級的評定； 5．2．4 員工建議實施部門的確定； 5．2．5 員工建議實施情況的監(jiān)督、跟進； 5．2．5 其他有關建議制度的研究改進事項等。7．1．5 對于公司未來經營、技術創(chuàng)新，提出研究報告，具有采納價值或效果者。9．合理化建議實施與效果評估的管理① 經評委會審議通過的建議案，經分管副總核準實施后，各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。8．員工建議評議紀律
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